“2016小米鬧天宮”年會上，雷軍宣布今年將籌建小米探索實驗室，研究最前沿的科技和方向,，首先將進軍VR（虛擬現(xiàn)實技術(shù)）和機器人領(lǐng)域,。分析人員認為,，小米機器人或走小米手機老路,，除非進行基因?qū)用娴淖晕腋锩?/p>

　　入口資源

　　雷軍認為,，科技的樂趣的核心在于想象力和好奇心,。小米需要在聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù),、繼續(xù)開拓的基礎(chǔ)上,，把握時代的脈搏，做下一個時代最酷的產(chǎn)品,。所以小米決定開始籌建小米探索實驗室,，并進軍VR及機器人領(lǐng)域。

　　業(yè)內(nèi)人士表示,，這些領(lǐng)域的研發(fā),，實際上包含兩類不同方向，一類側(cè)重產(chǎn)品層面,，以應(yīng)用技術(shù)為主,。另一類則側(cè)重底層技術(shù)的基礎(chǔ)研究。就目前的技術(shù)積累程度而言,，很難想象小米在基礎(chǔ)研究層面會取得突出成就,，但這恰恰又是其最匱乏也是最需要補強的地方。

　　佳融分析人員指出,，小米探索實驗室的定位方向還是正確的,，瞄準了應(yīng)用前景最廣闊的兩項。而機器人以及虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品,，將成為未來智能生活領(lǐng)域里最重要的數(shù)據(jù)入口和平臺,，這對偏愛入口資源的小米而言，也是蠻對心思的,。然而,，能否成功取決于決心以及投入力度，可行性路徑是以大出血方式并購最頂尖的研發(fā)公司,。然而,，這對決策人雷軍而言，不僅要在公司層面解決好高估值導(dǎo)致的融資難窘境,，還要在個人層面克服心理障礙,。

　　小米機器人應(yīng)改變貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　心理障礙

　　有業(yè)者認為，雷軍是做軟件出身的,，應(yīng)該說并不成功,，甚至可以說輸?shù)煤軕K。在小米手機的輝煌業(yè)績映照下,，雷軍做技術(shù)研發(fā)投入的心理陰影面積或被成倍放大,。

　　佳融分析人員表示,，研發(fā)有投入，自然會有成果,。但若結(jié)出來的果實不屬于優(yōu)良品種,，擺上市面只是無謂地消耗流通成本。這種情況下,，老農(nóng)都知道不如就讓它爛到土里,，也算一種肥料。而作為曾經(jīng)有過血的教訓(xùn)的雷軍,，不僅更明白,，或許已經(jīng)產(chǎn)生了對技術(shù)研發(fā)投入的心理障礙。

　　何況,，小米的最重要的基因之一便是輕資產(chǎn)運營,，貼牌即表現(xiàn)形式。而基礎(chǔ)研究的投入往往需要耗費巨資,，且短期內(nèi)無法兌現(xiàn)效益,，可視為重資產(chǎn)經(jīng)營動作。改變基因何其難也,，需要自我革命,。雷軍更喜歡革別人的命，因為自己先前被革的很痛,，成為永遠無法完全愈合的傷疤,，不愿被揭，自己更難下手,。

　　貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　近來,，有關(guān)小米的負面新聞不斷，多與貼牌有關(guān),?？諝鈨艋飨缺黄仫@示造假，又被抽檢認定存在嚴重質(zhì)量問題,。紅米系列是小米手機的銷售主力,，也接二連三地遭遇麻煩：最新款被指存在質(zhì)量問題，被媒體報道為純屬小米貼牌產(chǎn)品,，最近又遭遇雷電OS定向偷襲風(fēng)波,。

　　據(jù)報道，紅米系列手機其實只是ODM產(chǎn)品,，也就是貼牌機,，從設(shè)計、制造到產(chǎn)品把控都是由手機代工廠完成的,。之前的紅米手機主要由手機代工廠聞泰設(shè)計生產(chǎn),，而紅米note3則由同樣名不見經(jīng)傳的龍旗接手。把設(shè)計,、制造以及產(chǎn)品把控全交給代工廠去做,，導(dǎo)致紅米手機常常被吐槽質(zhì)量問題太多。

　　佳融分析人員指出,，小米通過貼牌而非并購的方式建設(shè)生態(tài)圈,，欠缺防護厚度。又熱衷跨界貼牌,，缺少對主打產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的投資,，則生態(tài)圈的寬度有余而長度不足，易攻難守,。如果大力進行基礎(chǔ)研究投入,，即使取得了理想成果，付諸產(chǎn)業(yè)化的過程比具備全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)困難許多,，風(fēng)險也相應(yīng)倍增,。

　　或走老路

　　業(yè)內(nèi)人士表示，小米探索實驗室瞄準的應(yīng)該是Pepper這類家用機器人,，可迅速商業(yè)化,，適合小米運用拿手戰(zhàn)術(shù)，通過價格戰(zhàn)搶占市場份額,。軟件系統(tǒng)應(yīng)該還是采取拿來主義,，與領(lǐng)先開發(fā)商合作獲得使用授權(quán)。利用規(guī)模效應(yīng)從上下游供應(yīng)商以及代工企業(yè)處拿到實惠,，從而取得成本優(yōu)勢,。

　　有業(yè)者認為，被小米倚為生態(tài)圈基石的MIUI系統(tǒng),，面對雷電OS這款只有14MB大小的簡陋軟件的挑戰(zhàn)便大驚失色應(yīng)對失措,，不惜擺出拼命的架勢，便可知小米的技術(shù)底蘊的脆弱,。佳融分析人員則表示,，機器人領(lǐng)域最前沿的研發(fā)內(nèi)容大多屬于基礎(chǔ)研究課題，例如對人工智能領(lǐng)域的探索,。如果小米仍熱衷追求短期效益,，終將走小米手機的老路。

　　分析人員進一步指出,，盡管產(chǎn)生了不少副作用,，國產(chǎn)手機商還是應(yīng)該感謝小米模式為中國手機產(chǎn)業(yè)帶來的變革，為國產(chǎn)手機搶下了最大的一塊蛋糕,。然而,，正如某大佬所稱,，千元機市場上，百元價差就可以令小米粉絲失去粘性,。這個角度講,，沒有技術(shù)護城河的小米，堪稱國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的志愿兵,。但這個稱謂對企業(yè)而言,，則是危機標(biāo)志。

　　科技生活在線首席評論員江煒點評：基礎(chǔ)研究成果可以作為護城河,，還能作為與競爭對手談判簽訂停戰(zhàn)和約的籌碼,。如果過于倚重沒有護城河的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，即使取得了一時的輝煌,，最終也不過是替他人作嫁衣裳,。