日前，加州機(jī)動(dòng)車管理局（DMV,，Department of Motor Vehicles） 公布了2018年度的自動(dòng)駕駛年度成績(jī)單。在榜單中共有48家公司，呈現(xiàn)了他們?cè)?017年12月1日到2018年11月30日之間的路測(cè)成果,。

　　在這份榜單的公司中包含了各大技術(shù)公司和車廠，其中最為耀眼的當(dāng)屬谷歌旗下的Waymo,，在榜單上Waymo的數(shù)據(jù)一騎絕塵,，而另一個(gè)“亮點(diǎn)”當(dāng)屬蘋果了，因?yàn)樘O果和谷歌雖然在手機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)99％的份額,，但是在無(wú)人駕駛領(lǐng)域要不是有Uber,，蘋果就要墊底了。

　　手機(jī)系統(tǒng)的霸主 為何無(wú)人駕駛踏入兩個(gè)極端

　　報(bào)告主要對(duì)在加州進(jìn)行了車輛路測(cè)的公司情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，其中主要數(shù)據(jù)是各大公司的車輛脫離情況,，所謂車輛脫離是指車輛需要人工進(jìn)行干預(yù)的情況。

　　首先看一下各大公司的測(cè)試?yán)锍塘俊?/p>

　　從測(cè)試?yán)锍躺蟻?lái)看,，Waymo以111輛車跑了2034539公里,，平均每輛車達(dá)到了18329公里，在里程上是第二名通用的2．8倍,，更是第三名蘋果的16倍,。可惜這份榜單并不是以里程量來(lái)進(jìn)行排名,，不然蘋果雖然被谷歌吊打,，但好歹還是排在第三至少能看，所以還需要看看各家的“脫離”情況,。

　　在整體排名之中Waymo以壓倒性的數(shù)據(jù)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，Waymo在每行駛1846．8公里時(shí)才需要人工干預(yù)一次，甚至甩排名第二的通用一倍之多,，在整份榜單中,，來(lái)自中國(guó)的Pony．a(chǎn)i和百度分別排名第5和第7位。

　　而蘋果在每行駛1．8公里就需要一次人工干預(yù),，而要不是有Uber這個(gè)“演員”在蘋果就該墊底了,。

　　三個(gè)方面體現(xiàn)蘋果與谷歌的差距

　　在花費(fèi)了大量金錢和時(shí)間之后，按理來(lái)說(shuō)蘋果的技術(shù)不該如此落后,，與谷歌對(duì)比之后我們發(fā)現(xiàn)在三個(gè)方面蘋果存在著很大的問題,。

　　1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不統(tǒng)一,，影響技術(shù)發(fā)展

　　蘋果內(nèi)部在研發(fā)無(wú)人駕駛汽車時(shí),，在各個(gè)方面都曾出現(xiàn)過(guò)巨大的意見分歧,，在2014年蘋果宣布啟動(dòng)“泰坦計(jì)劃”之時(shí)，就因到底是發(fā)展“全自動(dòng)還是半自動(dòng)”的無(wú)人駕駛汽車而出現(xiàn)爭(zhēng)論,，據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道,，首席設(shè)計(jì)師Jony Ive希望研發(fā)全自動(dòng)的無(wú)人駕駛汽車，和谷歌Waymo一樣,，而當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)無(wú)人汽車的總監(jiān)Steve Zadesky則希望是半自動(dòng)的,。

　　這個(gè)分歧點(diǎn)一直持續(xù)了2年之久，直到2016年蘋果最終決定了研發(fā)“全自動(dòng)”方案,，而Steve Zadesky則選擇了離開蘋果,。

　　之后，蘋果又在“造車”還是“打造蘋果無(wú)人車系統(tǒng)”上出現(xiàn)分歧,，又是半年之后任命Bob Mansfield來(lái)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，才確定蘋果將專注于自動(dòng)駕駛汽車軟件層面的研發(fā),，而不會(huì)選擇自己造車,。

　　在蘋果內(nèi)部甚至還一度因采用什么系統(tǒng)語(yǔ)言編程也產(chǎn)生過(guò)較大的爭(zhēng)論，在蘋果無(wú)人駕駛的各種問題上策略方向搖擺不定,，極大的影響了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部和諧,，期間數(shù)百名原就職于蘋果無(wú)人車項(xiàng)目的員工選擇了離職。

　　反觀Waymo,，雖然在Waymo自谷歌獨(dú)立之前,，也存在一些人事上的問題，例如作為谷歌自動(dòng)駕駛項(xiàng)目的創(chuàng)始工程師,，Anthony Levandowski與當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Chris Urmson積怨已久,，之后兩人先后離職以及一些高管離開，但是Waymo的策略方向一直都未改變,，繼任者John Krafcik也一直都在執(zhí)行Waymo打造自己的“無(wú)人駕駛汽車”策略,，將Waymo人事變動(dòng)的影響降到了最低，而在John Krafcik上任的這幾年中,，也再未出現(xiàn)較大的人事變動(dòng),，沒有了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分歧使得Waymo可以更加專注。

　　2,、蘋果身體力行體驗(yàn)“閉門造車”

　　在“無(wú)人駕駛汽車”的發(fā)展模式上蘋果和谷歌存在著較大的差別,，谷歌選擇了“高調(diào)”而蘋果則延續(xù)了其“低調(diào)”。

　　谷歌的“高調(diào)”在于谷歌自開始研發(fā)“無(wú)人駕駛汽車”以來(lái)就與相關(guān)企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系,，在車廠方面,，Waymo和菲亞特、捷豹等公司先后建立和合作關(guān)系,；今年2月12日,，日產(chǎn)雷諾聯(lián)盟又宣布加入谷歌陣營(yíng)聯(lián)合開發(fā)無(wú)人駕駛汽車,；而目前，還有包括三菱汽車在內(nèi)的企業(yè)聯(lián)盟也已開始與Waymo就合作事宜進(jìn)行磋商,。

　　在渠道方面Waymo也是采用廣泛合作的方式,，例如在2017年Waymo與全美第二大的打車服務(wù)公司Lyft達(dá)成合作協(xié)議：雙方將通過(guò)試行項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)努力來(lái)將無(wú)人駕駛汽車技術(shù)帶來(lái)主流市場(chǎng)。除此之外,，Waymo還與汽車租賃公司Avis進(jìn)行了合作,，并且還有汽車經(jīng)銷商Auto Nation為無(wú)人駕駛汽車提供維護(hù)和支持等服務(wù)。

　　在車輛技術(shù)方面Waymo也與英特爾,、英偉達(dá)等處理器,、芯片廠商合作加強(qiáng)無(wú)人駕駛汽車的計(jì)算能力。

　　并且在市場(chǎng)宣傳方面Waymo也是選擇了怎么高調(diào)怎么來(lái),，Waymo與五家美國(guó)公益組織一起向民眾普及無(wú)人駕駛汽車的相關(guān)優(yōu)點(diǎn),，提高品牌的接受程度。

　　反觀蘋果,，都知道蘋果對(duì)于其產(chǎn)品的保密工作從來(lái)都做得很好,，而在無(wú)人駕駛領(lǐng)域顯然也沿襲了這一風(fēng)格，在早前蘋果公司對(duì)于其無(wú)人駕駛項(xiàng)目基本是閉口不談,，即便在2017年左右已經(jīng)證實(shí)了蘋果無(wú)人駕駛汽車項(xiàng)目的存在,，但在之后的公共場(chǎng)合，蘋果相關(guān)人員對(duì)于無(wú)人駕駛項(xiàng)目提及的次數(shù)也是屈指可數(shù),。

　　與對(duì)iphone產(chǎn)品的低調(diào)不同,，對(duì)于無(wú)人駕駛汽車的低調(diào)或許是因?yàn)閷?shí)在拿不出手。蘋果不是沒有找合作,，一開始蘋果就有去找寶馬,、奔馳等車廠合作，不過(guò)遭到了拒絕,，甚至蘋果也找過(guò)國(guó)內(nèi)的比亞迪,、沃爾沃同樣也被拒絕了，都是因?yàn)樘O果希望車廠可以為蘋果單獨(dú)打造蘋果的無(wú)人駕駛汽車,，并且在該項(xiàng)目中蘋果希望自己要完全掌握所有的測(cè)試數(shù)據(jù)成為主導(dǎo),，對(duì)于這樣的結(jié)果只能說(shuō)蘋果太高看自己了，正是這些合作失敗,，使得蘋果士氣大跌從而走上了“閉門造車”之路,，那么蘋果無(wú)人駕駛汽車失敗的結(jié)局也就基本能確定了，無(wú)人駕駛汽車不是一個(gè)企業(yè)就可以輕松拿下的,，在無(wú)人駕駛領(lǐng)域抱團(tuán)取暖成了趨勢(shì)就是最好的證明,。

　　3、項(xiàng)目核心定位存在差異

　　Waymo現(xiàn)在已是谷歌旗下最重要的幾個(gè)項(xiàng)目之一，而無(wú)人駕駛汽車在蘋果經(jīng)歷了一些變故之后就顯得沒那么要緊了,。

　　一開始蘋果對(duì)于“無(wú)人駕駛”項(xiàng)目顯然是非常重視的,，有報(bào)道指出，在前期蘋果投入了數(shù)十億美元用于無(wú)人駕駛技術(shù)的研發(fā),，其團(tuán)隊(duì)人員最多的時(shí)候達(dá)到了5000多人,，這種人員配置甚至都不是現(xiàn)在的waymo可以比的，但是在遭遇了一些人事變動(dòng),、尋求市場(chǎng)合作失敗后,，蘋果對(duì)于無(wú)人駕駛開始失去信心，團(tuán)隊(duì)人員開始逐步減少,。

　　在今年1月份蘋果又宣布了一項(xiàng)裁員,，正是針對(duì)的其無(wú)人駕駛團(tuán)隊(duì)，在外界看來(lái)今年這次裁員的初衷正是由于iphone在全球市場(chǎng)的銷量下降,，為集中精力保障其主要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及減少開支,，所以蘋果將刀子下到了已經(jīng)不再被看好的無(wú)人駕駛項(xiàng)目，由此可見在蘋果內(nèi)部,，其無(wú)人駕駛項(xiàng)目的重要性已經(jīng)不復(fù)存在,，而這種不重視也肯定不會(huì)是突然之間形成的，在很早之前其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或許就有過(guò)決策,。

　　受以上種種原因影響,，蘋果無(wú)人駕駛汽車在此次評(píng)估報(bào)告中排名倒數(shù)第二也就不難理解。

　　蘋果放棄無(wú)人駕駛是否可惜

　　蘋果方面在今年1月裁員后表示,，現(xiàn)在放棄不代表永遠(yuǎn)放棄，“我們?nèi)韵嘈抛詣?dòng)駕駛系統(tǒng)領(lǐng)域蘊(yùn)含重大機(jī)遇,，蘋果能夠做出獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn),，這是有史以來(lái)最雄心勃勃的機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目?！?/p>

　　可問題是真要是時(shí)機(jī)成熟了蘋果再入局還有誰(shuí)會(huì)陪你玩,？“雪球效應(yīng)”只會(huì)在那些老玩家中越滾越大，只要不是自己作,，強(qiáng)者恒強(qiáng)的道理想必蘋果還是明白的,。

　　在很多人看來(lái)，蘋果在此時(shí)放棄“無(wú)人駕駛”是屬于迫于無(wú)奈的不得已而為之,，一是在技術(shù)端落后第一梯隊(duì)太多,，二是為了在大環(huán)境不好時(shí)集中精力來(lái)應(yīng)對(duì)手機(jī)市場(chǎng)，可在手機(jī)端蘋果也已然不是當(dāng)年的蘋果了,，特別是在可以決定蘋果生死的中國(guó)市場(chǎng),，想要在各大品牌的切割下重返巔峰不比攻克無(wú)人駕駛技術(shù)簡(jiǎn)單。

　　本來(lái)無(wú)人駕駛本是一次很好的橫向擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，特別是在蘋果已經(jīng)入局了的情況下,，對(duì)于蘋果擴(kuò)大的自己的生態(tài)圈本是有利的,，可就這樣基本叫停了多少有些可惜。