未來,，能源電力行業(yè)的競爭不僅是由能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成的聯(lián)盟之間的競爭,，還有人才之爭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”社會大背景下,，電力行業(yè)遭遇前所未有的轉(zhuǎn)型改革,。變局之下，能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)渴望什么樣的人才,？應(yīng)對挑戰(zhàn),，電力從業(yè)人員又需要磨練怎樣的“十八般”技能,？

　　作為能源互聯(lián)網(wǎng)這個名詞最早的探索者和見證人,，我覺得這個行業(yè)具備三個悖論性的特征導(dǎo)致人才匱乏：

　　第一,，跨界、多元要求太高,?；ヂ?lián)網(wǎng)要求創(chuàng)新，因此年輕人成為主體,。但是,，能源領(lǐng)域封閉、保守,，專業(yè)門檻高,，一般年輕人至少需要10年才能成為中等水平的專業(yè)人才，加之需要復(fù)合背景,，以及國際化,、資本化思考，導(dǎo)致人才匱乏,。

　　第二,，對手強大，競爭壓力太大,?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)強調(diào)重構(gòu)，這其中有眾多的中小企業(yè)群和“C端”用戶作為背書,，對年輕人而言,，雖然很艱難但總算能有一番作為。但是,，能源行業(yè)里都是巨無霸,，整個行業(yè)的優(yōu)秀人才都集中在這些大企業(yè)里，競爭十分激烈,。

　　第三,，回報很大，但周期太長,?；ヂ?lián)網(wǎng)講究快速，以空間換取時間,，以資本打碎壁壘,。但是，能源行業(yè)雄踞7萬億元人民幣的市場,，固然回報極大,、想象空間很廣,，但周期太長，對很多人而言,，等不起,。

　　上述三點正是“能源+互聯(lián)網(wǎng)”以后最大的短板。那么,，什么樣特質(zhì)的人才最應(yīng)該被鍛造出來呢,？毋庸置疑，優(yōu)秀,，當然也包含勤奮,、聰明、自律和善解人意,。除此之外,，有3種特質(zhì)應(yīng)該被著力培養(yǎng)。

　　首先是在具備實體生產(chǎn)的體系感知力后,，具備類似信息技術(shù)的二進制思考能力,。這個能力簡而言之就是“物理+數(shù)學(xué)”的思考能力。這個能力的培養(yǎng)在所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域都需要被重視,，但在交通和能源這兩個領(lǐng)域即使被重視也很難獲得突破,，因為專業(yè)的體系理解實在是太難了。

　　其次是用無法擺脫的細節(jié)掌控力和無處不在的全局觀構(gòu)造出來的自帶預(yù)判的用戶體驗力,。能源這個行業(yè)既不缺錢,，也不缺技術(shù)，更不缺產(chǎn)品,、平臺和商業(yè)模式,，互聯(lián)網(wǎng)的那一套超級制勝的快速打法在這里幾乎無險可守，唯一缺乏的就是用戶體驗力,。能源行業(yè)基本沒有高端的服務(wù),，壟斷行業(yè)的特點就是如此。能源互聯(lián)網(wǎng)唯一的技術(shù)高點就是電力交易,，除此之外,，其余的專業(yè)點都可以被勞動密集型封裝?！白詭ьA(yù)判”這四個字恰恰與泰豪公司的企業(yè)文化中的一句話相對應(yīng)：滿足客戶需求,，超越客戶期望。難,，但是值得去做,。

　　第三是用快速的自學(xué)能力錘煉成的多線程可換賽道的自驅(qū)工作能力。其實，一個行業(yè)需要什么樣的能力,，就看這個行業(yè)的風云人物具有什么樣的特征,。這個行業(yè)早期的幾位領(lǐng)航者，如劉敦楠,、何繼江,、曹寅等，其實都是靠強大的自學(xué)能力揚名立萬的,。除此之外,，還需要具備可任意更換賽道的能力,，這是能源互聯(lián)網(wǎng)即將走向充分市場競爭的行業(yè)所必須要儲備的能力,。

　　新一輪電力體制改革已滿3年，人們無論是在討論售電公司的盈利模式,，還是探討如何調(diào)整售電公司未來的經(jīng)營戰(zhàn)略,，都對電力行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)：電力交易市場需要什么特質(zhì)的人才？答案是冉冉升起的電力交易員新星,。

　　電力營銷人員中不可或缺的人才就是電力交易員：需要精通報價決策,，具有敏銳的市場形勢預(yù)判能力，掌握電力市場和金融學(xué)的基本知識,，并能隨機應(yīng)變地形成交易策略,；掌握電力供需變化趨勢，具有敏銳的市場洞察力,、基本的電價預(yù)測能力,；通過場內(nèi)、場外電力交易,，以最低價格為售電公司買到其所需電量,。此外，成熟的電力交易員不僅要善于從市場經(jīng)歷中總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗教訓(xùn),，還要及時調(diào)整自身定位和交易策略,。