“芯片投入產(chǎn)出比不高,。國內(nèi)投入不斷加大,，但實際效果并不明顯,，科技研發(fā)回報周期長,，投資分散,，導致投入產(chǎn)出比被稀釋；研發(fā)落后,，人才短缺,，市場脫節(jié)。國內(nèi)外制造工藝技術(shù)差距較大,，設(shè)計,、生產(chǎn)、制造能力均落后太多,，人才缺口大,，能力相對偏弱，人才爭奪存在惡意競爭,，同時中國芯的市場接受度很低,，市場上仿制兼容產(chǎn)品多，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少,，不利于長遠發(fā)展,。”近日,，在南京舉辦的CCIC集成電路達摩論壇上,，作為國產(chǎn)FPGA的代表廠商，紫光同創(chuàng)電子有限公司常務(wù)副總裁王佩寧犀利指出國產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)的兩大隱憂,。
國產(chǎn)FPGA現(xiàn)狀堪憂
作為通信設(shè)備核心器件的FPGA產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)也攻關(guān)多年，現(xiàn)狀又如何,？王佩寧用“情況堪憂”形容,。
紫光同創(chuàng)電子有限公司常務(wù)副總裁王佩寧
首先，國產(chǎn)FPGA的市占率仍極低,。國內(nèi)超過100億人民幣的FPGA市場中,，國產(chǎn)市占率不到3%，政府部門國產(chǎn)應用率不足30%,，且主要是以兼容產(chǎn)品替代為主,，商用市場國產(chǎn)化率則更低可以忽略不計,；
其次，專利受限,，技術(shù)壁壘高,。賽靈思、英特爾兩家FPGA專利超過6000項,，覆蓋了單元架構(gòu),、IP和互連等各方面核心技術(shù)，國產(chǎn)研發(fā)技術(shù)落后,，缺乏創(chuàng)新,，通常采用被動創(chuàng)新，需要反復驗證,，研發(fā)成本高居不下,；
最后，國產(chǎn)FPGA的市場認可度低,。國外FPGA產(chǎn)品在國內(nèi)耕耘了20多年,，已根深蒂固，國產(chǎn)FPGA生態(tài)環(huán)境差,，配套設(shè)計資源少,、產(chǎn)品易用性差，且產(chǎn)品性能,、功能,、功耗、軟件都不成熟,，甚至連成本也沒有優(yōu)勢或沒有顯著優(yōu)勢,。
機遇當前，我們該如何翻盤,？
如此羸弱的國產(chǎn)FPGA是不是沒救了,？顯然，王佩寧想表達的并不是這個意思,。
首先,，近年來國家和地方對本土芯片產(chǎn)業(yè)的投入有目共睹，而今年爆發(fā)的中美貿(mào)易戰(zhàn)以及中興事件雖然讓大家對中國的經(jīng)濟前景產(chǎn)生擔憂,，但對本土芯片產(chǎn)業(yè)而言確實一個歷史性的機遇,，它讓我們更看清了在核心技術(shù)方面受制于人的巨大隱患。作為通信設(shè)備核心器件的FPGA產(chǎn)品均掌握在美國品牌手里,，成為兩國博弈的砝碼，顯然是不可接受,、必須要改變的,。國家戰(zhàn)略已經(jīng)不只是一句口號,，各地政府對集成電路產(chǎn)業(yè)的扶持不斷加大，由此帶動的國產(chǎn)化浪潮相信會讓更多國產(chǎn)芯片廠商獲益,，尤其是本土FPGA廠商,。
其次，作為限制集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才問題,，這幾年國內(nèi)已高度重視,，很多企業(yè)紛紛投入校園計劃，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)平臺,，通過引進國外高精尖專家和自主培養(yǎng),，人才問題將逐漸得到緩解。
此外,，通過過去多年的技術(shù)沉淀,，積累的創(chuàng)新能力，國內(nèi)半導體產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷成熟完善,，芯片設(shè)計能力也在不斷加強,。
同時，新興市場也給本土FPGA廠商帶來更多機會,。包括AI,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、無人駕駛在內(nèi)的新興行業(yè)還在快速變化的階段,，對極具靈活性、可重構(gòu)的FPGA產(chǎn)品將有很大的需求,，構(gòu)成龐大的增量市場,。
機遇當前，國產(chǎn)FPGA廠商如何把握,，王佩寧也從紫光同創(chuàng)的角度給出了自己的解讀,。
包括資金。王佩寧提到,，紫光集團在同創(chuàng)的FPGA產(chǎn)品研發(fā)上已經(jīng)投入了超過10億元,，今年又把同創(chuàng)從上市公司紫光國微中剝離出來，由集團統(tǒng)一管理,，這一方面是因為同創(chuàng)還在投入期,，剝離后可以讓國微的賬面更好看，同時也是希望能夠保證對同創(chuàng)的強有力的持續(xù)投資,。
產(chǎn)品定位,。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突，尋找中低端市場的機會,。另一方面又強調(diào),，同創(chuàng)的產(chǎn)品藍圖中一定要打造高、中,、低端完整的產(chǎn)品線,，尤其在高端市場上，要形成對國外大廠的競爭力,。目前紫光同創(chuàng)已經(jīng)推出達到700k規(guī)模的高端FPGA產(chǎn)品,，在中興的設(shè)備中實現(xiàn)量產(chǎn)，并成功打入華為的供應鏈,。王佩寧提到,，高端市場的采購量不大，但利潤空間卻很大,，而且作為通信設(shè)備的核心器件,，紫光同創(chuàng)也肩負打破國外壟斷實現(xiàn)國產(chǎn)替代的使命感，同時作為半導體先進工藝的采用者,，紫光同創(chuàng)打造高端FPGA也將帶動本土工藝,、封裝等整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同進步。
知識產(chǎn)權(quán),。王佩寧坦言這是不可避免的一個問題,，以同創(chuàng)的經(jīng)驗，我們能做的是,，首先要對知識產(chǎn)權(quán)有清醒的分析和判斷,，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)庫，產(chǎn)品開發(fā)前一定要進行知識產(chǎn)權(quán)排查,，還可以借助第三方機構(gòu)來完成,，同時在設(shè)計中一定要有創(chuàng)新。
軟硬件投入,。軟件工具的易用性已經(jīng)在FPGA產(chǎn)品的應用中占到越來越重要的地位,。王佩寧指出，當前紫光同創(chuàng)軟件團隊跟硬件團隊相當,，投入很大,，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經(jīng)在可控范圍內(nèi),。
生態(tài)建設(shè),。如果把芯片企業(yè)的發(fā)展分為三個階段，分別是做出產(chǎn)品,、做好產(chǎn)品,、做大生態(tài),，那么王佩寧表示紫光同創(chuàng)當前還在第二階段，但他也表示,，要真正做到被市場接受,、能夠沖擊國際大廠,，整個生態(tài)的支持至關(guān)重要,，包括操作系統(tǒng)等第三方以及方案商、系統(tǒng)商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少,。
最后王佩寧提到,，紫光同創(chuàng)的目標是在3到5年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，之后將配合集團規(guī)劃在國內(nèi)獨立上市,。