按照奧維云網(wǎng)的估算，2020年中國智能家居產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到4500億元,，并且還將以相當(dāng)快的速度增長,。

　　對于這樣一組數(shù)據(jù),，幾乎所有的智能家居從業(yè)者都為之興奮，甚至早已做好了入場分蛋糕的準(zhǔn)備,?？蓪τ谄胀ǖ南M者而言,，如此千億級的市場似乎和自己沒太大關(guān)聯(lián)，智能家居的概念已經(jīng)流行了五六年,，可自己的家卻始終智能不起來,。

　　早在1999年的時候，微軟就拍了名為“Microsoft Smart Home”的廣告片,，女主可以通過語音指令,、中控面板等控制家里的燈光、安防,、影音等設(shè)備,，甚至可以讓冰箱自動下單即將用完的雞蛋……可過了整整20年后，智能音箱還控制不了家里的電燈,，想要用手機(jī)控制洗衣機(jī),、空調(diào)、電視等智能家電,，恐怕要下載幾十個App,。

　　面對這樣的現(xiàn)狀，華為在全場景智慧生活戰(zhàn)略,、IoT開發(fā)使能三件套等動作后,，正式發(fā)布了HUAWEI HiLink全屋智能解決方案，將依托華為智能生活的5G,、AI,、1＋8入口和多協(xié)議連接能力，整合智能家居的前裝和后裝,，為消費者提供多空間,、多系統(tǒng)、多品牌及不同人群的智能化套件,。

　　為什么需要全屋智能,？

　　在回答這個問題前，不妨先來看看智能家居的典型現(xiàn)象：如果你買了A品牌的掃地機(jī)器人,，買了B品牌的智能音箱,，本以為可以直接用語音控制掃地機(jī)器人工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩個產(chǎn)品壓根不兼容,。

　　通?？梢越o出的解釋有兩種：

　　一是協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的不成熟，不管是ZigBee,、WiFi還是藍(lán)牙,，都有廠商在努力將這些連接協(xié)議完善成熟，卻始終無法做到不同品牌間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，結(jié)果就是,，同樣是智能硬件,，體驗上反倒制造了一個個智能孤島；

　　二是智能系統(tǒng)的不完善,，智能家居經(jīng)常被提及的名詞就是“智能中樞”,，扮演這一角色的可能是路由器，也可能是智能音箱,，作用就是數(shù)據(jù)處理和協(xié)同,，比如當(dāng)你在廚房中詢問智能音箱土豆燉牛腩的食譜時，相應(yīng)的步驟應(yīng)該出現(xiàn)在冰箱或者油煙機(jī)的屏幕上,，而不是在客廳的電視上播放,。

　　當(dāng)然就現(xiàn)階段的智能家居而言，主要的壁壘還是協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),，對應(yīng)的也出現(xiàn)了一些智能家居集成商,、智能音箱廠家，試圖以平臺化的形式盡可能多的兼容其他品牌的設(shè)備,。盡管在一定程度上優(yōu)化了場景上的割裂,，但也存在不少智能化的盲區(qū)，比如僅僅是協(xié)議上的部分兼容,，交互方式仍然不統(tǒng)一,；再比如主要集中在后裝產(chǎn)品上，觸及用戶剛需的前裝市場成了智能化的深水區(qū),。

　　華為消費者業(yè)務(wù)IoT產(chǎn)品線總裁支浩表示：“解決全屋智能的首要條件,，關(guān)鍵就是要解決基礎(chǔ)套件，這是最重要的,。你們家裝十幾個藍(lán)牙的開關(guān),，你去感受一下，這會很難受,，所以一定要解決最基礎(chǔ)的連接,，包括電的連接、水的連接,，要先把這些解決掉,。”

　　理清了智能家居的現(xiàn)狀,，再來看華為所提出的“HUAWEI HiLink全屋智能”理念,，可以視為一場必然存在的“降維打擊”。

　　其一,，統(tǒng)一的用戶體驗。華為通過統(tǒng)一VUI、GUI的形式將分布式多終端入口全面打通,，同時在華為1＋8全場景入口矩陣的支撐下,，用戶可以在手機(jī)、平板,、PC,、智能手表、智能音箱等入口連接智能設(shè)備,，覆蓋了生活中所有的高頻場景,，并且在交互方式和用戶體驗上進(jìn)行了統(tǒng)一。

　　其二,，通用的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),。以“華為IoT開發(fā)使能三件套”中的HiLink開放平臺為例，HiLink SDK的連接技術(shù)從WiFi擴(kuò)展到了ZigBee,、藍(lán)牙等通用網(wǎng)關(guān),，目的是幫助網(wǎng)關(guān)廠商快速構(gòu)建歸一化標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)關(guān)的能力，這樣可以減少設(shè)備廠商接入HiLink的復(fù)雜度和時間,，讓前裝和后裝全面兼容,。

　　其三，延伸的服務(wù)場景,。家庭場景從來都不是孤立的,，就像華為的“全場景智慧生活戰(zhàn)略”已經(jīng)涉及智能家庭、移動辦公,、智慧出行,、運動健康等場景，也就是說華為還將在全屋智能的基礎(chǔ)上,，不斷接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),、社區(qū)服務(wù)等等，冰箱自動下單買雞蛋的設(shè)想不會停留在廣告片上,。

　　不難看到,，諸如華為的全屋智能理念更符合人們對智能家居的設(shè)想，也注定是智能家居的進(jìn)化方向,。

　　不做“全家桶”的華為模式

　　在4500億元的機(jī)會窗口前,，華為不會是唯一一家選擇深耕“全屋智能”的玩家，小米,、海爾乃至國美等都提出過類似的概念,。所不同的是，在產(chǎn)業(yè)鏈條長且細(xì)碎,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低等因素的制約下,，不少全屋智能最終成了“全家桶”,。

　　不是所有的玩家都有能力去賦能，也不是所有的玩家愿意下功夫擴(kuò)展通用網(wǎng)關(guān),，“全家桶”的戰(zhàn)略模式不失為一種聰明的選擇,。

　　一方面，可以按照一個簡單的標(biāo)準(zhǔn)去定義產(chǎn)品,，比如全部采用藍(lán)牙Mesh技術(shù),，無疑會降低硬件產(chǎn)品開發(fā)的難度，也有利于優(yōu)化產(chǎn)品的兼容性,；另一方面,，用戶為了體驗上的完整性，需要一直從“全家桶”中挑選產(chǎn)品,，既可以增加產(chǎn)品的銷量,，也有助于提供一套差強(qiáng)人意的智能家居解決方案。

　　只是對消費者而言,，家庭場景下涉及的常用品類超過50個,，可連接的節(jié)點超過150個，可以選擇的品牌多達(dá)2000個,，一旦陷入某家的“全家桶”中,，勢必要犧牲可供選擇的空間，從單個品牌一整套打包購買,。有些遺憾的是,，這種間接綁架用戶的“全屋智能”玩法，已然成了行業(yè)的潛規(guī)則,，以至于被越來越多的玩家復(fù)制,。

　　“一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌,、三流企業(yè)做產(chǎn)品”,，華為的“HUAWEI HiLink全屋智能”方案，其實是選擇了最難的一條路,。

　　在“單品智能”還是主流的時候,，形形色色的品牌推出了五花八門的產(chǎn)品，諸如智能燈,、智能門鎖,、智能插座、智能冰箱,、智能窗簾等等,，智能有余但體驗不足，如果不是有一定數(shù)碼知識的極客,，多半會被搞得一頭霧水,。彼時華為就試圖用HiLink進(jìn)行“去孤島化”,，利用開放的協(xié)議、中立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跨品牌合作,。

　　截止到2019年中,，華為的HiLink平臺已經(jīng)擁有超過5000萬注冊用戶、600家加盟生態(tài)伙伴,、超過1000款認(rèn)證產(chǎn)品，覆蓋了100多個生活品類,，1．5億IoT連接設(shè)備,。

　　不過后裝智能家居更偏向于DIY，缺少智能家居的統(tǒng)一布局,，在消費者從極客到普羅大眾的過渡中,，可以更快觸達(dá)消費者的前裝市場通用不可或缺，前提是解決前裝和后裝的兼容性問題,。與之對應(yīng)的,，華為開始從ToC開始向To B延伸，整合前裝和后裝市場,，融合一整套的智能化解決方案,。

　　華為并沒有選擇“全家桶”模式，而是聯(lián)合IDH,、SI等合作伙伴,，以構(gòu)建中臺的形式為合作伙伴賦能。比如在于IDH伙伴的合作中,，華為通過輸出HiLink開放平臺,、LiteOS端側(cè)智能系統(tǒng)、IoT專用芯片在內(nèi)的“使能三件套”,，為合作伙伴提供專業(yè)的軟硬件開發(fā)服務(wù)能力,，同時與IDH伙伴一起制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　可以確定,，華為HiLink平臺已經(jīng)憑借連接技術(shù),、芯片技術(shù)、開放思維等成為IoT領(lǐng)域的佼佼者,，如今正在將To C的成功經(jīng)驗復(fù)制到ToB市場,。

　　做賦能者，而非掠奪者

　　在AI,、5G,、IoT等紅利的烘托下，單品智能向“全屋智能”的過渡已經(jīng)是不爭的事實,。

　　一個簡單的例子,，幾年前的水槽還是傳統(tǒng)的家居產(chǎn)品,，如今已經(jīng)被納入家電的范疇，原因是水槽不僅和洗碗機(jī)的功能融合,，甚至還兼具凈水器的功能,。而隨著AI、5G等新概念的落地應(yīng)用,，諸如此類的產(chǎn)品融合只會有增無減,。

　　沿循這樣的軌跡，一場圍繞智能家居的搶灘戰(zhàn)正在醞釀中,，傳統(tǒng)家電廠商,、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、風(fēng)口驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者無不躍躍欲試,?；蚴菍鹘y(tǒng)家電進(jìn)行改造，或是通過補(bǔ)貼搶占用戶市場,，又或者打著智能家居的招牌圍獵下沉市場,，好一番熱鬧。

　　只是從中商產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)來看,，2018年中國智能家居市場滲透率僅為4．9％,，遠(yuǎn)低于美國、挪威等滲透率高達(dá)30％以上的市場,。企業(yè)在摩拳擦掌搶風(fēng)口,，可消費者仍然在觀望，典型的“外冷內(nèi)熱”,。

　　歸根結(jié)底,，智能家居仍屬于“技術(shù)驅(qū)動型”市場，產(chǎn)品周期與技術(shù)周期有著鮮明的正相關(guān),，當(dāng)技術(shù)領(lǐng)域相對沉寂時,，產(chǎn)品市場注定不會持續(xù)火爆。在標(biāo)準(zhǔn)不一,、體驗較差,、場景割裂、成本偏高等棘手問題被解決之前,，行業(yè)需要的恰恰是華為這樣的賦能者,。

　　支浩給出的觀點是：“開放，還需要內(nèi)容,，首先,，華為HiLink通過‘IoT開發(fā)使能三件套’給伙伴廣泛賦能；第二個是要合作,，我們并不賺錢,，我們是為我們的伙伴打廣告,，整合行業(yè)資源為消費者提供更好的全屋智慧體驗，華為是行業(yè)的賦能者,，而不是行業(yè)的掠奪者,。”

　　在“全屋智能”的布局中,，華為通過工具集訓(xùn),、聯(lián)合創(chuàng)新等幫助合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)品的智能化升級，降低產(chǎn)品的開發(fā)周期和成本投入,，以此來加速全屋智能的落地,。倘若只是向合作伙伴銷售智能化套件，或者以代理商的形式進(jìn)行合作,，終歸只是在瓜分市場紅利，難以催生出真正的用戶需求,。

　　或許所有市場從元年到爆發(fā),，都有一個不斷試錯的過程。相比于五年前動輒“顛覆時代”的口號,，當(dāng)下的頭部玩家們已經(jīng)多了幾分耐心和謹(jǐn)慎,，同時在消費者“用腳投票”的選擇下，市場終究會回歸“為用戶提供更多便利”的本質(zhì),。

　　不排除在華為HiLink平臺的吸引下,，有更多上下游的合作伙伴加入進(jìn)來，最終形成一個惠及千家萬戶的大生態(tài)聯(lián)盟的可能,。至少在“全屋智能”的市場教育中,，華為已經(jīng)給出了整合前裝與后裝的新路徑。