近日，中國發(fā)放5G商用牌照,，而青島海爾6月5日發(fā)布公告稱,，青島海爾股份有限公司擬變更為“海爾智家股份有限公司”（簡稱“海爾智家”）,。這絕不是一次簡單的更名，而是宣告一個時代的開始，同時又開啟一個全新的5G時代下的萬物互聯(lián)的新周期,。

　　海爾更名意義深遠

　　根據(jù)海爾解釋,，其更名行為是為了更好地體現(xiàn)公司全球化發(fā)展，推進公司物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實施,。在物聯(lián)網(wǎng)時代，青島海爾推進企業(yè)從家電到成套家電,、到智慧家庭,、再到衣食住娛全生態(tài)服務的業(yè)務升級，為消費者提供智慧家庭解決方案,。

　　“青島海爾”擬更名“海爾智家”是青島海爾擁抱智慧家庭,，搶占物聯(lián)網(wǎng)制高點的大手筆，實現(xiàn)以智慧家庭創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌,。

　　家電的成套化,、網(wǎng)絡化早已成為大勢所趨，成為家電行業(yè)新增長引擎,。青島海爾是物聯(lián)網(wǎng)和智慧家庭的先行者,、實踐者，將上市公司的名字擬更改為“海爾智家”可以說是實至名歸,，也是面向未來的前瞻之舉,。

　　智能家居國內(nèi)三足鼎立的現(xiàn)狀

　　拋開電信運營商和傳統(tǒng)安防巨頭等止步生態(tài)速度較量的選手，也除去智慧酒店,、智慧地產(chǎn)等B端場景,，智能家居在國內(nèi)三足鼎立：

　　①BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：通過智能音箱發(fā)揮其服務,、電商或內(nèi)容等優(yōu)勢,，但關聯(lián)品牌過于分散，往往淪為音樂播放器,。即便通過合作提升智能家居入口的地位,，但它們無緣真正觸達用戶的家電。

　?、谛∶兹A為為代表的手機廠商：以音箱盤活既有產(chǎn)品生態(tài)或以手機為入口建立生態(tài),。雖然華為不做家電，但路由器產(chǎn)品可以在HiLlink標準之外兼容其他協(xié)議,，充分發(fā)揮互聯(lián)優(yōu)勢,。

　　③海爾美的為代表的大型家電企業(yè)：積累深厚,，品類繁多,，僅靠單一品牌就能自成生態(tài)。

　　家電巨頭們已經(jīng)不是人們印象中單品制勝的傳統(tǒng)企業(yè)。曾經(jīng)海信≈電視,、格力≈空調(diào),、海爾≈冰箱，如今,，每個家電廠商都變成全系列廠商,，并且向著智能化轉(zhuǎn)型。

　　美的集團緊跟智能化浪潮,，是面向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型代表性傳統(tǒng)企業(yè),，倡導“智慧家居＋智能制造”為核心的“雙智”戰(zhàn)略，在過去5年,，投入研發(fā)資金超過200億元,，致力于以大數(shù)據(jù)和AI為驅(qū)動并賦予產(chǎn)品、機器,、流程,、系統(tǒng)以感知、認知,、理解和決策的能力,，大限度消除人機交互的多余載體，打造以“沒有交互”為目標的真正智能家電新品,。

　　作為擁有全品類家電產(chǎn)品線的美的,，在積極構(gòu)建統(tǒng)一、兼容的智慧家居平臺,，向用戶提供 一體化的家庭解決方案方面具備領先優(yōu)勢,。以開放的姿態(tài)構(gòu)件智慧生活生態(tài)，基于大數(shù)據(jù),、云計算和人工智能等科技技術作為支撐,，正在從生活的方方面面，為用戶提供全套智慧家居方案,，將智能家居業(yè)務實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,、市場化。

　　優(yōu)勢一：智能家居全球同步落地部署

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力國內(nèi)不同,，海爾的智慧家庭生態(tài)品牌布局是全球化的,。海爾的智慧家庭體驗依托遍布世界的7大主流品牌。

　　借助軟硬件多方面的優(yōu)勢,，海爾不僅能實現(xiàn)各產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通,，打造完整、無縫自然的場景化體驗,，還能借助“本土化”的研發(fā),、制造,、服務能力，滿足全球用戶的定制化需求,。這個先天優(yōu)勢會讓海爾智慧家庭在全球同步落地,。

　　在海外，通過Fisher ＆ Paykel打造的“社交廚房”,、AQUA的智慧“社區(qū)洗”,、Candy的互聯(lián)家電等，海爾智慧家庭實現(xiàn)了方案落地,。此外,，其還在海外加速智家體驗店落地能力。

　　4月份,，海爾智家在巴基斯坦和英國的智慧家庭體驗店已相繼開業(yè)。

　　5月17日,，海爾在印度的智慧家庭體驗店也正式開門納客,。

　　5月25日位于泰國曼谷的海爾智慧家庭品牌品牌店開業(yè)。

　　作為全球家電,，海爾在這方面擁有強大優(yōu)勢,，尤其體現(xiàn)在全球研發(fā)、全球制造,、全球營銷與服務,、全球品牌矩陣的四大方面。

　?、偃蚧模?0＋N＂開放研發(fā)體系保證了智能產(chǎn)品的快速創(chuàng)新,，目前海爾原創(chuàng)科技被行業(yè)模仿151次。這一點是跨界企業(yè)短時間很難追上的,，比如同樣做洗衣機,，海爾的全球首臺纖洗護理機＂融合＂憑借空氣洗、水洗,、熱泵烘干等實現(xiàn)了＂1臺抵4臺＂,，而傳統(tǒng)企業(yè)的洗衣機還只能做到在海爾幾年前的洗烘一體。

　?、诮?jīng)過數(shù)十年的擴張,，海爾建立起了遍布全球的制造版圖，包括全球25個工業(yè)園和122個制造中心,；通過COSMOPlat模式在全球持續(xù)復制,，海爾已培育出11個互聯(lián)工廠。強大的制造能力能把控出品的每個硬件品質(zhì),，這就成為智能家居落地的品質(zhì)保障,。

　?、酆柋椴既虻臓I銷和服務網(wǎng)絡，可以迅速轉(zhuǎn)型為智慧家庭營銷服務優(yōu)勢,。海爾在全球有106個營銷中心,，在國內(nèi)有3萬多家專賣店、10萬＋服務人員,，與此同時,，海爾在線下?lián)碛?500＋智家體驗店，包括印度,、巴基斯坦,、英國等海外地區(qū)，可實現(xiàn)一站式端到端的成套服務,。而跨界企業(yè)一般采用服務外包,，或依托于生態(tài)鏈企業(yè)的服務模式，沒有統(tǒng)一和完善的服務體系,，影響用戶體驗,。

　　④海爾不僅做到了家電品牌全球10連冠,，更擁有海爾,、卡薩帝、GE Appliances,、AQUA,、斐雪派克、統(tǒng)帥,、Candy7大國際家電品牌,，率先布局全球競爭。這一點上,，目前中國絕大多數(shù)企業(yè)的智能布局仍主要聚焦在國內(nèi)白熱化的競爭中,，自身品牌在海外的影響力較小，海外市場幾近空白,。

　　優(yōu)勢二：落地能力領先其他傳統(tǒng)廠商

　　相比科技企業(yè),，傳統(tǒng)家電巨頭更了解用戶需求點，在海爾眼里,，智慧生活并不是單一的產(chǎn)品,，而是涵蓋廚房、臥室,、客廳,、浴室的一站式可定制的智慧成套解決方案。在此基礎上,，還整合了全球第三方資源打造生態(tài)系統(tǒng),，搭建衣聯(lián)網(wǎng),、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)平臺，提供包括衣食住娛在內(nèi)的完整解決方案,。

　　截至目前,，海爾智慧家庭國內(nèi)成套用戶已經(jīng)突破500萬戶，結(jié)合IDC給出的數(shù)據(jù)顯示,，海爾占據(jù)國內(nèi)13．3％市場份額,，領先美的和格力兩大競爭對手，是傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型升級大贏家,。

　　優(yōu)勢三,；基于優(yōu)勢打造差異化智家體驗

　　傳統(tǒng)企業(yè)仍然只能提供少數(shù)智能單品，或者部分成套產(chǎn)品,。而智能家居的出發(fā)點是讓體驗變得簡單,，而不是打著科技名號導致生活變得更復雜。而海爾能夠針對家庭提供全屋產(chǎn)品成套,、方案成套,、品牌獨立成套，可以直接根據(jù)需求選擇套系產(chǎn)品,。

　　①海爾能夠提供全場景多入口互聯(lián)互通,，以智慧浴室為例,，可以連接整個浴室的燈光、風暖,、排風,、熱水器、馬桶蓋,、體脂秤,、肌膚儀等智能設備，并記錄用戶習慣,，定制個性化浴室空間,。

　　②海爾基于上述三大平臺,，可以實現(xiàn)方案,、場景、產(chǎn)品的自由定制,。未來,，用戶可以像裝修房子一樣對全屋家電進行定制，從家電,、燈光,、窗簾,、控制系統(tǒng)等以及全屋用水、全屋空氣等,，海爾都可以提供整套智慧解決方案的個性定制,。

　　③海爾的功能和服務是持續(xù)迭代的,，用戶購買整套海爾智家產(chǎn)品,，享受到的功能和服務會持續(xù)升級，保證自家的產(chǎn)品永不過時,。而市面上在售的大多數(shù)智能產(chǎn)品購買時什么樣,，使用時就是什么樣，功能和服務無法升級,。

　　結(jié)尾：

　　行業(yè)普遍認為,，智能家居不宜有品牌壁壘，一個廠家的力量很難提供完善的體驗,。但對于海爾來說,，這句話可能并不適用，因為它的落地之快,、方案之全,，堪稱代表了智能家居整個行業(yè)的前進方向。

　　海爾是目前唯一實現(xiàn)全品類一站式成套的品牌,，可以區(qū)分臥室,、廚房這樣的物理空間，也可以區(qū)分影音,、安防等解決方案,。至于定制，海爾也從產(chǎn)品和方案的定制進化到了生活方式的定制,，隨著用戶年齡增長,，還可以（包括軟裝在內(nèi)）升級整個場景。