彩電企業(yè)跨界到LED照明領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，能否等到丑小鴨變成白天鵝的那一天,？

　　今年彩電業(yè)與LED照明產(chǎn)業(yè)間頻頻傳出“聯(lián)姻”的大動作,，5月24日，LED行業(yè)上市公司再添新軍,，深證市瑞豐光電子股份有限公司(以下簡稱“瑞豐光電”)首發(fā)獲得通過,，該公司第二大股東即為康佳集團(tuán)。而在短短不到一個月后,，更是傳出TCL與某臺企合資成立LED器件封裝公司的消息,。而同樣位于深圳的創(chuàng)維(微博)布局LED產(chǎn)業(yè)鏈亦人盡皆知。

　　“LED照明產(chǎn)業(yè)在2009年國家六部委發(fā)文后,，顯然就已經(jīng)不再是原來的‘丑小鴨’,，雖然至今還沒有完成向白天鵝的轉(zhuǎn)身。”業(yè)內(nèi)專家如是告訴本刊記者,。

　　而不缺熱點的彩電業(yè)經(jīng)歷著“破與立”之間的痛苦煎熬,，更為迫切地將LED照明這個毛利較高、市場空間巨大的產(chǎn)業(yè)收于麾下,，在為無奈的財務(wù)報表做彌補的同時,，更為關(guān)鍵的是，可借此打通LED上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,，為重生積攢力量,。或許正是如此,，彩電企業(yè)在紛紛搶灘LED照明產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上做出了諸多大膽舉動,。

　　然而畢竟隔行如隔山，彩電企業(yè)跨界到LED照明領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)聯(lián)姻,，會否等到丑小鴨變成白天鵝的那一天,？

　　10年打樁

　　事實上，2000年,，已然成為彩電企業(yè)進(jìn)軍照明產(chǎn)業(yè)的元年,，就在這一年，TCL照明正式成立,，掀起家電企業(yè)進(jìn)軍照明行業(yè)的第一波熱潮,。2001年6月，此后讓人一直忽視的康佳全資子公司——深圳市康佳視訊系統(tǒng)工程有限公司誕生,，2003年該公司開始涉足LED顯示屏的研發(fā)與制造,。后來，創(chuàng)維也成立了全資子公司——深圳創(chuàng)維照明電器有限公司。

　　然而,，雖然這三家同樣位于深圳的彩電企業(yè)向LED照明邁出的步伐很早,，但是，卻似乎并未對其有過多的培育,，更多的是為了更好地運轉(zhuǎn)和支撐彩電主業(yè)而布局這顆棋子,。不過值得關(guān)注的是，2008年4月,，創(chuàng)維悄然以較低成本拿下對LGD廣州液晶模組工廠的參股,，并快速建成了液晶模組一體化整體生產(chǎn)線。同年,，康佳LED背光源的設(shè)計和生產(chǎn)線將在江蘇省昆山市奠基的消息傳出,，推動LED上游布局。

　　令人意外的是,，國家六部委的一紙文字?jǐn)噭恿苏麄€LED照明產(chǎn)業(yè),，也攪動了彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人的心。2009年9月22日,，六部委發(fā)布了發(fā)改環(huán)資[2009]2441號文件,，即《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》(以下簡稱《意見》)?！兑庖姟分赋?，今后將重點在普通室內(nèi)照明領(lǐng)域,，停車場,、隧道、道路,、汽車照明,，以及醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等特殊領(lǐng)域開發(fā)和推廣LED產(chǎn)品,，并完善相關(guān)服務(wù)體系,。

　　更為關(guān)鍵的是，科技部還將“國家半導(dǎo)體照明工程”列入“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃,，并批準(zhǔn)設(shè)立上海,、大連、南昌,、廈門,、深圳等5個LED產(chǎn)業(yè)化基地。

　　而創(chuàng)維,、TCL,、康佳總部均在深圳。在LED照明產(chǎn)業(yè)寬松利好的大環(huán)境下，彩電主業(yè)日漸微薄的毛利,，也倒逼著彩電企業(yè)經(jīng)歷了從漠視到正視再到重視LED照明產(chǎn)業(yè)的過程,。

　　今年3月，創(chuàng)維參股LGD在廣州的8.5代液晶面板生產(chǎn)線以整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，更重要的是,，一向穩(wěn)健而敢做的創(chuàng)維悄然行動，已經(jīng)于近日實現(xiàn)與晶元,、臺達(dá)電在廣州增城投資6億美元的LED芯片外延片基地的奠基,。

　　樹欲靜而風(fēng)不止，或許此時偷著樂的是康佳,。今年5月24日,，深證市瑞豐光電子股份有限公司成功上市，而在該公司擬上市前一年半即2009年末,，康佳集團(tuán)被引入成為持有25.87%股權(quán)的第二大股東,。7月份，瑞豐光電在深圳證券交易所成功上市后,，按照首日收盤價,，康佳集團(tuán)持有瑞豐光電的市值達(dá)到近4億元。

　　2010年,，康佳又出資2250萬美元參股LED上游的映瑞光電科技(上海)有限公司,，持有映瑞光電36%的股權(quán)。據(jù)了解,，映瑞光電項目總投資約27億元,，項目將覆蓋LED產(chǎn)業(yè)上、中游關(guān)鍵環(huán)節(jié),，其設(shè)計,、研發(fā)與制造的范圍覆蓋了從藍(lán)寶石單晶制造、襯底材料,、外延片,、LED芯片到封裝測試，產(chǎn)品將用于液晶電視背光模組,、通用照明等領(lǐng)域,。

　　不過，今年6月份,，TCL集團(tuán)與臺灣上市公司宏齊科技股份有限公司全資子公司HarvatekLimited簽署《合資經(jīng)營合同》,，雙方擬在廣東省惠州市設(shè)立中外合資公司，從事發(fā)光二極管(LED)器件封裝產(chǎn)品研發(fā),、制造,、銷售等業(yè)務(wù),。這無疑給持續(xù)高溫的LED照明產(chǎn)業(yè)再加了一把火。

　　資本之手

　　“此時與2000年不同,，彩電企業(yè)紛紛大手筆投資曾經(jīng)不起眼的LED照明產(chǎn)業(yè),，都采取了自建公司與資本運作相結(jié)合的方式，這強(qiáng)烈地佐證著一個推測,，那就是這個產(chǎn)業(yè)不僅有利可圖,，而且可以一定程度上避免資金出逃，讓彩電企業(yè)的主業(yè)變得更加強(qiáng)大,。”不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,。

　　僅從兩個節(jié)日周的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，LED電視時代確已到來,。據(jù)中怡康時代(CMM)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，2011年元旦周銷售LED電視同比增長909.4%，占液晶電視零售量份額的51.8%,。春節(jié)周銷售LED電視同比增長489.3%,，占液晶電視零售量份額的47.6%。另據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯示,，預(yù)計2011年LED電視將會快速增長,，零售量約在1997萬臺。

　　康佳于2009年末較低成本投資了龔偉斌的瑞豐光電,，通過各自在產(chǎn)業(yè)鏈不同節(jié)點上的優(yōu)勢實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。瑞豐光電的主營業(yè)務(wù)為LED封裝技術(shù)的研發(fā)和LED封裝產(chǎn)品制造、銷售,，在SMD-LED細(xì)分市場,，為國內(nèi)前三大制造商之一。凈利潤從2008年的1738萬元增加至2010年的4399萬元,。作為該公司的第二大股東,，在瑞豐光電在中國證監(jiān)會網(wǎng)站披露招股書前三天,，深康佳A股卻暴漲7.9%,，當(dāng)日家電板塊也受到各方資金拉抬。業(yè)內(nèi)人士分析,，這或為康佳帶來遠(yuǎn)高于主營業(yè)務(wù)——彩電業(yè)務(wù)的較大收益,。

　　而這也被歸為彩電企業(yè)涉足LED照明產(chǎn)業(yè)實施資本運作的典型案例。瑞豐光電董事長兼總經(jīng)理龔偉斌后來向記者透露,，“電視商下單給瑞豐是有風(fēng)險的,。你一個芯片出問題，可能一小段就暗了,，整個電視可能也就沒法看了,。萬一出問題了,，我就兩個億的資產(chǎn)，我怎么賠,？”

　　然而借著康佳伸出的資本之手,，瑞豐光電實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，“我們現(xiàn)在算一個中型企業(yè)了,，有市值,，保障更充分一些，更能讓電視商放心”龔偉斌補充道,。

　　或許,，更大的贏家是康佳?？导鸭瘓F(tuán)此次在LED照明產(chǎn)業(yè)上的斬獲,，不僅僅在于頗為豐厚資本的回籠，還在于其在LED產(chǎn)業(yè)鏈上得到了真正的延伸,。“不僅可以保證LED器件穩(wěn)定供貨,，還可以保證康佳在LED電視技術(shù)上，第一時間跟上三星(微博)等國際大廠的最前沿技術(shù),。而康佳在LED電視上的新構(gòu)想,，也可以通過瑞豐來實現(xiàn)，并且通過聯(lián)合開發(fā),，還可能在LED電視上做到技術(shù)領(lǐng)先,。”家電業(yè)觀察者梁振鵬告訴記者。

　　從探路期的康佳視訊公司,，到投建昆山模組基地,，再到戰(zhàn)略投資瑞豐光電和映瑞光電。有業(yè)內(nèi)專家分析,，在這個快速增長的LED時代,，康佳以垂直整合的方式，已經(jīng)率先完成了從LED外延片到芯片,、從封裝到模組,、從戶外顯示屏到液晶電視的LED產(chǎn)業(yè)的全鏈條構(gòu)建。

　　與康佳類似,，創(chuàng)維,、TCL在成立全資子公司并自建生產(chǎn)基地的同時，都通過參股或者合資的形式,，來達(dá)到直接掌握LED產(chǎn)業(yè)鏈中上游的目的,。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖曾向記者表示，國內(nèi)領(lǐng)先的LED封裝企業(yè)要想取得高效發(fā)展,，必須借助資本市場力量收購兼并,，進(jìn)行橫向和向下的垂直整合,。而高工LED產(chǎn)業(yè)研究所所長張小飛也表達(dá)的類似的觀點。

　　這更加印證了彩電企業(yè)近期紛紛以資本之手來助推LED照明產(chǎn)業(yè)從丑小鴨蛻變成白天鵝的進(jìn)程,。

　　技術(shù)軟肋

　　然而這似乎僅是彩電企業(yè)多元化的一步棋子,，而非破釜沉舟、專注不二的抉擇,。LED產(chǎn)業(yè)鏈大致可分為外延—芯片—封裝—應(yīng)用四個環(huán)節(jié),，在這四個環(huán)節(jié)中，LED外延片與芯片約占行業(yè)70%利潤,，封裝約占10%20%,，LED應(yīng)用約占10%20%。“目前來說,，本土企業(yè)集中在下游低利潤封裝和應(yīng)用領(lǐng)域,，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。”創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席,、深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會會長王殿甫曾表示,。

　　近幾年，LED照明產(chǎn)業(yè)憑借其節(jié)能,、環(huán)保,、長壽的優(yōu)勢成為了市場的“寵兒”。

　　但是,，六部委下發(fā)的《意見》指出,，雖然我國半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得積極進(jìn)展，但是還面臨著許多急需解決的問題,。例如,，產(chǎn)業(yè)整體水平較低，專利和核心技術(shù)缺乏,，低水平盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重,。

　　特別是我國LED照明產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失這一問題，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品價格一直居高不下,，很難在普通消費者中推廣,。“LED燈具普遍高達(dá)百元，消費者很難去真正購買,。如果價格不降,，LED燈具很難走入尋常百姓家,。”深圳市恒之源電器有限公司副總經(jīng)理劉珍接受記者采訪時說,。

　　“而那些基礎(chǔ)差、科研能力不足的企業(yè)勢必會在愈演愈烈的競爭中被淘汰掉,。”某業(yè)內(nèi)專家告訴記者,。

　　國內(nèi)彩電企業(yè)所面對的競爭對手也不止是資金實力較薄弱的LED照明企業(yè),。去年6月30日，比TCL整整早一年,，白色家電企業(yè)的代表——美的集團(tuán)旗下的美的日電集團(tuán)照明電氣公司宣布并購貴溪市的江西貴雅照明公司85%股權(quán),。事實上，臺灣“液晶面板雙虎”友達(dá),、奇美也都投資了LED廠,，由于單純做LED背光源也消化不了其巨大的產(chǎn)能，所以它們也是爭搶LED照明領(lǐng)域一杯羹的勁敵,。而韓國“面板雙雄”三星,、LG則已分別于今年年初、今年6月份前后,，宣布攜LED照明部分殺入中國市場或全球市場,。