億歐家居11月20日晚間消息，云米發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào),。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，云米三季度營(yíng)收10.7億元,，同比增長(zhǎng)89.2%,；凈利潤(rùn)0.73億元，調(diào)整后凈利潤(rùn)為0.84億元,，同比增長(zhǎng)116.4%,，本季度凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　云米于去年9月在納斯達(dá)克上市,，上市后的第一份季度財(cái)報(bào)顯示其凈虧損達(dá)0.59億元,，外界普遍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家電炒作噱頭大、核心技術(shù)能力不足存在質(zhì)疑,。但從2018年第四季度至今,，云米已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利,，但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)仍然不夠穩(wěn)定。

　　在財(cái)報(bào)中,，云米還公布了用戶數(shù)量的變化：截至今年第三季度,，公司的家庭用戶數(shù)量超過260萬，同比增長(zhǎng)85.71%,。并且,，截至今年第三季度，擁有至少兩件云米物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶,，比例從第二季度末的16.1%增加到17.1%,，2018年第三季度末約為13.2%。

　　值得注意的是,，今年第三季度云米的線下體驗(yàn)店數(shù)量為1600多家,，而截至2019年第二季度末約為1900家，截至2018年第三季度末約為1200家,。

　　對(duì)于線下門店減少的情況,，云米CFO蔣順解釋說，這主要是由于公司在2019年下半年為優(yōu)化和提升門店業(yè)績(jī)與生產(chǎn)力,，開始關(guān)閉業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的門店所致,。他同時(shí)表示，盡管商店的數(shù)量減少了,，但線下渠道產(chǎn)生的收入仍在增長(zhǎng),。

　　在2019年年底這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，云米創(chuàng)始人兼CEO陳小平也透露了明年的計(jì)劃：繼續(xù)多元化銷售渠道和推出更多的產(chǎn)品線和SKU,。其中,，渠道的擴(kuò)張包括開設(shè)更多的云米線下體驗(yàn)店，以及擴(kuò)大在其他主流渠道的投入,，進(jìn)一步提高品牌知名度,。

　　在產(chǎn)品方面，云米在今年陸續(xù)推出了包括抽油煙機(jī),、清掃機(jī)器人和冰箱等產(chǎn)品,，并推出了全新高端AI家電品牌“cokiing”，首發(fā)產(chǎn)品為冰箱,。

　　在渠道方面,，云米目前的線上渠道包括云米商城、米家有品,、京東旗艦店,、天貓旗艦店和蘇寧易購旗艦店，線下渠道主要為云米線下體驗(yàn)店。

　　成立僅僅四年多時(shí)間的云米正式登陸納斯達(dá)克,，成為小米生態(tài)鏈中第二家上市的企業(yè),，備受關(guān)注。而之所以能夠以快步跑的姿態(tài)上市,，云米靠的是爆款產(chǎn)品的帶動(dòng)力,。

　　據(jù)億邦動(dòng)力報(bào)道，云米的爆款小家電小米凈水器,，在今年雙11促銷中,，1小時(shí)30分鐘時(shí)全平臺(tái)銷售額超1億元。并且,，蘇寧悟空榜數(shù)據(jù)顯示,，今年818促銷期間，小米廚下式凈水器位列凈水器單品銷量累計(jì)榜單第一名,。云米憑借著“全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”的概念和小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢(shì),，得以在紅海競(jìng)爭(zhēng)的家電市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　但云米科技的業(yè)務(wù)很大一部分還是來自于小米的OEM訂單,。云米的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，2016年、2017年以及2018上半年,，公司向小米公司出售產(chǎn)品的營(yíng)收占比分別達(dá)到95.9%,、84.7%和62.6%。

　　盡管依靠小米的優(yōu)勢(shì)云米可以在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙贏,，但長(zhǎng)期來看并不利于公司的業(yè)務(wù)空間的拓展,。并且，小米主打性價(jià)比牌,，云米承接的OEM訂單的毛利自然很低,，這也是云米推出新的高端品牌最主要的原因,。

　　另外,，放到互聯(lián)網(wǎng)家電發(fā)展的大環(huán)境中，云米也面臨著諸多挑戰(zhàn),。首先面對(duì)的就是格力,、美的等老牌廠商的競(jìng)爭(zhēng)。其次,，互聯(lián)網(wǎng)家電的概念并不深入人心,，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的理解還不充分，在大家電領(lǐng)域云米的品牌影響力較弱,。

　　陳小平曾在采訪中,，回答“在具體措施上，小米對(duì)公司有什么幫助”的提問時(shí)說到：“小米能夠促進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)重新去思考如何用互聯(lián)網(wǎng)邏輯做產(chǎn)品，這是非常大的變化,，其次,，小米也給我們帶來了很好的渠道，促進(jìn)了公司的現(xiàn)金流,。此外,，我們和小米在研發(fā)上也相互合作?！?/p>

　　渠道,、研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)思維,，這是小米給生態(tài)鏈公司的主要幫助,。但一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，包括云米,、智米,、華米在內(nèi)的公司都在自立門戶，開始力推自有品牌,，尋求自身的價(jià)值,。

　　對(duì)云米以及這些希望擴(kuò)大自身影響力的公司來說，如果脫離開小米生態(tài)鏈,，意味著離開了小米的優(yōu)勢(shì)圈,，進(jìn)入了“圈外”更大的市場(chǎng)。

　　這個(gè)“圈外”的市場(chǎng)里,，很多都是比云米資深的大家電企業(yè),，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的理解也更為深刻,。要想在競(jìng)爭(zhēng)中突圍,，云米還需要重新構(gòu)建上游供應(yīng)鏈，下游渠道,，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。