5G最具吸引力的市場機(jī)會在于企業(yè)和公共部門的數(shù)字化計劃,。一個向5G過渡的主要特征，是維系不斷發(fā)展的合作伙伴關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng)，以滿足客戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特而復(fù)雜的目標(biāo),。

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　　今年的兩會將目光聚焦于5G與數(shù)字化發(fā)展，政府工作報告中提到：將5G賦能于更多領(lǐng)域,，加快數(shù)字化發(fā)展,，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐,，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài),，建設(shè)數(shù)字中國,。重點(diǎn)是大中小企業(yè)的融通創(chuàng)新，以及推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

　　羅杰斯通訊公司技術(shù)戰(zhàn)略,，創(chuàng)新和合作伙伴關(guān)系高級副總裁亞歷山大·布羅克（Alexander Brock）說道，5G最具吸引力的市場機(jī)會在于企業(yè)和公共部門的數(shù)字化計劃,?！?G不僅僅是另一個G,。它絕對不是4G加一個G，而是全新的實(shí)時經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),?！?/p>

　　說到給予企業(yè)的機(jī)遇，隨著數(shù)字化顛覆的到來,，大量的現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生了根本性的變化,。而最顛覆的行業(yè)莫過于新聞業(yè)。然而,，很少有公司如《紐約時報》這樣的公司能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，并轉(zhuǎn)變其運(yùn)營模式，不僅能夠生存下來,，而且能夠發(fā)展和超越數(shù)字原生公司中的佼佼者,。

　　這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。本文將集中于成功的轉(zhuǎn)型所提煉出的一套框架,，讓企業(yè)能夠思量這個框架的清晰指示,，靈活管理他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)「設(shè)計思維」來增強(qiáng)客戶體驗(yàn)

　　企業(yè)需要將思維方式從對「流程」的思考轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α缚蛻袈贸獭沟乃伎?。在整個旅程中,，客戶是宇宙的中心，無論發(fā)生什么變化,，我們都需要確保從消費(fèi)者的角度對流程進(jìn)行評估,。

　　首先，設(shè)計思維提供了一個令人信服的框架,，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),，重新構(gòu)想了客戶的需求,。設(shè)計思維過程是迭代的,，靈活的，并且專注于設(shè)計師和客戶之間的協(xié)作,，包括五個主要步驟：

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　　1.感同身受：培養(yǎng)團(tuán)隊對所要解決的問題的感同身受的理解,。

　　2.界定：分析和綜合數(shù)據(jù)，用以人為本的方式重新界定問題,，甚至界定待解決的新的未滿足的需求,；

　　3.想法：團(tuán)隊成員開始確定新的可能的解決問題的方法。

　　4.原型：團(tuán)隊為他們要測試的產(chǎn)品或服務(wù)制作幾個低配的縮小版（也稱為MVP）,，以便快速改進(jìn)初始解決方案,。

　　5.測試：團(tuán)隊在現(xiàn)實(shí)生活中對原型進(jìn)行測試，通過試錯過程,，了解原型如何影響整個流程中的客戶體驗(yàn),。

　　設(shè)計思維步驟以靈活的非線性方式執(zhí)行,，這意味著團(tuán)隊可以隨時跳回到先前的步驟，甚至不同的小組可能根據(jù)客戶的發(fā)現(xiàn),，在解決方案的不同功能的不同階段進(jìn)行復(fù)盤工作,。

　　簡而言之，公司需要在數(shù)字化議程中既追求更高的運(yùn)營效率,，又追求更好的客戶體驗(yàn),，這就是價值最大化的方法。重新考慮價值交付的正確方法是將注意力從流程自動化轉(zhuǎn)移到端到端客戶旅程的關(guān)鍵時刻,。為了重新設(shè)計客戶旅程,，數(shù)字化團(tuán)隊可以利用設(shè)計思維理念來開發(fā)和交付產(chǎn)品。

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　　技術(shù)：雙管齊下的IT結(jié)構(gòu)

　　雖然曾經(jīng)有人認(rèn)為,，隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)成本的下降,，IT技術(shù)將變得無處不在、非專有,，因此不再能培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢,，但如今，IT技術(shù)已經(jīng)成為許多公司競爭優(yōu)勢的重要組成部分,。Airbnb,、亞馬遜或阿里巴巴等科技公司的成功，在很大程度上得益于它們的技術(shù)平臺,。

　　技術(shù)平臺的優(yōu)勢如下：可以迅速擴(kuò)大或縮小規(guī)模,；成本效益高；能在很短的周期內(nèi)提供新產(chǎn)品或服務(wù),。

　　為了跟上那些數(shù)字創(chuàng)新者的腳步,，沃爾瑪?shù)痊F(xiàn)有企業(yè)，不斷投資于核心技術(shù),。如今,，在大多數(shù)行業(yè)中，IT投資的增長已經(jīng)超過了銷售額的增長,，如果我們把全球企業(yè)的IT支出,，包括硬件、軟件,、數(shù)據(jù)中心,、網(wǎng)絡(luò)和員工等放在一起，每年的IT支出接近6萬億美元,。

　　然而,，盡管有這些巨額的支出，但由于各種原因,，企業(yè)在實(shí)施IT項目時仍然會失敗,，比如企業(yè)的愿景與監(jiān)管環(huán)境不匹配,，或者項目太復(fù)雜，無法在不破壞原有業(yè)務(wù)連續(xù)性的情況下執(zhí)行,。這種情況的發(fā)生一般是因?yàn)槠髽I(yè)一開始就考慮到了技術(shù),，而不是考慮到了業(yè)務(wù)問題或難題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有考慮到的是：「投資背后的業(yè)務(wù)目的是什么,？」,。

　　如今，企業(yè)理想的情況是需要一個數(shù)字IT部門,，能夠與業(yè)務(wù)職能部門合作,，通過以比平時高得多的速度提供產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的收入或提高運(yùn)營效率,。然而,，對于現(xiàn)有企業(yè)來說，這可能是一個問題,，因?yàn)樗麄兪苤朴诂F(xiàn)有環(huán)境,，面臨著傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，很難適應(yīng)數(shù)字化速度,。因此,，他們傾向于運(yùn)行兩個速度的IT團(tuán)隊：「工業(yè)速度」團(tuán)隊和「數(shù)字速度」團(tuán)隊，這兩個IT團(tuán)隊在公司內(nèi)部共存,，但側(cè)重點(diǎn)不同,。

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　　「工業(yè)速度」團(tuán)隊專注于既定的核心業(yè)務(wù)操作，如管理物流業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)或金融機(jī)構(gòu)的核心銀行系統(tǒng),。

　　工業(yè)速度型團(tuán)隊會需要專門的專家,，這些專家的任務(wù)范圍很窄，也很明確,，比如定義需求的業(yè)務(wù)分析師,，或者負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的開發(fā)人員。在組織內(nèi)部,，工業(yè)速度類的工作一般是獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的,。

　　「數(shù)字速度」團(tuán)隊處理的是新興的短期項目，這些項目建立在快速變化的技術(shù)基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)并推動公司的數(shù)字化議程，例如構(gòu)建面向客戶的應(yīng)用,，或嘗試人工智能或區(qū)塊鏈等不太成熟的技術(shù),。

　　數(shù)字化速度團(tuán)隊以敏捷的方式工作，通過短暫的互動,，需要各種人才的混搭,，不僅有技術(shù)背景,，還有業(yè)務(wù)、客戶研究和設(shè)計背景,。

　　這種交叉合作能夠快速響應(yīng)變化,，快速整合客戶反饋，應(yīng)對競爭對手的舉動或不斷發(fā)展的規(guī)律體系,。雙速團(tuán)隊結(jié)構(gòu)無疑有助于擁有核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的老牌企業(yè),，幫助它們逐步適應(yīng)科技和數(shù)字環(huán)境所需的新工作思路和文化。

　　然而,，這種結(jié)構(gòu)的問題在于,，人才會被速度所吸引，使得產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊難以吸引和留住所需人才,，由于速度較慢的團(tuán)隊往往拖累了整個組織,，這進(jìn)一步拉大了速度之間的差距。

　　總之,，需要一個數(shù)字化水平完善的技術(shù)團(tuán)隊,，以跟上新的客戶期望和數(shù)字化創(chuàng)新者乃至顛覆者的快速生產(chǎn)周期。

　　由于現(xiàn)有企業(yè)需要管理他們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，可能需要第二個齒輪來并行驅(qū)動一個單獨(dú)的數(shù)字速度執(zhí)行,，但速度會較慢。這種運(yùn)行機(jī)制最終的目標(biāo),，是將技術(shù)職能部門的兩種執(zhí)行速度與業(yè)務(wù)方面的速度融合在一起,，形成一個單一的、統(tǒng)一的運(yùn)營模式,，爭取在中長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；拿艚葜圃臁?/p>

　　業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的維系

　　一個向5G過渡的主要特征,，是維系不斷發(fā)展的合作伙伴關(guān)系和生態(tài)系統(tǒng),，以滿足客戶對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特而復(fù)雜的目標(biāo)。生態(tài)系統(tǒng)是一個組織和個人交換信息和貨物以創(chuàng)造共同價值的網(wǎng)絡(luò),。

　　例如,，沃爾瑪與其供應(yīng)商寶潔公司交換商品，但他們也會分享客戶需求的信息,，例如,，庫存水平的優(yōu)化需求。簡單來理解,，生態(tài)系統(tǒng)可以像價值鏈一樣,，由供應(yīng)商、制造商和客戶組成。

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　　然而,，在實(shí)踐中,，一個生態(tài)系統(tǒng)比一個簡單的線性價值鏈更加復(fù)雜。制造商可以有多個供應(yīng)商,，他們的供應(yīng)商和客戶在到達(dá)不同的終端用戶社區(qū)之前與其他零售商進(jìn)行對接,。

　　此外，數(shù)字中斷和交易成本的下降使價值鏈環(huán)節(jié)松動,，生態(tài)系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜,，因?yàn)閰⑴c者的互動更加流暢，從而形成了非捆綁式,、分層式或堆疊式的價值鏈架構(gòu),。

　　利用生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值

　　構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有兩個主要步驟。一方面,，改變思維方式,。傳統(tǒng)上，我們會認(rèn)為公司外部的參與者是反對創(chuàng)造價值的力量,，如競爭對手,、替代者或強(qiáng)大的供應(yīng)商，他們可以接管我們的業(yè)務(wù),。

　　但今天,，我們看到更多流動的關(guān)系形式出現(xiàn)。這種形式通常被稱為合作或合作與競爭的混合體,，與傳統(tǒng)組織相比,，需要更高的開放性。很多企業(yè)甚至部分城市都在開放自己的數(shù)據(jù)庫,，為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)包,，以創(chuàng)造新的服務(wù)。

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　　另一方面,，尋找合適的合作伙伴,。在一個以堆棧為基礎(chǔ)的行業(yè)中，主要有三種合作方式,。

　　1. 橫向合作,，比如與競爭對手合作。橫向合作通常用于解決產(chǎn)能限制,、規(guī)?；蛑泻惋L(fēng)險。例如,，寶馬,、戴姆勒、福特和大眾的合資企業(yè)的目標(biāo)是在歐洲范圍內(nèi)建立一個大功率的電動汽車充電網(wǎng)絡(luò),。這些公司正在聯(lián)手在其行業(yè)堆棧中創(chuàng)建一個新的使能層,，其規(guī)模是單個參與者無法達(dá)到的。

　　2. 縱向合作,，它可以是價值鏈上下游的供應(yīng)商或客戶,。此外，數(shù)字技術(shù)還加速了眾包工作,，并與最終用戶開啟創(chuàng)新合作關(guān)系,。

　　3. 跨行業(yè)合作，與他們行業(yè)堆棧之外的公司建立開放的創(chuàng)新伙伴關(guān)系,。一般來說,，跨行業(yè)的合作關(guān)系不太常見，但當(dāng)它們發(fā)揮作用時,，就會令人著迷,。例如，最近銀行和電信之間的合作可以釋放出大量的價值,，它們的能力結(jié)合為服務(wù)不足的人群帶來金融包容性,，特別是在新興市場。

　　簡而言之,，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由組織和個人組成的綜合網(wǎng)絡(luò),，通過交換商品和信息來創(chuàng)造價值，保證共同生存,。要建立一個生態(tài)系統(tǒng),，首先需要轉(zhuǎn)變思維方式，從一味地關(guān)注競爭,，轉(zhuǎn)向更多的合作與共贏,。然后，企業(yè)需要與合適的生態(tài)系統(tǒng)伙伴建立聯(lián)系,，可以是橫向的,，也可以是縱向的，還可以與其他行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ),。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政府工作報告中談到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的一大重點(diǎn),，而5G已成為連接人和機(jī)器的催化劑，從而提供了新的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)機(jī)會,。它將成為連接世界的物聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)者,，并且對于數(shù)據(jù)驅(qū)動型行業(yè)，智慧城市和基礎(chǔ)架構(gòu)管理將是革命性的存在,，兩會上已為加快數(shù)字社會建設(shè)指明了清晰的方向,。

　　要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有幾個關(guān)鍵要素：公司需要數(shù)字化其核心運(yùn)營模式。關(guān)鍵是從客戶的角度出發(fā),，而不是從流程開始,，從而提供更多增強(qiáng)的客戶體驗(yàn)并同時提高運(yùn)營效率。組織需要針對幾個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化改造,，包括雙速IT和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。

　　從讀者的新聞消費(fèi)方式、到赫芬頓郵報和Buzzfeed等數(shù)字原生公司,，以及Facebook或谷歌等非新聞業(yè)玩家所顛覆的收入模式,，都是可鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功例子。要成功提取其價值,，企業(yè)需要學(xué)會將自身推入新的高度,，以戰(zhàn)略性的姿態(tài)自信邁入科技為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開的大門，一切都還嶄新,。