手機硬件的競爭在當(dāng)今愈演愈烈,，“藍綠兄弟” 作為網(wǎng)友的一時調(diào)侃之語，卻落到了 “實處”,。天眼查顯示,，OPPO 關(guān)聯(lián)公司廣東移動通信有限公司已于 11 月 9 日申請注冊 “綠廠” 商標(biāo),，該商標(biāo)國際分類為 “科學(xué)儀器”,，商標(biāo)狀態(tài)為 “商標(biāo)申請中”,。
而早在 2019 年 8 月,，vivo 關(guān)聯(lián)公司維沃移動通信有限公司就已注冊 “藍廠” 商標(biāo),，國際分類為 “通訊服務(wù)”,、“網(wǎng)站服務(wù)” 等，商標(biāo)狀態(tài)為 “已注冊”,。今年 5 月,，該公司還申請注冊了數(shù)十條 “藍廠” 商標(biāo)，涉及餐飲住宿,、日化用品,、金融物管等多個國際分類。
一直以來,，兩大品牌由于 “師出同源”,，定位相似而被比較，也一起憑借著下沉市場乘風(fēng)破浪,，躋身于 “華米 OV” 四大國產(chǎn)品牌之列,。然而時移世易，華為西方不亮東方亮,，席卷了國內(nèi)手機市場近一半份額,；小米憑借 IoT 生態(tài)鏈優(yōu)勢也過得不錯。齊頭并進的 OPPO 和 vivo 如今變成了競爭力受限的難兄難弟,。但是時間不等人,，所以二者迫切需要找到破局的法門。
OPPO 做加法,，硬件出奇制勝,？
近日，OPPO,、一加,、realme 都通過軟件更新的方式加入了歡太商城，將三家的產(chǎn)品整合到了一起,，這也是繼一加 CEO 劉作虎擔(dān)任歐加控股有限公司（100％ 持股 OPPO）首席產(chǎn)品體驗官,，以及一加和 realme 可以在歐加商城享受 OPPO 的售后服務(wù)后，三家合流的最佳佐證,。
市場研究機構(gòu) Gartner 的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2020 年第一季度，OPPO 手機出貨量為 2394．9 萬臺,，同比下降 19．1％,，這是 OPPO 業(yè)績之痛。隨著華為榮耀出售一事塵埃落定,，努比亞回歸中興,，OPPO 及其子品牌面臨的挑戰(zhàn)只增不減，在新的競爭格局下,，報團取暖不失為一個較好的方案,。
與此同時,，上周的 OPPO 未來創(chuàng)新大會上，OPPO 也拿出了自己引人注目的硬件新品——一款卷軸屏概念機,。有別于三星華為的折疊屏形態(tài),，OPPO 也在硬件層面扛起了差異化的大旗。然而硬件雖好,，有兩個問題仍不可忽視,，一是量產(chǎn)，二是生態(tài),。
有業(yè)內(nèi)從業(yè)人士告訴動點科技,，目前這樣的硬件結(jié)構(gòu)雖然看起來很不錯，但短時間無法量產(chǎn),，可能會落得和小米 Mix Alpha 一樣的結(jié)果,。然而這樣的探索對于儲備核心技術(shù)仍有必要。
不僅如此,，OPPO 選擇自主開拓智能硬件生態(tài)品類,，確立 “3＋N＋X” 戰(zhàn)略計劃，不斷通過推出耳機等智能設(shè)備,，向著完整 IoT 生態(tài)方向補課,。隨著 5G 時代的到來，未來會有越來越多的智能終端設(shè)備相互聯(lián)接,。到那時,，這樣的戰(zhàn)略將有利于完善 OPPO 自身的 IoT 體系建設(shè)經(jīng)驗，不斷提升用戶粘性,，并向海外市場持續(xù)輸出影響力,。
vivo 軟件見真章
中國信通院報告顯示，10 月份國內(nèi)手機市場總體出貨量為 2615．3 萬部,，同比下降了 27．3％,，這是今年 5 月以來連續(xù)第六個月出貨量同比下滑，而今年到目前為止也僅有 4 月份出現(xiàn)了正增長,，1 至 10 月國內(nèi)手機市場累計出貨 2．52 億部,，同比下降 22．1％。與此同時,，廠商發(fā)售新機的熱情也在消退,，10 月新機上市 28 部，比去年減少了 42．9％,。
在已經(jīng)淪為紅海的智能手機市場上,，各大手機廠商一直在芯片、攝影等硬件上較勁，隨著華為海外市場 GMS 服務(wù)被谷歌斷供而不得不自建 HMS 服務(wù),，并著力打造鴻蒙生態(tài),，軟件系統(tǒng)和生態(tài)也越來越受到重視，成為主流手機廠商發(fā)力的方向,。
就在 OPPO 未來科技大會之后,，vivo 在今年的開發(fā)者大會上正式發(fā)布了新的操作系統(tǒng) Origin OS,，除了一眾機型可以提前升級測試版體驗,，更是在下一代旗艦首發(fā)搭載。不得不說,，vivo 此舉,，是有意在自研操作系統(tǒng)和華為、小米,、OPPO 等主流手機廠商一爭短長的,。
之所以選擇這樣的道路，或許是源于 vivo 自身設(shè)立的四大賽道（影像,、設(shè)計,、系統(tǒng)和性能）里，硬件層面的競爭過于激烈,，而 vivo 還缺乏那種令人記憶猶新的硬件亮點,，這四大賽道唯一不是硬件層面的只有軟件。
從前硬件堆砌作為手機行業(yè)的一種政治正確,，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被軟硬件一體化的生態(tài)協(xié)同發(fā)展方案所逐漸取代,。隨著 vivo 的入局，操作系統(tǒng)這類軟件層面的競爭也開始漸入佳境,。不得不提的是,，起步較晚的 vivo，也寄希望于新系統(tǒng)來打通物聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò),，但其目前僅有耳機,、手表等產(chǎn)品作陪襯，從產(chǎn)品豐富性和生態(tài)成熟度來說都不可與華為,、小米同日而語,。
然而，vivo 系統(tǒng)從 Funtouch OS 過渡到 Origin OS,，變化很大,，而手機系統(tǒng)的迭代還需要長期積累經(jīng)驗，加上用戶的喜好度千人千面,，所以這也可以算是為了差異化競爭放手一搏,。與此同時，在生態(tài)建設(shè)方面,，vivo 則是通過開放的方式來吸引更多生態(tài)伙伴加盟,，構(gòu)筑自己的生態(tài)王國,，促進本地服務(wù)生態(tài)的提升。而在物聯(lián)網(wǎng),、車聯(lián)網(wǎng)等方面,，vivo 在自主布局上則更為謹(jǐn)慎，不像華為,、蘋果等廠商屢屢傳出造車或者入局車聯(lián)網(wǎng)的消息,。
結(jié)語
在全球手機出貨量下滑的背景之下，手機硬件的增長空間見頂,，國產(chǎn)手機廠商紛紛尋找出路,，為可穿戴設(shè)備、智能家居,、汽車等終端產(chǎn)品增添了更多的想象空間,。
而 OPPO 與 vivo 的競爭分化，也是國產(chǎn)手機廠商在手機,、IOT 等軟硬件賽道上進行差異化競爭的縮影,。而無論是硬件爭雄還是軟件優(yōu)先的分化，都必須在全面生態(tài)建設(shè)的依托之下進行,，這樣基礎(chǔ)夯實之下各有側(cè)重,，在市場上吸納到的不同反饋，才更有利于手機廠商的戰(zhàn)略布局優(yōu)化,。