對于小米來說，作為一個年輕的手機品牌,，可以一躍成為手機巨頭成功的碾壓一些老牌手機企業(yè),，與雷軍對手機市場的敏銳洞察力是分不開，而在中國市場增長紅利放緩的情況下,，國內(nèi)的智能是手機企業(yè)也紛紛布局國外市場,，以求彌補國內(nèi)市場的營銷不足。
近日,，有媒體公布了印度市場2019年第二季度出貨量最高的手機品牌,，其中小米連續(xù)八季度位居第一，三星,、OPPO,、realme等品牌緊隨其后。
對于小米而言,，在印度市場可以獲得如此驕人的成績實屬國人的驕傲,，但對于這份驕傲來說，與小米對印度市場的觀察也是分不開的,。
人口紅利驅(qū)動,，智能升級潛力在望
對于智能手機來說，首先它是為人所用,，所以人口紅利對于智能手機的增長有著至關(guān)重要的原因,，之前，在中國的時候，由于中國人口眾多,，智能手機的升級換代就會爆發(fā)出前所未有的增長的紅利,。
而印度和中國同為人口大國，據(jù)統(tǒng)計,，2016年印度人口規(guī)模13．2億,，中國人口規(guī)模13．8億，兩者已十分接近,。而2016年中國GDP總量為11．2萬億美元，印度僅為2．3萬億美元,，約為中國的五分之一,。印度手機市場目前出貨量不到3億，而中國手機市場年出貨穩(wěn)定在5億左右,，存在約2億臺的出貨差,。在美國，每百人平均擁有127部手機,，在中國這一數(shù)值為97部,，而印度每百人僅擁有87部手機，存在較大提升空間,，特別是與人口規(guī)模接近的中國年均2億部的出貨差有望逐漸得到填補,。
就智能機的滲透率而言，2017年中國市場智能機滲透率約為96％,，印度智能機市場僅有42％,，年出貨量1億左右，由于整體手機出貨量以及智能機滲透率的差距,，導(dǎo)致印度智能機目前出貨量僅為中國市場的四分之一,，未來隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟件應(yīng)用滲透完善,，成長空間十分廣闊,。
4G網(wǎng)絡(luò)體驗受歡迎，印度市場換機需求明顯
從中國市場的經(jīng)歷的智慧升級來看,，4G體驗相比3G來說,，有明顯的提升，而且這一波換機潮在中國市場引發(fā)了巨大的市場紅利,，其中,，小米就是直接的受益者。
在三星,、諾基亞,、摩托羅拉三巨頭引領(lǐng)3G時代的時候，小米當(dāng)時作為一個新的入局者，這些老牌的手機企業(yè)根部沒在眼里,，尤其是諾基亞憑借著自己超強的市場份額妄想在塞班系統(tǒng)的道路上持續(xù)霸榜,，沒成想，當(dāng)安卓悄悄問世的時候,，用戶體驗優(yōu)先權(quán)將諾基亞狠狠的甩在了腦后,，而小米則憑借著高性價比的手法一舉成名，最終鑄就了現(xiàn)在的小米帝國,。
回看現(xiàn)在的印度市場,，可以說如出一轍，中國和印度建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)的時間節(jié)點比較接近,，印度電信運營商Bharti Airtel在2012年底推出了全國首個LTE網(wǎng)絡(luò),，中國是在2013年開始大規(guī)模部署4G網(wǎng)絡(luò)，截至2016年底,，中國三大運營商已經(jīng)建設(shè)300萬個4G基站,，相比之下印度移動基站數(shù)目僅數(shù)萬個。所以,，印度基站建設(shè)緩慢是限制其智能機市場增長的主要原因,。
而如今，移動互聯(lián)網(wǎng)勢頭在全球愈演愈烈,，印度也將全面加速推動4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，這對于智能手機企業(yè)的布局來說將是一大紅利，而小米也正是看到了這一市場的潛力,，通過之前在中國成功的布局手法,，穩(wěn)穩(wěn)地贏得了印度市場。
迎合印度市場手機升級需求,，小米的“性價比”策略再次出彩
對于新的市場需求來說,，用戶往往會試驗性的去體驗新產(chǎn)品，這在中國市場的智慧升級歷程中可以說已經(jīng)驗證,。
在3G換4G的浪潮中,，當(dāng)時的中國市場爆發(fā)了千元機市場紅利，除了一些老牌手機企業(yè)積極布局以外,，一些新的手機品牌也在積極布局,，更有甚者，有一些跨行業(yè)的企業(yè)也在做著手機生意,，不難看出當(dāng)時的手機紅利多么誘人,。
而如今，如今的印度市場來說,，小米在中國市場曾經(jīng)的輕車熟路可以說為其搶占市場份額奠定了扎實的基礎(chǔ),，除此之外,，為了拉低手機價格，確保其在市場競爭中獲得絕對優(yōu)勢,，今年4月9日的消息,，小米在印度再開三家手機工廠，總數(shù)已達(dá)六家,。實際上,，小米在印度的成功，與在印度建設(shè)手機廠密不可分,，因為手機工廠的建設(shè),，首先從源頭上為手機價格做好了鋪墊，讓小米在價格戰(zhàn)上就獲得的先發(fā)制人的優(yōu)勢,；其次,，小米手機工廠的建設(shè)，在解決了當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿Φ耐瑫r,，也讓小米品牌在印度市場獲得了更多的人文關(guān)懷，為小米品牌的升溫提供了很強的助推力,；再次,，小米工廠的建設(shè)為提升了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟收入，與政府的關(guān)系也有了很好的融洽處理,，這對于小米開展一系列的營銷策略帶來了很好的政府流量,，從這些方面來看，小米工廠的建設(shè)對于小米品牌的拓展起到了很強的增速作用,。
除此之外,，小米品牌在印度市場的本土化策略也為小米在印度市場的發(fā)展起到了決定性的作用，在HUGO BARRA離任小米全球副總裁之后,，小米就宣布印度市場主管馬努－庫馬爾－杰恩晉升為全球副總裁并出任小米印度公司的懂事總經(jīng)理,，而且杰恩是印度本土電子商務(wù)公司Jabong聯(lián)合創(chuàng)始人，2014年6月加盟的小印度公司,，這樣的話對于小米在印度地區(qū)的推廣將更準(zhǔn)確接地氣,，同時小米還引入了印度的資本塔塔集團的投資，作為印度市場的“地頭蛇”,，有了塔塔集團的加盟,，將為小米在印度市場的開展工作起到很強的保駕護航的作用。
這樣來看,，小米在印度取得如此傲嬌的成績并非偶然,，而是利用已有經(jīng)驗對印度市場的一場精心布局，這樣的布局,，可以說再次證明了雷軍眼光和手段的高明之處,。