寫在前面的話：必須得承認,，年初國網(wǎng)換帥打亂了很多人、很多企業(yè)2020年整年甚至未來幾年的部署和計劃,。這其中,，最為廣泛關注的，莫過于坊間寄予厚望的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設,。銳電君并沒有炒冷飯的意思,，畢竟，已有不少業(yè)內(nèi)人士對于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的未來進行過分析和評估,，提出了不少很有見地的觀點,。然而，在銳眼電力的粉絲群里,，對泛在電力物聯(lián)的討論一直處于話題的最中心,，也有不少老鐵一直私信聯(lián)系我們，希望我們對泛在電力物聯(lián)談談自己的觀點和看法,。今日，就借假期延長的東風,，整理思路,，談談我們的看法,。

　　當然，某些觀點可能會與部分業(yè)內(nèi)人士不一致甚至意見相左,，而且我們在行業(yè)內(nèi)資歷尚淺,，閱歷尚薄，難免有不足或錯誤之處,，銳電君愿備薄酒清茶,，隨時恭候您的指教！

　　一,、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)生不逢時,？

　　在此之前，我們有必要先搞清楚什么是“泛在網(wǎng)”,，根據(jù)百度百科的解釋,，“泛在網(wǎng)”是指：廣泛存在的網(wǎng)絡，它以無所不在,、無所不包,、無所 不能為基本特征，以實現(xiàn)在任何時間,、任何地點,、任何人、任何物都能順暢地通信為目標,。

　　也就是說,，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，首先是以泛在為基礎,，才能繼續(xù)談電力物聯(lián)網(wǎng),。而談到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，銳電君因為,，有一個人是繞不過去的,，他就是：華南理工大學教授、博士生導師陳皓勇,，作為國內(nèi)長期從事電力系統(tǒng)規(guī)劃,、運行與控制，新能源并網(wǎng)和智能電網(wǎng)技術,，電力經(jīng)濟與電力市場等研究的前沿領軍人物,，正是陳教授在2018年中國智能電網(wǎng)學術聯(lián)會上，提出物聯(lián)互聯(lián),、信息互聯(lián),、商業(yè)互聯(lián)三個層次互聯(lián)的觀點，并首次提出了“電力泛在物聯(lián)網(wǎng)”的概念。

　　可以說,，2018年,，當寇偉擔任國家電網(wǎng)第三任董事長一職時，一定是帶著思考來的,。我們是否可以這樣認為：因為有部分理論和實踐作為積淀,，而且電能本身就具備泛在屬性，加之國家電網(wǎng)面臨的內(nèi)外部形勢巨變因素,，轉型又迫在眉睫,，此時，泛在物聯(lián)的概念既有理論和技術支撐,，又有先天的屬性優(yōu)勢,，通過進一步豐富和完善，順勢而為提出“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略,，既可以助力國網(wǎng)業(yè)務轉型,，又可以賦予新的發(fā)展動能，可以說占盡了天時地利,。

　　然而,，急于破解業(yè)務持續(xù)發(fā)展難題的國家電網(wǎng)卻有點急于求成，一年來,，雖然圍繞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)做了大量的基礎和前瞻性工作,，有些工作甚至已經(jīng)為后續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，卻在新電改這一直接反應政治高度的國家重大工作部署方面,，沒有在電網(wǎng)側擦出亮眼的火花,，即便是已經(jīng)板上釘釘?shù)氖虑椋惨驗榻锝镉嬢^而顯得步履緩慢,。大膽假設一下,，在涉及經(jīng)營和發(fā)展理念方面，如果決策層不認同,，也不會在一年時間里引起各方響應,，也就是說，對于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設思路,，實際上是得到了認可的,。再進一步假設一下，如果2019年,，在推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的同時,，大力推動新電改在電網(wǎng)側的落地和執(zhí)行，結局會不會不一樣,？看一看南網(wǎng)就知道了,，2019年，南網(wǎng)也在力推數(shù)字化轉型，但是,，南網(wǎng)有一點做得比國網(wǎng)好的是：涉及到大政方針的推行,，在力度和速度方面都領先國網(wǎng)一個身位,，各省交易中心股份制改制推進情況就是一個事實,。

　　二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)還會繼續(xù)搞下去嗎,？

　　在談這個問題之前,，我們也有必要再做一做功課。那就是：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底能給國網(wǎng)帶來什么,，或者說到底能解決什么問題,。

　　銳電君很贊同自媒體EnergyICT在2019年3月《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與價值》一文中的觀點，即：從業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務化,。幾十年來,，依托龐大的輸配電網(wǎng)絡和電力電量交易行為，國網(wǎng)公司已經(jīng)積累了天量的數(shù)據(jù),。不過,，這個時候的數(shù)據(jù)是在數(shù)據(jù)池子里躺著沉睡的，沒有發(fā)揮任何價值和作用,。云大物移等新技術新概念的誕生,，給了這些數(shù)據(jù)重見天日的機會。這些數(shù)據(jù)在數(shù)量方面是充足的,，足以支撐起安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各方面的數(shù)據(jù)挖掘與模型分析,。

　　數(shù)據(jù)挖掘與分析的結果就是,，以往紛繁復雜的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務通過數(shù)據(jù)的形式，清晰的,、邏輯完整的展現(xiàn)在世人面前,。也就是實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的數(shù)據(jù)化。試想一下,，有一天,，通過大數(shù)據(jù)分析，可以清晰的提前預判潛在故障與安全風險,；通過客戶畫像,，清晰的掌握客戶的繳費習慣、用能情況等基本信息,，從而提前防范電費風險,；通過數(shù)據(jù)挖掘，準確預測未來經(jīng)營管理走向，甚至是國家經(jīng)濟整體走向,，這該是多么令人憧憬和向往的一刻,。這相較于以往d的經(jīng)營管理方式將會是質(zhì)的飛躍。也正是看到了其中的應用價值,，國網(wǎng)于2019年5月專門成立了大數(shù)據(jù)中心,，來負責相應的業(yè)務。

　　正常情況下,，發(fā)展到這一步,，也就差不多了。然而,，偏偏是新電改給電網(wǎng)出了一道天大的難題,。除了地盤的爭奪，還要面臨經(jīng)營模式的轉變,，政策上,，還要承擔電價改革（主要是降電價）的損失。所以,，無論是為了這艘能源巨輪可持續(xù)發(fā)展還是為了徹底轉型,，新的思考賦予國網(wǎng)公司什么樣的定位成為重中之重。

　　最好的結果就是順著之前的思路再開一下腦洞,。有了云大物移智的基礎支撐,，5G的發(fā)展給萬物互聯(lián)帶來了新的契機。似乎一切都是水到渠成,。僅僅往前一小步,，就是從業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務化的巨大改變。于是,，泛在物聯(lián)也就成為順理成章的事情,。云計算、大數(shù)據(jù)等解決了業(yè)務數(shù)據(jù)化的問題,，泛在物聯(lián)網(wǎng)則要解決數(shù)據(jù)業(yè)務化的問題,。如此一來，不僅困擾國網(wǎng)發(fā)展轉型的問題得以解決,，同時,，還向我們勾勒出一幅偉大的業(yè)務藍圖，在這張藍圖里,，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是核心,，大家以四個層級為紐帶，分別負責各自的事情,，無處不在的網(wǎng)絡則將大量的業(yè)務數(shù)據(jù)轉為實實在在的資產(chǎn)和收入,。

　　這個時候,，國網(wǎng)甚至可以完全拋棄傳統(tǒng)的收入模式，以全新的身份介入,，成為平臺和規(guī)則的制定者,。只是，坊間擔心的,，因為領導人的更替而導致發(fā)展思路變化的事情太多了,，所以太多的人擔心，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)會不會曇花一現(xiàn),，從此成為鏡花水月,？

　　銳電君大膽預測，一位更具政治覺悟的新領導人在短期內(nèi)必然會以政策和改革任務為重心,。然而，背后國家電網(wǎng)150萬員工的柴米油鹽,，27個網(wǎng)省的繁榮興衰更讓人夜不能寐,。所以，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應該會繼續(xù)搞下去,，剩下的只是怎么搞的問題了,。為了避免沒有創(chuàng)新的尷尬，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為什么不能叫泛在能源網(wǎng)呢,？別忘了,，國網(wǎng)公司的綜合能源服務也是下一步發(fā)力的點。

　　三,、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底會不會形成新的壟斷,？

　　春節(jié)前，有行業(yè)前輩分析,，認為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設會形成新的壟斷,，而且與中發(fā)9號文關于電網(wǎng)企業(yè)的定位不符。對此,，銳電君的觀點不完全一致,。

　　我們且來看中發(fā)9號文的相關要求：“改變電網(wǎng)企業(yè)集電力輸送、電力統(tǒng)購統(tǒng)銷,、調(diào)度交易為一體的狀況”,、“電網(wǎng)企業(yè)主要從事電網(wǎng)投資運行、電力傳輸配送,，負責電網(wǎng)系統(tǒng)安全”……,。對此，銳電君認為,，售電側放開,，交易機制的建立,，可以實現(xiàn)改變電網(wǎng)企業(yè)集電力輸送、電力統(tǒng)購統(tǒng)銷,、調(diào)度交易為一體的狀況”,。

　　而關于電網(wǎng)企業(yè)的定位，字面上來看,，主要從事電網(wǎng)本身的業(yè)務,，包括投資運行、傳輸配送與安全管理等,。那么,，如果泛在電力物聯(lián)網(wǎng)也成為電網(wǎng)本身業(yè)務呢？科技的進步,、能源消耗方式的變化,，已然決定了，傳統(tǒng)的電網(wǎng)業(yè)務的外延在不斷延伸,，內(nèi)涵在不斷豐富,。誰能保證泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不會納入電網(wǎng)業(yè)務范圍？

　　從網(wǎng)絡層級和架構上來說,，無論是發(fā)電企業(yè)還是終端用戶都處于應用層,，這個層級產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是片面、不完整的,。而且任誰也不可能繞過底層,，讓發(fā)電企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)或者讓用戶獲取發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)。只有平臺方能掌握完整和全面的數(shù)據(jù),，這個從任何一個角度來講,，都構不成壟斷。如果數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,、獲取和應用屬于壟斷,，那么諸如淘寶、京東等電商平臺豈不是已經(jīng)壟斷了一二十年,？