一個(gè)國(guó)家的高科技產(chǎn)業(yè)如果落后,，就很容易被“卡脖子”。半導(dǎo)體芯片是尖端制造業(yè)之一,，中國(guó)的芯片進(jìn)口額已經(jīng)超過(guò)原油進(jìn)口額,，成為第一大進(jìn)口物資,，每年的進(jìn)口規(guī)模超過(guò)2000億美元。在動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)芯片（DRAM）方面,，為了盡快突破技術(shù)壟斷,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主，擺脫完全依賴進(jìn)口的局面，近年來(lái),，中國(guó)大陸開(kāi)啟DRAM產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,，引起行業(yè)關(guān)注。
當(dāng)前,，全球DRAM產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢(shì),，中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)后注定會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。需要注意的是,，一定要把核心技術(shù)掌握在自己手里,，才有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)?；仡櫘?dāng)年,，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)沒(méi)有能夠成功，就是吃了沒(méi)有核心技術(shù)的虧,，留下的慘痛教訓(xùn)值得我們警醒,。
前車之鑒
臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)發(fā)端于1983年與美國(guó)合作研發(fā)內(nèi)存。經(jīng)過(guò)上世紀(jì)九十年代行業(yè)的迭代更新,，直到2006年,，臺(tái)灣僅存六家DRAM廠商，其中三家為自主品牌,，另外三家為代工廠,。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā),，內(nèi)存價(jià)格全面崩盤,，重創(chuàng)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)。后來(lái),，各廠商紛紛轉(zhuǎn)型,。2015年，美光收購(gòu)華亞科技大半股份,，臺(tái)灣DRAM獨(dú)立經(jīng)營(yíng)之路終結(jié),。
在三十年的時(shí)間里，臺(tái)灣向DRAM產(chǎn)業(yè)投入約500億美元,，超過(guò)2萬(wàn)名科技精英參與其中,，最后卻落得負(fù)債累累，連年巨虧,。
從逐步放棄自主研發(fā),，到完全依賴外國(guó)企業(yè)技術(shù)授權(quán)，再到代工模式遭遇金融危機(jī)重創(chuàng)后滿盤皆輸,，臺(tái)灣的DRAM發(fā)展是一個(gè)失意的故事,，對(duì)正在發(fā)展DRAM的中國(guó)大陸充滿警示意味。
失敗之路
總結(jié)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)失敗教訓(xùn)的文章有很多,，這些文章無(wú)一例外地把依賴技術(shù)授權(quán)列為產(chǎn)業(yè)的致命弱點(diǎn),。臺(tái)灣很多業(yè)內(nèi)人士回憶時(shí)慨嘆，在熱衷資本運(yùn)作,、不搞自主研發(fā)的思路主導(dǎo)下,，企業(yè)走捷徑、賺快錢,，快進(jìn)快出,，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的DRAM行業(yè)毫無(wú)立足之地。行業(yè)帶頭人錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)敗落的重要原因之一,。
力晶電子曾經(jīng)是臺(tái)灣DRAM股王,，其董事長(zhǎng)黃崇仁在進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)前曾帶領(lǐng)掃描器制造企業(yè)力捷成為全球第一大掃描器品牌。力捷曇花一現(xiàn)的成功大多得益于較強(qiáng)的制造能力和良好的成本控制,，而在專利技術(shù)上則少有自主研發(fā),、主要依賴技術(shù)授權(quán)，這也是力捷后來(lái)走下坡路的原因之一,。
在其后來(lái)的DRAM產(chǎn)業(yè)開(kāi)展上,，黃崇仁繼續(xù)采取授權(quán)合作的方式，付出高達(dá)100億日元（當(dāng)時(shí)約合8000多萬(wàn)美元）的技術(shù)授權(quán)費(fèi)與三菱合作,。
黃崇仁后來(lái)曾在接受采訪時(shí)無(wú)奈地說(shuō)：“別人是做加值,，成本 1000 元收 1100 元，我們是做打折,，別人賣 2000 元的東西,，我們賣 1700 元，還覺(jué)得自己很賺錢,?！庇忻襟w評(píng)論說(shuō)，沒(méi)有從基礎(chǔ)建立根基,，卻想把豆芽菜變成大樹(shù),，衍生出一堆怪現(xiàn)象。
“DRAM賺的時(shí)候,，臺(tái)灣只能撿別人剩下的零頭,；但賠的時(shí)候，卻賠得比別人更慘,?！泵露麻L(zhǎng)陳良民曾經(jīng)發(fā)出的這一感嘆，也從側(cè)面印證了沒(méi)有自主研發(fā)能力的臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)是多么被動(dòng),。
在茂德建立之初,，陳良民就一直奉行技術(shù)轉(zhuǎn)移路線,，尋求與國(guó)際大廠合作，認(rèn)為通過(guò)技術(shù)授權(quán),，臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)與國(guó)際大廠站在同一技術(shù)水平上,。在陳良民的領(lǐng)導(dǎo)下，茂德一直依靠英飛凌的技術(shù)授權(quán),，毫無(wú)自主研發(fā)能力,。2001年起，由于DRAM產(chǎn)業(yè)不景氣,，茂德母公司大量質(zhì)押茂德股票,，引發(fā)了與英飛凌的矛盾，致使英飛凌終止對(duì)茂德的技術(shù)授權(quán),，并停止采購(gòu)茂德晶圓,。失去技術(shù)授權(quán)后，茂德異常艱難,。
2008年,，陳良民在呼吁臺(tái)灣政府出面拯救DRAM產(chǎn)業(yè)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)扎根的重要性。然而,，當(dāng)被記者問(wèn)到如何看待外界對(duì)臺(tái)灣DRAM發(fā)展多年后依然不擁有自主技術(shù)的批評(píng)聲浪,，陳良民并沒(méi)有做出正面回答。
華邦曾經(jīng)是臺(tái)灣繼工研院電子所,、聯(lián)電和華隆微后第四家有能力自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)芯片的公司,。然而，董事長(zhǎng)焦佑鈞當(dāng)年沒(méi)有投資自主研發(fā),，而是選擇利用奇夢(mèng)達(dá)制造工藝授權(quán)為其生產(chǎn)DRAM,，并保證只在奇夢(mèng)達(dá)的訂單生產(chǎn)中使用其工藝，走純粹的代工廠路線,。隨著奇夢(mèng)達(dá)的退場(chǎng),，華邦于2010年轉(zhuǎn)做利基型DRAM。
在南亞科技,，當(dāng)年曾有兩派,，一派主張?jiān)谂c英飛凌合作的基礎(chǔ)上自主研發(fā)，以應(yīng)對(duì)與三星的激烈競(jìng)爭(zhēng),，然而這需要時(shí)間和大量的資金投入,；另一派主張與美國(guó)合作，繼續(xù)走以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為前提的代工模式,。南亞科決策層選擇了后者,。當(dāng)時(shí)，南亞科技執(zhí)行副總經(jīng)理是高啟全,。
2003年,，南亞科技與英飛凌合資成立華亞科,，擔(dān)任總經(jīng)理的高啟全依舊選擇來(lái)錢更快的國(guó)外技術(shù)授權(quán)道路。與高啟全合作多年的人士說(shuō),，高啟全認(rèn)為“最重要的就是趕快量產(chǎn),，搶占全球市占率?！比欢?，嚴(yán)重依賴國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)移,、完全遵循代工模式,、放棄自主創(chuàng)新、沒(méi)有核心技術(shù)的華亞科實(shí)際上淪為了美國(guó)和日本的廉價(jià)工廠,。高啟全后來(lái)在被問(wèn)到臺(tái)灣存儲(chǔ)業(yè)大退敗時(shí)提到,，其根本原因是沒(méi)有自主研發(fā)和自己的技術(shù)。
上文提到的行業(yè)領(lǐng)軍人物中,，焦佑鈞后來(lái)帥領(lǐng)華邦以奇夢(mèng)達(dá)技術(shù)為基礎(chǔ),，通過(guò)十余年自主研發(fā)的努力，成功轉(zhuǎn)型為利基型DRAM制造商,；黃崇仁帶領(lǐng)力晶平穩(wěn)過(guò)渡至代工模式,，成為臺(tái)積電以外數(shù)一數(shù)二的代工巨頭，近幾年不斷有大手筆的業(yè)務(wù)布局,。相比較而言,，陳良民和高啟全的表現(xiàn)就乏善可陳了。
“盛名”之下
這些人中,，近幾年在大陸最有名氣的是2015年加入某集團(tuán)的高啟全,。不知從何時(shí)起，高啟全開(kāi)始被譽(yù)為“臺(tái)灣存儲(chǔ)教父”,。讓人很難明白的是,，這位從失敗的臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)中走出來(lái)的“大佬”級(jí)人物是如何得到這一“威名”的。真正了解內(nèi)情的人是否會(huì)覺(jué)得這名號(hào)的背后帶著幾分諷刺的意味,？
6月底,，大陸這家集團(tuán)宣布組建DRAM事業(yè)群，由高啟全擔(dān)任CEO,。一紙官宣,，廣受業(yè)界關(guān)注。這樣一個(gè)沒(méi)有自主研發(fā)經(jīng)驗(yàn),、也沒(méi)有成功過(guò)的“教父”,，真的能執(zhí)掌該集團(tuán)的DRAM事業(yè)群、促進(jìn)其項(xiàng)目的推進(jìn)嗎,？
高啟全加入這家集團(tuán)后,，至今數(shù)易其崗,。2016年，某存儲(chǔ)器公司成立后,，高啟全擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng),；2018年末接棒該集團(tuán)旗下另一家子公司的CEO；僅三個(gè)季度后,，又出任集團(tuán)DRAM事業(yè)群CEO,。高層人事變動(dòng)如此頻繁，對(duì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有何影響,，想必業(yè)界自有評(píng)論,。
業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，高啟全長(zhǎng)年專注營(yíng)銷和管理,，早已與技術(shù)研發(fā)和晶圓廠運(yùn)營(yíng)脫節(jié),，來(lái)大陸上任后對(duì)于如何建立起研發(fā)體系也未見(jiàn)真知。
“自主研發(fā)做DRAM太難了,，必須有埋頭苦干的決心,、毅力和韌勁；性格浮夸,、不踏實(shí)的人是干不了的,。”在存儲(chǔ)芯片行業(yè)奮斗多年的一位技術(shù)專家在批評(píng)技術(shù)授權(quán)路線時(shí)如是說(shuō),?！袄舷胨膬蓳芮Ы铮约簺](méi)有真東西,，這是致命的問(wèn)題,。”
當(dāng)務(wù)之急
最近有傳言說(shuō),，某國(guó)際大公司再次向大陸公司放出技術(shù)授權(quán)的誘餌,，不知最終是否真能引魚上鉤。對(duì)于大陸高科技企業(yè)而言,，秉承國(guó)際合作精神,、走開(kāi)放式研發(fā)的道路，本是加速技術(shù)進(jìn)步的正確選擇,。然而,，如果在這一過(guò)程中只盯著短期利益，放棄自主研發(fā),，就一定會(huì)埋下禍患,。
在國(guó)際高科技競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更容易受到技術(shù)強(qiáng)國(guó)動(dòng)用包括禁運(yùn)在內(nèi)的各種方式的阻撓,，兼并,、合資等道路幾乎都不可能走通,，只剩下加強(qiáng)自主研發(fā)一條路。郭臺(tái)銘在論述半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時(shí)曾經(jīng)說(shuō),，只有做到極致,、全世界都無(wú)可替代的時(shí)候，才能長(zhǎng)久地立于不敗之地,。這個(gè)“極致”,，就是把尖端核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。
實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破,，必須走自主創(chuàng)新之路,。習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)，核心技術(shù)是我們最大的命門,，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患,。不掌握核心技術(shù),，我們就會(huì)被卡脖子,、牽鼻子，不得不看別人臉色行事,。而真正的核心技術(shù)是花錢買不來(lái)的,、市場(chǎng)換不到的。我們必須爭(zhēng)這口氣,，下定決心,、保持恒心、找準(zhǔn)重心,，增強(qiáng)抓核心技術(shù)突破的緊迫感和使命感,。不能總是用別人的昨天來(lái)裝扮自己的明天。不能總是指望依賴他人的科技成果來(lái)提高自己的科技水平,，更不能做其他國(guó)家的技術(shù)附庸,，永遠(yuǎn)跟在別人的后面亦步亦趨。我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,，并不是要關(guān)起門來(lái)研發(fā),、一切從頭開(kāi)始，而是要分清哪些技術(shù)可以搞好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,，哪些必須靠自主研發(fā),、自主發(fā)展。只有把核心技術(shù)掌握在自己手中,，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全,。
中國(guó)大陸存儲(chǔ)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在迎來(lái)關(guān)鍵的歷史機(jī)遇期,。在確定發(fā)展思路和方向的初始階段,，必須堅(jiān)持走自主研發(fā)之路。歷史告訴我們,，依賴國(guó)外技術(shù)授權(quán)的道路是死路,，重大核心技術(shù)必須依靠自己攻堅(jiān)克難。臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)最終走向沒(méi)落的慘痛教訓(xùn)告誡我們,，千萬(wàn)不能急功近利,，放棄自主研發(fā)。雖然自主研發(fā)是一條充滿艱難險(xiǎn)阻的路,，但是只要有腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的決心，就一定能在高端產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有所作為,。道阻且長(zhǎng),，行則將至。掌握核心技術(shù),，才是贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的出路和正途,。