樂視挺頑強的,，從2017年下半年開始,，樂視的形象開始了急轉(zhuǎn)彎，從邀請一千多家媒體在美國開發(fā)布會的中國現(xiàn)象級科技公司,，到令人“窒息”的欠債“騙子”公司,，再到接二連三復(fù)盤的“詐尸”公司，以及永遠(yuǎn)不見真人的“下周回國”CEO,。雖然經(jīng)歷了如此多的沉浮沉沉沉沉,，但是令人驚訝的是，它竟然還健在,。

　　樂視與恒大的互撕

　　賈躍亭的心氣很高,，打算造一個領(lǐng)先特斯拉的汽車品牌，大家都對這個心氣抱有幻想,。但是為了這個幻想,，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌150億元已經(jīng)打了水漂。送走孫宏斌,，賈躍亭迎來另一位房地產(chǎn)大佬,，許家印的恒大在今年6月以67．46億港元收購香港時穎公司100％ 股份，間接持有FF 45％的股權(quán),，成為FF母公司Smart King的第一大股東,。“恒大法拉第未來”就在此后成立,。

　　但是10月7日,，金主爸爸恒大健康突然發(fā)布公告，賈躍亭欲撕毀合約踢恒大出局,。8日法拉第未來回應(yīng)“恒大未能兌現(xiàn)向FF支付任何額外資金的承諾,，反而試圖獲得對FF中國和FF所有IP（知識產(chǎn)權(quán)）的控制權(quán)及所有權(quán)。在此期間,，恒大也阻止FF接受任何來自其他來源的直接融資,。”就在9日收盤,，恒大健康全天下跌超過16％,，樂視網(wǎng)下跌也接近8％。

　　前幾天,，融宏中國旗下的子公司,，以7．73億元的底價司法拍得賈躍亭擁有的樂視控股三項重要資產(chǎn),，意味著新樂視完全有孫宏斌接管了。曾經(jīng)的樂視帝國如今基本拆分成賈躍亭的法拉第未來和孫宏斌的新樂視,。賈躍亭還在不停的尋找金主,，尋找窒息的夢想。而孫宏斌的新樂視何時能夠卷土重來呢,？

　　樂視模式的力不從心

　　新樂視智家正是樂視電視的經(jīng)營主體,，曾貢獻樂視網(wǎng)2017年83％的營業(yè)收入，應(yīng)該是樂視史上盈利最明朗的一個產(chǎn)品,，至今仍未上市,，一直承擔(dān)著背負(fù)樂視債務(wù)的角色。孫宏斌多次公開對外表態(tài),，對于投資樂視網(wǎng)的行為表示后悔,，甚至一度傳出要轉(zhuǎn)手賣出樂視網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)包的消息,。

　　2013年5月,，樂視發(fā)布超級電視以來，以“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的模式,，開辟出“硬件免費,，內(nèi)容付費”的盈利模式，極大拉升了樂視的股價,，股價半年漲了近3倍,。樂視超級電視發(fā)展如火如荼的時候，累積銷量近900萬臺,，但大規(guī)模的用戶群體還沒形成,，大手筆投入的錢要得到回報顯得遙遙無期。

　　資金鏈的斷裂,，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷,，孫宏斌帶著150億來拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并確認(rèn)樂視電視將重新回歸到實業(yè)中,，聚焦家庭,、聚焦大屏。

　　從萌芽到進入巔峰,，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年,，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費者的青睞,，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻,，沒生產(chǎn)線沒關(guān)系，找代工,；沒資源不怕,，找牌照方合作,。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域,，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕,。

　　與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟,，與各大內(nèi)容平臺合作,，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道,。但隨著時間的推移,，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學(xué)會了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡(luò)營銷，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后,，憑借在技術(shù)領(lǐng)域深耕多年,、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌,，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小,，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來越模糊。

　　曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢,，成為電視行業(yè)的攪局者,。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素,，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸,。失去風(fēng)投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點力不從心,，樂視作為排頭兵自然最受人關(guān)注,。

　　最賺錢的彩電業(yè)務(wù)還能東山再起嗎？

　　回到現(xiàn)在來看,，孫宏斌拿下樂視電視和樂視影業(yè)的第一大股東地位,，是為了接下來引進新的投資者，或者進行新一輪自主發(fā)展驅(qū)動的必經(jīng)之路,。

　　中國彩電市場正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能,、面板、產(chǎn)品等過剩,，整體市場趨于飽和,，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業(yè)增量市場被挖掘完畢,，有的廠商選擇開創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產(chǎn)品線,，如創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥,，康佳的KKTV,，長虹的CHiQ等等,，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外“跑馬圈地”,。但終究無法做大電視這個蛋糕,，如何挖掘電視的“剩余價值”成了唯一通道。

　　隨著大屏化,、高清化,、智能化等趨勢，電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏,，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要,。從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗,；而且大屏背后是智能家居＋客廳經(jīng)濟主導(dǎo)的消費,，如今大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口,。

　　孫宏斌想要挽救樂視,，如果光投入資金、資源和團隊力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，關(guān)鍵是如何讓樂視電視開始賺錢,，形成良性循環(huán),。否則樂視電視無法走上正軌,。也會在融創(chuàng)的大集團里逐漸邊緣化。

　　總結(jié)：希望樂視這位互聯(lián)網(wǎng)彩電的“老前輩”在經(jīng)歷過燒錢圈用戶,，集團債務(wù)危機之后,，能夠回歸理性，找到真正有利于市場有利于自身的消費模式,，利用新技術(shù),，創(chuàng)造新的需求，揭掉樂視的舊標(biāo)簽,。