繼長電成功購并新加坡的星科金朋(STATS-ChipPAC)后,，加上近期臺商日月光、矽品也終于完成結(jié)盟動作,。在此背景下封測業(yè)排名全球第二的美商艾克爾是否會答應(yīng)高價被收購,，已成為全球封測產(chǎn)業(yè)鏈的新話題。

　　購并艾克爾的想法是基于未來五年內(nèi)中國可能有十座12英寸生產(chǎn)線投入運(yùn)行,。另外從產(chǎn)業(yè)自主角度,，選擇封測產(chǎn)業(yè)入手，相對投入資金少及技術(shù)門檻低,，而全球封測產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲钕葧D(zhuǎn)移大陸,，西方的高技術(shù)控制相對較弱，意味著兼并成功的可能性高,。

　　然而從理性角度思考,，固然它是一步“好棋”，但是可能現(xiàn)階段去做不一定是合適時宜,，至少對于中國并非現(xiàn)實(shí),。

　　兼并是一種資本交易動作，它存在很大的風(fēng)險,。分析兼并美商艾克爾的動作,，即便假設(shè)價格合理,，美國CFIUS審查同意,，以及中國政府也愿意提供資金支持，但是對于中國方面尚有以下可能風(fēng)險：

　　文化差異。艾克爾是美商,，2015年全球排名第二,，銷售額39.9億美元，相比第一名ASE日月光為51.7億美元,。據(jù)全球兼并貿(mào)易統(tǒng)計,，其中不成功者占多數(shù)，分析最主要原因之一,，來自文化差異上的整合難度很大,。

　　缺乏合格的國際貿(mào)易人材。由于艾克爾的客戶主要是一流的IDM及fabless,，集中在美,，歐區(qū)域。未來如何延續(xù)訂單及發(fā)展新的客戶對于中國可能是個挑戰(zhàn),。

　 　“蛇吞象”再次上演,？2015年8月江蘇長電完成全球第四新加坡星科金朋（STATSChipPAC）的兼并，業(yè)界稱是“蛇吞象”,。因?yàn)橐?014年 計,，星科金朋是全球第四，銷售額為15.86億美元,，而長電為第六位,，銷售額9.8億美元。顯然的事實(shí)是長電兼并星科金朋后尚未完成整合,，未來的工作尚有 許多,，不太可能有精力再次兼并更大的對手，至少要等上次兼并成功之后,。另一家中國的封測大廠南通富士通也剛以3.7億美元兼并了AMD在蘇州,，馬來西亞的 封裝廠。

　　國際上的認(rèn)同,。盡管它不可能是個約束性元素,，但是它至少反映國際上對于此次兼并的認(rèn)同。由于中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域開展兼并剛剛開始,，國際上對于中國不了解,，加上中國企業(yè)的某些初始動作有可能造成讓別人感覺不太理解或者接受，因此需要時間及例證來證明中國方面的誠意及能力,。

　　購并有風(fēng)險

　 　2015年中國半導(dǎo)體封裝企業(yè)排名前五位分別是長電,、華天、南通富士通,、ANST及中國WLCSP,。據(jù)有些國外的資料報道,，中國半導(dǎo)體封測業(yè)主要滿足國 內(nèi)fabless客戶，占全球市場份額由2012年的6%增加到2014年的8%以上,，從技術(shù)上主要滿足大部分模擬及低引腳數(shù)的邏輯IC需求,，因此它們的 ASP及毛利率相對低。

　　兼并是貿(mào)易的手段之一,，目的為了獲得先進(jìn)技術(shù)及投資增值,。觀察國際上每年有那么多次兼并，發(fā)現(xiàn)文化差異是不成功的最主要原因之一,。另外,，兼并的時間點(diǎn)，人材,，國際上的認(rèn)同以及整合能力等都十分重要,。

　　全球半導(dǎo)體業(yè)處于成熟期，而中國半導(dǎo)體業(yè)尚在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展時期,，兩者是不同步,。

　　盡管中國的國力已居全球第二，半導(dǎo)體市場占全球的40%,，但是在半導(dǎo)體業(yè)領(lǐng)域中仍是個“跟隨者”,。

　　基本上的排序是中國的設(shè)計最強(qiáng)；依下為封裝,，制造,；設(shè)備與材料。現(xiàn)階段中國政府發(fā)起半導(dǎo)體業(yè)的再次沖擊,，由大基金主導(dǎo),，目的是縮小差距，增加自給率,，最終實(shí)現(xiàn)自主可控的半導(dǎo)體業(yè),。

　 　現(xiàn)階段對于中國半導(dǎo)體業(yè)可能尚處于初級發(fā)展階段，從心態(tài)方面不宜太急于求成,，別總想一步到位,，半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展要遵循規(guī)律，它沒有捷徑,，包括對于購并要多 學(xué)習(xí)國際上成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),。因此任何不到時候的兼并可能會帶來不少麻煩，所以對于中國要購并艾克爾的事還是務(wù)實(shí)一些為好,。