數(shù)字化轉型共分為五個發(fā)展階段：初始級發(fā)展階段,、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段,、網絡級發(fā)展階段,、生態(tài)級發(fā)展階段,。

　　數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉型的關鍵驅動要素，不同發(fā)展階段的組織在獲取,、開發(fā)和利用數(shù)據(jù)方面,，總體呈現(xiàn)出由局部到全局,、由內到外、由淺到深,、由封閉到開放的趨勢和特征,。基于數(shù)據(jù)要素在不同發(fā)展階段所發(fā)揮驅動作用的不同,，數(shù)字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力,、系統(tǒng)性解決方案,、治理體系、業(yè)務創(chuàng)新轉型等方面,，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展狀態(tài)和特征,。

　　圖1 以數(shù)據(jù)為關鍵驅動要素的數(shù)字化轉型發(fā)展階段要求

　　一、初始級發(fā)展階段

　　處于該發(fā)展階段的組織,，在單一職能范圍內初步開展了信息（數(shù)字）技術應用,，但尚未有效發(fā)揮信息（數(shù)字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

　　二,、單元級發(fā)展階段

　　處于該階段的組織,，在主要或若干主營業(yè)務單一職能范圍內開展了（新一代）信息技術應用，提升相關單項業(yè)務的運行規(guī)范性和效率,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略方面,，在發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃中明確提出數(shù)字化的內容，目標定位主要是提升業(yè)務規(guī)范性和運行效率,，數(shù)字化內容納入了部門級年度計劃和績效考核,。

　　新型能力方面，能夠運用（新一代）信息技術手段支持單一職能范圍內新型能力的建設,、運行和優(yōu)化,，所形成的新型能力主要在相關單項業(yè)務中使用。

　　系統(tǒng)性解決方案方面,，面向單一職能范圍內新型能力建設,、運行和優(yōu)化，開展了必要的設備設施改造,，應用（新一代）信息技術手段和工具,，開展了相關單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調整，基于單一職能范圍內及相關單項業(yè)務數(shù)據(jù)采集開展單元級數(shù)據(jù)建模等,。

　　治理體系方面,，管理模式是職能驅動型，能夠基于單一職能范圍內或相關單項業(yè)務數(shù)據(jù)開展輔助管理決策,。領導重視并積極推動（新一代）信息技術應用,，設置了專門團隊開展（新一代）信息技術應用與運維,，建立單項應用與運維制度等。

　　業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，主要或關鍵單項業(yè)務實現(xiàn)數(shù)字化,，形成（新一代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。

　　三,、流程級發(fā)展階段

　　處于該階段的組織,，在業(yè)務線范圍內，通過流程級數(shù)字化和傳感網級網絡化,，以流程為驅動,，實現(xiàn)主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及關鍵業(yè)務與設備設施、軟硬件,、行為活動等要素間的集成優(yōu)化,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略方面，以實現(xiàn)業(yè)務綜合集成為核心制定數(shù)字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃,，已在戰(zhàn)略層面認識到數(shù)據(jù)的重要價值,，并將數(shù)字化轉型年度計劃和績效考核納入組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

　　新型能力方面,，完成支持主營業(yè)務集成協(xié)同的流程級新型能力的建設,，且新型能力的各能力模塊可被該流程上相關業(yè)務環(huán)節(jié)有效應用。

　　系統(tǒng)性解決方案方面,，面向流程級能力建設,、運行和優(yōu)化，構建傳感網級網絡,，集成應用IT軟硬件資源,，開展跨部門、跨業(yè)務環(huán)節(jié),、跨層級的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調整,，基于主要設備和各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和集成共享，構建并應用系統(tǒng)級數(shù)字化模型,。

　　治理體系方面,，管理模式為流程驅動型，能夠開展跨部門,、跨業(yè)務流程的數(shù)字化集成管理,，由組織決策層和專職一級部門統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉型工作，形成了流程驅動的數(shù)字化系統(tǒng)建設,、集成,、運維和持續(xù)改進的標準規(guī)范和治理機制。

　　業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，在組織關鍵業(yè)務均實現(xiàn)數(shù)字化基礎上,，沿著縱向管控,、價值鏈和產品生命周期等維度，主要或關鍵業(yè)務線實現(xiàn)了業(yè)務集成融合,。

　　四,、網絡級發(fā)展階段

　　處于該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內,，通過組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產業(yè)互聯(lián)網級網絡化,，推動組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯(lián)互通和動態(tài)優(yōu)化,，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略,，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數(shù)據(jù)作為關鍵戰(zhàn)略資源和驅動要素，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數(shù)字業(yè)務培育,。構建數(shù)字組織（企業(yè)）成為組織年度計劃的核心內容,，并建立覆蓋全員的績效考核體系。

　　新型能力方面,，完成支持組織全局優(yōu)化的網絡級能力的建設,，實現(xiàn)新型能力的模塊化、數(shù)字化和網絡化,，能夠在全組織（企業(yè)）范圍內進行按需共享和應用,。

　　系統(tǒng)性解決方案方面，建設數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構,，業(yè)務基礎資源和能力實現(xiàn)平臺化部署,，支持按需調用，OT網絡與IT網絡實現(xiàn)協(xié)議互通和網絡互聯(lián),，基于組織內全要素,、全過程數(shù)據(jù)在線自動采集、交換和集成共享,，建設和應用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型,。

　　治理體系方面，管理模式為數(shù)據(jù)驅動型,，實現(xiàn)覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理,。建立組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領導機制和協(xié)調機制，形成了數(shù)據(jù)驅動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系,，實現(xiàn)數(shù)據(jù),、技術、流程和組織等四要素的智能協(xié)同,、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新,。

　　業(yè)務創(chuàng)新轉型方面,，基于主要或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化封裝和共享應用等，實現(xiàn)了網絡化協(xié)同,、服務化延伸,、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新。

　　五,、生態(tài)級發(fā)展階段

　　處于該階段的組織,，在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網級網絡化,，推動與生態(tài)合作伙伴間資源,、業(yè)務、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作,，共同培育智能驅動型的數(shù)字新業(yè)務,。

　　發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定了以構建共生共贏生態(tài)系統(tǒng),、發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略,，在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將數(shù)據(jù)作為驅動創(chuàng)新的核心要素，開展智能驅動的生態(tài)化運營體系建設,，制定覆蓋整個生態(tài)圈主要合作伙伴的戰(zhàn)略全過程柔性管控機制,。

　　新型能力方面，完成支持價值開放共創(chuàng)的生態(tài)級能力的建設,，能夠與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài),，實現(xiàn)生態(tài)級能力認知協(xié)同、按需共享和自優(yōu)化,。

　　系統(tǒng)性解決方案方面,，建立了組件化、可配置,、開放靈活的智能云平臺,，組織內OT網絡、IT網絡以及組織外互聯(lián)網實現(xiàn)互聯(lián)互通,，組織已成為社會化能力共享平臺的核心或重要貢獻者,，與合作伙伴共同實現(xiàn)生態(tài)基礎資源和能力的平臺部署、開放協(xié)作和按需利用,。

　　治理體系方面,，管理模式為智能驅動型，員工成為組織的合伙人,，形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化,。

　　業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，形成了以數(shù)字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務成為組織主營業(yè)務的重要組成部分,，發(fā)揮生態(tài)圈創(chuàng)新潛能,，開辟實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。