隨著云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，我們所處的這個時(shí)代在不斷變革,，全球市場需求也在高速變化,，很多傳統(tǒng)家電品牌不斷積極探索轉(zhuǎn)型，居安思危,。

　　海爾：不再拘泥于單品,，承包你的衣食住行

　　從1984年創(chuàng)業(yè)至今，成長在改革開放浪潮中的海爾,，經(jīng)歷了五個戰(zhàn)略發(fā)展階段,，名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略,、全球化品牌戰(zhàn)略、到如今的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,，海爾對自身的定位十分明確,。

　　今年海爾憑借“滾筒洗衣機(jī)分區(qū)洗護(hù)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎,，此獎項(xiàng)也是目前為止?jié)L筒洗衣機(jī)歷史上唯一一項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎。

　　海爾的“滾筒洗衣機(jī)分區(qū)洗護(hù)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,，解決了各種洗滌狀態(tài)下的平穩(wěn)運(yùn)行,，節(jié)水省時(shí)，兩桶可以分開洗,，也可以同時(shí)洗,，很好的解決了衣服染色和分類洗的問題。

　　在萬物互聯(lián)的時(shí)代,，海爾不單單是一個產(chǎn)品品牌,，海爾集團(tuán)也不希望人們繼續(xù)把它視為一個家電企業(yè)，而是一個以“人”為核心的智慧生活的代表,，在今年的AWE上,，海爾發(fā)布了“4＋7＋N”全場景定制化成套方案，海爾推出的智慧家庭解決方案,，包含智慧客廳,、智慧廚房、智慧臥室,、智慧浴室四大生態(tài)，全面覆蓋人們的“衣食住娛”,，開啟了物聯(lián)網(wǎng)模式新篇章,。

　　傳統(tǒng)家電遇天花板 海爾、美的如何轉(zhuǎn)型,？

　　海爾不拘泥于現(xiàn)有家電行業(yè)的產(chǎn)品及形式,，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,，開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路,，引領(lǐng)現(xiàn)代生活方式的新潮流。

　　美的：走向“人機(jī)新時(shí)代”

　　家電制造企業(yè)巨頭美的集團(tuán),，其兩大傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù)暖通空調(diào)和消費(fèi)電器各自有近千億元的收入,，但是在這個快速發(fā)展的時(shí)代，僅靠家電板塊支撐美的集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，美的集團(tuán)不斷從功能型家電向智能家電產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型,，與此同時(shí)，美的還將目光放在了“機(jī)器人”上,。

　　未來人與機(jī)器的關(guān)系將更加深入,、更加融合，并逐步進(jìn)入“人機(jī)新時(shí)代”,。隨著人口紅利逐漸消失,，中國對工業(yè)機(jī)器人的需求也在不斷增加,，自 2013 年以來，中國已連續(xù)五年成為全球第一大機(jī)器人消費(fèi)國,，機(jī)器作業(yè)能緩解勞工荒問題,，而且比人力搬運(yùn)更為省時(shí)高效。2017年,，美的收購了與瑞士ABB,、日本安川、日本發(fā)那科并列為全球四大機(jī)器人公司的德國機(jī)器人公司庫卡,，此后,，美的發(fā)布多款植入了人工智能的產(chǎn)品及應(yīng)用，如智能煮飯機(jī)器人,、醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人,，與物流機(jī)器人共享相同技術(shù)平臺的智能輪椅機(jī)器人等等。

　　亞洲機(jī)器人市場都被日本公司占領(lǐng),，美的看準(zhǔn)形勢,，從家電制造逆流而上進(jìn)入機(jī)器人、自動化等“無人區(qū)”領(lǐng)域并且逐漸嶄露頭角,，同時(shí)擁有家電和機(jī)器人兩大產(chǎn)業(yè)板塊,，讓美的與別的家電企業(yè)非常不同，給美的帶來更大競爭力,。美方甚至將美的形容為“中國打造全球競爭力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)計(jì)劃中具有重要地位”的企業(yè),。

　　除了機(jī)器人之外，美的還在進(jìn)入智能物流,、云計(jì)算等更多科技行業(yè),。美的的數(shù)字化解決方案不僅應(yīng)用于自身企業(yè)，旗而且已經(jīng)開始對外輸出解決方案,，比如長安汽車,、永輝超市等。

　　從家電制造商到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商,，美的集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型,。

　　格力：掌握核“芯”技術(shù)

　　格力在空調(diào)領(lǐng)域的實(shí)力毋庸置疑，作為空調(diào)王者,，格力十多年來仍在行業(yè)高位一路領(lǐng)漲,。但是想要繼續(xù)做大做強(qiáng)，光靠空調(diào)這“一枝獨(dú)秀”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，格力電器也不希望人們把它看為一家只會制造空調(diào)的企業(yè),，向多元化的工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　手機(jī),，是智能家居系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán),，面對勢頭正火的智能家居市場,，格力瞄準(zhǔn)了手機(jī)這個切入口，但是國內(nèi)智能手機(jī)競爭極其慘烈,，所以格力還是十分謹(jǐn)慎,，選擇在公司內(nèi)部進(jìn)行使用，慢慢積累經(jīng)驗(yàn),。雖然沒在市面銷售,，但是也在不斷更新，格力也不會放棄這個手機(jī)這個市場,，只是還沒到合適的時(shí)機(jī),。

　　變頻空調(diào)控制器最難的地方是模數(shù)混合部分，ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度都非常關(guān)鍵,。格力的芯片都是采購于包括TI（德州儀器）,、ST（意法半導(dǎo)體）、日本瑞薩,、中國臺灣漢芝等世界頂級半導(dǎo)體供應(yīng)商,，每年的光芯片費(fèi)用達(dá)數(shù)十億人民幣。

　　“中興事件”之后,，芯片成了新的風(fēng)口,，格力也在不斷反思，不甘人后的董明珠數(shù)次表態(tài),，今后要加大在集成電路方面的投入,，即使花幾百億，格力也要做好芯片,。