敏捷開發(fā)是一個可以改變軟件交付方式的框架且效果十分驚人,，但鑒于需要反復(fù)不斷規(guī)劃、測試,、集成以及其他進行中的開發(fā)方式,，敏捷開發(fā)在某些情況下行不通。下文將對常見的敏捷開發(fā)失靈以及相應(yīng)的解決方案展開講解,。 

本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/202211/440231.htm

敏捷開發(fā)是一種迭代型軟件交付方式 

敏捷開發(fā)的目標是根據(jù)反饋來逐步構(gòu)建和交付軟件,，而不是一次性交付整個解決方案。標準軟件開發(fā)生命周期（SDLC）和瀑布式開發(fā)等傳統(tǒng)開發(fā)方法已經(jīng)無法快速,、高效地交付解決方案,。耗費數(shù)年完成的瀑布式開發(fā)項目在結(jié)束時所交付的解決方案，也未必能完全滿足當下的用戶需求,。每個IT部門和軟件開發(fā)公司都會遇到這個問題,，這就是為什么在需要靈活性的項目中,，敏捷軟件開發(fā)正在成為新趨勢。

敏捷開發(fā)包含四種主要角色：產(chǎn)品負責(zé)人,、敏捷教練（ScrumMaster）,、開發(fā)人員和終端用戶或業(yè)務(wù)團隊。

● 產(chǎn)品負責(zé)人的作用是推動解決方案愿景的實現(xiàn),，他們需要知道建立哪些核心流程,。

● 敏捷教練的作用是排除開發(fā)團隊所遇到的障礙，并通過各種可能的方式提供協(xié)助,。

● 開發(fā)團隊包括軟件工程師,、質(zhì)保團隊和任何其他參與解決方案構(gòu)建的人員。

● 終端用戶是使用最終敏捷應(yīng)用的人,。

敏捷開發(fā)失敗的五個原因

根據(jù)我與醫(yī)療保健,、金融、教育,、政府等垂直行業(yè)公司的合作經(jīng)驗,，每家公司都對敏捷開發(fā)有著不同的理解。雖然每家公司都會根據(jù)自己特有的用戶群體來自定義流程,，但他們總會犯一些常見的錯誤,。以下是進行敏捷開發(fā)時的五大常見錯誤以及我的避免方法建議。

·   缺乏信任

缺乏信任會扼殺團隊項目,，對工作環(huán)境會產(chǎn)生巨大的不良影響,。由于涉及到大量機動的任務(wù)和人員，再加上每1-2周就要交付新功能的壓力,，在敏捷開發(fā)流程中必然會出現(xiàn)溝通不暢的情況。

因此,，保持開發(fā)過程中的透明性十分重要,。也就是說，所承諾的最后期限和交付內(nèi)容必須合理,，讓每個人都感到他們在為一個共同的目標而努力,。

·   溝通不暢和任務(wù)分配不合理

敏捷教練需要為團隊服務(wù)，包括排除開發(fā)團隊可能遇到的障礙,、為產(chǎn)品負責(zé)人和其他相關(guān)方提供建議與輔導(dǎo),，以及防止開發(fā)團隊受到其他因素的干擾。

在一些項目中,，我見過試圖支配團隊工作的敏捷教練,，他們事無巨細地管理所有活動。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不僅損害了團隊的士氣,、表現(xiàn)出不信任,，而且還妨礙團隊實現(xiàn)目標,。我也見過相反的情況，也就是敏捷教練對工作不聞不問,，可能只參加會議,，對團隊的工作毫無頭緒，甚至一無所知,。

敏捷教練應(yīng)該平易近人,、能夠快速地意識到問題并及時解決。他們應(yīng)該了解正在構(gòu)建的技術(shù)并盡自己所能提供幫助,。下圖展示了敏捷教練應(yīng)該如何工作： 

圖1 敏捷教練對于管理互動和團隊來說至關(guān)重要 

·   范圍蔓延和領(lǐng)導(dǎo)不力

產(chǎn)品負責(zé)人需要具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識,、了解技術(shù)和業(yè)務(wù)需求并制定產(chǎn)品愿景，其作用是對用戶反饋進行把關(guān),、提供明確的指導(dǎo)并管理期望,。該角色需要與終端用戶和開發(fā)團隊互動交流，指導(dǎo)大家開發(fā)出所需要的業(yè)務(wù)解決方案,。 

圖2  理想的產(chǎn)品負責(zé)人 

在我最初接觸的一個項目中,，客戶需要在2-3周內(nèi)投產(chǎn)，并在用戶驗收階段幫助修復(fù)bug,。我們迅速解決了出現(xiàn)的bug,，但發(fā)現(xiàn)很多用戶的實際反饋是對功能的請求。用戶在投產(chǎn)最后期限前的2-3周提交功能要求并希望都能夠得到滿足,。產(chǎn)品負責(zé)人沒能管理終端用戶的期望,，也沒有明確功能與bug的區(qū)別，只是將信息傳遞給開發(fā)團隊,，并指望他們搞定一切,，該項目的最后期限自然越拖越長。 

產(chǎn)品負責(zé)人必須理解業(yè)務(wù)目標并推動項目愿景的實現(xiàn),，同時還需要保持堅定并明確管理用戶的期望,。否則就連項目的第一階段都有可能永遠無法完成，這就是范圍蔓延所帶來的影響,。 

·   項目過度復(fù)雜

一個項目越復(fù)雜,，花費的時間就越長，出現(xiàn)的問題也就越多,。在處理復(fù)雜的需求時,，開發(fā)團隊和敏捷教練應(yīng)盡可能一起規(guī)劃和設(shè)計解決方案，將復(fù)雜的需求分解成更小的需求并逐漸進行迭代,。

如果團隊遇到任何障礙,，或者敏捷教練注意到任何可能在將來成為障礙的問題，應(yīng)該提前提出并制定解決方案,。我們必須清楚在迭代過程中,，對應(yīng)用作出的每一個改變都是有成本的,。

·   使用錯誤的工具

有些工具專為敏捷交付而生，比如西門子低代碼,！有了西門子低代碼,，就相當于有了所有用于敏捷迭代規(guī)劃和項目交付的工具。團隊開發(fā)服務(wù)器能夠處理所有用戶故事和迭代,。下圖就是一個用戶故事和迭代開發(fā)的示例,。 

圖3 當前迭代用戶故事截圖

使用西門子低代碼更好地發(fā)揮敏捷開發(fā)的作用

西門子低代碼可以解決所有上述常見問題，是一個可以不間斷提升敏捷開發(fā)流程,、加強敏捷開發(fā)框架的工具,。產(chǎn)品負責(zé)人、敏捷教練,、開發(fā)人員和終端用戶或業(yè)務(wù)團隊都可以從低代碼中受益,。

您只需通過團隊開發(fā)服務(wù)器的功能即可跟蹤項目進展，無需再使用電子表格或白板,。西門子低代碼不僅使開發(fā)流程變得更簡單,、更快速，而且還提供實現(xiàn)有效,、敏捷項目管理的正確工具,。

敏捷開發(fā)是整個團隊的事情

總之，如果團隊存在信任,、有“理想的”敏捷教練和產(chǎn)品負責(zé)人愿意共同努力解決問題,，而且能夠組合式使用正確的工具和方法來簡化流程，那么敏捷開發(fā)就會非常有效,。每家公司的情況不同,，都有自己的文化和IT架構(gòu)。公司內(nèi)部和團隊成員之間的信任以及必要時的培訓(xùn)與支持,，對于項目的成功至關(guān)重要,。

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