雖然大多數(shù)公司專注于培訓(xùn)員工并了解大數(shù)據(jù)技術(shù),，但大部分仍未專注于圍繞大數(shù)據(jù)的更常規(guī)任務(wù),，比如說如何確保訪問數(shù)據(jù)的每個(gè)人都有權(quán)訪問,，確保公司的投資組合很合理,、公司可以了解大數(shù)據(jù)方面的全部投入,，并確?；诹己玫臄?shù)據(jù)來制定業(yè)務(wù)決策,。

　　這些大多數(shù)是例行任務(wù),，不必在新軟件上進(jìn)行昂貴的投入即可完成這些任務(wù),。然而執(zhí)行這些任務(wù)確實(shí)需要IT部門和公司的承諾,，讓員工可以從其他項(xiàng)目騰出時(shí)間，確保完成所有日常的大數(shù)據(jù)管理任務(wù),。

　　以下是2021年七個(gè)接地氣的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,，它們需要致力于基本的任務(wù)，以便幫助組織充分利用大數(shù)據(jù),。

　　1.優(yōu)化CIO和CDO的關(guān)系

　　在一些組織,，除了承擔(dān)與公司核心系統(tǒng)有關(guān)的那些職務(wù)外，首席信息官（CIO）還承擔(dān)首席數(shù)據(jù)官（CDO）的職務(wù),。而在其他公司,，這兩個(gè)崗位分開設(shè)立。CIO專注于核心遺留系統(tǒng),，而CDO專注于包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)字化,。

　　將CDO和CIO的職責(zé)融合在一起方面最成功的組織是這類組織：兩者密切合作，以協(xié)調(diào)數(shù)字戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略,。在CIO身兼二職的情況下,，還必須協(xié)調(diào)數(shù)字和核心IT系統(tǒng)戰(zhàn)略，以便公司從兩者中獲得最大收益,。

　　通過確保CDO和CIO的戰(zhàn)略制定和項(xiàng)目執(zhí)行緊密配合,，公司就有能力充分利用大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

　　2.查明安全

　　確保大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全是一項(xiàng)基本的管理職能,，必須堅(jiān)持不懈地執(zhí)行,。

　　一個(gè)關(guān)鍵是要確保采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)所有大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，無論它們駐留在IT,、云端還是在最終業(yè)務(wù)部門,。這是IT部門應(yīng)發(fā)揮積極的核心作用的一個(gè)方面。

　　IT部門還應(yīng)該有一項(xiàng)計(jì)劃來培訓(xùn)（和再培訓(xùn)）對邊緣環(huán)境中的大數(shù)據(jù)負(fù)有安全責(zé)任的最終用戶,。

　　您應(yīng)該確保所有IT人員都使用相同的安全策略和實(shí)踐,，無論他們在中央數(shù)據(jù)中心還是在遠(yuǎn)程現(xiàn)場辦事處。

　　3.確保大數(shù)據(jù)可見性

　　工作人員（可能是IT人員）需要了解整個(gè)企業(yè)的每個(gè)大數(shù)據(jù)和系統(tǒng),。不然，系統(tǒng)（和數(shù)據(jù)）會(huì)在不知情的情況下被復(fù)制,，因而浪費(fèi)資金,。來自這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未得到充分利用時(shí)，可能會(huì)有其他人會(huì)使用數(shù)據(jù)，但是他們不知道數(shù)據(jù)的存在,。

　　IT部門可以通過購置資產(chǎn)管理系統(tǒng)來解決該問題,，該系統(tǒng)可以檢測企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的任何新的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和入口點(diǎn),。這樣一來,，您可以深入了解所有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因而更容易查找系統(tǒng)和數(shù)據(jù)重疊或未使用的數(shù)據(jù)和系統(tǒng),。

　　4.將大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來

　　大數(shù)據(jù)的弱點(diǎn)之一是無法識(shí)別可以增加收入,、降低成本并改善運(yùn)營的具有影響力的業(yè)務(wù)案例。

　　許多大數(shù)據(jù)數(shù)字化工作就是這樣：對數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化后止步不前,。如果大數(shù)據(jù)不能解決關(guān)鍵的戰(zhàn)略和運(yùn)營問題或影響財(cái)務(wù)結(jié)果,，其潛在價(jià)值就大打折扣。

　　2021年,，組織不得不更好地識(shí)別大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)能夠收到顯著成效的業(yè)務(wù)案例,，然后才能量化影響。

　　5.進(jìn)行內(nèi)部審核

　　大數(shù)據(jù)系統(tǒng)審核應(yīng)該至少每年執(zhí)行一次,，以確保整個(gè)企業(yè)的所有大數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫都是已知的,，并得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和管理。IT部門現(xiàn)在使用傳統(tǒng)的事務(wù)數(shù)據(jù)來做到這一點(diǎn)?，F(xiàn)在是時(shí)候?qū)⑦@種內(nèi)部審核做法擴(kuò)大到大數(shù)據(jù)了,。

　　6.消除孤島

　　一旦確定了所有大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，您就知道公司的數(shù)據(jù)孤島在哪里,。這些是隔離在各個(gè)部門中,，但并未在整個(gè)公司范圍內(nèi)共享的大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序和存儲(chǔ)庫。

　　數(shù)據(jù)孤島帶來了風(fēng)險(xiǎn),。諸部門會(huì)各自基于這些孤島做出與企業(yè)中其他部門所做的工作相沖突的業(yè)務(wù)決策,。

　　更好的方法是將所有大數(shù)據(jù)收集在一個(gè)存儲(chǔ)庫中，然后提取數(shù)據(jù),，并將數(shù)據(jù)移至不同的分布式部門級(jí)系統(tǒng),。這樣一來，數(shù)據(jù)保持一致,，每個(gè)人看到和使用同樣的數(shù)據(jù),。

　　7.調(diào)查有沖突的信息

　　只要決策者無法得出決策或無法就決策達(dá)成共識(shí)，IT部門就有責(zé)任查看數(shù)據(jù),。雖然分歧或決策慣性可能是理念上的,，但它們也可能歸咎于不一致或糟糕的數(shù)據(jù)。