資本的嗅覺(jué)總是異常靈敏的,，那些因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而充滿血腥味的戰(zhàn)場(chǎng)，就是他們的去處。

　　2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，無(wú)疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底,，這個(gè)裹挾著資本銅臭味的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)被推向血腥高潮。

　　除了小米、樂(lè)視,，以及黎瑞剛依托華人文化基金，背靠騰訊阿里的微鯨,，視頻網(wǎng)站包括暴風(fēng),、風(fēng)行、優(yōu)酷,、PPTV先后加入陣營(yíng),，當(dāng)然，傳統(tǒng)電視品牌也在加速轉(zhuǎn)型,。

　　巨頭扎堆 2016將是互聯(lián)網(wǎng)電視最關(guān)鍵一年

　　2015年無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年,，一場(chǎng)“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的硝煙肆意彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力,，給整個(gè)電視行業(yè)帶來(lái)巨大的攪動(dòng)效應(yīng),。傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變。牌照商,、硬件商,、內(nèi)容商前仆后繼的加入。

　　據(jù)奧維咨詢預(yù)測(cè),，2015年我國(guó)彩電零售量,、零售額仍將分別同比下降1.5%、6.9%,。反觀智能電視,，作為我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，成為推動(dòng)彩電實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的重要領(lǐng)域,，2015年將保持較快的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

　　小米,、樂(lè)視、微鯨等主打生態(tài)者步步逼近：其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),，在智能電視領(lǐng)域的玩家們都在構(gòu)造生態(tài)模型,，無(wú)論是先行者小米和樂(lè)視，還是后起之秀微鯨,，都從硬件,、內(nèi)容等多維度進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的布局，他們?nèi)?，都有一個(gè)共同點(diǎn),，就是有足夠的資源和資金唱“生態(tài)大戲”。

　　傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼之下,，傳統(tǒng)彩電業(yè)顯然沒(méi)有坐以待斃,，積極加快自身轉(zhuǎn)型，這不同于手機(jī)市場(chǎng),，目前來(lái)看,，電視領(lǐng)域傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)都在奮力奔跑，2015年,，TCL集團(tuán)正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型“多終端協(xié)同”戰(zhàn)略,，海信整合11家主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容成“聚好看”APP并發(fā)布家庭社交圈“聚享家”APP。

　　內(nèi)容商全產(chǎn)業(yè)布局：無(wú)獨(dú)有偶,，視頻網(wǎng)站時(shí)代的暴風(fēng),、風(fēng)行、優(yōu)酷,、PPTV相繼加入這次混戰(zhàn),，并均戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為硬件+內(nèi)容。

　　互撕背后驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng),，最終都有導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)升級(jí),，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰(zhàn)場(chǎng),，并且整個(gè)市場(chǎng)將向三四線城市延伸,。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌/傳統(tǒng)品牌：小米、樂(lè)視與微鯨等大刀闊斧的前進(jìn)的同時(shí),，早已拉開(kāi)了錢(qián)袋子上的拉鏈,，傳統(tǒng)企業(yè)為了市場(chǎng)份額不被蠶食，也得使出看家本領(lǐng),。

　　IP資源：其實(shí)在IP方面的爭(zhēng)奪已經(jīng)有目共睹,，爭(zhēng)奪之外,，IP對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，并非簡(jiǎn)單的內(nèi)容導(dǎo)流那么簡(jiǎn)單,，樂(lè)視《羋月傳》,、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩。

　　內(nèi)容,、版權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展在這個(gè)階段,，其生態(tài)模型越來(lái)越向整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)靠攏，視頻內(nèi)容及版權(quán)在電視領(lǐng)域的爭(zhēng)奪將會(huì)更加兇殘,，各類(lèi)應(yīng)用的適配與分發(fā)也將成為爭(zhēng)搶的對(duì)象,。

　　低價(jià)高配的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，性價(jià)比模式一直是屢試屢爽,，在手機(jī)時(shí)代,，小米就是一個(gè)典型的靠性價(jià)比崛起的巨無(wú)霸品牌。在智能電視領(lǐng)域,，雖然,，性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)那么強(qiáng)烈，但為了這場(chǎng)勝利,，誰(shuí)都不可能提前放棄,。