作為小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO，雷軍的微博通常是轉(zhuǎn)發(fā)自家產(chǎn)品的廣告、介紹產(chǎn)品新功能,，偶爾發(fā)發(fā)自己的工作日常。

但在10日舉行的紅米新品發(fā)布會前，雷軍一改往日形象,，化身“手機發(fā)燒友”，在微博上頻繁與網(wǎng)友互動,，探討關(guān)于紅米品牌及新品配置的相關(guān)問題,。

據(jù)36氪不完全統(tǒng)計,，截取小米官宣新品發(fā)布會時間到新品正式發(fā)布當天，雷軍在小米8,、小米MIX3,、紅米Note 7發(fā)布前，發(fā)布的與產(chǎn)品直接相關(guān)微博（含轉(zhuǎn)發(fā)）數(shù)量分別達到25條,、14條和28條,。不僅如此，雷軍還借著紅米與抖音的合作,，首次在抖音出鏡為新品預熱,。

新品發(fā)布前雷軍預熱微博不完全統(tǒng)計

為了紅米單飛順利，雷軍也是拼了,。上一個在新品發(fā)布前如此密集與網(wǎng)友互動的科技圈大佬,，可能是魅族創(chuàng)始人黃章。

雷軍在社交媒體上的“異?！北憩F(xiàn)也延續(xù)到了紅米新品發(fā)布會及會后的媒體群訪環(huán)節(jié)中,，這一天，雷軍不僅為小米發(fā)布了新的走量產(chǎn)品紅米Note 7,，同時也為無數(shù)媒體貢獻了頭條選題,。

“生死看淡，不服就干”

1月8日,，在轉(zhuǎn)發(fā)一張內(nèi)容為“紅米Redmi無懼任何對手,，死磕性價比”的宣傳圖片時，雷軍表示：我喜歡這句話,，‘生死看淡,，不服就干！’,。

這句頗有火藥味的口號也被雷軍搬到了發(fā)布會的PPT中,。在2019年的首場發(fā)布會上，雷軍沒有延續(xù)以往發(fā)布會“感動人心 價格厚道”的接地氣風格,，而是頻頻放出“狠話”,，隔空“diss”友商，對比起小米和華為,、榮耀產(chǎn)品的配置,、跑分來也更為直接。

性價比其實與友商無關(guān),，等我們?nèi)θジ?，你就看到差距了?/p>

不跟友商比了，跟他們比有點丟人。

雖然我們是厚道的人,，但厚道的人不等于不做事,。

我把友商的手機拿出來發(fā)現(xiàn)他們真的不禁打。

事實證明,，這些“狠話”幫雷軍和新發(fā)布的紅米Note 7吸引了足夠的關(guān)注度,，幾乎掀起刷屏之勢。發(fā)布會當晚,，雷軍在轉(zhuǎn)發(fā)微博時表示：

小米創(chuàng)業(yè)八年來,，真心被黑慘了……過去我一直提醒自己，要忍,，但忍無可忍,！今天Redmi發(fā)布會，放縱了一把,，希望大家理解,！

在雷軍略顯過激的發(fā)布會宣講背后，是小米面對市場競爭加劇不得不做出的改變,。小米與友商的競爭早已從火藥味十足的宣傳戰(zhàn)蔓延到各細分市場真刀真槍的銷售競爭,。

與榮耀正面比拼性價比

中國信通院此前公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)智能手機出貨量3．9億部,，同比下降15．5％,。面對持續(xù)下滑的市場大盤,，想要不被對手吃掉,，就只能吃掉對手。在吃完了金立,、魅族,、中興、三星等中國市場第二梯隊廠商的市場份額后,，頭部廠商（華為,、小米、OPPO,、vivo,、蘋果）之間將面臨更加激烈的競爭。

紅米品牌獨立和紅米Note 7發(fā)布正是處于這一背景下,，在這之前,，小米已經(jīng)發(fā)布一款配置比紅米Note 7低許多、但價格幾乎重合的小米Play,。發(fā)布會后,，雷軍也解釋了兩個品牌之間的不同，紅米“追求極致性價比”，小米“不追求絕對性價比,，但性價比是肯定要保持的”,。

換言之，從小米Play和紅米Note 7開始,，小米和紅米的同價位機器已經(jīng)在賣點,、配置、目標消費者等方面有了明顯區(qū)分,。新上任的紅米Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰也表示,，小米和紅米分開獨立之后，紅米應該說承擔更多的極致性價比,，上更大的規(guī)模,。

小米將結(jié)束之前在中低端市場經(jīng)常出現(xiàn)的小米、紅米左右手互搏局面,，在紅米繼續(xù)高性價比路線并往中端手機市場上探的同時,，小米品牌手機或?qū)⒊袚鸶嗉夹g(shù)創(chuàng)新方面的使命，以拉開與紅米在硬件配置之外的差距,。

參照雷軍在發(fā)布會上一直在提的友商,，小米品牌將從此前與榮耀對標的局面中解脫出來，不再“低華為一等”,，而紅米將成為與榮耀正面比拼性價比的品牌,，有了紅米在全產(chǎn)品線上的銷量規(guī)模支撐，小米也更有底氣在旗艦產(chǎn)品上嘗試新技術(shù),。

2018年初,，雷軍曾豪言“兩年半時間重回中國第一”，如今一年已過,，擺在小米眼前的問題也早已不是能否重回第一,，而是在競爭加劇的市場環(huán)境中如何守住自己的基本盤。（來源：36）