近年來半導體產(chǎn)業(yè)接連發(fā)生多件規(guī)模龐大的企業(yè)購并案，許多縱橫業(yè)界數(shù)十年之久的知名老品牌跟一線大廠,，則在這波購并潮中走下產(chǎn)業(yè)舞臺,。過去也曾發(fā)動過數(shù)起重大購并行動的德州儀器（TI），截至目前仍未有動作,。TI認為,，該公司在汽車、工業(yè)等重要領域的布局已經(jīng)相當完整,，與其追求大型購并,，不如將重點放在驅(qū)動內(nèi)部的有機成長上。

　　談到近年來半導體產(chǎn)業(yè)內(nèi)的購并潮,，TI嵌入式處理資深副總裁Gregory Delagi認為,，這其實是整個半導體產(chǎn)業(yè)成長動能轉移的結果。過去數(shù)十年來,，半導體產(chǎn)業(yè)最主要的成長動能來自個人消費性電子產(chǎn)品,，從個人電腦、功能手機到智慧型手機,，這些殺手應用接棒撐起了半導體產(chǎn)業(yè)的榮景,。

　　但展望未來，個人消費性電子的成長空間已經(jīng)非常有限,，每家業(yè)者勢必要尋找新的成長動能,。除了往新的應用領域發(fā)展外，購并其他業(yè)者也是個可行的辦法,，而利率維持在歷史相對低點,，資金成本不高的總體經(jīng)濟環(huán)境，也為企業(yè)購并創(chuàng)造出相當有利的條件,。

　　不過,，Delagi指出，購并行動必須審慎而小心,，購并真正的考驗,，是在購并完成后才開始的。許多大型購并案在發(fā)生當下雖然引發(fā)市場轟動,，也為相關企業(yè)立刻帶來明顯的營收成長,，但時間再拉長一點，就會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)購并后,，結果是一加一小于二,。

　　這是因為企業(yè)購并后的組織調(diào)整、產(chǎn)品線整并與企業(yè)文化的磨合,，都是非常繁瑣而吃重的工作,。剛進行過重大購并的公司，不可避免地會有一段時間必須聚焦在內(nèi)部調(diào)整,，而非客戶身上,。因此，從TI的觀點,，這股席卷半導體產(chǎn)業(yè)的購并浪潮將會帶來一段市場競爭的空檔時間,，正是該公司拓展業(yè)務的天賜良機,。

　　Delagi表示，未來半導體產(chǎn)業(yè)的成長動能將來自汽車與工業(yè)等嵌入式領域,。為滿足嵌入式應用客戶的需求,，TI過去也曾發(fā)動過多次收購行動，主要對象是中小型業(yè)者,，目的則是打造完整而開放的解決方案平臺。由于布局得早,，目前TI在嵌入式市場已經(jīng)有穩(wěn)固基礎,，必要的核心能力也已經(jīng)齊備，因此,，與其追求大型購并機會,，不如將重心放在驅(qū)動內(nèi)部的有機成長上。