數字化轉型共分為五個發(fā)展階段：初始級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段,、流程級發(fā)展階段,、網絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段,。
數據是數字化轉型的關鍵驅動要素,，不同發(fā)展階段的組織在獲取、開發(fā)和利用數據方面,，總體呈現出由局部到全局,、由內到外、由淺到深,、由封閉到開放的趨勢和特征,。基于數據要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅動作用的不同,，數字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略,、新型能力、系統性解決方案,、治理體系,、業(yè)務創(chuàng)新轉型等方面，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展狀態(tài)和特征,。
圖1 以數據為關鍵驅動要素的數字化轉型發(fā)展階段要求
一,、初始級發(fā)展階段
處于該發(fā)展階段的組織，在單一職能范圍內初步開展了信息（數字）技術應用,，但尚未有效發(fā)揮信息（數字）技術對主營業(yè)務的支持作用,。
二、單元級發(fā)展階段
處于該階段的組織,，在主要或若干主營業(yè)務單一職能范圍內開展了（新一代）信息技術應用,，提升相關單項業(yè)務的運行規(guī)范性和效率。
發(fā)展戰(zhàn)略方面,，在發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃中明確提出數字化的內容,，目標定位主要是提升業(yè)務規(guī)范性和運行效率,，數字化內容納入了部門級年度計劃和績效考核。
新型能力方面,，能夠運用（新一代）信息技術手段支持單一職能范圍內新型能力的建設,、運行和優(yōu)化，所形成的新型能力主要在相關單項業(yè)務中使用,。
系統性解決方案方面,，面向單一職能范圍內新型能力建設、運行和優(yōu)化,，開展了必要的設備設施改造,，應用（新一代）信息技術手段和工具，開展了相關單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調整,，基于單一職能范圍內及相關單項業(yè)務數據采集開展單元級數據建模等,。
治理體系方面，管理模式是職能驅動型,，能夠基于單一職能范圍內或相關單項業(yè)務數據開展輔助管理決策。領導重視并積極推動（新一代）信息技術應用,，設置了專門團隊開展（新一代）信息技術應用與運維,，建立單項應用與運維制度等。
業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，主要或關鍵單項業(yè)務實現數字化,，形成（新一代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。
三,、流程級發(fā)展階段
處于該階段的組織,，在業(yè)務線范圍內，通過流程級數字化和傳感網級網絡化,，以流程為驅動,，實現主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及關鍵業(yè)務與設備設施、軟硬件,、行為活動等要素間的集成優(yōu)化,。
發(fā)展戰(zhàn)略方面，以實現業(yè)務綜合集成為核心制定數字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃,，已在戰(zhàn)略層面認識到數據的重要價值,，并將數字化轉型年度計劃和績效考核納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。
新型能力方面,，完成支持主營業(yè)務集成協同的流程級新型能力的建設,，且新型能力的各能力模塊可被該流程上相關業(yè)務環(huán)節(jié)有效應用。
系統性解決方案方面,，面向流程級能力建設,、運行和優(yōu)化,，構建傳感網級網絡，集成應用IT軟硬件資源,，開展跨部門,、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、跨層級的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調整,，基于主要設備和各業(yè)務系統數據采集和集成共享,，構建并應用系統級數字化模型。
治理體系方面,，管理模式為流程驅動型,，能夠開展跨部門、跨業(yè)務流程的數字化集成管理,，由組織決策層和專職一級部門統籌推進數字化轉型工作,，形成了流程驅動的數字化系統建設、集成,、運維和持續(xù)改進的標準規(guī)范和治理機制,。
業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，在組織關鍵業(yè)務均實現數字化基礎上,，沿著縱向管控,、價值鏈和產品生命周期等維度，主要或關鍵業(yè)務線實現了業(yè)務集成融合,。
四,、網絡級發(fā)展階段
處于該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內,，通過組織（企業(yè)）級數字化和產業(yè)互聯網級網絡化,，推動組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯互通和動態(tài)優(yōu)化,，實現以數據為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新,。
發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以數字組織（企業(yè)）為核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略,，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數據作為關鍵戰(zhàn)略資源和驅動要素,，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數字業(yè)務培育。構建數字組織（企業(yè)）成為組織年度計劃的核心內容,，并建立覆蓋全員的績效考核體系,。
新型能力方面，完成支持組織全局優(yōu)化的網絡級能力的建設,，實現新型能力的模塊化,、數字化和網絡化，能夠在全組織（企業(yè)）范圍內進行按需共享和應用,。
系統性解決方案方面,，建設數字組織（企業(yè)）的系統集成架構,，業(yè)務基礎資源和能力實現平臺化部署，支持按需調用,，OT網絡與IT網絡實現協議互通和網絡互聯,，基于組織內全要素、全過程數據在線自動采集,、交換和集成共享,，建設和應用組織（企業(yè)）級數字孿生體模型。
治理體系方面,，管理模式為數據驅動型,，實現覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。建立組織（企業(yè)）級數字化治理領導機制和協調機制,，形成了數據驅動的數字組織（企業(yè)）治理體系,，實現數據、技術,、流程和組織等四要素的智能協同,、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。
業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，基于主要或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化封裝和共享應用等,，實現了網絡化協同、服務化延伸,、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新,。
五,、生態(tài)級發(fā)展階段
處于該階段的組織,，在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數字化和泛在物聯網級網絡化,，推動與生態(tài)合作伙伴間資源,、業(yè)務、能力等要素的開放共享和協同合作,，共同培育智能驅動型的數字新業(yè)務,。
發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以構建共生共贏生態(tài)系統,、發(fā)展壯大數字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略,，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數據作為驅動創(chuàng)新的核心要素，開展智能驅動的生態(tài)化運營體系建設,，制定覆蓋整個生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性管控機制,。
新型能力方面，完成支持價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力的建設,，能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài),，實現生態(tài)級能力認知協同,、按需共享和自優(yōu)化。
系統性解決方案方面,，建立了組件化,、可配置、開放靈活的智能云平臺,，組織內OT網絡,、IT網絡以及組織外互聯網實現互聯互通，組織已成為社會化能力共享平臺的核心或重要貢獻者,，與合作伙伴共同實現生態(tài)基礎資源和能力的平臺部署,、開放協作和按需利用。
治理體系方面,，管理模式為智能驅動型,，員工成為組織的合伙人，形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化,。
業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，形成了以數字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數字業(yè)務成為組織主營業(yè)務的重要組成部分,，發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能,，開辟實現綠色可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。