越南要搶中國(guó)的飯碗了？這是每個(gè)中國(guó)人都要關(guān)心的事情,。一方面,，我們要承認(rèn)，他們最近的風(fēng)光,，也是他們努力的結(jié)果,。同時(shí)，他們也有他們的優(yōu)勢(shì),，和雄心,。但另一方面，我們也要意識(shí)到,，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,，中國(guó)早已不是當(dāng)年的吳下阿蒙。多年的臥薪嘗膽,，讓中國(guó)建立了全工業(yè)體系,，這不是誰(shuí)能拷貝就能拷貝的,。但是，這個(gè)世界正在走向高科技,、智能制造,，中國(guó)要想繼續(xù)立足民族之林,，需要向高端進(jìn)軍,。但問(wèn)題是，以前我們懂得臥薪嘗膽,，今天,，我們還理解這四個(gè)字之于自己的意義？我們接下來(lái)需要做的,，還是要努力拒絕“飄”起來(lái),，并努力建立自己產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河！
——吾球商業(yè)地理
最近朋友圈看到不少人轉(zhuǎn)發(fā)文章,，大致意思都說(shuō)越南這兩年經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇,，增長(zhǎng)速度超過(guò)中國(guó)，即將取代中國(guó),，成為新的世界工廠,。在被疫情困擾的當(dāng)下，這個(gè)觀點(diǎn)突然變得相當(dāng)有市場(chǎng),。
事實(shí)真的是這樣的嗎,？越南真的會(huì)取代中國(guó)成為新的世界工廠嗎？
搞清楚這個(gè)問(wèn)題,，首先要明確 “世界工廠”是什么意思,，它的前世今生是怎樣的。
“世界工廠”可以理解成“為世界市場(chǎng)大規(guī)模提供工業(yè)品的生產(chǎn)制造基地”,。
從工業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看,，19世紀(jì)英國(guó)完成工業(yè)革命后，機(jī)器大工業(yè)代替了手工工業(yè)的生產(chǎn)方式,，大大提高了生產(chǎn)效率,，開(kāi)辟了新的生產(chǎn)門類，并在殖民主義炮艦政策的配合下,，向世界各地輸出工業(yè)品,。可以說(shuō),，英國(guó)是19世紀(jì)的世界工廠,。
19世紀(jì)后期到20世紀(jì)中葉，美國(guó)取代了英國(guó),，成為世界工業(yè)強(qiáng)國(guó),，在鋼鐵,、汽車、化工,、機(jī)器設(shè)備,、飛機(jī)制造、電氣產(chǎn)品,、醫(yī)藥及軍工等制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,，全面開(kāi)花，其生產(chǎn)規(guī)模和出口份額,，都位居世界前列,，成為世界工業(yè)品出口的重要基地，這期間美國(guó)便是世界工廠,。
20世紀(jì)60年代至80年代,，日本工業(yè)從以出口重化工業(yè)產(chǎn)品為主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向出口高附加值的機(jī)械電子產(chǎn)品為主導(dǎo)，成為機(jī)電設(shè)備,、汽車,、家用電器、半導(dǎo)體等技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口大國(guó),，這個(gè)時(shí)期日本可以說(shuō)是世界工廠,。
21世紀(jì)伊始，中國(guó)工業(yè)品生產(chǎn)總量和出口總量均大規(guī)模增加,，產(chǎn)銷兩旺,，奠定了中國(guó)世界工廠的地位。
然而,，對(duì)所謂世界工廠要具體分析,，起碼可以分為三種類型：
第一種是來(lái)料加工型的世界工廠。第二種是原材料的采購(gòu)和零部件的制造實(shí)行本土化為主,，跨國(guó)公司控制著研發(fā)能力和市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),。第三種類型是既具有研發(fā)能力和名牌，也控制著國(guó)際市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò),，既在本土進(jìn)行加工制造,，也在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,。
梳理清楚以上的事情后,，我們?cè)賮?lái)對(duì)座入號(hào)，自行判斷越南的世界工廠地位,。
施展教授寫過(guò)一本書,，叫做《溢出：中國(guó)制造未來(lái)史》，系統(tǒng)詳盡的闡述了目前溢出到越南的制造業(yè)的真實(shí)的基本情況,。施展教授通過(guò)走訪越南中國(guó)商會(huì),、在越南的中國(guó)企業(yè),、在越南中企工作的越南公民、越南的公務(wù)員,、越南的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、越南的本土企業(yè)，以及調(diào)取了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行匯總整理,，耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間寫出了這本書,。這本書里的越南制造業(yè)，相對(duì)全面和真實(shí)一些,，建議大家讀一讀,。
施展老師認(rèn)為，所謂的“中國(guó)制造業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移”,，實(shí)際上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)向東南亞的“溢出”。中國(guó)制造業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,、隱性知識(shí)是中國(guó)保持世界工廠地位的根基,。中國(guó)向越南轉(zhuǎn)移的，并不是某些產(chǎn)業(yè)的全生產(chǎn)流程,，而是該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程中的某些特定環(huán)節(jié),，主要是對(duì)供應(yīng)鏈需求較低、人工成本占比較高的環(huán)節(jié),。生產(chǎn)流程中的這些特定環(huán)節(jié)往越南轉(zhuǎn)移得越多,，對(duì)中國(guó)這邊供應(yīng)鏈的需求就越大，以中國(guó)和越南為代表的東南亞之間從而形成了一種深度的嵌合關(guān)系,。這樣的轉(zhuǎn)移,，施展稱之為“溢出”。
我的一位鄉(xiāng)友叫吳葉付,，系深圳市拓普泰克技術(shù)股份有限公司的創(chuàng)始人之一,，在公司擔(dān)任董事、董事會(huì)秘書,、副總經(jīng)理,。平常打摜蛋或打高爾夫時(shí)，我們倆都會(huì)聊到越南的事情,，因?yàn)樗麄児驹诤久魇型顿Y了1000余萬(wàn)美金,，從開(kāi)始弄，到工廠投產(chǎn),，歷經(jīng)三年,，真的是一波三折。
我來(lái)梳理下拓普泰克公司胡志明工廠的基本情況：總投資1500余萬(wàn)美金,，應(yīng)客戶邀請(qǐng)而去投資,、有確定訂單,，全自動(dòng)生產(chǎn)線，滿產(chǎn)年產(chǎn)值7000萬(wàn)人民幣左右,，核心骨干員工基本上是從中國(guó)派駐,。
老吳跟我反饋了幾個(gè)信息，完全可以參考下：
一,、越南重工業(yè)基礎(chǔ)極其薄弱,，以輕工業(yè)為主。對(duì)于拓普泰克來(lái)說(shuō),，這個(gè)很要命的,，因?yàn)榕涮撞煌晟疲粌H導(dǎo)致效率低下,，而且會(huì)導(dǎo)致成本增加,。正常情況下，成本增加了5%,，疫情期間至少增加了12%以上,。
二、胡志明市的土地成本已經(jīng)與東莞持平,，人力成本也已經(jīng)達(dá)到了東莞的70%,。唯一的優(yōu)勢(shì)也就是還沒(méi)有遇到關(guān)稅制裁。但美國(guó)最近也對(duì)越南發(fā)起了301調(diào)查,，按照慣例,，3-5年后，美國(guó)一定會(huì)對(duì)越南進(jìn)行關(guān)稅制裁的,。
三,、越南的行政效率極其低下。跟深圳比的話,，胡志明市大概只有深圳的1/4,，跟中國(guó)平均水平比，只有1/2的行政效率,，這會(huì)讓人力成本,、土地成本的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不出來(lái)。
四,、越南的政策預(yù)期不夠穩(wěn)定,。同樣一個(gè)政策，在各省執(zhí)行時(shí)候,，基本上千人千面,，而且差距非常大。這讓外商有強(qiáng)烈的不安全感,。
五,、越南的成熟產(chǎn)業(yè)工人太少,。整個(gè)越南只有9000萬(wàn)人口，婦女,、小孩,、老人、軍人,、公務(wù)員等扣除掉,，能夠投入到制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人極限是不到3000萬(wàn)。這樣的人力現(xiàn)狀,，最終的結(jié)果肯定是成本會(huì)和中國(guó)持平,。這些年外溢到越南的制造業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)極大的推高了越南的土地成本,、人力成本,，一當(dāng)失去關(guān)稅優(yōu)勢(shì)（按照美國(guó)的尿性，這是大概率的）,，越南的制造業(yè)會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn),，但是越南又沒(méi)有中國(guó)這樣的實(shí)力和體量來(lái)承壓。
六,、南越因?yàn)榻?jīng)過(guò)一定程度工業(yè)化的洗禮，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)數(shù)量多一點(diǎn),，大概占到全國(guó)70%,；北越因?yàn)槭沁@幾年才發(fā)展起來(lái)的，技術(shù)工人奇缺,，有時(shí)候成本會(huì)高過(guò)中國(guó),。目前的現(xiàn)狀，在越南的企業(yè)已經(jīng)很難很難很難（用了三個(gè)“很難”）招到本地的技術(shù)工人,，要么高價(jià)去挖墻腳,、要么中國(guó)外派。
【網(wǎng)絡(luò)上的一張圖片,，多少代表了一些國(guó)人的看法|來(lái)自網(wǎng)絡(luò)]
無(wú)獨(dú)有偶,。前些天跟富士康科技集團(tuán)首席數(shù)字官史喆博士交流，他們?cè)谠侥?、印度,、墨西哥都在發(fā)愁一個(gè)事情，當(dāng)?shù)嘏涮撞煌晟?、產(chǎn)業(yè)工人招募不夠,，影響到工廠的運(yùn)營(yíng)效率了。
三星,、愛(ài)立信等企業(yè),，也有接觸,，感覺(jué)都是一樣的。越南有千好萬(wàn)好,，但是確實(shí)承載不了這么多產(chǎn)能,。這些產(chǎn)能一涌過(guò)去，很快就把越南的土地,、人力等要素資源的價(jià)格推高,，個(gè)別極端情況下甚至比中國(guó)還高。胡志明市的廠房租金跟東莞一致,，便是佐證,。
越南現(xiàn)階段至多還是來(lái)料加工階段，距離成為制造業(yè)大國(guó)還有很遠(yuǎn)的路要走,，更別談制造業(yè)強(qiáng)國(guó),。
雖然疫情讓中國(guó)打了個(gè)盹，但中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,，已經(jīng)構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)體系,。而且，我們不想繼續(xù)只做低端制造業(yè),，逐步在往高端制造業(yè)爬升,。因?yàn)槲覀儾幌胗肋h(yuǎn)只做來(lái)料加工，也想創(chuàng)辦自己的品牌,，也想做一些高附加值的產(chǎn)品,，老百姓也想日子過(guò)得好一點(diǎn)。即使遷到越南的工廠,，采購(gòu)的模組等核心部件也是中國(guó)制造的,，核心的技術(shù)和產(chǎn)品還是中國(guó)制造，這個(gè)現(xiàn)狀短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)有根本性改變的,。即使勉強(qiáng)把越南稱為“世界工廠”,，至多也是第一種來(lái)料加工型的“世界工廠”。
我的另一位好友,、鄰居,，瑞福來(lái)科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)佘江發(fā)也在越南投資了一個(gè)制造基地，核心材料和部件均是從深圳采購(gòu)的,。
好比深圳周邊的惠州和東莞,，看起來(lái)制造業(yè)生機(jī)勃勃，但是他們這些先進(jìn)制造工廠的研發(fā),、運(yùn)營(yíng),、管理、市場(chǎng)總部，大多都在深圳,，話語(yǔ)權(quán)都在深圳,。
中國(guó)和越南一衣帶水，互補(bǔ)大于競(jìng)爭(zhēng),，相信在未來(lái)會(huì)有更好更深的合作,。
