能源界比較喜歡大詞,,最近各路會議上都是大詞翻滾,比如智慧能源,、能源物聯(lián)網(wǎng),、能源互聯(lián)網(wǎng)等,。當下比較熱的一個大詞就是“綜合能源服務”,估計是兩大電網(wǎng)公司在力推綜合能源服務,,仿佛要攪動一個萬億級別的市場,。
(來源:魚眼看電改 作者:俞慶)
真的是這么美好么?至少我個人覺得從戰(zhàn)略角度去分析,,綜合能源服務甚至稱不上一個嚴格的全新“企業(yè)戰(zhàn)略”,。而當下的綜合能源業(yè)務,更像是現(xiàn)有業(yè)務的拼湊,,不能實現(xiàn)本質(zhì)的突破,。
一、綜合能源服務,不太像戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法里,,比較核心的兩個環(huán)節(jié)是客戶細分和市場定位,。需要回答的問題是:現(xiàn)有的綜合能源服務戰(zhàn)略,面對的是什么客戶?提供什么客戶價值?以什么方式提供?企業(yè)的核心競爭力是什么?這些內(nèi)容我們在很多公司的綜合能源戰(zhàn)略里并沒有得到清晰的答案,。
從表面看,,綜合能源服務面對的主要是工商業(yè)用戶。沒有人會去做居民用戶,,也就是C端的綜合能源服務吧,,因為至少目前供電企業(yè)給居民供電是虧錢的,未來即使要做,,大概率也是BAT們以智能家庭或者電商業(yè)務為入口去占領,。
工商業(yè)用戶的用電量,大致占全國用電量的70%以上,,看上去這個體量足夠支撐綜合能源服務業(yè)務,。
然而,,事情并不是那么美好,,因為綜合能源服務面對的工商業(yè)客戶,其業(yè)務需求是極端個性化的,,且不說不同行業(yè)的綜合能源服務需求是千差萬別的,,即使同一個行業(yè)的不同地域、不同性質(zhì)的企業(yè),,客戶需求也存在明顯差異,。
回到企業(yè)戰(zhàn)略上,所謂的定位也好,,分工也好,,本質(zhì)上是市場經(jīng)濟的基本原理,你做事情比別人效率高,,所以你更專業(yè),,你就可以有競爭力,大家一起分工合作,。而綜合能源服務的個性化需求,,導致了任何一家企業(yè)要開拓一個新客戶的綜合能源服務業(yè)務,其邊際成本都沒有顯著差異,。即使強大如電網(wǎng)公司,,雖然在獲客成本上略有優(yōu)勢,但是后續(xù)的綜合能源服務大多是個性化的,,客戶服務成本和項目成本,,并沒有明顯競爭力,反而是國企內(nèi)部的流程成本抬高了后續(xù)成本。
所以,,要做綜合能源服務,,戰(zhàn)略規(guī)劃上需要進一步明確,你的細分客戶對象是誰,,需要把具有類似服務需求和可以標準化的產(chǎn)品服務進行歸類,,然后盡量降低邊際成本以保持競爭力。但是對兩網(wǎng)來說,,一旦做市場細分和客戶區(qū)隔,,則意味著需要很多個細分市場才能達到原有的市場目標,而每個市場又需要專題分析和規(guī)劃,,入專有資源去占領,,這又構(gòu)成了戰(zhàn)略的兩難。
因此,,個人認為,,很多企業(yè)的綜合能源服務戰(zhàn)略,從嚴格企業(yè)戰(zhàn)略角度來說,,是很難稱為戰(zhàn)略的,,只是一個較為模糊的戰(zhàn)略構(gòu)想。
二,、綜合能源業(yè)務,,十個綿羊成不了獅子
(一)綜合能源服務不是一個行業(yè)
我們對電網(wǎng)公司的綜合能源服務業(yè)務做了大致的梳理,至少在未來3年內(nèi),,可以落地并形成銷售收入的業(yè)務大致包括:電力運維,、電能替代、電動汽車及充電樁,、節(jié)能項目與能效服務,、分布式能源項目等。
這些業(yè)務,,在電網(wǎng)公司沒有提出綜合能源服務戰(zhàn)略之前,,其實很多也在涉及,無非分布在電網(wǎng)的下屬相關企業(yè),。在綜合能源服務戰(zhàn)略之后,,把這些業(yè)務歸納到了一起,通過某個平臺或者產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作去實施,。
這些業(yè)務,,本質(zhì)上每一個都是一個行業(yè)甚至是幾個行業(yè),比如電力運維屬于電力工程服務行業(yè)的運維環(huán)節(jié);分布式能源更是涉及到燃氣,、光伏,、風電,、暖通等行業(yè)。每個行業(yè)都有自己的專業(yè)性,,都是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,,電網(wǎng)公司開展這些業(yè)務,本質(zhì)上只是參與這些產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié),,主要分布在規(guī)劃設計,、施工、運維,,部分設計產(chǎn)品設計制造,。
從企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯看,把這些分屬不同行業(yè)的某些環(huán)節(jié)捏合到一起,,并不能構(gòu)成一個新的業(yè)務或者行業(yè),。
(二)行業(yè)新進入者的競爭要素
對于上述任何一個行業(yè)或者專業(yè)環(huán)節(jié),包括電網(wǎng)公司在內(nèi)的“綜合能源服務”提供方,,要想進入并取得競爭優(yōu)勢,,需要的是兩個方面的競爭要素或者顛覆性。
1,、邊際效率,。
通過新技術或者新的業(yè)務模型取得邊際效率優(yōu)勢。比如很多公司采用信息化的手段,,宣稱比競爭對手更有效率,。但是就綜合能源服務領域而言,綜合能源云平臺在提升競爭效率方面是非常有限的,,比如能耗管理,大部分的能耗管理平臺在企業(yè)級的能源管理水平方面,,并未有數(shù)量級的效率提升,,目前絕大多數(shù)的末端能源效率提升,還是依賴于提供能源服務的人的水平,。
在非信息化的方面,,邊際效率的提升主要是服務的標準化水平提升,但是前面已經(jīng)提到了,,市場上大量個性化的綜合能源服務需求,,需要對行業(yè)進行細分再細分,并進行標準化提煉,。而以目前國內(nèi)大多數(shù)工商業(yè)企業(yè)的管理水平和管理理念,,決定了這一步是非常困難的,很難在短期內(nèi)得到提升,,因此綜合能源服務的標準化水平不高,,導致競爭者的差異不明顯,,更多的項目競爭靠的不是邊際效率而是客戶關系。
2,、化學反應
如果在某個領域競爭缺乏足夠的效率,,那么發(fā)揮多業(yè)務的協(xié)同優(yōu)勢,產(chǎn)生新的競爭力是一個比較好的選擇,,這就是著名的“下周回國賈老師”經(jīng)常掛在嘴邊的“生態(tài)化反”,,就是在一個生態(tài)平臺的基礎上各個業(yè)務產(chǎn)生化學反應。
但是就目前的綜合能源業(yè)務來看,,業(yè)務與業(yè)務之間屬于弱耦合的關聯(lián),,產(chǎn)生較大的化學反應可能性不大。很多業(yè)務組合,,看上去似乎很美好,,符合“綜合能源服務”的理想,但是仔細一推敲,,至少3年之內(nèi)是不可能有盈利預期的,,比如“分布式光伏+電動汽車”等等。戰(zhàn)略是實打?qū)嵉男枰?,沒有現(xiàn)金流預測的戰(zhàn)略是空頭戰(zhàn)略,。
三、接地,,才是最好的機會
綜合能源服務是一個不太嚴格的戰(zhàn)略概念,,缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎,說它是個大方向可能更合適吧,。
但是不代表里面沒有可以落地的領域,,無論是電力服務還是分布式能源,都有很多看上去不那么“綜合能源”的能源企業(yè)在落地,,并且形成了相對靠譜的商業(yè)模式,。
所以,行業(yè)需要不是浮夸的戰(zhàn)略概念,,而是腳踏實地的從客戶價值去理解,,從一線的業(yè)務現(xiàn)實出發(fā)去實踐和趟路,可能真正的商業(yè)機會就會出現(xiàn),。馬云之所以有今天,,不是靠他嘴上的“互聯(lián)網(wǎng)電子商務”,而是當年“阿里鐵軍”的銷售團隊,,一家家地推,,不斷吃閉門羹才有的。
總之,,電力系統(tǒng),,接地是個很重要的概念,,接地好了,系統(tǒng)就穩(wěn)定了,。戰(zhàn)略也是如此,,需要接地氣,而不是說大詞,。