無論從品牌,，還是銷量，魅族正在走向沒落,。表面看是由于魅族內訌,，其實還是魅族的掌舵人黃章英雄遲暮，不思進取,，總覺得世界外繞他轉,，活在“雷軍老師”虛幻之中。

魅族正在快速沒落

2015年，魅族有多風光,？

智能手機發(fā)端的時候,，國內頭部品牌被稱為“中華酷聯(lián)”，分別代表中興,、華為,、酷派和聯(lián)想。到了2015年,，變成了“花旗小妹”,，分別代表了奇酷、小米,、華為、魅族,。

這句話是互聯(lián)網圈最為傲嬌的周鴻祎說的,。至于奇酷是否能進入這個圈子，確實存在爭議,，但對于魅族來說,，能入得了“紅衣大炮”的法眼，足以說明當時魅族的江湖地位,。至少在周鴻祎看來,，魅族已經取代了中興、聯(lián)想,、酷派,。要知道，聯(lián)想在智能手機界,，曾經取得過國內市場第一的驕人戰(zhàn)績,。

公開數(shù)據顯示，當時魅族的出貨量達到2000萬臺,。華為,、小米在6000萬左右。OPPO和VIVO在3500萬臺左右,。

從出貨量上,，還不能看出魅族的實力。但從戰(zhàn)略上看,，魅族實力并不會輸給以上任何一位,。華為、小米,、OPPO和VIVO當年都是機海戰(zhàn)術,，發(fā)布大量新機去測試市場和占領市場，總有一款是消費者的菜,。

魅族不一樣,，走“小而美”道路,，7年只發(fā)了6款手機。這戰(zhàn)略跟蘋果一樣,，款款都要做成精品,，否則，當年的銷量會暴跌,。也是因為這個,，馬云拿出5．9億美元投給了魅族。

怪就怪在這,，有錢了,，本來更好做事，可以大施拳腳,。黃章也是這么干的,。2016年，魅族一下推出14款產品,，但銷量并沒有漲,。14款產品的出貨量跟1款產品一樣。

這樣的打擊不可謂不重,。2017年,，黃章為走通魅族手機“大而全”這條路，效仿華為使出新招,，將魅族拆分,，成立了魅族、魅藍,、flyme三大事業(yè)部,，其中，魅族主打中高端市場,；魅藍主要追求性價比,，主攻年輕人市場；flyme事業(yè)部主要統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗和商業(yè)化業(yè)務,。

然后這一切,，還是徒勞無功，2017年出貨量還是2000萬臺左右,。與此同時,、小米出貨量將近9000萬臺、華為1．4億臺,，OPPO 1．1億臺,。

鏈圈一天，人間一年。手機圈一天,，人間一個月,，應該算是不為過的說法。不進則退,，手機圈曾經的大玩家諾基亞,、摩托羅拉、聯(lián)想都曾嘗到過這樣的苦果,。

黃章英雄遲暮

黃章最為人知的故事,，就屬當年被雷軍多次登門拜訪。

據騰訊深網的《中國手機往事》一文報道,，2009年,，雷軍為了接觸黃章，動用珠海政府關系才找到黃,，要知道雷軍曾經領導下的金山軟件有限公司是在珠海的,。

文章稱，二人蜜月期間,，雷軍經常出入魅族,，與黃章探討手機,，魅族的郭萬喜（現(xiàn)為魅族副總裁）經常要跑去給他們買可樂,。兩個人的關系可以說是你中有我，我中有你,，雷軍曾經2次發(fā)微博夸夸贊黃章和魅族,，黃章把M9的UI交互文檔發(fā)給雷軍請他一起探討。

黃章確實很厲害,。2014年,，為了迎戰(zhàn)小米，黃章宣布“出山”,，并成功帶領魅族在2015年靠單款機型取得歷史性的2000萬臺年銷量,。

只能這么說，黃章確實曾經牛逼過,！

2017年,，黃章再次重出江湖，想帶領銷量停滯的魅族走出困境,，但這次,，黃章到目前為止并沒有成功，反而使公司走到了員工內訌的地步,。

為了進軍中高端手機市場,，2017年6月，黃章請來了曾在三星與華為營銷商務機的楊拓，令其負責面向高端市場的魅族品牌,。

誰也沒有想到,，楊拓的第一仗就稀里糊涂地敗下陣來。2017年6月,，魅族發(fā)布Pro 7,，不到三個月便降價一半，銷量慘淡,。

進入2018年,，魅族更是上演內訌大戲。在年度旗艦新品魅族15發(fā)布之際,，公司的兩位高管,，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳與高級副總裁楊柘竟然公開在微博掀起罵戰(zhàn)，張佳認為楊拓無力帶魅族走出困境,。

據了解,，魅族還有一款重量級產品魅族16要發(fā)布。就在檔口,，入職一年的楊拓和魅族副總裁李楠職位對調,，高級副總裁楊柘繼續(xù)負責營銷，高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則負責銷售,。有媒體稱,，楊拓適合黃章，不適合魅族,。

魅族Pro 7,，楊拓半路接手，魅族15還沒有發(fā)布就被同事公開批評,，楊拓來沒有來得及用認可一款產品證明自己行,，就這樣被調離崗位。

出師未捷身先死,，楊拓做到了,，何嘗不是黃章做到了，更是再出發(fā)的魅族做到了,。