格力在官微實(shí)名舉報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品的能效比達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這顯示出雙方的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,，特別是奧克斯掀起的價(jià)格戰(zhàn)讓作為空調(diào)行業(yè)老大的格力倍感威脅,，而且隨著美的、小米等的加入,，價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始蔓延,，這更是讓空調(diào)均價(jià)較高的格力感受到恐懼?！?/p>

　　價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始蔓延

　　奧克斯是空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起者,，多年來(lái)它在空調(diào)市場(chǎng)的排名一直都在第五名左右，直到數(shù)年前它看到了電商興起給它帶來(lái)的機(jī)會(huì),，開(kāi)始轉(zhuǎn)向線上市場(chǎng),，與電商平臺(tái)京東和天貓合作，以猛烈的價(jià)格戰(zhàn)給空調(diào)市場(chǎng)造成了猛烈的沖擊,，快速提升它在空調(diào)市場(chǎng)的份額,。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2018年線上空調(diào)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，奧克斯,、美的,、格力的市場(chǎng)份額分別為28．6％、22．5％,、17％,；而在線下市場(chǎng)格力、美的的市場(chǎng)份額分別高達(dá)33．1％,、24．5,，奧克斯僅有4．2％。憑借著在線上市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)勢(shì)頭，奧克斯在整體空調(diào)市場(chǎng)的份額正在穩(wěn)步上升,，2018年它已超越了海信位居國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)第四名,。

　　奧克斯在線上空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展給空調(diào)兩巨頭造成了沖擊，面對(duì)市場(chǎng)的變化,，美的已開(kāi)始擁抱線上市場(chǎng)跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn),。今年618期間美的多款空調(diào)價(jià)格大幅下降，美的大一匹空調(diào)的售價(jià)在領(lǐng)券優(yōu)惠后已低至1999元,，這已與奧克斯的同檔次產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng),，而格力的同檔次產(chǎn)品售價(jià)依然高達(dá)3000元。隨著美的跟進(jìn)奧克斯猛打價(jià)格戰(zhàn),，它在線上空調(diào)市場(chǎng)的份額在迅速提升,，618期間甚至在細(xì)分市場(chǎng)上超越奧克斯居于第一名。

　　談到空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)就不能不談董明珠念念不忘的小米,。經(jīng)過(guò)數(shù)年的試水后,，今年小米直接加入了空調(diào)市場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，推出了多款空調(diào)市場(chǎng),，延續(xù)了它一貫的性價(jià)比策略,，雖然過(guò)去數(shù)年它在空調(diào)市場(chǎng)未見(jiàn)起色，但是考慮到它在電視市場(chǎng)耕耘多年后到去年終于奪得國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)第一名,，隨著它在空調(diào)市場(chǎng)的加碼,，這終將會(huì)在空調(diào)市場(chǎng)取得一定的成績(jī)。

　　隨著美的跟進(jìn),，小米推出高性價(jià)比的空調(diào),，加上在空調(diào)市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)多年的奧克斯，價(jià)格戰(zhàn)在空調(diào)市場(chǎng)蔓延已成趨勢(shì),，這對(duì)于空調(diào)市場(chǎng)的老大格力來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的威脅,。

　　格力對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的恐懼

　　格力以線下渠道優(yōu)勢(shì)著稱，甚至它讓渠道商組建了京海擔(dān)保入股格力成為它的第二大股東,，它的這種做法讓渠道商與它形成了緊密的聯(lián)盟關(guān)系,，這種聯(lián)盟關(guān)系讓它在線下市場(chǎng)無(wú)往而不利，導(dǎo)致美的,、奧克斯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手始終無(wú)法在線下市場(chǎng)超越它,。

　　不過(guò)恰恰也是格力與渠道商的聯(lián)盟關(guān)系，讓格力的渠道成本過(guò)高,，讓它不敢輕易參與空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。2014年格力發(fā)起成立以來(lái)的第一次價(jià)格戰(zhàn),，希望借此進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，壓制其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而此舉卻導(dǎo)致它大受挫折，2015年其營(yíng)收同比大跌29％,；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的依靠業(yè)務(wù)多元化抗住了這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),，營(yíng)收僅同比下滑2．3％。

　　受2014年－2015年的教訓(xùn),，此后格力再也不提價(jià)格戰(zhàn),，2018年在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)陷于停滯的情況下，格力通過(guò)依靠渠道商深入三四五線城市取得了營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)三成,，營(yíng)收接近2000億元大關(guān),。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2018年在線下空調(diào)市場(chǎng)格力,、美的,、奧克斯的空調(diào)均價(jià)分別為4417元、3874元,、3189元,；而在線上市場(chǎng)它們的空調(diào)均價(jià)分別為3886元、3104元,、2720元,。可見(jiàn)無(wú)論是線上還是線下市場(chǎng),，格力的空調(diào)均價(jià)都遠(yuǎn)高于美的和奧克斯,。

　　隨著奧克斯繼續(xù)推進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)，美的和小米加入戰(zhàn)場(chǎng),，格力正面臨著保利潤(rùn)還是市場(chǎng)份額的艱難抉擇,，如果選擇保市場(chǎng)份額加入這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)，格力的營(yíng)收很可能將如2015年那樣出現(xiàn)大幅下滑,，如果選擇保利潤(rùn)它的市場(chǎng)份額將可能出現(xiàn)下滑,。

　　或許正是面臨這種艱難的局面，格力試圖以其他方式來(lái)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在此前它曾舉起專利武器起訴奧克斯,，雖然在專利訴訟獲得小勝但是并未能有效阻止奧克斯的攻勢(shì)，本次舉報(bào)奧克斯是它最新的策略,，這次會(huì)對(duì)奧克斯造成多大的影響得看相關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果,。

　　回顧中國(guó)的空調(diào)、電視等家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以看出,，它們?cè)谠缙谥饕际且揽績(jī)r(jià)格戰(zhàn)從外資品牌手里奪取市場(chǎng)份額,，只不過(guò)時(shí)至今日電視行業(yè)依然深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭導(dǎo)致行業(yè)的凈利潤(rùn)率低至1．5％，而格力早早就在空調(diào)市場(chǎng)擺脫了價(jià)格戰(zhàn),，2018年格力的凈利潤(rùn)率高達(dá)13．2％,，甚至超過(guò)了高科技行業(yè)的知名企業(yè)華為的8％,，面對(duì)如今價(jià)格戰(zhàn)正逐漸在空調(diào)市場(chǎng)蔓延，格力又該如何捍衛(wèi)它的市場(chǎng)地位呢,？