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人工智能時代下,藥店也開始嘗試轉(zhuǎn)型

2018-10-26

  隨著“智慧醫(yī)療”的不斷發(fā)展,,“智慧藥店”也開始逐漸進入大眾的視野,。越來越多的藥店迎合人工智能的時代形勢,開始嘗試向數(shù)字化和智能化逐漸轉(zhuǎn)型,,并以此為基礎形成了一條集銷售,、配送、保險,、健康關懷,、咨詢及多元化增值等服務為一體的完整閉環(huán)。

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  “新零售”是智慧藥店發(fā)展的初步探索

  作為以銷售為主要營業(yè)方式的藥店,,藥店“智慧化”發(fā)展的重點放在零售上,,藥店轉(zhuǎn)向智能化的第一步是開啟醫(yī)藥零售新模式,以微信支付智慧藥店為例,,目前這種藥店已經(jīng)實現(xiàn)消費者使用小程序進行會員注冊,,建立個人健康檔案,之后就可以在藥店里進行掃碼購,、智能收銀,、中藥在線訂購、自助買藥,、在線問診,、開具電子處方等服務,,有些藥店甚至還實現(xiàn)了智能“刷臉”服務。這些服務,,讓藥店實現(xiàn)了線上線下的融合,,為顧客提供越來越便利的購藥服務,客戶群體不斷擴大,。

  除此之外,,還有“藥師小喬”“叮當大白”為代表的藥店機器人藥師,依靠大數(shù)據(jù)和智能分析,,為患者提供合適的健康解決方案,,曾受到業(yè)界的廣泛關注與投資機構支持的以叮當快藥、快方送藥為首的O2O賦能模式,,加緊用戶線上線下的粘合度,,是在新零售基礎上衍生出的一系列醫(yī)療服務。

  “智慧藥店”主要的發(fā)展模式

  目前零售藥店朝智能化發(fā)展主要有兩種建設模式:一種是以傳統(tǒng)藥品經(jīng)營企業(yè)為主導,,自主開發(fā)或?qū)ふ壹夹g供應商,,這種藥店的共同特征是能夠借助互聯(lián)網(wǎng)新技術實現(xiàn)醫(yī)藥與健康、遠程問診的融合互動,,提升服務的專業(yè)度,。比如新鄭健康人的無人藥房、安徽的新康緣智慧藥房以及山東個別地區(qū)的無人藥店等,。

  這種藥房將健康智能體驗和專業(yè)的藥學服務結合在一起,,顧客在線上不僅能通過店內(nèi)的智能設備進行健康監(jiān)測,這些設備還能夠歸攏患者的健康信息,,為其制定個性化的健康解決方案,,患者的數(shù)據(jù)被設備傳到云端,建立慢病管理區(qū)為百姓提供慢病管理和慢病用藥服務,,實現(xiàn)了藥店從單一銷售向為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)價廉的用藥服務轉(zhuǎn)型,。

  第二種模式是BAT互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)技術為支撐,以自動化與支付方式改革為切入點的藥店升級模式,。在當前的形式下,,傳統(tǒng)藥店急需BAT龍頭企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術賦能,而為了提前搶占市場占有率,,各大互聯(lián)網(wǎng)公司同時也在積極爭奪線下資源,。在此背景下雙方迅速合作,在以移動支付的基礎上,,開發(fā)出了藥店遠程問診,、刷臉買藥、送藥、自助售藥等多種服務,。

  無論哪種發(fā)展模式,,其共同點都是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)多方位滿足顧客的需求。大數(shù)據(jù)是智能化零售發(fā)展的基礎,,未來幾年,大數(shù)據(jù)將是零售企業(yè)下一步競爭的最重要資源,。而智能藥店的出現(xiàn)在為消費者提供便捷消費的同時,,也在為線上線下零售積累大量的數(shù)據(jù),或者說帶來了取得大量數(shù)據(jù)的機會,,從而讓經(jīng)營顧客更加有理有據(jù),,令服務和營銷更加有的放矢。

  藥店建設的核心在于服務

  專業(yè)服務是醫(yī)藥零售業(yè)的核心競爭力,,與普通消費領域相比,,醫(yī)藥零售業(yè)最大的特點在于其專業(yè)性。藥品零售要真正全面走向新零售或轉(zhuǎn)型升級,,僅僅依靠電子支付或者是線上線下的融合還是不夠的,,未來藥店發(fā)展的根本,基于兩點,,一個是專業(yè)水平和成本效率,,一個是用戶體驗的提升,甚至是兩者兼顧,。

  在專業(yè)水平和成本效率方面,,智慧藥店的發(fā)展還面臨很多問題,首先是機器人藥師能否代替執(zhí)業(yè)藥師的問題,,機器人對顧客進行的健康檢查,,診斷結果以及最后的用藥建議,都需要建立在大量數(shù)據(jù)和深度學習的基礎上,,目前的技術水平和數(shù)據(jù)容量,,機器人藥師最終的診斷結果還是要經(jīng)過執(zhí)業(yè)藥師的確認和檢查。此外,,如何去偽存真,,避免重復建設、無用建設以及低性價比投入,,都是企業(yè)負責人應該去思考的問題,。

  在用戶體驗方面,藥店的核心始終是服務,,在傳統(tǒng)藥店向智能藥店轉(zhuǎn)型的過程中,,藥店不僅要考慮技術方面的問題,更要注重顧客群體的人文關懷。比如中老年群體還未完全適應與使用新技術,,因此以這類群體為主要顧客的藥店轉(zhuǎn)型要循序漸進,,在操作上給予更多的指導,逐漸培養(yǎng)老年人對智能機器的信任,。醫(yī)藥行業(yè)講究的是有溫度的服務,,智能化運作固然能升級企業(yè)運營水平,但任何創(chuàng)新一旦脫離人文關懷,,沒有真正做到用心服務顧客,,零售企業(yè)的創(chuàng)新方向只會走入死胡同。

  未來,,智能藥店會成為所有藥店的必然選擇嗎,?這要看藥店升級的后續(xù)舉措,看新科技,、新智能如何幫助藥店提升管理運營,、服務和銷售,同時還要看企業(yè)的態(tài)度和適應力,。


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