廣東盛路通信科技股份有限公司成立于1998年,，是國內(nèi)領(lǐng)先的天線、射頻產(chǎn)品研發(fā),、制造,、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),，技術(shù)中心擁有由過百位專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊。2010年盛路通信在深圳中小企業(yè)板上市,，是國內(nèi)天線制造企業(yè)第一家上市公司,。

　　盛路上市后經(jīng)過資產(chǎn)重組，在通信,、汽車電子,、國防通信等領(lǐng)域拓展，發(fā)展多元化的集團(tuán)公司,公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)在移動通信,、車載移動互聯(lián)、微波混合集成電路等領(lǐng)域布局,。

　　公司秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念,，依據(jù)科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定嚴(yán)格,、規(guī)范的質(zhì)量制度與標(biāo)準(zhǔn),，通過運用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理6ó方法論，不斷優(yōu)化流程,，持續(xù)改善,、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時公司重視新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，把培育公司的技術(shù)創(chuàng)新能力放在重要的戰(zhàn)略地位,。

　　隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和現(xiàn)代通信技術(shù)的高速發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越復(fù)雜多樣,，產(chǎn)品的設(shè)計要求越來越高,；以及日趨激烈的行業(yè)競爭，對縮短設(shè)計周期和產(chǎn)品上市的時間的要求也是日漸上漲,。根據(jù)盛路通信對企業(yè)發(fā)展的理念,，完成企業(yè)信息化構(gòu)建提上日程，而企業(yè)信息化是構(gòu)成企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵因素之一,，為此盛路通信選擇了搭建PLM平臺,，來完成對企業(yè)信息化的建設(shè)。

　　盛路PLM項目啟動回顧

　　盛路PLM項目得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視,，公司董事長及技術(shù)中心總經(jīng)理分別出席了項目啟動會,。另外，還有項目實施商湃?？萍嫉亩α用?，為盛路通信建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng),，傳輸先進(jìn)的知識,、經(jīng)驗。打造創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路,。

　　盛路PLM項目實施

　　一,、現(xiàn)狀問題所在

　　1、發(fā)散管理模式割裂了產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性,，不能保證生產(chǎn)與設(shè)計,、工藝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性 。

　　2,、 技術(shù)人員無規(guī)則的存檔習(xí)慣,，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本變更時給數(shù)據(jù)的一致性和有效性帶來麻煩。

　　3、文檔資料存放在員工電腦里,，沒有人檢查文檔的完整性正確性,，僅憑員工責(zé)任心保證 。

　　4,、新物料紙張版文件的簽字審批需要工程師將文件打印,、送批，耗時和耗費精力,。

　　5,、電子文檔分散在個人電腦，即使服務(wù)器統(tǒng)一管理,，但權(quán)限控制太開放,，完全無保障。

　　6,、      變更過程通過人工跟蹤控制,，難以保證變更的及時性和正確性，并且執(zhí)行效率比較低,。

　　二,、項目實施目標(biāo)

　　1、縮短產(chǎn)品的開發(fā),、制造周期和上市時間,。

　　2、降低產(chǎn)品的開發(fā),、制造成本,，保持競爭優(yōu)勢。

　　3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建立品牌效應(yīng)。

　　4,、提高客戶服務(wù)質(zhì)量,，增加客戶滿意程度。

　　5,、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

　　三,、PLM項目實施過程

　　實施過程架構(gòu)圖

　　四,、PLM項目M3階段實施

　　目前，系統(tǒng)經(jīng)過SITUAT后已經(jīng)正式上線,，系統(tǒng)整體狀況運行良好,，針對上線之后的問題及時做了回復(fù)和優(yōu)化。

　　主要內(nèi)容：組織研發(fā)、IT,、采購,、計劃等部門，對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做了充分調(diào)研,，對企業(yè)未來研發(fā)管理思路重新梳理并落地到Windchill系統(tǒng)；除了研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的物料BOM文檔圖紙之外,，對項目文檔也做了客制化開發(fā),，便于管理視角分析和統(tǒng)計項目維度的交付文檔。項目狀態(tài),、項目階段等輕量化的項目管理功能,。

　　結(jié)語

　　隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，企業(yè)信息化管理的發(fā)展以及企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新管理的重視,，PLM系統(tǒng)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)越來越受矚目,。PLM管理產(chǎn)品全生命周期所有數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的唯一數(shù)據(jù)源,。PLM核心功能可為用戶提供數(shù)據(jù)存儲,、獲取和管理的功能。完成對企業(yè)信息化的建設(shè),，是企業(yè)對業(yè)務(wù)需求個性化,、市場競爭白熱化、國內(nèi)市場國際化,、研發(fā)能力創(chuàng)新化發(fā)展的迫切需求,。