導(dǎo)讀： 在傳聞落定后,，大家都可以預(yù)料到華為和榮耀的互聯(lián)網(wǎng)電視一旦上線，勢必會引起一場刷屏式熱議,，進而搶走電視領(lǐng)域中不小的市場份額,。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場格局來看，華為／榮耀或許會是小米電視最大的威脅,，華為和小米兩者的爭斗也將從手機領(lǐng)域蔓延到電視領(lǐng)域,。
在華為可折疊智能手機瘋狂刷屏、引起轟動的時候,，對于廣大電視從業(yè)者來說卻是一場煎熬,。就在前不久，業(yè)界還謠傳華為將要入局智能電視領(lǐng)域,，而《證券日報》的報道基本上從側(cè)面證實了這件板上釘釘?shù)氖隆?/p>
在傳聞落定后,，大家都可以預(yù)料到華為和榮耀的互聯(lián)網(wǎng)電視一旦上線,，勢必會引起一場刷屏式熱議，進而搶走電視領(lǐng)域中不小的市場份額,。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場格局來看,，華為／榮耀或許會是小米電視最大的威脅，華為和小米兩者的爭斗也將從手機領(lǐng)域蔓延到電視領(lǐng)域,。
而在此前,，很多人對互聯(lián)網(wǎng)電視的認知，其實都來自于熾手可熱的樂視超級電視,。作為多年前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭的領(lǐng)域,，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅形成了樂視、小米的瘋狂的廝殺,，同時還吸引著暴風(fēng),、微鯨、酷開,、風(fēng)行,、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入其中。
曾幾何時,，這些進軍電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是豪言壯志,，不管是股價還是估值都是節(jié)節(jié)攀升。時過境遷,，縱觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視市場會發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)廠商和純互聯(lián)網(wǎng)公司的較量中,，只剩下小米可以一枝獨秀?；蛟S,，如果樂視集團的生態(tài)美夢沒有破碎，樂視和小米的爭斗還將持續(xù),。
根據(jù)市場報告顯示,，除小米以外，純互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要么消亡要么逐漸歸于平淡,。由互聯(lián)網(wǎng)公司開啟的電視升級浪潮,，第一階段的勝利者還是屬于那些升級了電視體驗的傳統(tǒng)廠商。如今,，只剩下一地雞毛的互聯(lián)網(wǎng)電視,，未來究竟是否還會有轉(zhuǎn)折？
對此,，筆者認為,，伴隨著紅極一時的微鯨放棄電視，互聯(lián)網(wǎng)電視第一階段的爭斗已經(jīng)結(jié)束,。華為電視的正式入局,，可以理解為互聯(lián)網(wǎng)電視第二階段的競爭,。在這個過程中，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視全新的挑戰(zhàn)和機會又一次襲來,，能夠吸取互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展第一階段問題的企業(yè),，或許能在新的時代中崛起。
互聯(lián)網(wǎng)電視如今為何會一地雞毛,？忽視供應(yīng)鏈是通?。?/p>
根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布的2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排行榜顯示,，排名前五的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌分別是海信,、TCL、樂視超級電視,、創(chuàng)維,、小米。雖然這一報告不一定完全客觀準確,，但至少也能基本反映出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視市場的常規(guī)現(xiàn)象。
姜還是老的辣,。在多年的努力之下,，在新時代電視產(chǎn)品中取得競爭優(yōu)勢的還是傳統(tǒng)的電視廠商。相比純互聯(lián)網(wǎng)派的一地雞毛,，為何曾經(jīng)所謂要被顛覆的傳統(tǒng)電視老大哥們?nèi)缃穹炊刈×怂麄兊某浅兀?/p>
這其中,，從幾家典型的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中，我們就可以找到一些失敗的原因,。
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的開山鼻祖,，樂視電視對于整個電視行業(yè)的意義都非常不一般。是樂視讓大家對“硬件免費,、內(nèi)容收費”的模式產(chǎn)生了期待,，也是樂視讓大家對于這種獨特的變現(xiàn)美夢破碎?？陀^地講,，樂視電視的大賣，或許本身并不在于其生態(tài)和模式對于用戶有多強的吸引力,，真正吸引到C端消費者的還是高性價比的價值誘惑,。如果樂視整個集團沒有發(fā)生變故，捆綁銷售會員的樂視網(wǎng)和樂視電視共同協(xié)同,，樂視電視或許還能發(fā)展更好一點,。
硬件由樂視超級電視解決，內(nèi)容由樂視網(wǎng)去滿足,。伴隨著樂視整個生態(tài)的垮塌以及樂視網(wǎng)深陷困境,，樂視電視只能被迫受到波及,。這是一個遺憾，但同時也是一個教訓(xùn)：在自身根基還不夠穩(wěn)的情況下,，高舉高打地將硬件“送”出去,，一不能對硬件供應(yīng)鏈成本和效率有明顯的壓縮優(yōu)勢，二又無法在內(nèi)容和生態(tài)資金方面長期給予高效支持——這種過于重視表面數(shù)據(jù)的增長,，而忽視互聯(lián)網(wǎng)電視需要長期堅持才能等到勝利的情況,，是一種永遠都沒有主動權(quán)的戰(zhàn)斗。
如果說樂視電視的困境大多數(shù)源自于樂視集團,，跟樂視一樣對第一階段互聯(lián)網(wǎng)電視之爭有著重要意義的品牌就是微鯨,。
作為一家由華人文化、阿里巴巴領(lǐng)頭成立的合資公司,，微鯨一開始就擁有20億啟動資金,，并且還由一手帶領(lǐng)百視通上市的李懷宇掌舵。在要錢有錢,、要人有人,、要資源有資源的情況下，背靠華人文化,，微鯨或許要能比樂視更穩(wěn),。也因此，市場一度認為微鯨可能會是實現(xiàn)靠內(nèi)容賺錢的那家公司,。
但是伴隨著微鯨電視團隊解散轉(zhuǎn)型做投影,，這也意味著微鯨以硬件獲客、以內(nèi)容盈利的美夢還是破碎了,。為什么微鯨的電視夢會破碎,？
根據(jù)第一財經(jīng)日報的報道顯示：“外界看來，李懷宇有一些不理性的動作,，比如贊助《中國好聲音》和天貓晚會,，其實都是做給投資人看?！吨袊寐曇簟肥侨A人文化的頭部項目,，而阿里是微鯨的第二大股東?！?/p>
誠然,，微鯨擁有著比樂視更為豪華的團隊，也擁有比樂視更為豐富的內(nèi)容制作,、宣發(fā)資源,。但也正是微鯨過于重視廣告營銷而沒能在供應(yīng)鏈方面進行優(yōu)化，又有龐大的人員開支,、營銷費用的拖累,，此外本身還缺乏內(nèi)容,、供應(yīng)鏈上真正用到實處且解決問題的優(yōu)勢，也沒有線下銷售資源的微鯨反而一心想在線上純打價格戰(zhàn)——因此,，想要真正穩(wěn)住營收開支并不容易,。