2017年上半年,，得益于各種利好因素的集中顯現(xiàn),，特別是高溫天氣的推波助瀾，空調(diào)市場(chǎng)銷售旺季提前而至,，整體市場(chǎng)取得遠(yuǎn)超預(yù)期的增長(zhǎng),。2018年上半年,，空調(diào)市場(chǎng)業(yè)績(jī)雖不及去年同期那般火爆,，但是在電商穩(wěn)定增長(zhǎng)和三,、四線市場(chǎng)普及需求上漲的合力拉動(dòng)下，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī),。在線上市場(chǎng),，空調(diào)依然是大家電中表現(xiàn)最好的品類，零售額和零售量分別達(dá)到413億元和1489萬(wàn)套,，同比增幅為44.3%和41.1%,。空調(diào)均價(jià)比去年同期小幅上漲了2.1%,。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整變頻占據(jù)市場(chǎng)60.5%

2018年上半年,，變頻空調(diào)的零售額市場(chǎng)份額進(jìn)一步上探至60.5%，市場(chǎng)占比較去年同期增加了1.1個(gè)百分點(diǎn),。定頻空調(diào)的零售額市場(chǎng)份額繼續(xù)下降,，與變頻空調(diào)市場(chǎng)占比的差距已經(jīng)擴(kuò)大到21個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí),，變頻空調(diào)的零售量占比也要明顯高于定頻空調(diào),，兩者的零售量同比增幅分別為48.8%和35%。

從能效等級(jí)來(lái)看,，高能效空調(diào)的市場(chǎng)占比進(jìn)一步提升,。2018年上半年,，一級(jí)能效空調(diào)的零售額占比較去年同期大幅上升了11.5個(gè)百分點(diǎn)，零售額更是呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng),，增幅高達(dá)207.2%,。二級(jí)能效空調(diào)的市場(chǎng)占比有所下滑，從去年同期的17.7%降至13.4%,。三級(jí)及以上能效空調(diào)的零售額份額持續(xù)下降,，相比去年同期減少7.1個(gè)百分點(diǎn)。一級(jí)能效空調(diào)的零售量同樣實(shí)現(xiàn)暴增,，同比增幅為211.7%,。二級(jí)能效空調(diào)和三級(jí)能效空調(diào)的零售量增長(zhǎng)比較溫和，同比分別達(dá)到16.2%和23.1%,。

2018年上半年,，空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速升級(jí)和調(diào)整，消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì),、高端化產(chǎn)品的需求愈發(fā)強(qiáng)烈,，這也拉動(dòng)了線上空調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的整體上揚(yáng)。分價(jià)格段來(lái)看,，4000元以上高價(jià)格段空調(diào)零售額的占比較去年同期有所下降,，但仍然保持快速增長(zhǎng)。其中,，5000-6999元成為空調(diào)線上市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的細(xì)分價(jià)格段,，零售額同比增長(zhǎng)了55.2%，占比為11.8%,。該價(jià)格段也是零售量增長(zhǎng)最快的,，同比上升了58.8%。2000-2999元依舊是最受消費(fèi)者青睞的價(jià)格段,，零售額保持了較快增長(zhǎng),，占比達(dá)到39.3%，零售額和零售量增幅都僅次于5000-6999元價(jià)格段,，同比增長(zhǎng)分別為49.6%和48.7%,。

從不同制冷匹數(shù)看，2018年上半年1匹和1.5匹空調(diào)的零售額份額合計(jì)超過(guò)70%,，是線上市場(chǎng)最暢銷的產(chǎn)品,，零售量份額合計(jì)占比達(dá)到84.5%，比去年同期有較為明顯的增長(zhǎng),。1.5匹空調(diào)是上半年市場(chǎng)占比最大的空調(diào),，零售額占比達(dá)到45.4%，零售量占比突破50%，增幅分別達(dá)到58.3%和58.8%,。零售額占比居次席的是1匹空調(diào),，占比達(dá)到25.6%，零售量同比增速為12.4%,，在各匹數(shù)空調(diào)中并不算突出,。大制冷匹數(shù)空調(diào)的表現(xiàn)頗為搶眼，其中3匹空調(diào)的零售額市場(chǎng)占比上升至16.7%,，同比增幅達(dá)到53.5%,。市場(chǎng)占比非常小的5匹以上空調(diào)成為零售量增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品，零售量同比增幅高達(dá)550%,，零售額增速卻呈現(xiàn)明顯下滑,，同比下降了15.3%。

中央空調(diào)在線上市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,，2018年上半年零售額和零售量的增幅分別達(dá)到111.2%,、104.2%。高增長(zhǎng)說(shuō)明近兩年中央空調(diào)在終端用戶家庭中的認(rèn)知度和接受度都有了明顯提高,。但是較低的零售額市場(chǎng)占有率也表明,，該市場(chǎng)還在起步階段。值得注意的是,，電商為中央空調(diào)開辟出了新的渠道,，相較傳統(tǒng)專賣店成本低且更符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。海爾作為最早開拓中央空調(diào)電商渠道的品牌,，通過(guò)打造京東旗艦店和天貓旗艦店等方式,，與線下體驗(yàn)店相結(jié)合，銷量在線上名列前茅,。

前三品牌集中度繼續(xù)提升倒逼排名靠后企業(yè)

2018年上半年,，線上市場(chǎng)前三強(qiáng)品牌的集中度繼續(xù)提升,，對(duì)排名靠后的企業(yè)形成倒逼,，這些企業(yè)保住自己市場(chǎng)份額的壓力越來(lái)越大，后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更趨激烈,。格力,、奧克斯、美的牢牢占據(jù)第一集團(tuán),，零售額占比已經(jīng)超過(guò)75%,。

格力將電商業(yè)務(wù)作為渠道變革的重要環(huán)節(jié)，自從加速與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接后,，格力在京東,、天貓等電商平臺(tái)都實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，很快進(jìn)入空調(diào)線上市場(chǎng)的第一集團(tuán)，并逐漸確立優(yōu)勢(shì),。2018年,，格力將在京東挑戰(zhàn)200億元營(yíng)銷目標(biāo)，并與天貓制定了100億元銷售目標(biāo),，雙方還將成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,。格力利用電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)結(jié)合自身的核心科技，針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行C2B定制,。與此同時(shí),，在空調(diào)配送、安裝等方面,，格力借助于線下物流,、配送、安裝體系,，與線上需求更好地結(jié)合,。格力在線上所發(fā)新品也不再是消費(fèi)者簡(jiǎn)單需求的滿足，而是側(cè)重于消費(fèi)升級(jí)需求的挖掘,。比如,，格力京致一級(jí)變頻空調(diào)，是真正意義上的深度自清潔空調(diào),，55℃高溫10分鐘烘干,，可以殺死更多細(xì)菌。它還可以根據(jù)環(huán)境光照自動(dòng)調(diào)節(jié)屏幕亮度和蜂鳴器聲音,，最低功率僅相當(dāng)于15瓦的小燈泡,，省電表現(xiàn)非常突出。

奧克斯延續(xù)了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,，在今年上半年最重要的家電銷售大促“6·18”期間,，奧克斯開賣10分鐘銷售額就突破1億元。奧克斯2010年在京東銷售4000萬(wàn)元,，2016年突破25億元,，2018年奧克斯空調(diào)在京東的銷售目標(biāo)是150億元。

美的空調(diào)依然占據(jù)了第一集團(tuán)的一個(gè)席位,，但是無(wú)論零售額還是零售量都已經(jīng)被格力和奧克斯超過(guò),。

黑馬TCL顯示出十足的后勁，已經(jīng)超越海信系,、長(zhǎng)虹,，零售量和零售額份額都沖到了第二集團(tuán)的前列。除了繼續(xù)推進(jìn)線上與京東,、天貓,、蘇寧的關(guān)系,，TCL空調(diào)依托精品策略，正在深化布局,，著力打造第二增長(zhǎng)曲線,，用數(shù)字零售的方式創(chuàng)造客戶價(jià)值。

近年來(lái)在高端化,、智能化,、全球化三大戰(zhàn)略的推進(jìn)下，“讓中國(guó)制造再次偉大”已成為志高的鮮明標(biāo)簽,。借助“5·1”旺季大促,、“6·18”年中大促、世界杯鉅惠等一系列品牌促銷動(dòng)作,，志高依托明星實(shí)現(xiàn)了線上渠道引爆,。例如，智能王200款空調(diào),，除了具備快速制冷制熱,、除霜除濕、變頻恒溫等特點(diǎn),，還增加了以往空調(diào)所不具備的智能送風(fēng),、安防示警等功能。再比如,，智能王91款空調(diào),，搭載了智能手勢(shì)控制黑科技，使用空調(diào)全程無(wú)需遙控器,，即可實(shí)現(xiàn)空調(diào)的各種智能體驗(yàn),。

長(zhǎng)虹空調(diào)受制于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雖然歷經(jīng)了換帥,、主攻智能化,、與小米合作等一系列動(dòng)作，但市場(chǎng)表現(xiàn)并沒(méi)有起色,，加之未能抓住消費(fèi)升級(jí)的良機(jī),，向第一集團(tuán)沖擊的目標(biāo)也徹底淪為口號(hào)。