近日,，有知情人士向藍鯨TMT爆料稱,，魅族科技深圳公司將搬回珠海,，而智能家居部門將進行裁員,，如員工不回珠海將視為自動離職,。同時,，該人士還表示,，珠海魅族總部至少裁員10％,。

據(jù)悉,，魅族深圳公司成立于2014年8月,，主體以游戲中心、智能家居及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等業(yè)務(wù)為主,。目前,，該公司有350名員工。

2016年6月,，網(wǎng)上曾有消息傳出魅族撤離珠海遷往深圳,，對此消息，魅族方面予以否認,?！镑茸逯楹？偛坎粫徇w,，手機研發(fā)生產(chǎn)的主業(yè)和LifeKit智能硬件平臺等新業(yè)務(wù)仍在珠海運營和發(fā)展,。珠海和深圳也不遠，部分業(yè)務(wù)遷移也很正常,?！摈茸宸矫嫦嚓P(guān)負責人表示。

后經(jīng)證實,，flyme的游戲中心業(yè)務(wù)確實在搬往深圳,，但總部以及手機研發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然留在珠海。有分析人士稱,，魅族此搬遷至深圳或許與游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢有關(guān),。

在2016年，手游市場以《王者榮耀》和《陰陽師》為代表,，其背后的騰訊與網(wǎng)易儼然成為第一梯隊,。而魅族全年并未做出任何成績，而其與高通的官司也沸沸揚揚,。此次被爆料將要裁員的智能家居部分,，在去年5月在美國發(fā)布Gravity懸浮音箱后動作越來越小。

目前,，針對此消息魅族尚未做出置評,。

裁員＝步子邁得太快

去年年初,，魅族科技就曾宣布裁員，比例不超過5％,，而且未來裁員可能將常態(tài)化,。

在獲得阿里注資后，魅族便開始快速擴張人員,，一度超過了4000人,。因此，魅族已到了該想想提升團隊效率的事了,。

對于裁員,，白永祥表示，主要是為了“打造一支優(yōu)秀團隊”,。對于超過4000人的員工總數(shù),，白永祥認為是時候在公司內(nèi)部實行淘汰機制，從而保證更高的效率,。

在互聯(lián)網(wǎng)公司,，“末位淘汰”并不是什么新鮮事。但是,，魅族在近年來擴張吸收的大部分員工都是新員工,，他們也是裁員的主要組成部分，使得這種補償看起來也不是那么特別優(yōu)厚,。

一位魅族前員曾對藍鯨TMT說：“這次的裁員基本都是去年新入職的員工，大多數(shù)都還在試用期內(nèi),，而且每個部門會強制分配名額,，裁員在一周內(nèi)完成?！?/p>

同時,，另一位魅族前員工在提到裁員時，也抱怨,，這次魅族裁員不僅與銷量存在關(guān)系,，與其管理層，尤其是人力方面存在的招聘問題也有關(guān),。在急速擴張的同時,，魅族對內(nèi)部管理和招聘制度上，并沒有進行規(guī)范,。

“管理層給HR下達招聘KPI,，但只看業(yè)務(wù)水平，卻招聘了一批并不符合魅族價值觀的員工,。其次,，不給這些人進行培訓,。另外，HR部門沒有建立足夠有權(quán)威且可靠的試用期內(nèi)考核體系,，而是優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)部門提出的用人需要,。”

同時,，這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本,，為未來新的融資和IPO做準備。但若是為此,，魅族更加需要一份漂亮的財務(wù)報表,，提高手機在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和品牌形象也就更加必要了,。

低端機海戰(zhàn)術(shù)能撐多久,？

今年，魅族又開啟了低端機海戰(zhàn)術(shù),。

2月15日,，在距離發(fā)布魅族Note 5的兩個月后，魅藍5S亮相于眾,。依然主打低價,，僅售799元。

據(jù)藍鯨TMT統(tǒng)計,，魅族科技去年共發(fā)布了6款手機,，其中魅藍品牌就發(fā)布了4款，魅族的主攻方向還是魅藍為代表的低端機市場,。而低端機市場上的競爭,，盡管市場份額和出貨量上升，利潤卻不會可觀,。

一位不愿透露身份的分析人士指出,，盡管魅族去年銷量取得大幅增長，是其過度依賴低端市場,，并且很難盈利,，從魅族選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想,。

既然引入了融資,，魅族就不能再局限于以前“小而美”的做法。

在市場競爭和利潤的迫使下,，魅族也只能在通過擴張增加市場份額之后,，再通過裁員，降低成本,，減輕利潤上的壓力,。

有業(yè)內(nèi)人士認為,，魅族是想學小米的打法，從智能生態(tài)鏈做起,，希望以更低的價格,、更豐富的產(chǎn)品線來追求銷量，但這對于魅族的生產(chǎn)鏈能力,、研發(fā)能力都提出了挑戰(zhàn),。

而魅族專門成立魅族深圳分公司，主要就是為了打造智能家居產(chǎn)業(yè),，向魅族生態(tài)圈中“添磚加瓦”,。

現(xiàn)如今，生態(tài)鏈可謂是每家想“做大”公司的必經(jīng)之路,。但生態(tài)也不是隨便就可以做起來的,，生態(tài)伴隨著服務(wù)，在靠服務(wù)賺錢這塊,，魅族還沒有完全摸到門路,。

用低端換銷量

在今年的國產(chǎn)手機高端市場，除了華為,、OV引起國內(nèi)外市場追捧,，其他品牌的高端機系列均遭遇滑鐵盧。

技術(shù)上的欠缺,、在高端市場上不敢做突破嘗試是一個問題,，而長期在低端市場發(fā)力的國產(chǎn)手機，想要讓人轉(zhuǎn)變它們“不高端”的認知,，也需要時間,。對于魅族來說，也同樣面臨此問題,。

魅族此前曾試圖主打3000元左右的高端機市場，但隨著2014年的大幅降價與友商的夾擊,，品牌形象早已發(fā)生改變,，人們的腦海里也逐漸被印上了“魅族＝性價比”的標簽。

易觀國際分析師徐昊曾表示,，魅族現(xiàn)在的市場認知度確實在逐步提升,，但是相比小米和中華酷聯(lián)等，仍然有一定差距?，F(xiàn)在魅族,，不能再放任差距拉大，否則品牌價值會進一步降低,。

目前,，魅族還是更多地在低端機市場徘徊,。2016年魅族手機出貨量得到了大幅增加，但背后,，還有質(zhì)疑的聲音仍然存在,。