近日，華山資本創(chuàng)始合伙人陳大同在IC咖啡年會(huì)上發(fā)表演講,，盤點(diǎn)國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金（大基金）成立三年來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),。由于該基金打破體制限制，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)明顯，超出行業(yè)期待,。同時(shí),，由于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的不成熟，近年來(lái)海外回歸及并購(gòu)項(xiàng)目,，還沒(méi)有一個(gè)能夠在國(guó)內(nèi)成功上市,。

　　陳大同先后在硅谷和國(guó)內(nèi)共同創(chuàng)辦了豪威科技公司和展訊通訊公司，以后又進(jìn)入了半導(dǎo)體投資界,。以下為陳大同的演講實(shí)錄,。

　　華山資本創(chuàng)始合伙人陳大同 資料圖

　　現(xiàn)在半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和前幾年相比可以說(shuō)是天翻地覆。這幾年中,，對(duì)行業(yè)有深遠(yuǎn)影響的大事,，是國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家大基金的推出。至今,，大基金已成立了三年多,。任何一件事做到三年時(shí)就該有反思和盤點(diǎn)。今天,，我和大家分享一下,，在我眼中，這幾年大基金及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成績(jī)和需要改進(jìn)的地方,。

　　設(shè)立之初,，大家對(duì)國(guó)家大基金有很多爭(zhēng)論：剛開始，許多人認(rèn)為大基金還是國(guó)企機(jī)制，能不能起到效果是個(gè)疑問(wèn),？但這三年的進(jìn)展大大超出想象,，成績(jī)大家都看得到！以前,，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)特別頭疼的事,，現(xiàn)在都在開始解決了，譬如十二寸大晶圓,，現(xiàn)在已經(jīng)有六七家晶圓廠,，只要做出來(lái)二、三家,，全世界的晶圓市場(chǎng)形勢(shì)就會(huì)被顛覆,，這讓我想起了十年前太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的多晶硅，只要中國(guó)企業(yè)一做出來(lái),，其他國(guó)家就慢慢不行,。

　　第二個(gè)突破是半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，這是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)大麻煩,，時(shí)不時(shí)就漲價(jià),，一直被人卡著脖子。現(xiàn)在存儲(chǔ)器作為國(guó)家戰(zhàn)略,，已經(jīng)有幾個(gè)地方在做了,，特別是武漢長(zhǎng)江存儲(chǔ)在研發(fā)3D NAND閃存，合肥,、晉江在做DRAM存儲(chǔ)器,。我覺(jué)得只要給他們時(shí)間，靠中國(guó)人的聰明才智一定能出來(lái),，電子產(chǎn)業(yè)太需要自己的存儲(chǔ)器了,。

　　再說(shuō)制造，過(guò)去這些年,，芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)每年都有百分之二十多的增長(zhǎng),，在國(guó)家戰(zhàn)略出來(lái)之前，芯片代工產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)僅每年百分之幾,，與其他國(guó)際大廠的差距越來(lái)越大,，這是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常缺的一塊,。大基金推出的短短幾年，我們的代工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在擴(kuò)張了,。還記得2011年,，中芯國(guó)際計(jì)劃在五年內(nèi)，投一百億美元擴(kuò)建產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)大家覺(jué)得這是天文數(shù)字,，天方夜譚,。可是目前,，在國(guó)家大基金及地方政府支持下,，中芯國(guó)際的投資力度已經(jīng)大大超過(guò)這個(gè)數(shù)字。同時(shí),，上海華虹,、無(wú)錫上華等代工廠，也在快速擴(kuò)張產(chǎn)能,。這里面還應(yīng)該算上臺(tái)積電在南京的布局,。制造業(yè)與芯片設(shè)計(jì)業(yè)不一樣，工廠很難搬走,，所以,，不管是什么樣性質(zhì)的公司，只要在大陸生產(chǎn),，給我們做服務(wù),，就跟在臺(tái)灣性質(zhì)完全不一樣。但是,，在快速擴(kuò)張時(shí),，晶圓代工業(yè)也有一個(gè)潛在問(wèn)題：工藝技術(shù)與設(shè)計(jì)公司的需求不匹配，造成部分產(chǎn)能過(guò)剩,。

　　目前,，國(guó)家大基金在各個(gè)子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局基本形成了。在設(shè)計(jì),、晶圓制造,、設(shè)備、材料等各個(gè)細(xì)分行業(yè),，大基金已投了幾十個(gè)項(xiàng)目,，基本覆蓋了各個(gè)方面的龍頭企業(yè)。這相當(dāng)不容易,，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都要突破一些體制限制,，有所創(chuàng)新，才能投出去,，最終取得今天的成果,。

　　但是，在這幾年,，大基金也暴露出了一些問(wèn)題：一是國(guó)有體制跟市場(chǎng)化投資機(jī)制的矛盾,。本來(lái),，市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，投資方式要靈活,，決策要非?？欤珖?guó)有體制的各種約束,，影響了投資的靈活性及決策效率,，能在這方面不斷有突破，是一大挑戰(zhàn),；第二是中央統(tǒng)籌規(guī)劃與地方積極性的矛盾,。開始時(shí)希望全國(guó)一盤棋，集中規(guī)劃,，不要重復(fù)投資,，主要投資的地方是三加一，北京,、上海,、深圳加武漢。但地方政府的積極性超出想象,，有意向的城市二十個(gè)都不止,。開始時(shí)，覺(jué)得福建有點(diǎn)不聽指揮,，但人家也不要國(guó)家的錢,，地方上自己解決資金問(wèn)題，中央也不好干涉,。后來(lái)發(fā)現(xiàn),，地方的積極性絕對(duì)是件好事，一個(gè)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有就需要這種競(jìng)爭(zhēng),。以存儲(chǔ)器的發(fā)展為例,，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)不會(huì)發(fā)展這么快,。反正物質(zhì)不滅,，投資投下去，廠子建了,，就算公司運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題,，廠房和設(shè)備還在，以后還可以再進(jìn)行重組整合,，總會(huì)有利于全行業(yè),。這和前幾年太陽(yáng)能、LED產(chǎn)業(yè)很像,，不過(guò)當(dāng)年太陽(yáng)能的投資更瘋狂,，地方政府的投資沒(méi)有理性，很快就產(chǎn)能過(guò)剩,，整個(gè)行業(yè)的價(jià)格壓下來(lái),，但是經(jīng)過(guò)這番痛苦之后，行業(yè)再緩過(guò)來(lái)時(shí),，發(fā)現(xiàn)國(guó)外同行都不行了,，只剩下中國(guó)這些太陽(yáng)能公司。

　　還有一個(gè)矛盾,，叫做戰(zhàn)略性項(xiàng)目與市場(chǎng)化項(xiàng)目的矛盾,。大基金所投項(xiàng)目分為兩類，一類是戰(zhàn)略性項(xiàng)目,，不要求財(cái)務(wù)回報(bào),，如存儲(chǔ)器項(xiàng)目,。戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目在總數(shù)中占比不多,，百分之八十以上是市場(chǎng)化項(xiàng)目，需要有相當(dāng)比例的財(cái)務(wù)回報(bào),。因?yàn)檫@個(gè)劃分,，業(yè)界就出現(xiàn)矛盾，什么叫戰(zhàn)略性項(xiàng)目,，什么叫市場(chǎng)性的項(xiàng)目,，劃分并不是那么明確，所以有的公司就說(shuō),，我們被劃定為戰(zhàn)略性項(xiàng)目,，你為什么還老來(lái)查我的財(cái)務(wù)？另一些公司就說(shuō),，雖然我們目前財(cái)務(wù)不好,，但你們?yōu)槭裁纯床坏轿覀兊膽?zhàn)略性？我覺(jué)得,，從整體上講這種劃分還是有必要的,，但怎么平衡，是很難的事,。

　　最后一個(gè)矛盾,，任何一個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)都得靠人，既要靠本土人才（包括海歸大陸留學(xué)生）,，也要靠海外人才,，如臺(tái)灣團(tuán)隊(duì),、韓國(guó)團(tuán)隊(duì),，但主要依靠誰(shuí)還是個(gè)問(wèn)題,？經(jīng)過(guò)幾年的嘗試，我們有了初步判斷：執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略不靠子弟兵做不了,，因?yàn)閲?guó)家戰(zhàn)略得充分理解了才能執(zhí)行好,！ 例如，去年,，趙海軍接任了中芯國(guó)際CEO,，他積極配合董事長(zhǎng)周子學(xué)，制定了更符合國(guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃,。再如,，最近，長(zhǎng)江存儲(chǔ)CEO楊士寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)成功32層NAND閃存,，給國(guó)內(nèi)存儲(chǔ)器行業(yè)帶來(lái)了曙光,。紫光展銳最近的人事安排發(fā)生了很大變化，其實(shí)也跟這個(gè)有關(guān),?；谝陨希覀兣袛?，海外人才是可用的,，但是僅靠著海外人才來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的騰飛是不靠譜的，自己培養(yǎng)的子弟兵才是主力軍,。

　　總而言之,，三年來(lái)，國(guó)家大基金發(fā)揮了巨大的作用,。但同時(shí),，大基金也有兩個(gè)缺憾，一是對(duì)投資范圍特別死,，必須是純半導(dǎo)體的,，往上下游偏一點(diǎn)都不行。半導(dǎo)體人都知道,，手機(jī)生產(chǎn)商等下游平臺(tái)企業(yè)對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)非常大,，我們也很希望大基金能投一些平臺(tái)性公司，但是,，目前這是不允許的,。

　　第二，大基金的子基金投資額度太少,，只有一百億,，大概是百分之七左右。一艘航空母艦周圍要有一批護(hù)衛(wèi)艦,、驅(qū)逐艦等,，組成航母艦隊(duì),，才能形成戰(zhàn)斗力。同樣,，國(guó)家大基金周圍也需要有一批各具特色的子基金,，不斷孵化項(xiàng)目，才能充分發(fā)揮大基金的龍頭作用,。大基金第二期計(jì)劃在今年內(nèi)成立，規(guī)模比第一期更大,，這些問(wèn)題都在討論中,，希望能做出一些改進(jìn)。

　　再看一下這三年來(lái)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的變化,。并購(gòu)重組從紫光收購(gòu)展訊開始,，成為潮流，三年來(lái)這方面的變化非常大,，我們認(rèn)為現(xiàn)在的跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)減少了，海外上市公司整體并購(gòu)的機(jī)會(huì)基本沒(méi)有了,，原因是估值大幅度提高,，政府審批趨嚴(yán)。但同時(shí),，也出現(xiàn)了許多新機(jī)會(huì),，譬如海外大公司的業(yè)務(wù)要分拆，與我們進(jìn)行技術(shù)合資,。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)也越來(lái)越多,。

　　還有一個(gè)重要趨勢(shì),，我們知道，地方政府最愛(ài)建廠,。雖然,，現(xiàn)在地方政府投資已經(jīng)受到了很多約束，不會(huì)像當(dāng)年投太陽(yáng)能那么瘋狂,，不過(guò)還是會(huì)生產(chǎn)能過(guò)剩,。目前，在建的十二寸晶圓加工產(chǎn)能大概在每月五十萬(wàn)到六十萬(wàn)片（國(guó)內(nèi)現(xiàn)有總產(chǎn)能大概不到十萬(wàn)片）,，技術(shù)與需求挑戰(zhàn)非常巨大，客戶為王的時(shí)代可期,。所以如果能掌握特殊工藝與代工廠合作發(fā)展的虛擬IDM模式是很有前途的,，而對(duì)于一般的建廠項(xiàng)目的投資,，要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

　　在海外半導(dǎo)體并購(gòu)項(xiàng)目中,，夢(mèng)想也開始照進(jìn)現(xiàn)實(shí),。原來(lái)的夢(mèng)想是：國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè)的PE為十倍左右,，而中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的PE是四十倍到六十倍（現(xiàn)在到了一百倍）,，一個(gè)企業(yè)一倒手就能賺三、五倍,，但是三年多過(guò)去了,，沒(méi)有一個(gè)半導(dǎo)體海外回歸項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)上市！原因何在,？國(guó)內(nèi)股市與美歐（如納斯達(dá)克等）股市完全不一樣,！有很多規(guī)定，如實(shí)際控制人不能改變,，PE規(guī)定上限等等,，都是國(guó)外沒(méi)有的，都很叫人頭疼,。我們把條件一梳理,，發(fā)現(xiàn)幾乎不可能同時(shí)滿足這些條件。但不要緊,，國(guó)內(nèi)有證券公司,，再多的條件都不怕，一番裁減之后都能套上去,。在國(guó)外,，一個(gè)公司IPO前，投行也要先做包裝,，把公司打扮得漂漂亮亮,，這叫化妝?？蓢?guó)內(nèi)的證券公司在包裝公司時(shí),，就像整容，能把東施變成西施,！這樣的方案,，繃得太緊，有后遺癥,，經(jīng)不起任何風(fēng)吹草動(dòng),！我們嘗試了幾次都沒(méi)做成。這引起了我們的反思，要不忘初心,！我們根本目的應(yīng)該是,，通過(guò)整合各種資源把產(chǎn)業(yè)做上去。比如豪威科技（OmniVision）,，現(xiàn)在是世界第三,。如何整合國(guó)內(nèi)資源，讓它回到世界第一才是我們的初衷,。

　　我們正在思考,，公司應(yīng)注重業(yè)務(wù)發(fā)展還是資本運(yùn)做？如何對(duì)接國(guó)內(nèi)資源,？國(guó)外團(tuán)隊(duì)如何落地,？怎樣才能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)內(nèi)情況？這些都變成投資后的一種挑戰(zhàn),，這也是我們正在做的事。

　　大基金已經(jīng)做出了很大成績(jī),，而且大基金的意義不僅僅在于對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)，它在更高層面有深遠(yuǎn)意義,。國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金是第一個(gè)國(guó)家級(jí)政府引導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)基金,，是一次成功的國(guó)家投資新機(jī)制的嘗試，起到了很好的示范作用,。三年來(lái),，中央政府（財(cái)政部）的直接項(xiàng)目投資降了很多，同時(shí),，設(shè)立了數(shù)個(gè)政府引導(dǎo)和社會(huì)化資本相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)基金/母基金,。各地政府也紛紛建立了類似的產(chǎn)業(yè)基金。這是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)（市長(zhǎng)說(shuō)了算）,，過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)說(shuō)了算）邁出的關(guān)鍵一步,。