一個國家的高科技產(chǎn)業(yè)如果落后,，就很容易被“卡脖子”,。半導體芯片是尖端制造業(yè)之一,，中國的芯片進口額已經(jīng)超過原油進口額,，成為第一大進口物資,，每年的進口規(guī)模超過2000億美元,。在動態(tài)存儲芯片（DRAM）方面，為了盡快突破技術壟斷,，實現(xiàn)獨立自主,，擺脫完全依賴進口的局面，近年來,，中國大陸開啟DRAM產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,，引起行業(yè)關注。

當前,，全球DRAM產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷態(tài)勢,，中國參與競爭后注定會面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。需要注意的是,，一定要把核心技術掌握在自己手里,，才有做大做強的基礎?；仡櫘斈?，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)沒有能夠成功，就是吃了沒有核心技術的虧,，留下的慘痛教訓值得我們警醒,。

前車之鑒

臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)發(fā)端于1983年與美國合作研發(fā)內(nèi)存。經(jīng)過上世紀九十年代行業(yè)的迭代更新,，直到2006年,，臺灣僅存六家DRAM廠商，其中三家為自主品牌,，另外三家為代工廠,。2008年，全球金融危機爆發(fā),，內(nèi)存價格全面崩盤,，重創(chuàng)臺灣DRAM產(chǎn)業(yè),。后來，各廠商紛紛轉(zhuǎn)型,。2015年,，美光收購華亞科技大半股份，臺灣DRAM獨立經(jīng)營之路終結(jié),。

在三十年的時間里,，臺灣向DRAM產(chǎn)業(yè)投入約500億美元，超過2萬名科技精英參與其中,，最后卻落得負債累累,，連年巨虧。

從逐步放棄自主研發(fā),，到完全依賴外國企業(yè)技術授權(quán),，再到代工模式遭遇金融危機重創(chuàng)后滿盤皆輸，臺灣的DRAM發(fā)展是一個失意的故事,，對正在發(fā)展DRAM的中國大陸充滿警示意味,。

失敗之路

總結(jié)臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)失敗教訓的文章有很多，這些文章無一例外地把依賴技術授權(quán)列為產(chǎn)業(yè)的致命弱點,。臺灣很多業(yè)內(nèi)人士回憶時慨嘆,，在熱衷資本運作、不搞自主研發(fā)的思路主導下,，企業(yè)走捷徑,、賺快錢，快進快出,，在競爭殘酷的DRAM行業(yè)毫無立足之地,。行業(yè)帶頭人錯誤的戰(zhàn)略選擇是導致產(chǎn)業(yè)敗落的重要原因之一。

力晶電子曾經(jīng)是臺灣DRAM股王,，其董事長黃崇仁在進入半導體行業(yè)前曾帶領掃描器制造企業(yè)力捷成為全球第一大掃描器品牌,。力捷曇花一現(xiàn)的成功大多得益于較強的制造能力和良好的成本控制，而在專利技術上則少有自主研發(fā),、主要依賴技術授權(quán),，這也是力捷后來走下坡路的原因之一。

在其后來的DRAM產(chǎn)業(yè)開展上,，黃崇仁繼續(xù)采取授權(quán)合作的方式,，付出高達100億日元（當時約合8000多萬美元）的技術授權(quán)費與三菱合作。

黃崇仁后來曾在接受采訪時無奈地說：“別人是做加值,，成本 1000 元收 1100 元,，我們是做打折，別人賣 2000 元的東西,，我們賣 1700 元,，還覺得自己很賺錢,。”有媒體評論說,，沒有從基礎建立根基,，卻想把豆芽菜變成大樹，衍生出一堆怪現(xiàn)象,。

“DRAM賺的時候,，臺灣只能撿別人剩下的零頭；但賠的時候,，卻賠得比別人更慘,。”茂德董事長陳良民曾經(jīng)發(fā)出的這一感嘆,，也從側(cè)面印證了沒有自主研發(fā)能力的臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)是多么被動,。

在茂德建立之初，陳良民就一直奉行技術轉(zhuǎn)移路線,，尋求與國際大廠合作,，認為通過技術授權(quán),，臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)能夠在短時間內(nèi)與國際大廠站在同一技術水平上,。在陳良民的領導下，茂德一直依靠英飛凌的技術授權(quán),，毫無自主研發(fā)能力,。2001年起，由于DRAM產(chǎn)業(yè)不景氣,，茂德母公司大量質(zhì)押茂德股票,，引發(fā)了與英飛凌的矛盾，致使英飛凌終止對茂德的技術授權(quán),，并停止采購茂德晶圓,。失去技術授權(quán)后，茂德異常艱難,。

2008年,，陳良民在呼吁臺灣政府出面拯救DRAM產(chǎn)業(yè)時反復強調(diào)技術扎根的重要性。然而,，當被記者問到如何看待外界對臺灣DRAM發(fā)展多年后依然不擁有自主技術的批評聲浪,，陳良民并沒有做出正面回答。

華邦曾經(jīng)是臺灣繼工研院電子所,、聯(lián)電和華隆微后第四家有能力自行設計生產(chǎn)芯片的公司,。然而，董事長焦佑鈞當年沒有投資自主研發(fā),，而是選擇利用奇夢達制造工藝授權(quán)為其生產(chǎn)DRAM,，并保證只在奇夢達的訂單生產(chǎn)中使用其工藝,，走純粹的代工廠路線。隨著奇夢達的退場,，華邦于2010年轉(zhuǎn)做利基型DRAM,。

在南亞科技，當年曾有兩派,，一派主張在與英飛凌合作的基礎上自主研發(fā),，以應對與三星的激烈競爭，然而這需要時間和大量的資金投入,；另一派主張與美國合作,，繼續(xù)走以技術轉(zhuǎn)讓為前提的代工模式。南亞科決策層選擇了后者,。當時,，南亞科技執(zhí)行副總經(jīng)理是高啟全。

2003年,，南亞科技與英飛凌合資成立華亞科,，擔任總經(jīng)理的高啟全依舊選擇來錢更快的國外技術授權(quán)道路。與高啟全合作多年的人士說,，高啟全認為“最重要的就是趕快量產(chǎn),，搶占全球市占率?！比欢?，嚴重依賴國外技術轉(zhuǎn)移、完全遵循代工模式,、放棄自主創(chuàng)新,、沒有核心技術的華亞科實際上淪為了美國和日本的廉價工廠。高啟全后來在被問到臺灣存儲業(yè)大退敗時提到,，其根本原因是沒有自主研發(fā)和自己的技術,。

上文提到的行業(yè)領軍人物中，焦佑鈞后來帥領華邦以奇夢達技術為基礎,，通過十余年自主研發(fā)的努力,，成功轉(zhuǎn)型為利基型DRAM制造商；黃崇仁帶領力晶平穩(wěn)過渡至代工模式,，成為臺積電以外數(shù)一數(shù)二的代工巨頭,，近幾年不斷有大手筆的業(yè)務布局。相比較而言,，陳良民和高啟全的表現(xiàn)就乏善可陳了,。

“盛名”之下

這些人中，近幾年在大陸最有名氣的是2015年加入某集團的高啟全。不知從何時起,，高啟全開始被譽為“臺灣存儲教父”,。讓人很難明白的是，這位從失敗的臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)中走出來的“大佬”級人物是如何得到這一“威名”的,。真正了解內(nèi)情的人是否會覺得這名號的背后帶著幾分諷刺的意味,？

6月底，大陸這家集團宣布組建DRAM事業(yè)群,，由高啟全擔任CEO,。一紙官宣，廣受業(yè)界關注,。這樣一個沒有自主研發(fā)經(jīng)驗,、也沒有成功過的“教父”，真的能執(zhí)掌該集團的DRAM事業(yè)群,、促進其項目的推進嗎,？

高啟全加入這家集團后，至今數(shù)易其崗,。2016年,，某存儲器公司成立后，高啟全擔任執(zhí)行董事長,；2018年末接棒該集團旗下另一家子公司的CEO,；僅三個季度后，又出任集團DRAM事業(yè)群CEO,。高層人事變動如此頻繁,，對項目和團隊穩(wěn)定性有何影響,，想必業(yè)界自有評論,。

業(yè)內(nèi)人士說，高啟全長年專注營銷和管理,，早已與技術研發(fā)和晶圓廠運營脫節(jié),，來大陸上任后對于如何建立起研發(fā)體系也未見真知。

“自主研發(fā)做DRAM太難了,，必須有埋頭苦干的決心,、毅力和韌勁；性格浮夸,、不踏實的人是干不了的,。”在存儲芯片行業(yè)奮斗多年的一位技術專家在批評技術授權(quán)路線時如是說,?！袄舷胨膬蓳芮Ы铮约簺]有真東西，這是致命的問題,?！?/p>

當務之急

最近有傳言說，某國際大公司再次向大陸公司放出技術授權(quán)的誘餌,，不知最終是否真能引魚上鉤,。對于大陸高科技企業(yè)而言，秉承國際合作精神,、走開放式研發(fā)的道路,，本是加速技術進步的正確選擇。然而,，如果在這一過程中只盯著短期利益,，放棄自主研發(fā)，就一定會埋下禍患,。

在國際高科技競爭加劇的大背景下,，大陸半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更容易受到技術強國動用包括禁運在內(nèi)的各種方式的阻撓，兼并,、合資等道路幾乎都不可能走通,，只剩下加強自主研發(fā)一條路。郭臺銘在論述半導體產(chǎn)業(yè)時曾經(jīng)說,，只有做到極致,、全世界都無可替代的時候，才能長久地立于不敗之地,。這個“極致”,，就是把尖端核心技術牢牢掌握在自己手中。

實現(xiàn)核心技術突破,，必須走自主創(chuàng)新之路,。習總書記多次強調(diào)，核心技術是我們最大的命門,，核心技術受制于人是我們最大的隱患,。不掌握核心技術，我們就會被卡脖子,、牽鼻子,，不得不看別人臉色行事。而真正的核心技術是花錢買不來的,、市場換不到的,。我們必須爭這口氣，下定決心,、保持恒心,、找準重心,，增強抓核心技術突破的緊迫感和使命感。不能總是用別人的昨天來裝扮自己的明天,。不能總是指望依賴他人的科技成果來提高自己的科技水平,，更不能做其他國家的技術附庸，永遠跟在別人的后面亦步亦趨,。我們強調(diào)自主創(chuàng)新,，并不是要關起門來研發(fā)、一切從頭開始,，而是要分清哪些技術可以搞好引進消化吸收再創(chuàng)新,，哪些必須靠自主研發(fā)、自主發(fā)展,。只有把核心技術掌握在自己手中,，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全,、國防安全和其他安全,。

中國大陸存儲芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在迎來關鍵的歷史機遇期。在確定發(fā)展思路和方向的初始階段,，必須堅持走自主研發(fā)之路,。歷史告訴我們，依賴國外技術授權(quán)的道路是死路,，重大核心技術必須依靠自己攻堅克難,。臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)最終走向沒落的慘痛教訓告誡我們，千萬不能急功近利,，放棄自主研發(fā),。雖然自主研發(fā)是一條充滿艱難險阻的路，但是只要有腳踏實地,、埋頭苦干的決心,，就一定能在高端產(chǎn)業(yè)的國際競爭中有所作為。道阻且長,，行則將至,。掌握核心技術,，才是贏得長遠發(fā)展的出路和正途,。