最近有一篇文章《一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結》,。講了一位2014年入職的小米員工,，離開亞馬遜放棄了90%的期權錯過了四倍股價的飆升，拒絕了阿里錯過了4000股的股票,。
同時,，這位2008年畢業(yè)的碼農還表示自己是一位不買房主義者。
真是為他感到難過,。
從阿里愿意給他4000股這個數(shù)目上來看,，這位碼農的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年,，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會,，我們祝福他。
這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影,。上個月小米負責海外業(yè)務的全球副總裁Hugo Barra離職了,，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管,，流失率還是挺高的,，除了Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲,。
2014年這家公司7000人左右,，現(xiàn)在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的,。
這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹,，但是三年之后小米的成長性沒有預想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預期中的有落差很正常,。
這個月小米還有一件不大不小的事,，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。當時Pingwest的一篇文章提到,，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)生的所有事件,。
這一段時間對于小米來說，恰好是歷史轉折,。
01
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣,，有的地方說的比較細，有的地方說得不那么細,?？箲?zhàn)曾經是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定,。
2013年底到2014年年底,，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。
第一是,，小米Note為什么沒有指紋識別,。
小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的,，MIUI里面一個 icon 不好看了,，雷軍看見了也要說的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,，不上指紋識別,，這么大的事情肯定不是別人能決定的。
小米Note沒有指紋識別,，而同期搭載了指紋識別的華為Mate 7一戰(zhàn)成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機型,，價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔,。當時即使在華為內部，想拿到一部Mate 7至少得是個17級的高級工程師吧,。
當年拿到Mate 7的人,，今年都35歲左右了吧，沒升上技術專家的都有點危險啊,。
華為沖擊高端市場成功之后,，小米更著急要尾隨，動作于是變形,，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果,，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。
這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案,。小米內部是做過反思的,，當時認為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套,。
小米過高估計了自己生態(tài)鏈的價值,，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。不能怪雷軍,，2014年年底,，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說明,，小米的下一個桿位就是1000億美元,，這時候誰能不頭腦發(fā)熱呢？
這時候第二個問題來了，小米2014年的估值為什么高達450億美元,，融資額卻只有11億美元,。
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車,，過去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份,，這極不正常。
實際上當時融資沒有結束的時候,，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候,，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢,，可以挺過寒冬”,。
原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。
雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬,，這個爆料的投資人說了兩個名字,，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義,。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO,，孫正義可以拿出大筆現(xiàn)金投資小米。
實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer,，很大,。有多大，不知道,。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋,，孫正義給的錢應該在30億到80億美元之間。
但是最后的最后,，不知道是覺得小米已經盈利不需要稀釋太多股份,，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友,。
這也不能怪雷軍,，2014年小米的形勢實在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了,。那時候小米投資團隊對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風,，未來中國智能手機市場的份額，小米能拿走一半,。
但是沒想到啊,，這一筆大錢沒有拿到，一年后想價格戰(zhàn)打華為力不從心,，同時OPPO,、VIVO的重線下模式又崛起。
小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag,，早知今日,，何必當初，多拿幾十億美元,，一年就能砸他個1000家店,，像打車、外賣一樣靠補貼結束戰(zhàn)斗,。
也許有人說你是不是太樂觀了,，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber,。
實際上去年華為手機業(yè)務的利潤沒有達到預期,，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要滅了蘋果,、三星,，說了要罰200塊錢，連OPPO,、VIVO都說是自己的朋友,，因為“都是靠商品掙錢的”。
任正非自問自答我們的對手是誰,？是不要命燒錢的互聯(lián)網公司,。
只可惜小米已經不能不要命燒錢了,。貼著成本定價已經是小米的極限了,。
02
天時、地利,、人和,，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。
時光回流到2014年,，“小米”這個詞不只是一家公司,，而是一種現(xiàn)象。馬佳佳,、大象避孕套,，黃太吉煎餅。在資本市場最熱的時候,，說要從某一個品類切入,，像小米那樣打造一個爆款先實現(xiàn)“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網思維拿下一個細分市場,，最后實現(xiàn)了雷軍說的“臺風口豬都能飛起來”,。
這種說辭，“我們要做的是什么什么領域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽,，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”,。
這是天時。
但是到了2014年之后,，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來,。互聯(lián)網思維一觸及線下就不管用,，從物流之戰(zhàn)開始,，阿里收購蘇寧、銀泰,、百聯(lián),，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店,。
手機行業(yè)的競爭也來到了華為和藍綠大廠的主場,，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了,。
最后小米還有一個人和,，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關,。
黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯(lián)網思維的打法,，總結成了《參與感》，他的離開相當于是釜底抽薪,。小米官方的說法是黎萬強要去硅谷閉關開發(fā)新產品,，后來的結果，黎萬強既沒有呆在硅谷,，也沒有開發(fā)新產品,，只是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法,。
民間的說法有三個版本,，A 對手挖角，B 患上了無法控制的抑郁癥,，C 內部斗爭失勢,。
這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史,，你的中學老師也一定告訴過你,，答案要選最長的。
小米的高管團隊是個三層的同心圓結構,。離雷軍最近的是他在金山的老部下,，這是久經考驗的班底,，以黎萬強為首。第二層是Google和微軟中國的班底,，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結識的同志,，以林斌為首。最外面一層是為了做手機請來的摩托羅拉硬件班底,。
翻開革命家史,，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同,，親疏有別,。
黎萬強是如此形容雷軍和自己的關系，“老師加兄弟”,。微博上黑小米的段子,，都會以“耍猴藝術哪家強，小米雷軍黎萬強”開頭,，就像臺灣當年的標語“反共抗俄”,，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。
這樣的人從外面怎么挖,，從里面怎么斗倒,？誰要斗黎萬強的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了,。
特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后,，雷軍對于老同志老班底的信賴，一定有增無減,。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進,，就是金山系的老人返巢。
小米還有一個特點,，就是很少用BAT出身的高管,。一直說要做中國的第三大電商,，要做中國的Costco,，做電子產品里的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿里的高管,。從2014年開始在大數(shù)據上發(fā)力,，去年又讓KK領銜的探索實驗室在人工智能領域做一些小而美的落地，但是小米從來沒挖過百度的科學家,。
只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財,。
至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的,。這個雷軍幾次整合供應鏈,、調整硬件研發(fā)團隊的努力之后,，已經逐漸淡出，為首的周光平博士在被調整為首席科學家之后,，就再也沒有出現(xiàn)在微博上了,。
現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應鏈由雷軍一手掌握,。但是這個撥亂反正有點晚,，整個2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來。
旗艦機型缺失,，口碑之作小米MIX產量遲遲上不來,。如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內的市場份額,，將會創(chuàng)下新低,。
03
中國成功的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種,，一種是草莽型,，善斷，判斷大勢,，籠絡人心,，一種是學霸型，善謀,，計算布局,，帶隊攻堅。
天才一點的學霸型創(chuàng)業(yè)者,，如雷軍和周鴻祎這個水平的,。真的是研究透了一個市場，可以推演出未來三年的打法,，像做數(shù)學證明題計算題一樣,，一招一式，分毫不差,，最后步步為營,，一舉拿下。雷軍做小米手機這個局,，大概是他人生中答對的最貴的一道算術題,。
但是一旦算錯了，或者外部環(huán)境突變就很要命,，可能讓公司長期找不到北,，打贏了每一場戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭。所以王小川就說,，我比李彥宏技術好,，但是他比我命好,。
雷軍在歷史轉折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴,，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上,。
如果給雷軍一次穿越時空的機會，一定會穿越到2014年,，讓前面所說的三大未解之謎都不發(fā)生,。
但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商,，這個項目立項是在2013年年底,。去年驚艷全球的小米MIX的立項是在2014年。
小米MIX身上體現(xiàn)出來的,，是小米對供應鏈的掌控達到了一個很高的水平,，可以任性地推動供應鏈為自己的想法買單。
今天我們看到的小米手機上的各種“黑科技”,，也差不多都是在那段歷史轉折期開始動手的,。小米近些年的專利申請大躍進，也是從2013年2014年開始的,。
還有小米在B站上的營銷,，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下,，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家,。
所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的,。
春節(jié)前的極客公園GIF大會,，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事,。講到興奮處神采飛揚,。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初,，甚至回到那個在金山時的雷軍,。
雷軍之所以是雷軍，不在于他能抓住風口,，而是沒有風的時候他也能不掉隊,。
雷軍曾經總結自己做小米最大的成功就是順勢而為,，而當年他在金山,，最喜歡做的事情就是逆流而上。在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟,，在大家都做盜版下載站的時候做正版風暴,，在別人都在代理外國游戲的時候非要做自研游戲,。
雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風口,。特別是過去幾年,，這些公司，陳年的凡客,、傅盛的獵豹,、馮鑫的暴風影音、王峰的藍港互動,、邢山虎的卓越樂動,，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。
在風口的時候,，這些人中不少,，流露出了要超過雷軍的想法，比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒,，陳年祝福雷軍的手機做的和凡客一樣好,，藍港做斧子科技的時候夸下海口,、但是三年下來,，基本上都老實了。
很多人都忘了,，總覺得雷軍是風口論的發(fā)明者,，是新興互聯(lián)網行業(yè)的代表。實際上雷軍是92派企業(yè)家,，1989年就開始在學校寫代碼掙錢,，他1990年第一次創(chuàng)業(yè)，1992年加入金山,。
1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊,，盤古組件失敗，跑去CFIDO論壇上灌水了半年,，這個論壇上的?？瓦€有丁磊和馬化騰，那時候雷軍已經是中關村的一面旗幟,，他們還什么都不是呢,？
1992年出道的企業(yè)家，其生存哲學和馬化騰馬云們有所不同,，和互聯(lián)網燒錢時代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣,。能帶隊伍、打逆風球?，F(xiàn)在還活在水面上,，滿打滿算加上房地產,、通信行業(yè)，家電行業(yè),，現(xiàn)在還沒跑出去,，沒被抓進去的，沒被資本大鱷趕出公司,，沒有被小粉紅罵成跑路漢奸賣國賊,，還在踏踏實實做實業(yè)的。還真的是92派居多,。
也就這么幾個現(xiàn)在互為對手的人,，任正非、孫宏斌,、董明珠,、雷軍，還有已經是甩手掌柜的段永平算半個吧,。
但是搞互聯(lián)網的,，雷軍同時代的鮑岳橋、華軍,、王志東,，現(xiàn)在還有幾個人記得他們？雷軍雖然有這些起起落落,，但是一直還站在中國互聯(lián)網行業(yè)的第一線,。
如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方,。
希望多年以后,，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學,，愛抽煙,，說話有口音，事業(yè)三起三落,。