會上，來自創(chuàng)新公司米樂為微電子科技,、諾領(lǐng)科技、慧智微電子以及思澈科技的創(chuàng)始人紛紛表示,，中國確實有大量工程師苗子,，但缺少獨擋一面的資深人員。中國仍需要資深海外人員回來將新人逐漸帶起來,。

　　定位IoT領(lǐng)域芯片的諾領(lǐng)科技,，其CEO孔曉驊就是來自高通?？讜则懱岬?， 華為 海思團隊的很多人一開始就是從海外回來，在成長過程中也用其在海外的各種研究院,，各種人才,，才一步步將芯片推向了高端，推向了第一梯隊,。他認為,，芯片永遠是全球化的，那么人才部分也是全球化的,。雖然國際情況有些波折,，但方向應(yīng)該不變。

　　“另外,，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)周期長,，人才培養(yǎng)也是長期的過程。中國工程師是美國的2倍還要多,，個人能力都不差,，但缺乏一個環(huán)境下長期的機會?！笨讜则懱岬?，“另外，由于 教育 體制,，中國比較著重技術(shù),，但半導(dǎo)體行業(yè)工程化部分是欠缺的?！?/p>

　　慧智微電子創(chuàng)始人兼CEO李陽表示,，中國半導(dǎo)體行業(yè)創(chuàng)新公司最早的合作人往往是核心技術(shù)骨干，然后慢慢將行業(yè)內(nèi)的新人逐漸帶起來,。但做起來之后,，李陽發(fā)現(xiàn)，找3-5年經(jīng)驗的人才市場供給較為充裕，但能夠獨擋一面的資深人員不多,。

　　“所以,，我們想在海外設(shè)一些點，獲得這些人才,。國家的策略是有技術(shù)的領(lǐng)軍人才回來,，然后把整個的環(huán)境帶起來，培養(yǎng)一些列人才,，確實事情在按這個方向發(fā)展,。”李陽認為,，“最終還是需要全球人才的融入,。”

　　米樂為微電子科技創(chuàng)始人,、總經(jīng)理姜鑫則將公司設(shè)立在了高校旁邊,，就是看上了高校的資源。他認為,，如果在芯片領(lǐng)域做長線布局,，團隊還是要自己培養(yǎng)。米樂為微電子的骨干就是從學校招進來,，慢慢培養(yǎng)的,。

　　但他也提到,，在關(guān)鍵時間點需要上馬一些項目,，還是需要高端資深專家，歐洲的芬蘭,、瑞典的人才是性價比不錯的選擇,。

　　思澈科技創(chuàng)始人兼CEO王靖明也提到了孔曉驊提到的一個問題：中國最欠缺是能夠在浮躁環(huán)境下靜下心來長期做技術(shù)積累的人。

　　“中國的人才在長期的積累上有差距,，所以在公司你很難見到50歲的人在寫代碼,，這幾乎是不可能的，這種情況下在美國都是常見的,，在這方面我覺得是我們有欠缺的地方,。”王靖明提到,。