前幾天，聯(lián)想旗下的ZUK發(fā)布了年底最后一款旗艦手機,，這款手機雖然被命名為ZUK Edge,，但其實它并不是一款曲面屏手機，不過依靠縮窄邊框以及上下兩部分打造的全面屏,，屏占比也達到了86．4％,，還是順應了高端旗艦的主流發(fā)展方向。配置方面采用高通驍龍821旗艦處理器,，頂級的Adreno530圖形芯片,，輔以最高6GBRAM＋64GBROM的存儲組合,，也是目前市面上性能最為強勁的智能手機之一,。
可即便是這樣一款性能優(yōu)越，外觀也算不錯的手機,，還有聯(lián)想這樣的品牌背書,，卻很有可能是ZUK這個品牌下的最后一款手機了。在11月份一次業(yè)績溝通會上,，楊元慶曾表示未來Moto將成為聯(lián)想集團旗下唯一的手機品牌,。這意昧著，聯(lián)想,、樂檬包括ZUK注定將會要從手機市場消失了,。
受命于危難之際的ZUK
作為聯(lián)想神奇工場代表作的ZUK，出現(xiàn)在聯(lián)想手機業(yè)務下滑的階段,，本身就帶著拯救聯(lián)想移動業(yè)務的使命而來,，可是這樣的任務對于它而言還是過于重大了。
2015年下半年,，當ZUK的第一款手機正式發(fā)布時,，聯(lián)想手機的處境已經(jīng)很糟糕了。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2015年第二季度,，整合了摩托羅拉的聯(lián)想銷量兩強相加并未產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應,，銷量下滑了33％，市場份額也從8％降至4．8％,。
現(xiàn)實已經(jīng)把聯(lián)想手機業(yè)務推到了不得不變的邊緣,，所以ZUK必須要要承擔起振興的大旗。作為一款互聯(lián)網(wǎng)平臺誕生的手機品牌,，ZUK在這時出現(xiàn)其實多少有些尷尬,，因為在2015年這個時間節(jié)點上，已經(jīng)不再是互聯(lián)網(wǎng)手機大行其道的時候了,，就連最具代表性的小米手機也陷入增長疲憊期,，首次出現(xiàn)了半年銷量環(huán)比下滑的狀況，更遑論一個初出茅廬的新品牌呢,。
回顧整個2015年,，聯(lián)想市場份額不增反降，其市場份額從2014年占比7．9％的國產(chǎn)第一掉隊到2015年占比5．4％的國產(chǎn)第三,，短短一年時間市場份額暴跌2．5％,。彼時國內(nèi)新品牌四強格局已經(jīng)確立，曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”退場,，“華米OV”開始隆重登臺,。
兩年三換帥背后搖擺不定的移動戰(zhàn)略
聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁這個位置，也隨著聯(lián)想手機業(yè)務的震蕩一直在變化中,，從技術(shù)和供應鏈管理見長的劉軍,，到主抓渠道出身的陳旭東，再到擅長營銷的喬健,，兩年的時間更換了三任不同背景和特長的主帥,，顯示了聯(lián)想集團對手機業(yè)務的策略轉(zhuǎn)變。但是如此頻繁的換帥,，也折射出聯(lián)想移動戰(zhàn)略的搖擺不定,。
陳軍時代的聯(lián)想手機，很大程度還是想復制PC的成功經(jīng)驗,，通過強大的渠道實現(xiàn)突圍,，除了聯(lián)想和Moto之外，當時還擁有樂Phone,、樂檬,、vibe等多個品牌，可以說在品牌建設上完全沒有重視起來,，而且如此多的品牌難免出現(xiàn)相互掣肘的情況,。
陳旭東在掌管聯(lián)想移動后,，提出要從品牌、產(chǎn)品和渠道三個方面重新打造一個全新的聯(lián)想手機,。所以陳旭東重新梳理了品牌和產(chǎn)品線,，以獨立發(fā)展的MOTO、ZUK兩個品牌作為中高端產(chǎn)品,，樂檬繼續(xù)走低端路線,。這個戰(zhàn)略從理論上講是比較合理的，但是聯(lián)想并沒有給陳旭東太多的時間,，一年多沒有突破性的進展,，再加上vivo和OPPO兩家主打營銷的品牌強勢崛起，于是更擅長營銷的喬健再次取代了陳旭東,。
從這個過程我們可以看見,，每一次的換帥聯(lián)想都有非常明確的目的性，但另一個方面理解就是這樣大的戰(zhàn)略變動太過于頻繁,，而且總是在行業(yè)的裹挾下變革,，這樣的變革能帶來多少預期中的改變，自然會被打上一個問號,。
聯(lián)想手機關(guān)鍵問題出在哪里,？
平心而論，聯(lián)想旗下的手機在各自的檔位中都算是不錯的,。以今年4月發(fā)布的ZUK Z2 Pro為例,，硬件配置上選擇了驍龍820處理器＋6G＋128G的超旗艦，號稱創(chuàng)下了九項“全球第一”,，外形設計也十分簡潔大氣,，ZUI系統(tǒng)在使用上也可圈可點，但為什么就是一直不溫不火呢,？在鐵哥看來,，主要還在于以下三點,。
其一,，對產(chǎn)品研發(fā)沒有相應足夠的重視。根據(jù)2006－2015財年財報顯示,，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中,，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2．6％，其余年份均低于1．9％,。過去10年,，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44．05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出,。雖然聯(lián)想和華為整體業(yè)務結(jié)構(gòu)不同,，這樣的比較并不能完全反應兩者在研發(fā)上的區(qū)別,，但這種差距依然令人吃驚。國產(chǎn)智能手機經(jīng)歷幾次洗牌,，但是華為一直屹立不倒,，和華為在研發(fā)上的投入是分不開的。
其二,，缺乏創(chuàng)新,，產(chǎn)品辨識度不夠。當我們想到華為時,，會想到萊卡雙攝,，當我們想到OPPO時，會想到VOOC急速閃充,，當我們想到小米時,，會想到為年輕用戶深度打造的MIUI系統(tǒng)。但是當我們想到聯(lián)想手機時,，你會想到什么呢,？沒有一個突出的產(chǎn)品特點，就沒有了辨識度,，這是聯(lián)想手機在市場競爭中非常大的一個短板,，如果用戶記不住你，要如何才能俘獲他的心呢,？
其三,，營銷力度不足。和華為,、vivo,、OPPO動輒重金的廣告投放相比，聯(lián)想在營銷方面的投入顯得太小氣了,。管中窺豹,，我們以各家手機廠商請明星代言為例，華為有梅西,、斯嘉麗約翰遜這樣的世界級巨星,，OPPO和vivo也有當下最紅的影視明星撐臺。反觀聯(lián)想ZUK Edge,，請來韓流明星李敏鎬,，看起來似乎也是國際范，但別忘了現(xiàn)在已經(jīng)不是這位韓星最火的時候了,，再加上近期國內(nèi)“韓流”式微,，這樣的選擇最終效果估計又要打上折扣了。
綜合上述提到的種種,，聯(lián)想移動業(yè)務所要解決的問題還有一大堆,，但手上依然有可供選擇的牌面,，比如頗費一番周折建立的ZUK品牌，以及Moto多年的技術(shù)累計,，將它們的優(yōu)勢互補起來,，再慢慢完善產(chǎn)品線、移動戰(zhàn)略暴露出的不足,，未來不管是ZUK還是Moto,，聯(lián)想的手機業(yè)務才有可能重回第一集團的行列。