鳥巢,、世博,、華為技術(shù),、三菱電梯,、中興通訊,、萬科地產(chǎn),、美國(guó)GE,、西安高壓……它們之間能有什么聯(lián)系呢,？除了它們都名聲赫赫,，而且它們都有著共同的低壓電器供應(yīng)商，這就是被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)黑馬的良信（Nader）電器,。上海良信電器股份有限公司創(chuàng)建于1999年,，現(xiàn)有員工千余人，專業(yè)制造和銷售各類安全可靠,、環(huán)保節(jié)能的低壓電器元器件,。公司成立10余年來，產(chǎn)品早已廣泛運(yùn)用在電力,、通信,、建筑、冶金,、石化等行業(yè),，繼2008年成功入駐奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館“鳥巢”后，2010年更是以“指定配電元器件贊助商”的身份參與2010上海世博會(huì)(中國(guó))民企聯(lián)合館技術(shù)贊助,。
　
　　然而,，同許多行業(yè)一樣，良信電器在發(fā)展過程中身陷國(guó)際品牌大舉進(jìn)攻與國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品粗放型研發(fā)形成的困境,，面臨行業(yè)“寒冬”,。為盡快走出轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面，良信電器攜手鼎捷軟件PLM產(chǎn)品,，通過對(duì)創(chuàng)新研發(fā)模式的精進(jìn),，創(chuàng)造行業(yè)暖春，繼續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng),。
　
行業(yè)寒冬 亟待管理突破
　　“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)后,，國(guó)家對(duì)電力、新能源等產(chǎn)業(yè)的大力投資建設(shè)無疑給低壓電器行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇,。然而,，來自內(nèi)外部的變局壓力也使整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的呼聲日益高漲。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,，ABB,、西門子,、施耐德電氣等國(guó)際高端品牌紛紛看好并進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，低壓電器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，而原材料,、人力成本的高漲進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)面臨著質(zhì)量和成本的雙重壓力,。
　
　　與此同時(shí),，低壓電器行業(yè)依然很難擺脫“小企業(yè)偏多，低水平產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)混亂”的困境。企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式帶來的弊端逐漸浮出水面：首先在產(chǎn)品研發(fā)中,，技術(shù)圖紙,、文檔分散在工程師電腦中，既不方便查找,，安全性又低,；其次在生產(chǎn)中，在ERP中定義物料及BOM數(shù)據(jù)操作繁瑣,，且數(shù)據(jù)量大,，不利于物料BOM的變更；另外,，手工管理易導(dǎo)致變更歷史的丟失,，變更執(zhí)行不徹底，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,；同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤基本依靠郵件,、會(huì)議通報(bào)等形式，使得項(xiàng)目管理工作時(shí)效性差,，效率低,。
　
　　如今，低壓電器第一代產(chǎn)品已面臨淘汰,，第二代產(chǎn)品將淪為低檔,，第三、四代產(chǎn)品逐漸成為主流,。這就要求企業(yè)不斷加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新速度,，捕捉先機(jī)，搶占市場(chǎng),。低壓電器企業(yè)只有從技術(shù)研發(fā)源頭解決難題,，才能更好地為銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持,，從而獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
　
　　因此,，低壓電器企業(yè)亟需通過管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，盡快突破發(fā)展瓶頸,。
　
鼎捷PLM助力良信電器精益研發(fā)管理
　　作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，良信電器開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的研發(fā)管理手段已不能有效迅速響應(yīng)市場(chǎng),，企業(yè)需要適時(shí)改革,，以精細(xì)化管理代替粗放型管理。于是,，信息化建設(shè)正式列入到良信電器的發(fā)展戰(zhàn)略中,。這時(shí)，在國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)有著豐富的PLM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累,、擁有天水長(zhǎng)開,、北京科瑞等行業(yè)知名企業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的鼎捷軟件進(jìn)入了良信電器管理層的視線。
　
　　2009年8月,，良信電器正式與鼎捷軟件啟動(dòng)信息化合作,，通過PLM規(guī)范公司研發(fā)管理體系、提升研發(fā)效率,，在精進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)化管理”到“科學(xué)化管理”的轉(zhuǎn)變。
　
　　據(jù)介紹,，良信電器的PLM項(xiàng)目主要規(guī)劃了圖文檔管理,、物料管理、產(chǎn)品配置及BOM管理,、產(chǎn)品選型系統(tǒng),、工程變更管理、項(xiàng)目管理等模塊,。經(jīng)歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析規(guī)劃,、功能的培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試,、試運(yùn)行,、上線優(yōu)化等各階段的穩(wěn)步實(shí)施與部署，2010年10月,，良信電器 PLM系統(tǒng)正式成功上線,，其對(duì)規(guī)范研發(fā)管理的效益也日漸凸顯：
　　1、通過圖文檔管理,，提高了公司內(nèi)部的協(xié)作共享,，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資料的電子化管理：通過備份及共享，提高存儲(chǔ)安全性，提高圖紙的檢索速度,，減少存放空間,，減輕圖紙檔案管理人員的負(fù)擔(dān)，確保技術(shù)資料的完整性和安全性,；
　　2,、通過PLM系統(tǒng)中以物料為核心的數(shù)據(jù)管理體系，保證了數(shù)據(jù)的完整性,，提高了物料的復(fù)用率,；通過配置平臺(tái)定義產(chǎn)品BOM，更方便工程師完成BOM的定義,、變更,，大大提高了工作效率；
　　3,、通過PLM系統(tǒng)的工程變更管理,，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)發(fā)布及變更流程。在審批和更改管理兩個(gè)方面,，通過系統(tǒng)提交任務(wù)給相關(guān)人員，完成開發(fā),、審核或批準(zhǔn)工作,，對(duì)流程進(jìn)行控制。整個(gè)過程在系統(tǒng)中完全透明,，相關(guān)人員可以隨時(shí)關(guān)注和處理項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問題,；
　　4、通過PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理,，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,，保證產(chǎn)品及相關(guān)文檔的交付數(shù)據(jù)和質(zhì)量；合理的管理分配資源,，保證項(xiàng)目按時(shí)交付,；提高組織和個(gè)人的時(shí)間管理能力，實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)度,，管理和追溯產(chǎn)品開發(fā)過程,。
　
　　通過PLM的成功實(shí)施，良信電器逐漸完成了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化整合,。如今,，良信電器鎖定中高端的產(chǎn)品定位，并制定了相關(guān)市場(chǎng)戰(zhàn)略逐步推進(jìn),，以期在2014年成為國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè),。期間，規(guī)范、高效的信息化管控平臺(tái)的搭建將起到極大的支撐與助力作用,。
　
　　信息化建設(shè)是一條螺旋式提升管理的道路,。相信隨著PLM系統(tǒng)的逐步深入，,，將有效幫助良信電器的研發(fā)創(chuàng)新速度永遠(yuǎn)快人一步,，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。