隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的發(fā)展,，我們所處的這個(gè)時(shí)代在不斷變革,，全球市場(chǎng)需求也在高速變化，很多傳統(tǒng)家電品牌不斷積極探索轉(zhuǎn)型,，居安思危,。

　　海爾：不再拘泥于單品，承包你的衣食住行

　　從1984年創(chuàng)業(yè)至今,，成長(zhǎng)在改革開(kāi)放浪潮中的海爾,，經(jīng)歷了五個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段,，名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、國(guó)際化戰(zhàn)略,、全球化品牌戰(zhàn)略、到如今的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,，海爾對(duì)自身的定位十分明確,。

　　今年海爾憑借“滾筒洗衣機(jī)分區(qū)洗護(hù)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，此獎(jiǎng)項(xiàng)也是目前為止?jié)L筒洗衣機(jī)歷史上唯一一項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),。

　　海爾的“滾筒洗衣機(jī)分區(qū)洗護(hù)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,，解決了各種洗滌狀態(tài)下的平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)水省時(shí),，兩桶可以分開(kāi)洗,，也可以同時(shí)洗，很好的解決了衣服染色和分類洗的問(wèn)題,。

　　在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,，海爾不單單是一個(gè)產(chǎn)品品牌，海爾集團(tuán)也不希望人們繼續(xù)把它視為一個(gè)家電企業(yè),，而是一個(gè)以“人”為核心的智慧生活的代表,，在今年的AWE上，海爾發(fā)布了“4＋7＋N”全場(chǎng)景定制化成套方案,，海爾推出的智慧家庭解決方案,，包含智慧客廳、智慧廚房,、智慧臥室,、智慧浴室四大生態(tài)，全面覆蓋人們的“衣食住娛”,，開(kāi)啟了物聯(lián)網(wǎng)模式新篇章,。

　　傳統(tǒng)家電遇天花板 海爾、美的如何轉(zhuǎn)型,？

　　海爾不拘泥于現(xiàn)有家電行業(yè)的產(chǎn)品及形式,，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,，開(kāi)辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路,，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流。

　　美的：走向“人機(jī)新時(shí)代”

　　家電制造企業(yè)巨頭美的集團(tuán),，其兩大傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù)暖通空調(diào)和消費(fèi)電器各自有近千億元的收入,，但是在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，僅靠家電板塊支撐美的集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，美的集團(tuán)不斷從功能型家電向智能家電產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,，與此同時(shí),，美的還將目光放在了“機(jī)器人”上。

　　未來(lái)人與機(jī)器的關(guān)系將更加深入,、更加融合,，并逐步進(jìn)入“人機(jī)新時(shí)代”。隨著人口紅利逐漸消失,，中國(guó)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求也在不斷增加,，自 2013 年以來(lái)，中國(guó)已連續(xù)五年成為全球第一大機(jī)器人消費(fèi)國(guó),，機(jī)器作業(yè)能緩解勞工荒問(wèn)題,，而且比人力搬運(yùn)更為省時(shí)高效。2017年,，美的收購(gòu)了與瑞士ABB,、日本安川、日本發(fā)那科并列為全球四大機(jī)器人公司的德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡,，此后,，美的發(fā)布多款植入了人工智能的產(chǎn)品及應(yīng)用,，如智能煮飯機(jī)器人,、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人，與物流機(jī)器人共享相同技術(shù)平臺(tái)的智能輪椅機(jī)器人等等,。

　　亞洲機(jī)器人市場(chǎng)都被日本公司占領(lǐng),，美的看準(zhǔn)形勢(shì)，從家電制造逆流而上進(jìn)入機(jī)器人,、自動(dòng)化等“無(wú)人區(qū)”領(lǐng)域并且逐漸嶄露頭角,，同時(shí)擁有家電和機(jī)器人兩大產(chǎn)業(yè)板塊，讓美的與別的家電企業(yè)非常不同,，給美的帶來(lái)更大競(jìng)爭(zhēng)力,。美方甚至將美的形容為“中國(guó)打造全球競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)計(jì)劃中具有重要地位”的企業(yè)。

　　除了機(jī)器人之外,，美的還在進(jìn)入智能物流,、云計(jì)算等更多科技行業(yè)。美的的數(shù)字化解決方案不僅應(yīng)用于自身企業(yè),，旗而且已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外輸出解決方案,，比如長(zhǎng)安汽車、永輝超市等,。

　　從家電制造商到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商,，美的集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。

　　格力：掌握核“芯”技術(shù)

　　格力在空調(diào)領(lǐng)域的實(shí)力毋庸置疑,，作為空調(diào)王者,，格力十多年來(lái)仍在行業(yè)高位一路領(lǐng)漲,。但是想要繼續(xù)做大做強(qiáng)，光靠空調(diào)這“一枝獨(dú)秀”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，格力電器也不希望人們把它看為一家只會(huì)制造空調(diào)的企業(yè),，向多元化的工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　手機(jī),，是智能家居系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán),，面對(duì)勢(shì)頭正火的智能家居市場(chǎng)，格力瞄準(zhǔn)了手機(jī)這個(gè)切入口,，但是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈,，所以格力還是十分謹(jǐn)慎，選擇在公司內(nèi)部進(jìn)行使用,，慢慢積累經(jīng)驗(yàn),。雖然沒(méi)在市面銷售，但是也在不斷更新,，格力也不會(huì)放棄這個(gè)手機(jī)這個(gè)市場(chǎng),，只是還沒(méi)到合適的時(shí)機(jī)。

　　變頻空調(diào)控制器最難的地方是模數(shù)混合部分,，ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度都非常關(guān)鍵,。格力的芯片都是采購(gòu)于包括TI（德州儀器）、ST（意法半導(dǎo)體）,、日本瑞薩,、中國(guó)臺(tái)灣漢芝等世界頂級(jí)半導(dǎo)體供應(yīng)商，每年的光芯片費(fèi)用達(dá)數(shù)十億人民幣,。

　　“中興事件”之后,，芯片成了新的風(fēng)口，格力也在不斷反思,，不甘人后的董明珠數(shù)次表態(tài),，今后要加大在集成電路方面的投入，即使花幾百億,，格力也要做好芯片,。