最近有一篇文章《一位小米前員工的財(cái)務(wù)告白：期權(quán)如何處理讓我糾結(jié)》。講了一位2014年入職的小米員工,，離開亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯過了四倍股價(jià)的飆升,，拒絕了阿里錯過了4000股的股票。
同時(shí),，這位2008年畢業(yè)的碼農(nóng)還表示自己是一位不買房主義者,。
真是為他感到難過。
從阿里愿意給他4000股這個數(shù)目上來看,，這位碼農(nóng)的水平介于P7和P8之間,，年齡30歲左右正是當(dāng)打之年，在35歲之前還有五年彌補(bǔ)自己錯誤的機(jī)會,，我們祝福他,。
這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。上個月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁Hugo Barra離職了,，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管,，流失率還是挺高的,，除了Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲,。
2014年這家公司7000人左右,，現(xiàn)在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。
這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢如虹,，但是三年之后小米的成長性沒有預(yù)想中那么高,，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。
這個月小米還有一件不大不小的事,，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片,。當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件,。
這一段時(shí)間對于小米來說,，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。
01
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣,，有的地方說的比較細(xì),，有的地方說得不那么細(xì)?？箲?zhàn)曾經(jīng)是八年,，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定,。
2013年底到2014年年底,，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。
第一是,，小米Note為什么沒有指紋識別,。
小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的,，MIUI里面一個 icon 不好看了,，雷軍看見了也要說的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,，不上指紋識別,，這么大的事情肯定不是別人能決定的。
小米Note沒有指紋識別,，而同期搭載了指紋識別的華為Mate 7一戰(zhàn)成名,，取代小米成了最受黃牛喜愛的機(jī)型，價(jià)格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔,。當(dāng)時(shí)即使在華為內(nèi)部,，想拿到一部Mate 7至少得是個17級的高級工程師吧。
當(dāng)年拿到Mate 7的人,，今年都35歲左右了吧,，沒升上技術(shù)專家的都有點(diǎn)危險(xiǎn)啊。
華為沖擊高端市場成功之后,，小米更著急要尾隨,，動作于是變形,，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機(jī)型,。
這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案,。小米內(nèi)部是做過反思的，當(dāng)時(shí)認(rèn)為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問題,，但是沒想到消費(fèi)者就是信蘋果的那一套,。
小米過高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果,。不能怪雷軍,，2014年年底，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值,，尤里·米爾納甚至明確說明,，小米的下一個桿位就是1000億美元，這時(shí)候誰能不頭腦發(fā)熱呢,？
這時(shí)候第二個問題來了,，小米2014年的估值為什么高達(dá)450億美元，融資額卻只有11億美元,。
小米不是Snapchat,、Uber那樣隨時(shí)可以上的公交車，過去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份,，這極不正常,。
實(shí)際上當(dāng)時(shí)融資沒有結(jié)束的時(shí)候，當(dāng)小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時(shí)候,，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了,，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”,。
原來聰明如雷軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)料到要過冬了,。
雷軍到底當(dāng)時(shí)想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字,，一個是之前提到的米爾納,，另一位是中國人民的老朋友孫正義。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO,，孫正義可以拿出大筆現(xiàn)金投資小米,。
實(shí)際上孫正義也確實(shí)給了一個小米一個Offer，很大,。有多大,，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋,，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間,。
但是最后的最后，不知道是覺得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份,，還是不喜歡強(qiáng)勢投資人在自己耳邊吹風(fēng),，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友。
這也不能怪雷軍,，2014年小米的形勢實(shí)在是太好了,，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。那時(shí)候小米投資團(tuán)隊(duì)對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng),，未來中國智能手機(jī)市場的份額,，小米能拿走一半。
但是沒想到啊,，這一筆大錢沒有拿到,，一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心，同時(shí)OPPO,、VIVO的重線下模式又崛起,。
小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag,，早知今日,，何必當(dāng)初，多拿幾十億美元,，一年就能砸他個1000家店,，像打車、外賣一樣靠補(bǔ)貼結(jié)束戰(zhàn)斗,。
也許有人說你是不是太樂觀了,，華為不是大眾點(diǎn)評，OPPO也不是Uber,。
實(shí)際上去年華為手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤沒有達(dá)到預(yù)期,，任正非就已經(jīng)吃不消了，最近在公司內(nèi)部禁止說要滅了蘋果,、三星,，說了要罰200塊錢，連OPPO,、VIVO都說是自己的朋友,，因?yàn)椤岸际强可唐窉赍X的”。
任正非自問自答我們的對手是誰,？是不要命燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,。
只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢了。貼著成本定價(jià)已經(jīng)是小米的極限了,。
02
天時(shí),、地利,、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了,。
時(shí)光回流到2014年,，“小米”這個詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象,。馬佳佳,、大象避孕套，黃太吉煎餅,。在資本市場最熱的時(shí)候,，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”,，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個細(xì)分市場,，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說的“臺風(fēng)口豬都能飛起來”。
這種說辭,，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”,，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”,。
這是天時(shí),。
但是到了2014年之后，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始,，阿里收購蘇寧,、銀泰、百聯(lián),，京東收購永輝,，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。
手機(jī)行業(yè)的競爭也來到了華為和藍(lán)綠大廠的主場,，核心硬件和線下渠道的競爭,，小米的地利也沒有了。
最后小米還有一個人和,，但是又遇到了第三個未解之謎,，2014年年底黎萬強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。
黎萬強(qiáng)一手打造了小米新媒體運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法,，總結(jié)成了《參與感》,，他的離開相當(dāng)于是釜底抽薪。小米官方的說法是黎萬強(qiáng)要去硅谷閉關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品,，后來的結(jié)果,，黎萬強(qiáng)既沒有呆在硅谷,，也沒有開發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展,，無疑是打臉了官方的說法,。
民間的說法有三個版本，A 對手挖角,，B 患上了無法控制的抑郁癥，C 內(nèi)部斗爭失勢,。
這道題不難,，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過你,，答案要選最長的,。
小米的高管團(tuán)隊(duì)是個三層的同心圓結(jié)構(gòu)。離雷軍最近的是他在金山的老部下,，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底,，以黎萬強(qiáng)為首。第二層是Google和微軟中國的班底,，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結(jié)識的同志,，以林斌為首。最外面一層是為了做手機(jī)請來的摩托羅拉硬件班底,。
翻開革命家史,，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同,，親疏有別,。
黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”,。微博上黑小米的段子,，都會以“耍猴藝術(shù)哪家強(qiáng)，小米雷軍黎萬強(qiáng)”開頭,，就像臺灣當(dāng)年的標(biāo)語“反共抗俄”,，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。
這樣的人從外面怎么挖,，從里面怎么斗倒,？誰要斗黎萬強(qiáng)的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了,。
特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后,，雷軍對于老同志老班底的信賴，一定有增無減,。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn),，就是金山系的老人返巢,。
小米還有一個特點(diǎn)，就是很少用BAT出身的高管,。一直說要做中國的第三大電商,，要做中國的Costco，做電子產(chǎn)品里的無印良品,，但是在電商領(lǐng)域從沒挖過阿里的高管,。從2014年開始在大數(shù)據(jù)上發(fā)力，去年又讓KK領(lǐng)銜的探索實(shí)驗(yàn)室在人工智能領(lǐng)域做一些小而美的落地,，但是小米從來沒挖過百度的科學(xué)家,。
只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財(cái)。
至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì),，是給雷軍捅過很大的簍子的,。這個雷軍幾次整合供應(yīng)鏈、調(diào)整硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力之后,，已經(jīng)逐漸淡出,，為首的周光平博士在被調(diào)整為首席科學(xué)家之后，就再也沒有出現(xiàn)在微博上了,。
現(xiàn)在的小米,，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。但是這個撥亂反正有點(diǎn)晚,，整個2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來,。
旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來,。如果沒有意外的話,，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會創(chuàng)下新低,。
03
中國成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，大體上有兩種，一種是草莽型,，善斷,，判斷大勢，籠絡(luò)人心,，一種是學(xué)霸型,，善謀，計(jì)算布局,，帶隊(duì)攻堅(jiān),。
天才一點(diǎn)的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個水平的。真的是研究透了一個市場,，可以推演出未來三年的打法,，像做數(shù)學(xué)證明題計(jì)算題一樣，一招一式,，分毫不差,，最后步步為營，一舉拿下,。雷軍做小米手機(jī)這個局,，大概是他人生中答對的最貴的一道算術(shù)題。
但是一旦算錯了,，或者外部環(huán)境突變就很要命,，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭,。所以王小川就說，我比李彥宏技術(shù)好,，但是他比我命好,。
雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴,，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上,。
如果給雷軍一次穿越時(shí)空的機(jī)會，一定會穿越到2014年,，讓前面所說的三大未解之謎都不發(fā)生,。
但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機(jī)廠商,，這個項(xiàng)目立項(xiàng)是在2013年年底,。去年驚艷全球的小米MIX的立項(xiàng)是在2014年。
小米MIX身上體現(xiàn)出來的,，是小米對供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個很高的水平,，可以任性地推動供應(yīng)鏈為自己的想法買單。
今天我們看到的小米手機(jī)上的各種“黑科技”,，也差不多都是在那段歷史轉(zhuǎn)折期開始動手的,。小米近些年的專利申請大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開始的,。
還有小米在B站上的營銷,，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下,，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家,。
所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。
春節(jié)前的極客公園GIF大會,，雷軍露面,，講了很多小米MIX的故事。講到興奮處神采飛揚(yáng),。給人的感覺他雖然不能回到2014年,，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個在金山時(shí)的雷軍,。
雷軍之所以是雷軍,，不在于他能抓住風(fēng)口，而是沒有風(fēng)的時(shí)候他也能不掉隊(duì),。
雷軍曾經(jīng)總結(jié)自己做小米最大的成功就是順勢而為,，而當(dāng)年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上,。在大家都去賣電腦的時(shí)候要做中國的微軟,，在大家都做盜版下載站的時(shí)候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國游戲的時(shí)候非要做自研游戲,。
雷軍系老金山的很多人,，脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。特別是過去幾年,，這些公司,，陳年的凡客、傅盛的獵豹,、馮鑫的暴風(fēng)影音,、王峰的藍(lán)港互動、邢山虎的卓越樂動,，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰,。
在風(fēng)口的時(shí)候，這些人中不少,，流露出了要超過雷軍的想法,，比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機(jī)做的和凡客一樣好,，藍(lán)港做斧子科技的時(shí)候夸下?？凇⒌侨晗聛?，基本上都老實(shí)了,。
很多人都忘了，總覺得雷軍是風(fēng)口論的發(fā)明者,，是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表,。實(shí)際上雷軍是92派企業(yè)家,，1989年就開始在學(xué)校寫代碼掙錢，他1990年第一次創(chuàng)業(yè),，1992年加入金山,。
1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊，盤古組件失敗,，跑去CFIDO論壇上灌水了半年,，這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰,，那時(shí)候雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的一面旗幟,，他們還什么都不是呢？
1992年出道的企業(yè)家,，其生存哲學(xué)和馬化騰馬云們有所不同,，和互聯(lián)網(wǎng)燒錢時(shí)代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣。能帶隊(duì)伍,、打逆風(fēng)球?，F(xiàn)在還活在水面上，滿打滿算加上房地產(chǎn),、通信行業(yè),，家電行業(yè)，現(xiàn)在還沒跑出去,，沒被抓進(jìn)去的，沒被資本大鱷趕出公司,，沒有被小粉紅罵成跑路漢奸賣國賊,，還在踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的。還真的是92派居多,。
也就這么幾個現(xiàn)在互為對手的人,，任正非、孫宏斌,、董明珠,、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個吧,。
但是搞互聯(lián)網(wǎng)的,，雷軍同時(shí)代的鮑岳橋、華軍,、王志東,，現(xiàn)在還有幾個人記得他們？雷軍雖然有這些起起落落,，但是一直還站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線,。
如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以后,，我們提起雷軍,，會說這個人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛抽煙,，說話有口音,，事業(yè)三起三落。