一,、Over The Top,，越了誰的頂？

 

    OTT是“OverTheTop”的縮寫,，是指通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商通過運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)向用戶直接提供各種應(yīng)用服務(wù),。與傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)不同，OTT模式將運(yùn)營商“管道化”,，與用戶完成“過頂傳球”。顯然,，在這種模式下,，運(yùn)營商的地位受到了挑戰(zhàn)。而隨著OTT業(yè)務(wù)版圖的快速擴(kuò)張,，以及對(duì)運(yùn)營商的“底線”的不斷挑戰(zhàn),，兩者之間的關(guān)系日趨緊張，甚至燃起“戰(zhàn)火”,。

 

    這種局勢并不是中國特色,，從全球范圍來看，F(xiàn)acebook,、iMessage也對(duì)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的短信及話音業(yè)務(wù)帶來較大沖擊,，只不過在國內(nèi)市場，這種趨勢更加嚴(yán)峻,。上半年整體基礎(chǔ)電信企業(yè)話音收入增速僅為0.9%,；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信量同比下降11.7%，短信業(yè)務(wù)收入同比減少4.5億元,，連續(xù)12個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長,。面對(duì)傳統(tǒng)“金牛”業(yè)務(wù)遭遇“滑鐵盧”，運(yùn)營商們紛紛坐不住了,。

 

    二,、OTT天生偉力，何以如此神奇,？

 

    談到OTT,，不得不談微信,。從誕生到用戶數(shù)突破一億用了14個(gè)月，從一億突破兩億用了6個(gè)月,，從兩億到三億只用了4個(gè)月,，而從三億到四億，這款“神器”級(jí)產(chǎn)品只用了三個(gè)半月的時(shí)間,，不斷刷新著業(yè)界記錄,。那么究竟是什么原因，讓這款產(chǎn)品獲得如此強(qiáng)勁的增長能力呢,？我在《微信啟示錄》那篇文章中分析了一些簡單的原因,，例如免費(fèi)、用戶體驗(yàn),、“梅特卡夫”效應(yīng)等,，此處不再贅述。

 

    OTT不斷加速擴(kuò)張的意圖讓運(yùn)營商緊張不已,，而且通常情況下OTT提供的業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大的“破壞性”,。從用戶角度來看，用戶選擇OTT的原因是可以理解的：低廉的接入成本,、人性化的服務(wù)體驗(yàn)以及對(duì)于痛點(diǎn)需求的精確把握……幾乎沒有理由讓用戶不去選擇新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,；從行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，隨著智能終端的快速普及,、移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的不斷升級(jí),，用戶需求的移動(dòng)化、個(gè)性化,、規(guī)?；厔菝黠@，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面開啟為OTT業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展提供了廣袤空間,；從OTT業(yè)務(wù)提供商本身來看,，在“封閉花園”時(shí)代的SP模式以及開放API時(shí)代的你死我活都讓這個(gè)行業(yè)生態(tài)變得“烏煙瘴氣”，幾家“寡頭”幾乎瓜分了全部的用戶市場,，小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難成長,，就算開發(fā)出了一款受歡迎的產(chǎn)品也會(huì)被迅速“山寨”，失去用戶發(fā)展的機(jī)會(huì),。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，一切以用戶為中心，小而美的產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)也能獲得更好的成長空間以及更加均等的發(fā)展機(jī)會(huì),。于是,，各種各樣的新應(yīng)用、新業(yè)務(wù)層出不窮,。

 

    三,、OTT是不是洪水猛獸,？

 

    按照OVUM的預(yù)測，2013年將是運(yùn)營商“黃金之年”的結(jié)束,。例如,，寬帶接入數(shù)與寬帶用戶數(shù)不匹配形成的“剪刀差”，語音資費(fèi)及業(yè)務(wù)量的下滑等,。但運(yùn)營商不應(yīng)將發(fā)展頹勢完全歸咎于OTT,，不斷“秀下限”的同業(yè)競爭、行業(yè)監(jiān)管以及用戶發(fā)展的飽和都對(duì)此產(chǎn)生了影響,。這預(yù)示著,，未來幾年的日子也并不好過。

 

    竊以為,，OTT對(duì)運(yùn)營商真正的威脅在于繞開運(yùn)營商與用戶建立客戶關(guān)系紐帶,。在傳統(tǒng)通信時(shí)代，用戶與運(yùn)營商保持緊密聯(lián)系是因?yàn)橐粋€(gè)“號(hào)碼”或者一張“SIM”卡,，更深層次的意義是這張卡代表著用戶所有的社交關(guān)系,，家人、朋友,、同事,、同學(xué)……都可以通過這個(gè)號(hào)碼找到自己，一旦號(hào)碼停用,，就有可能失去聯(lián)絡(luò)。而在OTT時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)公司不僅蠶食著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入,，更是寄希望于獲取用戶的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)從而“捆綁”用戶。如今很普遍的一種現(xiàn)象就是多年未見的老同學(xué),、老朋友通過微信圈子聯(lián)系到一起,，這就是社交網(wǎng)絡(luò)的恐怖之處。說得玄乎一些,，你是誰不重要,，你的圈子在哪更重要。當(dāng)下,，運(yùn)營商保護(hù)與用戶的關(guān)系紐帶更加重要,，這也就是我在《運(yùn)營商，把‘根’留住》中提到的“根”服務(wù),。

 

    那么,，運(yùn)營商是否真的一點(diǎn)兒機(jī)會(huì)也沒有呢？其實(shí)不然,。綜合分析以下幾種因素,，運(yùn)營商還有機(jī)會(huì)和時(shí)間窗口扳回一城,。

 

    用戶規(guī)模：雖然以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)在短期內(nèi)獲得了大量用戶，但與經(jīng)營了十多年的運(yùn)營商相比仍有較大差距,，以中國移動(dòng)為例,，移動(dòng)用戶數(shù)達(dá)到7.7億，超過微信接近一倍,。按照“梅特卡夫”定律,，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)暫時(shí)具備更大的吸附力，用戶離網(wǎng)門檻依然較高,。 

   使用習(xí)慣：現(xiàn)有的在網(wǎng)用戶中有相當(dāng)比例的人群仍以使用傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)聯(lián)系為主,，OTT業(yè)務(wù)的使用習(xí)慣培養(yǎng)尚需時(shí)日，為運(yùn)營商創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得了時(shí)間成本,。 

   渠道優(yōu)勢：天然具備互聯(lián)網(wǎng)基因的OTT業(yè)務(wù)大多通過網(wǎng)絡(luò)傳播,、擴(kuò)散。渠道屬性相對(duì)單一,，服務(wù)能力相對(duì)有限,。與之形成鮮明對(duì)比的是運(yùn)營商運(yùn)營十余年積累的一張成熟渠道網(wǎng)絡(luò)及一線服務(wù)隊(duì)伍，以此PK,，OTT完敗,。 

   智能終端發(fā)展的窗口期：智能終端是OTT發(fā)展壯大的基本前提，從目前數(shù)據(jù)分析,，國內(nèi)市場的智能終端仍處于高速發(fā)展期,，尤其是支持4G網(wǎng)絡(luò)的終端尚未推出，為運(yùn)營商留出了寶貴的時(shí)間窗口,。但也要注意,，機(jī)會(huì)稍縱即逝，隨著終端價(jià)格的不斷下降,，智能終端的普及正在提速,，留給我們的時(shí)間是有限的。 

   日漸明晰的合作模式：雖說運(yùn)營商與OTT之間有直接的利益沖突,，但說到底都是為了更好的服務(wù)用戶,，用戶最終的資金選票會(huì)放在哪里是由他自己說了算的。因此,，“井水不犯河水”的發(fā)展模式是行不通的,。從微信沃卡以及易信可以看出，運(yùn)營商與OTT的合作關(guān)系已經(jīng)駛?cè)?ldquo;破冰之旅”,，兩者的關(guān)系也不再像從前那樣“水火不容”,。 

   視頻、游戲需求爆發(fā)對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的注意力轉(zhuǎn)移：從目前看,，OTT業(yè)務(wù)主要以社交為主,。隨著終端類型的日益豐富和移動(dòng)帶寬的不斷提升,，視頻、游戲等富媒體業(yè)務(wù)需求或?qū)⒓ぴ?，除了給運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)帶來較大壓力外,，也會(huì)對(duì)搶奪現(xiàn)有OTT業(yè)務(wù)的時(shí)間份額，從而帶來深遠(yuǎn)的影響,。 

   尚未明晰的商業(yè)模式給OTT帶來較大的持續(xù)性壓力：微信5.0中增加了游戲中心,、表情商店以及微信支付功能，踏出了商業(yè)化的第一步,，要形成成熟的商業(yè)模式還需要一定時(shí)間,。其他類似的OTT服務(wù)鮮有商業(yè)化方面的考慮，在業(yè)務(wù)拓展的可持續(xù)性留下了較大的隱患,。 

   用戶隱私問題是OTT的達(dá)摩克利斯之劍：OVUM數(shù)據(jù)顯示,，46%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過訪問客戶的個(gè)人信息來獲得安身立命之本，這是懸在OTT頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,。就是說,，OTT的核心商業(yè)模式或?qū)⑹艿教魬?zhàn)。這對(duì)運(yùn)營商無疑是一種利好,。

    綜上,，運(yùn)營商實(shí)在不必對(duì)OTT作出“過激反應(yīng)”，通信業(yè)遠(yuǎn)未遭遇所謂“末日”,。從目前來說,，“連接”類業(yè)務(wù)仍擁有健康的獲利模式，但如何提升,，需要我們?nèi)ミM(jìn)一步挖掘,、探索。

 

    四,、如何與OTT相處？

 

    既然OTT不是洪水猛獸,，那么運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)以什么方式與OTT相處呢,？我想無非有四點(diǎn)。

 

    1.放松心情,，擺正心態(tài),。OTT發(fā)展態(tài)勢固然很好，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)連接類業(yè)務(wù)依舊是一個(gè)非常好的發(fā)展途徑?，F(xiàn)階段運(yùn)營商還是要盡可能延長傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的生命周期,，無需做出“過激反應(yīng)”，以免撿了芝麻,、丟了西瓜,。同時(shí)要擺正心態(tài),，擯棄固有的“主導(dǎo)心態(tài)”和“老大思維”，要對(duì)發(fā)展形勢有清醒的認(rèn)識(shí),，保持戰(zhàn)備狀態(tài),，切不可馬虎大意。

 

    2.輕松應(yīng)對(duì),，自如發(fā)揮,。針對(duì)OTT對(duì)傳統(tǒng)話音、短彩信業(yè)務(wù)的沖擊,，要協(xié)商降低三家運(yùn)營商的網(wǎng)間結(jié)算成本,，同時(shí)要充分發(fā)揮資費(fèi)調(diào)節(jié)作用，綜合運(yùn)用好業(yè)務(wù)套餐,、流量套餐等,，提升用戶壁壘，減緩用戶遷移,。同時(shí)積極向政府及監(jiān)管部門爭取政策支持,，延緩傳統(tǒng)業(yè)務(wù)生命周期。

 

    3.做好本分,，守住根本。面對(duì)用戶對(duì)視頻,、游戲等高帶寬業(yè)務(wù)的需求,，要持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)能力，打造“智能管道”,。用投資滿足用戶的消費(fèi)行為,，提升網(wǎng)絡(luò)容量和質(zhì)量，要以電話號(hào)碼為核心,，通過圈子維系用戶,、提升粘性。

 

    4.團(tuán)結(jié)合作,，創(chuàng)新融合,。一方面，面對(duì)OTT的挑戰(zhàn),，三家運(yùn)營商要站在維護(hù)行業(yè)價(jià)值的角度,，團(tuán)結(jié)合作，減少不必要的惡性競爭,。另一方面,，要積極探索，保持與OTT的良好合作。同時(shí),，要貼近用戶需求,，做好業(yè)務(wù)演進(jìn)，把握終端入口,，豐富產(chǎn)品形態(tài),，積極引入云服務(wù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維,，提供更具吸引力的新型通信服務(wù),，用更加優(yōu)化的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)OTT競爭，從而逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到新業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡,。

 

    子曾經(jīng)曰過：“夫如是,，故遠(yuǎn)人不服，則修文德以來之,。既來之,，則安之。”面對(duì)OTT的步步緊逼,，運(yùn)營商還是要堅(jiān)守底線,，堅(jiān)持“開放合作、競爭發(fā)展”原則,，有策略,、有節(jié)奏、有目標(biāo)地推動(dòng)演進(jìn)進(jìn)程,，不可慌了陣腳,、亂了分寸。

 

    OTT不是洪水猛獸,，如果相處得好,，還可能是我們的好伙伴。