現(xiàn)如今，在人工智能,、大數(shù)據(jù),、5G的沖擊下,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的必選之路，家電企業(yè)尤甚,。然而,，面對數(shù)字化浪潮帶來的革新，眾家電企業(yè)好像并沒真正做好準(zhǔn)備,，國內(nèi)大部分家電企業(yè)的數(shù)字化之路仍處于初級階段,。

　　面對當(dāng)前大環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)迷霧中,，大多數(shù)認(rèn)為將是否進(jìn)行線上線下協(xié)同成為家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型憑證,，同時(shí)，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中,，線上線下協(xié)同也被看作是家電企業(yè)破局的唯一道路,。

　　針對近幾年家電企業(yè)愈發(fā)困頓的局面，我們不禁要問,，眾家電企業(yè)是否了解數(shù)字換轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值,，自己是否需要進(jìn)行數(shù)字革新，以及是否已進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？

　　首先,，我們需了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

　　從機(jī)械化,、電氣化,，到自動(dòng)化,，再到智能化，世界經(jīng)歷了四次工業(yè)革命,。當(dāng)前,，所處于21世紀(jì)的我們，就身處于智能化的第四次工業(yè)革命中,，裹挾著智能生產(chǎn),、物聯(lián)網(wǎng)、智能家電,、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)革命、數(shù)字化制造等前言概念的時(shí)代,，伴隨著科技的不斷進(jìn)步,，正在逐漸一一展現(xiàn)在世人面前。

　　從工業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯r(shí)代,，各大城市為能夠有效獲取,、分類存儲(chǔ)、自動(dòng)處理和智能識(shí)別海量數(shù)據(jù),、具有高分辨率和高度智能化,、既能虛擬現(xiàn)實(shí)又可直接參與城市管理和服務(wù)的現(xiàn)代化城市，正逐一向數(shù)字化城市轉(zhuǎn)變,。面對瞬息萬變的世界,，“變”成為“不變”的唯一出路，數(shù)字化也成為眾多企業(yè)謀求持續(xù)生存的不二法門,。

　　企業(yè)為什么要這么迫切的要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？阿里云趙杰輝曾表示，當(dāng)前企業(yè)面臨的問題已不是局部效率,，不再是某一個(gè)業(yè)務(wù)流程效率不高,，其核心問題從是銷售、服務(wù),、制造到所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能不能實(shí)時(shí)在線打通,，并能同時(shí)把數(shù)據(jù)對接到互聯(lián)網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)在對接之后,，相當(dāng)于從所有環(huán)節(jié)達(dá)到全部基于數(shù)字化，其便可做更精準(zhǔn)的智能化需求,。

　　而對于企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的真正價(jià)值，因思多大中華區(qū)總經(jīng)理Todd White表示,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效地提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降本增效,，并通過人與機(jī)器的重新分工，產(chǎn)生新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn),，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革,。

　　在這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)役中，必將有贏家和敗者,，與競爭對手相比,，哪家企業(yè)能率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便擁有先發(fā)制人的優(yōu)勢,。除此之外,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)與世界接軌的必要途徑，若想在爭奪國際市場中擁有話語權(quán),，數(shù)字化水平將是進(jìn)入市場的敲門磚,。

　　綜上所述，我們了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剛需,，但線上線下協(xié)同為何成為家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的憑證,？

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家鼻祖亞當(dāng)?斯密《國富論》讓人們更深刻地認(rèn)識(shí)到分工的威力，科勒等眾多管理學(xué)家的理論也都基于分工,，可見,，分工是組織效率提升的關(guān)鍵。

　　家電市場紅海時(shí)代早已到來,，伴隨競爭日漸白熱化的家電市場,，眾多家電人感受到前所未有的迷茫，不知未來的路究竟能否走下去,?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，將線上渠道這把雙刃劍直插家電市場核心,，帶來顛覆式的改變,，嗅覺靈敏的企業(yè)，早已將線上線下協(xié)同作戰(zhàn)當(dāng)作應(yīng)對市場巨變的開山斧,，打開通向未來市場的大門,。

　　在數(shù)字化的時(shí)代，線上線下協(xié)同成為眾多家電企業(yè)尋求的新未來,，線上與線下各自分工明確,，在新零售模式的刺激下，我們能夠看到有效提高企業(yè)效率的方法,。

　　如今的一,、二線城市，無論是蘇寧,、國美等全國性連鎖賣場的門店,，還是大中,、五星、永樂電器等區(qū)域賣場的門店,，再或是各個(gè)縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電賣場、家電賣營店,，都陷入了一輪“客流荒”的困頓中,。

　　據(jù)2019年中國家電行業(yè)半年度報(bào)告顯示，2019年上半年線上市場累計(jì)零售額1469億元,，同比增長率為4．2％,；上半年線下市場零售額累計(jì)規(guī)模2656億元，同比增長率為－5．3％,。

　　與此同時(shí),，在家電線上市場的渠道分布上，京東,、蘇寧易購,、天貓瓜分了絕大部分市場份額，其中京東占據(jù)39．6％,，蘇寧易購30．4％,，天貓22．6％，由于拼多多的殺入,，線上市場格局有所變動(dòng),。

　　就線下市場分析，全國性家電連鎖——蘇寧易購和國美分別占據(jù)18．0％和8．5％的市場份額,；五星的市場份額為2．0％,，其他71．5％的市場份額被地方性家電連鎖（比如武漢工貿(mào)，赤峰海達(dá),，包頭同利等）,、零售店、百貨商場,、超市等分割,。

　　從數(shù)據(jù)中可見，線上市場正逐漸上升,，并有與線下市場平分秋色之意,，受線上市場的沖擊，線下市場正在萎縮,。但因線上市場的局限性以及人們的消費(fèi)習(xí)慣,，線下市雖有下降趨勢，但依舊占領(lǐng)絕大部分市場,。

　　據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,，2019年上半年,，在所有渠道形態(tài)中,，蘇寧易購獲得了22．4％的市場份額,，位列第一，這也充分說明,，其線上線下全覆蓋的模式獲得成功,。而京東和天貓，由于在線下市場的短板,，分列獲得14．1％和8．0％的份額,，占據(jù)第二和第三的位置。

　　不可否認(rèn),，在如今的市場環(huán)境中,，電商平臺(tái)具備更強(qiáng)大的分銷出貨能力，但線上增漲的背后,，有很大一股力量是線下實(shí)體店消化和推動(dòng)的,。隨著線上市場的逐漸成熟，其增長趨勢卻逐漸放緩,，線下市場的出貨能力仍舊,，所以說，無論現(xiàn)在還是未來,，線上線下協(xié)同并將是唯一道路,，企業(yè)應(yīng)早做兩手抓的準(zhǔn)備，進(jìn)行合理分工,。

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),，其成果展現(xiàn)的方式無非就是與利益掛鉤，而線上線下協(xié)同證明了其能夠獲得更高的利益,，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型在內(nèi)部更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果呈現(xiàn)出來,，所以說，協(xié)同是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力憑證,。

　　編者認(rèn)為：

　　線上線下協(xié)同為家電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,，其相當(dāng)于浮現(xiàn)在表面的“蓮蓬”，而真正延續(xù)家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“藕”,，是其對數(shù)字化革新的管理理念,。

　　作為讓市場看的見的轉(zhuǎn)型，家電企業(yè)必須走向線上線下協(xié)同的道路,，而作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型浮出的“冰山一角”,，家電企業(yè)也必須將協(xié)同做好。