2013年12月,，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和小米掌舵雷軍一同被評(píng)為央視第14屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物,，也是在這場(chǎng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，董明珠和雷軍以10億元人民幣打賭，在未來(lái)5年內(nèi)格力的營(yíng)業(yè)額不會(huì)被小米反超。董明珠表示：格力做手機(jī)，分分鐘超過(guò)小米,。這句話更是讓行業(yè)人士銘記于心。隨著格力手機(jī)的推出,、小米向電器行業(yè)進(jìn)軍,，兩者的正面競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始打響。
格力為什么要做手機(jī),？
1,、定位于智能制造
近日，在某手機(jī)應(yīng)用峰會(huì)上,，格力攜三位數(shù)控機(jī)床家族“新力軍”亮相,。
此次，格力數(shù)控機(jī)床“出道”的三位新成員——CNC玻璃精雕機(jī)GA－V4560,，高精度石墨加工中心GA－LM540及車銑復(fù)合加工中心GA－CX540,，是格力在手機(jī)3C領(lǐng)域推出的新產(chǎn)品數(shù)控機(jī)床，為3C行業(yè)打造智能智造提供了解決方案,。
2,、致力于芯片制造《中國(guó)制造2025》發(fā)布后，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展上升到新高度,。機(jī)床作為“工業(yè)之母”“國(guó)之重器”對(duì)于制造業(yè)水平提升具備極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義,，是實(shí)現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
格力擺脫代工模式以后,，就開(kāi)始著力與芯片廠商合作，研發(fā)自己的空調(diào)運(yùn)行系統(tǒng)算法,，因此對(duì)于數(shù)字芯片和模擬芯片的相關(guān)性能,，都比較熟悉。
實(shí)際上,，在上一波模擬芯片轉(zhuǎn)數(shù)字芯片的浪潮中,，中國(guó)本土出現(xiàn)了很多行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)疛企業(yè)，如影音處理芯片的海思,、Mstar,、瑞芯微、展訊等,，這些芯片企業(yè)還依賴在影音處理數(shù)字芯片的技術(shù)積累,，從電視機(jī),、機(jī)頂盒、平板電腦等領(lǐng)域,，進(jìn)入了手機(jī)CPU芯片領(lǐng)域,。
另外像格科微的攝像頭芯片、匯頂?shù)挠|摸屏,、指紋識(shí)別芯片等,，都是模擬芯片從消費(fèi)類電子領(lǐng)域退出，數(shù)字芯片興起后的產(chǎn)物,，這些企業(yè)也跟上面的這引起芯片企業(yè)一樣,，依靠中國(guó)龐大的市場(chǎng)基數(shù)和本土服務(wù)成本優(yōu)勢(shì)，快速占據(jù)了各自領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)份額,。
我們都知道數(shù)字芯片設(shè)計(jì)起來(lái),，門檻比較低，只要拿到ARM的IP核,，再根據(jù)成本選用28nm還是14nm的芯片工藝制程,，一般都能設(shè)計(jì)出一款芯片出來(lái)。再灌入依據(jù)各自的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景所開(kāi)發(fā)出來(lái)的算法軟件,，就可以用了,，好壞無(wú)非是芯片的運(yùn)行效率與運(yùn)行成本而已。而中國(guó)的芯片企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是,，我有很多的售后工程師,，只要你用我的芯片，肯定能讓你快速跑起來(lái),，成本還比全球市場(chǎng)低,。
但在電力控制器芯片領(lǐng)域，芯片一般都是模數(shù)混合芯片,，相信格力在空調(diào)芯片領(lǐng)域,，數(shù)字部分是完全沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題主要是在電機(jī)類控制的核心模擬部分,，也就是ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度兩個(gè)控制部分,。
小米為什么要做電器？
1,、小米與美的牽手,，步入家電行業(yè)
2014年正值互聯(lián)網(wǎng)家電站上“風(fēng)口”，傳統(tǒng)家電企業(yè)美的發(fā)現(xiàn)自己缺少智能家居操縱入口（手機(jī)）,，互聯(lián)網(wǎng)廠商小米發(fā)現(xiàn)自己缺少家電產(chǎn)品,，這樣的背景下，兩者惺惺相惜,，一拍即合,。同年12月15日,，美的集團(tuán)一紙公告，高調(diào)宣告了與小米合作的消息,。美的決定向小米科技發(fā)行5500萬(wàn)股股份,，募集資金12．66億元，發(fā)行完成后,，小米科技將成為美的集團(tuán)的股東,。當(dāng)時(shí)，這一“牽手”被稱為是年內(nèi)最大的跨界合作,。
2,、小米咬住空調(diào)板塊不放手
小米在今年7月正式發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，這是繼小米2015年與美的合作,、2017年生態(tài)鏈企業(yè)推出智米空調(diào)后,，第三次介入空調(diào)產(chǎn)業(yè)。本次小米直接給空調(diào)冠以“米家”品牌,，相比生態(tài)鏈企業(yè)僅能獲得米家商城的支持,，米家的產(chǎn)品能夠充分利用小米其他自有渠道——線上小米商城、線下小米體驗(yàn)店等的支持,，足見(jiàn)公司對(duì)此的重視,。
智能家居是小米IoT布局不可或缺的一環(huán)，小米通過(guò)生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉足冰洗,、廚電,、小家電等多個(gè)領(lǐng)域，空調(diào)顯然不能少,。哪怕空調(diào)銷量每年只有幾百萬(wàn)臺(tái),，這對(duì)小米也是很大的數(shù)據(jù)入口，而小米不放棄空調(diào)也折射出空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)值,。在目前所有家電品類中,，空調(diào)客單價(jià)最高；在黑電,、白電產(chǎn)品當(dāng)中,，空調(diào)成長(zhǎng)性最好，行業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng),。
格力、小米均存在缺陷
按照格力進(jìn)軍手機(jī)和小米進(jìn)軍家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),，格力如果能夠打破國(guó)外對(duì)空調(diào)芯片模擬部分的限制,，那也說(shuō)明了格力的芯片能力確實(shí)達(dá)到了一定的水平。因?yàn)榭照{(diào)芯片的模擬部分,，直接決定了空調(diào)的運(yùn)行效率與能耗水平,，并且空調(diào)還屬于可靠性要求較高的產(chǎn)品,，格力能夠把空調(diào)芯片搞定的話，說(shuō)不定它真的能搞定新能源,、智能裝備,，甚至智能手機(jī)的芯片。
格力現(xiàn)在在智能裝備領(lǐng)域發(fā)展十分迅速,，實(shí)際上,，即便格力造手機(jī)不成功，但格力依托造手機(jī),，把自己的智能裝備業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái),，對(duì)于格力也是一個(gè)很大的收獲，而且格力也已經(jīng)開(kāi)始往智能手機(jī)制造行業(yè)推廣它的智能裝備業(yè)務(wù)以及它的智能化工廠系統(tǒng),，但這需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程,，需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀。
而小米想顛覆傳統(tǒng)家電是非常困難的,，原因在于消費(fèi)電子和家電其實(shí)是兩個(gè)類別,。
自從2013年開(kāi)始，在中國(guó)家電行業(yè),，當(dāng)小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后,，很快就變得悄然無(wú)聲后。最近五年來(lái),，很多家電廠商,，已經(jīng)沒(méi)有興趣再去關(guān)注小米的第二只靴子何時(shí)落地、如何落地了,。而小米按照一貫的極致性價(jià)比運(yùn)作思路,，理論上講小米模式銷售空調(diào)減少了渠道加價(jià)、賺取有限利潤(rùn),，空調(diào)的定價(jià)應(yīng)該更低,，但事實(shí)上這款米家空調(diào)售價(jià)2199元（含200元安裝費(fèi)），高于部分競(jìng)品的價(jià)格,，但利潤(rùn)空間已經(jīng)很小了,。
首先，小米空調(diào)的采購(gòu)成本高,。以一臺(tái)典型空調(diào)為例,，長(zhǎng)虹空調(diào)的渠道加價(jià)率能達(dá)到24％，而小米雖然節(jié)省了渠道加價(jià),，但其更高的材料成本＋代工費(fèi)用導(dǎo)致空調(diào)的采購(gòu)成本比長(zhǎng)虹高出27％,。
其次，空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，不像一些電子產(chǎn)品,、小家電,，中間流通鏈條加價(jià)高。成本端,，龍頭企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的話語(yǔ)權(quán),，降低成本；售價(jià)端,，龍頭企業(yè)對(duì)渠道的控制力強(qiáng),，掌握終端定價(jià)。
再者,，三四線空調(diào)品牌的低價(jià)策略,。由于空調(diào)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，三四線空調(diào)品牌在生產(chǎn)成本高于龍頭企業(yè)的情況下,，無(wú)法通過(guò)差異化的賣點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià),，最終只能以低價(jià)去和龍頭品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
最后,，類似小米消費(fèi)電子最重要是交互體驗(yàn)（也就是俗稱的玩）,，而傳統(tǒng)家電最重要是使用功能，不需要和家電交互,。由于家電里面電視機(jī)越來(lái)越需要交互 ,，所以電視機(jī)最容易被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代。而其余的傳統(tǒng)家電交互是非常弱,，屬于非常難以顛覆的領(lǐng)域,，這就是美國(guó)很多智能家居最終都是無(wú)疾而終。