繼福特之后,,美國(guó)汽車的另一面旗幟——通用汽車也開始裁員為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備,。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月26日,通用汽車通過官網(wǎng)發(fā)布題為《通用汽車加速轉(zhuǎn)型》的聲明,,宣布計(jì)劃將于明年在全球范圍內(nèi)關(guān)閉7家生產(chǎn)基地,并裁掉15%的受薪員工,。據(jù)了解,,在被關(guān)閉的7家生產(chǎn)基地中,有4家位于美國(guó)俄亥俄州,、馬里蘭州和密歇根州,,裁員人數(shù)預(yù)計(jì)將超1.4萬人。
從通用汽車的第三季度財(cái)報(bào)來看,,通用在第三季度的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了358億美元,,同比上漲6.4%。其中,,通用汽車北美市場(chǎng)調(diào)整后息稅前利潤(rùn)為28億美元,,在中國(guó)市場(chǎng),通用汽車的投資收益達(dá)到5億美元,,創(chuàng)下歷史同期最高,,整體經(jīng)營(yíng)狀況還是比較理想的。
那么此次裁員,,并不是因?yàn)椤盎畈幌氯ァ薄?/p>
11月27日,,通用中國(guó)在接受媒體采訪時(shí)表示,這次裁員的主要原因是通用汽車要加速轉(zhuǎn)型,,提高盈利能力,、優(yōu)化成本以推動(dòng)未來的進(jìn)一步舉措,而且是在公司業(yè)務(wù)狀況還不錯(cuò)的狀況下的主動(dòng)調(diào)整,。
從車企變身科技公司,?
此前,通用汽車公布的新能源戰(zhàn)略是,計(jì)劃在2023年前在全球推出20余款純電動(dòng)車型,。在2020年前后,,通用汽車在華將推出至少10款新能源車型。
未來兩年內(nèi),,通用汽車將大力發(fā)展電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛技術(shù),。為此通用汽車不得不削減燃油車的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成本,將更多的資金投入到電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛等新興領(lǐng)域,。
其實(shí),,通用汽車很早就開始進(jìn)行電動(dòng)汽車的研發(fā)。
1996年,,通用汽車推出了首款純電動(dòng)車——EV1,,雖然只是一款雙座、續(xù)航里程120公里的產(chǎn)品,,但開了先河,。后來,通用汽車又推出了雪佛蘭Bolt,,后者已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)型純電動(dòng)車市場(chǎng)的明星,。
在中國(guó),通用汽車已經(jīng)鋪開了比較完善的新能源車矩陣,,矩陣的混動(dòng)領(lǐng)域有凱迪拉克XT5輕混合動(dòng)力,、雪佛蘭邁銳寶混合動(dòng)力、君威/君越混合動(dòng)力,;增程式領(lǐng)域有Velite 5,;插電混動(dòng)領(lǐng)域有凱迪拉克CT6插電混動(dòng);純電動(dòng)領(lǐng)域有寶駿E100和E200,。
除了產(chǎn)品規(guī)劃之外,通用汽車在與電動(dòng)汽車相關(guān)的電池,、電機(jī),、電控等核心零部件的投資布局也在持續(xù)深入。
今年6月,,通用汽車和本田汽車宣布,,在雙方合作研發(fā)燃料電池的基礎(chǔ)上,又簽訂了新一項(xiàng)先進(jìn)化學(xué)電池組件協(xié)議,,包括電池單元和電池模塊等,,以加快雙方純電動(dòng)車輛的開發(fā)計(jì)劃。
在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,,通用汽車也已運(yùn)籌帷幄,。
2016年3月,通用汽車以10億美元將自動(dòng)駕駛公司Cruise Automation收歸旗下。短短兩年時(shí)間,,通用汽車不僅通過這家初創(chuàng)公司在自動(dòng)駕駛技術(shù)上取得了快速突破,,Cruise也成為通用汽車在轉(zhuǎn)型投資中培養(yǎng)起來的一頭“獨(dú)角獸”,估值達(dá)到了115億美元,。
Cruise對(duì)通用汽車來說或許還不夠,。
“通用汽車現(xiàn)在需要更多的程序員和更少的機(jī)械工程師,” 通用汽車董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官瑪麗·博拉(Mary Barra)就裁員一事在接受美聯(lián)社采訪時(shí)表示,,“汽車正變得更加面向軟件,,我們?nèi)匀恍枰S多公司的技術(shù)資源?!?/p>
重組只是開始
類似通用汽車這樣的傳統(tǒng)車企重組,,僅僅是一個(gè)開始。
一方面,,以特斯拉為首的造車新勢(shì)力,,正在搶奪市場(chǎng)份額,加劇傳統(tǒng)車企的運(yùn)營(yíng)困難,。
另一方面,,隨著市場(chǎng)增長(zhǎng)空間見頂、成本持續(xù)增加,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,導(dǎo)致了車企毛利在持續(xù)下滑。
面對(duì)這樣的困境,,傳統(tǒng)車企不得不盡一切可能削減成本,。除了裁員,在采購(gòu),、管理成本等方面也會(huì)愈發(fā)節(jié)約成本,,從而將更多的資金注入到自動(dòng)駕駛、汽車互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域,,傳統(tǒng)車企也會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提升研發(fā)費(fèi)用使用效率,。
其實(shí),重組不僅僅是削減成本的“利器”,,也是現(xiàn)階段車企在轉(zhuǎn)型的生死關(guān)頭,,推進(jìn)改革,促使員工轉(zhuǎn)變觀念的“利器”,。
我們有理由相信,,未來車企與車企之間、車企與科技公司之間會(huì)出現(xiàn)更多更深入的合作,,傳統(tǒng)車企面對(duì)的不僅僅是來勢(shì)洶洶的造車新勢(shì)力,,還有來自谷歌,、蘋果等科技巨頭們的挑戰(zhàn)。
不管傳統(tǒng)車企愿不愿意,,他們必須要接受挑戰(zhàn)并奮力一搏,。