2013年12月,，格力集團董事長董明珠和小米掌舵雷軍一同被評為央視第14屆中國經(jīng)濟年度人物,，也是在這場頒獎晚會上，董明珠和雷軍以10億元人民幣打賭,，在未來5年內(nèi)格力的營業(yè)額不會被小米反超,。董明珠表示：格力做手機，分分鐘超過小米,。這句話更是讓行業(yè)人士銘記于心,。隨著格力手機的推出、小米向電器行業(yè)進軍,，兩者的正面競爭開始打響,。
格力為什么要做手機？
1,、定位于智能制造
近日,，在某手機應用峰會上,，格力攜三位數(shù)控機床家族“新力軍”亮相。
此次,，格力數(shù)控機床“出道”的三位新成員——CNC玻璃精雕機GA－V4560,，高精度石墨加工中心GA－LM540及車銑復合加工中心GA－CX540，是格力在手機3C領(lǐng)域推出的新產(chǎn)品數(shù)控機床,，為3C行業(yè)打造智能智造提供了解決方案,。
2、致力于芯片制造《中國制造2025》發(fā)布后,，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展上升到新高度,。機床作為“工業(yè)之母”“國之重器”對于制造業(yè)水平提升具備極強的戰(zhàn)略意義，是實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
格力擺脫代工模式以后,，就開始著力與芯片廠商合作，研發(fā)自己的空調(diào)運行系統(tǒng)算法,，因此對于數(shù)字芯片和模擬芯片的相關(guān)性能,，都比較熟悉。
實際上,，在上一波模擬芯片轉(zhuǎn)數(shù)字芯片的浪潮中，中國本土出現(xiàn)了很多行業(yè)細分市場的領(lǐng)疛企業(yè),，如影音處理芯片的海思,、Mstar、瑞芯微,、展訊等,，這些芯片企業(yè)還依賴在影音處理數(shù)字芯片的技術(shù)積累，從電視機,、機頂盒,、平板電腦等領(lǐng)域，進入了手機CPU芯片領(lǐng)域,。
另外像格科微的攝像頭芯片,、匯頂?shù)挠|摸屏、指紋識別芯片等,，都是模擬芯片從消費類電子領(lǐng)域退出,，數(shù)字芯片興起后的產(chǎn)物，這些企業(yè)也跟上面的這引起芯片企業(yè)一樣,，依靠中國龐大的市場基數(shù)和本土服務成本優(yōu)勢,，快速占據(jù)了各自領(lǐng)域的大部分市場份額。
我們都知道數(shù)字芯片設計起來,，門檻比較低,，只要拿到ARM的IP核,，再根據(jù)成本選用28nm還是14nm的芯片工藝制程，一般都能設計出一款芯片出來,。再灌入依據(jù)各自的實際應用場景所開發(fā)出來的算法軟件,，就可以用了，好壞無非是芯片的運行效率與運行成本而已,。而中國的芯片企業(yè)最大的優(yōu)勢就是,，我有很多的售后工程師，只要你用我的芯片,，肯定能讓你快速跑起來,，成本還比全球市場低。
但在電力控制器芯片領(lǐng)域,，芯片一般都是模數(shù)混合芯片,，相信格力在空調(diào)芯片領(lǐng)域，數(shù)字部分是完全沒有問題的,，問題主要是在電機類控制的核心模擬部分,，也就是ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度兩個控制部分。
小米為什么要做電器,？
1,、小米與美的牽手，步入家電行業(yè)
2014年正值互聯(lián)網(wǎng)家電站上“風口”,，傳統(tǒng)家電企業(yè)美的發(fā)現(xiàn)自己缺少智能家居操縱入口（手機）,，互聯(lián)網(wǎng)廠商小米發(fā)現(xiàn)自己缺少家電產(chǎn)品，這樣的背景下,，兩者惺惺相惜,，一拍即合。同年12月15日,，美的集團一紙公告,，高調(diào)宣告了與小米合作的消息。美的決定向小米科技發(fā)行5500萬股股份,，募集資金12．66億元,，發(fā)行完成后，小米科技將成為美的集團的股東,。當時,，這一“牽手”被稱為是年內(nèi)最大的跨界合作。
2,、小米咬住空調(diào)板塊不放手
小米在今年7月正式發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),，這是繼小米2015年與美的合作、2017年生態(tài)鏈企業(yè)推出智米空調(diào)后,，第三次介入空調(diào)產(chǎn)業(yè),。本次小米直接給空調(diào)冠以“米家”品牌,，相比生態(tài)鏈企業(yè)僅能獲得米家商城的支持，米家的產(chǎn)品能夠充分利用小米其他自有渠道——線上小米商城,、線下小米體驗店等的支持,，足見公司對此的重視。
智能家居是小米IoT布局不可或缺的一環(huán),，小米通過生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉足冰洗,、廚電、小家電等多個領(lǐng)域,，空調(diào)顯然不能少,。哪怕空調(diào)銷量每年只有幾百萬臺，這對小米也是很大的數(shù)據(jù)入口,，而小米不放棄空調(diào)也折射出空調(diào)市場的價值,。在目前所有家電品類中，空調(diào)客單價最高,；在黑電,、白電產(chǎn)品當中，空調(diào)成長性最好,，行業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)健增長,。
格力、小米均存在缺陷
按照格力進軍手機和小米進軍家電市場的現(xiàn)狀來說,，格力如果能夠打破國外對空調(diào)芯片模擬部分的限制,，那也說明了格力的芯片能力確實達到了一定的水平。因為空調(diào)芯片的模擬部分,，直接決定了空調(diào)的運行效率與能耗水平，并且空調(diào)還屬于可靠性要求較高的產(chǎn)品,，格力能夠把空調(diào)芯片搞定的話,，說不定它真的能搞定新能源、智能裝備,，甚至智能手機的芯片,。
格力現(xiàn)在在智能裝備領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，實際上,，即便格力造手機不成功,，但格力依托造手機，把自己的智能裝備業(yè)務發(fā)展起來,，對于格力也是一個很大的收獲,，而且格力也已經(jīng)開始往智能手機制造行業(yè)推廣它的智能裝備業(yè)務以及它的智能化工廠系統(tǒng)，但這需要經(jīng)過一個過程,，需要很長時間的沉淀,。
而小米想顛覆傳統(tǒng)家電是非常困難的,，原因在于消費電子和家電其實是兩個類別。
自從2013年開始,，在中國家電行業(yè),，當小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后，很快就變得悄然無聲后,。最近五年來,，很多家電廠商，已經(jīng)沒有興趣再去關(guān)注小米的第二只靴子何時落地,、如何落地了,。而小米按照一貫的極致性價比運作思路，理論上講小米模式銷售空調(diào)減少了渠道加價,、賺取有限利潤,，空調(diào)的定價應該更低，但事實上這款米家空調(diào)售價2199元（含200元安裝費）,，高于部分競品的價格,，但利潤空間已經(jīng)很小了。
首先,，小米空調(diào)的采購成本高,。以一臺典型空調(diào)為例，長虹空調(diào)的渠道加價率能達到24％,，而小米雖然節(jié)省了渠道加價,，但其更高的材料成本＋代工費用導致空調(diào)的采購成本比長虹高出27％。
其次,，空調(diào)行業(yè)競爭較為充分,，不像一些電子產(chǎn)品、小家電,，中間流通鏈條加價高,。成本端，龍頭企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢和對產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的話語權(quán),，降低成本,；售價端，龍頭企業(yè)對渠道的控制力強,，掌握終端定價,。
再者，三四線空調(diào)品牌的低價策略,。由于空調(diào)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重,，三四線空調(diào)品牌在生產(chǎn)成本高于龍頭企業(yè)的情況下，無法通過差異化的賣點實現(xiàn)產(chǎn)品溢價,，最終只能以低價去和龍頭品牌進行競爭,。
最后,，類似小米消費電子最重要是交互體驗（也就是俗稱的玩），而傳統(tǒng)家電最重要是使用功能,，不需要和家電交互,。由于家電里面電視機越來越需要交互 ，所以電視機最容易被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代,。而其余的傳統(tǒng)家電交互是非常弱,，屬于非常難以顛覆的領(lǐng)域，這就是美國很多智能家居最終都是無疾而終,。