“兩毛錢的冰棍,，一毛錢的糖”,，這是80后一代的集體回憶。
那時候的童年沒有互聯(lián)網(wǎng),、沒有電競,、沒有吃雞、沒有LOL,唯一陪伴我們的就是對著那臺老式的康佳電視收看《黑貓警長》,、《金剛葫蘆娃》,，并時常幻想能夠像這些英雄一樣勇敢,、機智,。還有上課時都在惦記的《射雕英雄傳》、《西游記》下一集的精彩情節(jié)是什么,。
那些聽過的歌,、追過的劇、看過的動畫片,、以及那個年代的偶像,，如今都被貼上了“經(jīng)典”的標簽。
承載這些“經(jīng)典”的還有那臺經(jīng)典老式黑白電視機,，在80年代如果能擁有一臺彩色電視機明顯會高出一個“l(fā)evel”,。
記得小時候家里買的第一臺電視機是康佳牌kk-t3820彩色電視，也是這臺電視貫穿了我的整個童年,。對于康佳,我是有著難以割舍的情懷,。以至于年近而立的我在組建家庭后買的電視機也是康佳牌。
邁向產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型迎來曙光
康佳還是那個康佳,，過去的康佳是回憶,，現(xiàn)在的康佳能帶給觀眾未來，但他的模式已經(jīng)有了質(zhì)的變化,。
康佳也不再是那個消費者眼中傳統(tǒng)的康佳了,。品牌更加年輕化，運營再加符合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈特征,。已經(jīng)開始從整體運營模式入手,，從單一電子制造向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務資本化,、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化,、單一技術(shù)集成化附加化的綜合大產(chǎn)業(yè)集群邁進,。
2017年成為彩電行業(yè)一抹驚艷之后，2018年康佳繼續(xù)高歌猛進,。2018年第一季度報告顯示,康佳2018年Q1營收77.73%億元,同比增長65.87%,其中歸屬上市公司股東的凈利潤5575.8萬元, 為2018年迎來一個開門紅,。
創(chuàng)新與敢為天下先是康佳的一貫風格，同時也是促成康佳轉(zhuǎn)型成功收貨碩果的內(nèi)驅(qū)動力,。
跨越式發(fā)展 康佳利好不斷
2017年康佳積極響應大股東華僑城“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略,迅速轉(zhuǎn)變角色,業(yè)務管理向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)換步伐,新業(yè)務由點及面,，迅速鋪開,產(chǎn)業(yè)版圖迸發(fā)出全新的生命力。
2017年康佳成立科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),，經(jīng)過全面升溫發(fā)酵,到目前為止,康佳已形成了包括康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園,、康佳昆山物流產(chǎn)業(yè)園、康佳滁州科創(chuàng)中心,、康佳光明科技中心,、宜賓康佳智能終端產(chǎn)業(yè)園為核心的五個科技產(chǎn)業(yè)園的初步布局。
不難看出康佳在調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級,、聚集創(chuàng)新資源,、培育新興產(chǎn)業(yè)方面，的確卓有成效,。同時,，通過資源共享、克服外部負效應的基礎(chǔ)之上從而帶動了相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，這也是康佳推動產(chǎn)業(yè)集群形成的衍生福利。
由點及面的布局還只是開始,，由此引發(fā)的各項業(yè)務向縱深剖析也將逐步拉開序幕,。
2017年康佳在“硬件+軟件”戰(zhàn)略的實施上大獲豐收,其中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務去年實現(xiàn)收入3.2億元,同比增幅超過170%。與此同時,數(shù)娛業(yè)務中的音樂,、教育,、游戲等板塊發(fā)展迅猛。
新興業(yè)務的重要組成部分供應鏈管理在2017年也是收獲頗豐,其收入規(guī)模達到130億元,，相較2016年的26億元,實現(xiàn)了五倍翻番的高速增長,。對于康佳來說，實現(xiàn)創(chuàng)新后的高產(chǎn)出得益于謀動創(chuàng)新的高投入,。
在創(chuàng)新方面,，依靠在圖像顯示技術(shù)領(lǐng)域多年的技術(shù)沉淀和研究，憑借深厚的技術(shù)底蘊,，康佳成功自主研發(fā)出8K芯片：純硬件處理DP1.4的HBR3級別鏈路數(shù)據(jù),；優(yōu)化設計DSC1.2解碼模塊，并鎖定邏輯資源和時序,，確保8K源頭數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠,；集成了TCON功能,，能夠精準控制屏幕每一個像素的灰度，實現(xiàn)了全程8K信號處理,，數(shù)據(jù)處理速率達96Gbps,，DDR工作時鐘頻率高達2.0GHz，是目前市場上唯一單線傳輸8K 60Hz信號的技術(shù),。
康佳通過推進多媒體業(yè)務公司化落地和組織機構(gòu)變革,，提升多媒體業(yè)務整體效率，將多媒體業(yè)務整合成立多媒體產(chǎn)業(yè)本部,，形成一個以電視及顯示產(chǎn)品為核心的事業(yè)群,。
由此康佳整體參與市場競爭的核心能力被迅速放大，并在此基礎(chǔ)上啟動多媒體業(yè)務的公司化運作,，從而徹底打通整個彩電業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈條,，實現(xiàn)更加高效的整體協(xié)同，從研發(fā),、制造到銷售,、服務的幾個層面，大幅提升了康佳彩電應對市場變化的效率,。
作者：水木