近日,，各大LED顯示屏上市企業(yè)半年報已陸續(xù)“曝光”,，這半年里,，六大LED顯示屏企業(yè)都在朝著自己既定的目標奮進。未來,，LED顯示屏企業(yè)之路如何走,，如何尋找新的發(fā)展模式或轉型？以下是LED顯示屏上市企業(yè)未來發(fā)展方向,，供企業(yè)參考學習,。
洲明科技：智能硬件+服務+互聯(lián)網(wǎng)
2015年8月，洲明召開第二屆董事會戰(zhàn)略委員會第六次會議,，會議審議通過了《關于公司2015年—2018年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》,，綱要提出了立足主營業(yè)務穩(wěn)步轉型，穩(wěn)健推進將公司打造成“智能硬件+服務+互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）”平臺型公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方向,。
面對新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,，洲明會從以下方面朝著目標努力邁進：
1、主動調整產品組合和業(yè)態(tài)結構優(yōu)化,，剝離非主業(yè)和盈利較差的業(yè)務部門或子公司,。
2、聚焦“文商旅生活圈“領域,，在體育場館,、城市地標、娛樂影院,、商超,、景區(qū)景點等人流密集、可實現(xiàn)人屏互動,、人機互動,、虛擬顯示體驗等多元領域進行價值深度挖掘。
3,、通過先進的智能顯示技術,，結合以用戶為中心并提供高附加值的綜合服務為理念，實現(xiàn)從資本設備模式向服務模式轉變,，以售賣產品單品轉為綜合服務解決方案轉型,。
4、適時圍繞主業(yè)發(fā)力并購,，引入線上線下新型業(yè)態(tài),，改善公司產品服務組合，助推公司成功戰(zhàn)略轉型升級,。
5,、借力創(chuàng)新性融資工具，為戰(zhàn)略轉型升級提供資金支持 ,。
6,、繼續(xù)推進“平臺化”管理的組織模式,，實現(xiàn)組織結構的扁平化和去中心化。通過“平臺化”的管理方式和“內部創(chuàng)業(yè)”積極激發(fā)員工積極性,，保障公司戰(zhàn)略落地,。
艾比森：棄LED照明，主攻顯示屏
艾比森于5月18日決定停止現(xiàn)有LED照明業(yè)務,，同時決定終止LED照明產品建設項目并調整LED技術研發(fā)中心建設項目,，并將上述兩個募投項目的相關募集資金合計4742.30萬元用于永久補充流動資金。
艾比森表示,，目前,，LED照明業(yè)務在公司中的業(yè)務占比很小，公司的主要收入和利潤來源都在LED顯示屏業(yè)務上,，而從目前LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展狀況來看,，LED顯示屏業(yè)務仍有很大的增長空間。終止LED照明產品建設項目,，并把剩余募集資金用于主營業(yè)務LED顯示屏業(yè)務的發(fā)展,，使公司集中精力做主業(yè)。艾比森通過架構全球運營體系,、提升“小間距LED顯示屏”產能和嘗試顯示屏酒店運營模式在LED顯示屏領域進行布局,。在顯示屏酒店運營方面，已簽約酒店合計150家,，共收到租金收入128.5萬元,。
雷曼光電：加快體育戰(zhàn)略步伐
雷曼光電一方面繼續(xù)夯實LED顯示屏、LED照明,、LED節(jié)能及LED封裝等主營業(yè)務,，鞏固并擴大公司在LED行業(yè)內的領先地位。在此基礎上公司廣泛布局足球業(yè)務,，依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關服務,，加大足球領域的商務權益開發(fā)，完善足球生態(tài)產業(yè)鏈,。同時公司充分運用資本市場的力量,，圍繞公司主營業(yè)務及體育戰(zhàn)略發(fā)展需求積極開展產業(yè)鏈的資源整合，推動公司快速發(fā)展,。緊密跟蹤國家政策變化，通過產業(yè)鏈布局,、業(yè)務模式創(chuàng)新及資本運作等方式積極應對政策環(huán)境變化,、強化公司核心競爭優(yōu)勢。此外,，面對業(yè)內投資擴產和整合并購更加常態(tài)化和多元化的態(tài)勢,，為構建完善的產業(yè)生態(tài),，公司將會開展更為常態(tài)化的投資與資源整合。
聯(lián)建光電：數(shù)字戶外傳媒為核心
2015上半年度,，聯(lián)建光電LED顯示應用產品實現(xiàn)銷售收入3.7億元,，較上年同期增長38.63%，LED顯示應用產品毛利率35.72%,，較上年同期增長8.05%,。上半年公司凈利潤實現(xiàn)了近2倍的增長，公司LED數(shù)字傳播設備和技術平臺業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，并購易事達和友拓公關對業(yè)績增長貢獻巨大,。目前聯(lián)建光電已通過聯(lián)動文化、分時傳媒,、友拓公關,、精準分眾等公司，以公關服務,、戶外媒體網(wǎng)絡,、數(shù)字設備為核心模塊，形成軟件硬件一體,、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺,。
針對未來發(fā)展，聯(lián)建光電將堅持內生式增長和外延式發(fā)展相結合的發(fā)展道路,，保持已有業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時,，尋找具有一定業(yè)務優(yōu)勢、核心競爭力,、能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務產生協(xié)同效應的相關標的進行并購,。
奧拓電子：金融電子業(yè)務向系統(tǒng)集成商和內容提供商轉型
在LED應用業(yè)務方面，公司進一步加大對市場營銷方面的投入,，通過參加海內外行業(yè)重要展會和進一步加強銷售團隊建設,，為全年銷售目標的實現(xiàn)打下基礎。在體育行業(yè),、高密度產品等方面加大投入,，鞏固已有優(yōu)勢，向體育相關產業(yè)延伸,；高密度產品向中高端發(fā)展,，在細分行業(yè)深度發(fā)展。并且,，加快新業(yè)務的拓展,。公司小間距LED顯示系統(tǒng)解決方案主要應用于監(jiān)控室和控制中心、電視臺演播室、高端會議室等戶內應用領域,。
2015年下半年,，公司將借助上半年打下的基礎，加強國內外市場開拓,，提升銷售收入,，控制運營成本。啟動未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作,，謀求公司的長遠發(fā)展,。通過推廣員工持股計劃和創(chuàng)業(yè)基金等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)熱情,，重點扶持內部創(chuàng)新項目,；不斷加大研發(fā)的投入，優(yōu)化研發(fā)管理,，設立專門資金和獎項,，鼓勵工程技術人員在各方面的創(chuàng)新，包括原理創(chuàng)新,、產品創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新；公司實施戰(zhàn)略轉型,，LED應用業(yè)務向方案提供商轉型,，并向運營服務發(fā)展，金融電子業(yè)務向系統(tǒng)集成商和內容提供商轉型,，在戰(zhàn)略管控的集團化架構下,，努力拓展全球市場，創(chuàng)造更好的效益,。
利亞德：大力拓展軍工板塊
公司于2015年8月17日發(fā)布《關于收購PLANARSYSTEMS,，INC.100%股權的公告》，本次收購完成后,，將進一步利用PLANAR公司的營銷渠道以及其在該領域的品牌知名度,，迅速擴大LED小間距電視在國際市場的滲透率。合并PLANAR后,，預計2016年,，美國子公司營業(yè)收入將達到15億元人民幣，凈利潤將超過1億元,。
為滿足境外小間距電視市場的高速增長,，公司籌劃在利亞德歐洲所在地建設歐洲產業(yè)園。目前土地已經(jīng)購置完畢,，預計于2016年8月建設完成,。另外，經(jīng)過近一年的國產燈測試和實驗，國產燈LED小間距電視已經(jīng)達到可批量生產狀態(tài),，公司將根據(jù)市場需求情況適時推出中端產品。2014年研發(fā)完成,、2015年可批量生產并正式推出的54吋標準三代電視得到市場高度認可,，其間距包括2.5mm、1.9mm,、1.45mm,、1.2mm，正在逐步穩(wěn)定成熟化,，將成為小間距電視的主流產品,。
公司已經(jīng)取得武器裝備科研生產許可證、三級軍工保密資格,、國軍標GJB9001B-2009質量管理體系等多項軍工資質,，有利于公司對軍工領域業(yè)務的拓展，形成較強的競爭優(yōu)勢,，軍工板塊也將成為公司加大力度拓展開發(fā)的主要客戶行業(yè),。