在2013年12月12日的中國經濟年度人物評選頒獎盛典上,，小米公司董事長兼CEO雷軍、格力電器董事長董明珠同臺獲獎,。
在頒獎環(huán)節(jié)中，雷軍和董明珠立下了一個賭約：如果五年之內,，小米的營業(yè)額擊敗格力,，董明珠輸給雷軍一塊錢。董明珠毫不示弱,，霸氣地回應：第一,，這是不可能的；第二,，要就賭10個億,。
雷軍和董明珠的賭約，不僅是兩人之間的較勁,，更是互聯(lián)網經濟向傳統(tǒng)制造業(yè)的宣戰(zhàn),。
五年期到，勝負未明
隨著賭約期限將至,，這個話題難免被不斷提及,。在12月4日的2018中國企業(yè)領袖年會上，董明珠稱自己與雷軍的賭約已經基本勝出,，格力2018年的全年營收將達到2000億,。但同時董明珠也表示，其實這場和雷軍的賭局本身沒有什么意義,，兩者不具備可比性：格力是做實體經濟的,，而小米是做互聯(lián)網的，屬于輕資產,。董明珠之前在采訪中也曾表示,，格力會贏,，但要不要錢并不重要，重要的是讓人有一種激情,。
今年的11月19日,，小米發(fā)布了第三季度財報。據財報顯示,，截止9月30日,，小米2018年的總營收達到了1305億元，而格力電器為1487億元,，兩者之間有182億的差距,。
如果僅以2018年前三季度的營收來看的話，小米已經輸了,。但如果以2018年全年來看,，勝負仍未可知。小米今年第三季的收入同比增速達到49．1％,，而格力電器前三季的收入增速為34．11％,。雖然看起來格力的贏面更大，但是按照正常情況,，第四季度往往是空調的銷售淡季,，反而是手機、數(shù)碼等硬件的高峰期,，因此小米依然有機會取勝,。
按照小米現(xiàn)在營收的增速，如果賭約是6年的話,，雷軍大概率能贏下賭約,。但同時不能忽略的是，格力電器的凈利潤大幅高于小米,，今年前三季格力電器的凈利潤達211．2億元,，而小米今年前三季經調整利潤約為67億元，格力凈利潤是小米的三倍多,。如何提高互聯(lián)網業(yè)務的營收比例,，來提高凈利潤率，讓小米是一家互聯(lián)網公司名副其實是雷軍正在努力的方向,。
格力差點躺贏？
5年前,，雷軍正意氣風發(fā),，剛成立三年多的小米作為互聯(lián)網經濟的代表企業(yè)，面對營收是自己4倍的格力也毫不怯弱,。
立下賭約時,，雷軍曾表示,，小米的盈利模式最重要的就是輕資產。第一,，小米沒有工廠,，可以用世界上最好的工廠；第二,，小米沒有渠道,、沒有零售店，可以采用互聯(lián)網的電商直銷模式,；第三小米可以把注意力全部放在產品研發(fā)和用戶交流上,。
2014年，雷軍在接受采訪時依舊自信滿滿,，“去年我和董明珠打賭,，格力1200億，小米300億,，差4倍,；今年小米800億，他們1400億,，差距小了,，再有一兩年格力就輸了。如果小米能夠一直保持著初期的增速,，確實可能在營收上早已經將格力甩在了身后,。
但也正是雷軍引以為豪的“小米模式”，讓一路狂奔的小米跌了一個大跟頭,。2015年,，小米定下了8000萬臺銷量目標，但最終僅售出6654萬臺,。如果說2015年小米只是增長沒有達到預期的話,，2016年則是小米手機銷量不增反減的一年，這一年小米僅售出5541萬臺,，僅上半年就有三個月處于缺貨狀態(tài),。在國內市場，小米從老大跌到了老五,，季度出貨量跌幅一度超過40％,，全年出貨量暴跌36％。正如雷軍所說,，2016年是小米的谷底,。
隨著僅僅依靠線上渠道的弊端逐漸凸顯，回過神來的雷軍開始親自督戰(zhàn)產品研發(fā)和供應鏈，并不斷加強線下的渠道建設,。雷軍把小米的“鐵人三項”理論,，從“軟件＋硬件＋互聯(lián)網”升級為“硬件＋新零售＋互聯(lián)網”。所謂新零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式,，將電商的經驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中,。截至2018年3月，全國范圍內已經有330個小米之家,，覆蓋186座城市,。
雷軍的戰(zhàn)略調整挽救了小米，跌入谷底的小米在2017年成功將局勢逆轉,，并提前實現(xiàn)了營收過千億的目標,。這讓人們對雷軍和董明珠的賭約有了新的期待。
“新舊”經濟形態(tài)的殊途共歸
五年前賭約初立時,，小米和格力還分別在手機和家電領域各自安好,，如今隨著雙方邊界的擴張，小米殺進了空調,，格力也涉足了手機,。
早在 2013 年底，雷軍就看到了智能硬件和物聯(lián)網的趨勢,，認為這才是下一個千億美金的市場,。于是決定用小米做手機成功的經驗去復制 100 個小米，提前布局 IoT,。
最初小米從手機周邊開始打造生態(tài)鏈,，比如最先打造的爆款產品就是和紫米科技推出的移動電源；接著擴散到與智能家居,、智慧生活相關的智能硬件,，比如空氣凈化器、小米電飯煲等,；甚至擴展到毛巾,、鞋子、枕頭等生活用品,。這讓小米構建出了世界上最大的消費級IoT平臺,，連接了超過1億臺智能設備（不含手機和筆記本電腦）。按2017年的連接數(shù)量計算,，小米的消費級IoT硬件全球市場份額為1．7％,，遠超身后是蘋果0．9％，亞馬遜0．9％,，三星0．7％和谷歌0．6％,。
今年,，小米甚至推出了自家的空調，并打出1999元的低價,，正式殺入了白電行業(yè)跑馬圈地。其實早在在2014年底,，小米就曾和格力的老對手美的合作推出過一款智能空調,。
空調一直都是格力的核心業(yè)務，從格力電器2018年前三季1487億元的營業(yè)收入結構看,，空調占據了八成的份額,。就在小米想涉足空調沒多久，董明珠在錄制一個財經節(jié)目時就提到“我要做手機,，分分鐘,，太容易了?！苯Y果兩個月后,， 在2015年3月董明珠在中山大學的一次演講后，突然掏出帶有格力LOGO的手機,，一時業(yè)界嘩然,。
雖然到今年格力手機已推出三代產品，但市場上仍難見蹤影,。董明珠坦言,，格力手機還沒有真正實現(xiàn)市場銷售，目前格力員工,、格力空調安裝工都在用,，因格力手機里有很多工具，方便員工,、安裝工與總部對接,。“它（格力手機）是系統(tǒng),，要做扎實,、做完美，才推向市場,?！?/p>
事實證明，格力做手機并不是董明珠的意氣用事,，恰恰是她和雷軍對物聯(lián)網未來看好的不謀而合,。董明珠希望未來“從空調到冰箱到洗衣機到生活電器、廚房爐具,，一系列產品將用格力手機”,，也就是要將格力手機未來將成為格力智能家居的控制中心,。不管是拉著王健林、劉強東等一起入股銀隆,，還是以30億元參與聞泰科技收購安世半導體,，董明珠都在為實現(xiàn)自己智能家居的布局一步步前進。
小米和格力相比較,，小米無疑更具爆發(fā)力和想象空間,，但在核心技術方面仍需沉淀；而格力的雖然成長性相對更慢,，但注重核心技術的積累,，具備技術護城河。即便是賭期增加一年,，誰能超過誰也并不一定,。
但可以確定的是，未來小米代表的互聯(lián)網模式與格力代表的制造業(yè)模式的界限必將更加模糊,。