雷軍在小米印度發(fā)布會(huì)上的英語首秀在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵,，有好事者還把這段15句不到的視頻片段配上音樂,，剪輯成了一首歌曲,。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)中，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的的是酷似印度第一男星阿米爾·汗(Aamir Khan)的小米國際副總裁Hugo Barra,，雷軍的任務(wù)不過是在臺(tái)下眾多印度米粉歡聲雷動(dòng)時(shí),，上臺(tái)作個(gè)小小的親民秀，估計(jì)連雷軍本人都沒想到的是,，視頻傳回國內(nèi),，這幾句磕磕絆絆的英文居然會(huì)引起那么大的反響。
高乙是資深的科技記者,，在他看來,，雖然小米的印度之行意外地被英文發(fā)言搶了頭條，但科技界和互聯(lián)網(wǎng)界的一個(gè)共識(shí)是,，對(duì)于當(dāng)?shù)囟?，這是一場(chǎng)非常成功的發(fā)布會(huì)——小米不是第一家進(jìn)入印度手機(jī)市場(chǎng)的中國企業(yè)，但目前為止是本地化做得最好的一家,。
可惜,，所有人的關(guān)注點(diǎn)都在英語上。現(xiàn)在你在任何的一家搜索引擎輸入“CEO講英文”，一秒鐘就能出來好幾萬個(gè)搜索結(jié)果,。有人按類型分類,，張朝 陽、李彥宏,、曹國偉這類有著海外名校背景回國創(chuàng)業(yè)的被稱為“洋務(wù)派”,，與此對(duì)應(yīng)的，丁磊,，馬化騰,，周鴻祎，雷軍這幾位國內(nèi)大學(xué)工科背景大佬則應(yīng)稱為“土鱉 派”,。也有人用“時(shí)代特征”來回答,，幾乎過半數(shù)的CEO出生于1965—1980這個(gè)年代，套用國外的一個(gè)概念,，這些人都是也就是X代人,。如果不是像馬云一樣科班出身，絕大多數(shù)X代人的語言環(huán)境是高度本地化的,，同時(shí)英語教育環(huán)境遠(yuǎn)不如之后的Y代人好,，這樣的背景或許能夠解釋“為什么有些CEO英語很不好” 這個(gè)問題。
更深入的問題的是,，掌門人的英文水平,，是否會(huì)直接影響一個(gè)公司的國際化思維以及進(jìn)一步的國際化戰(zhàn)略？“至少?zèng)]有想象中那么重要,?！备咭艺f，只要公司足夠有實(shí)力,，這部分的業(yè)務(wù)完全可以委任更加專業(yè)的人來進(jìn)行這方面的工作,，比如騰訊，請(qǐng)來了高盛互聯(lián)網(wǎng)首席分析師James Mitchell當(dāng)首席戰(zhàn)略官,，之前說到的小米,，那位主持印度發(fā)布會(huì)的負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)拓展的國際副總裁Hugo Barra，在加入小米之前是谷歌安卓的副總裁,，曾經(jīng)多次出席谷歌開發(fā)者大會(huì),，在行業(yè)內(nèi)擁有極高的聲望。
可是,，如果你要說這個(gè)問題完全不重要也不對(duì),，否則，網(wǎng)絡(luò)上彌漫至今的爭(zhēng)論到底是在鬧什么,？《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾經(jīng)采訪過一位叫卡邁恩·加洛的創(chuàng)業(yè)者,，他在美國為企業(yè)高管提供“媒體訓(xùn)練”,，即培訓(xùn)大佬們的演講技巧和更得體地應(yīng)對(duì)尖酸刻薄的媒體提問。加洛之前是CNN的資深財(cái)經(jīng)記者,，他在工作中發(fā)現(xiàn),， 一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管總是會(huì)被重復(fù)邀請(qǐng)，因?yàn)椤八麄兊墓餐c(diǎn)是都很善于講故事,，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得更明白,，能喚起聽眾的熱情?！?/p>
前GE CEO杰克·韋爾奇的講稿寫手比爾·蘭恩的觀點(diǎn)也是如此,，他說，在韋爾奇宣布退休之后,，最終成為CEO候選人的都是在GE公認(rèn)的演講高手,。
說到商業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力和感染力這個(gè)話題，就不得不提蘋果創(chuàng)始人喬布斯,，他不僅用智能手機(jī)全面地改變了人類的生活方式,，而且，也開創(chuàng)了極具個(gè)人特色的講演方式——這也成了蘋果的傳統(tǒng),，他們的每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都會(huì)選在一個(gè)極有影響力的場(chǎng)地,，巨幅背投顯示屏，甚至還有唱詩班合唱《哈利路亞》,，沒有主持人,，沒有表演，只有負(fù)責(zé)新品發(fā)布講解的CEO,，一束追光從頂上射下來包裹著他,，看起來就像身處宇宙的中心。
“如果說在信息化時(shí)代之前,，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,，商業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人影響力與產(chǎn)品變成越來越密不可分,。”Chapman說,。他在一家咨詢工作工作,，此前在日本留學(xué)工作8年，興趣是商業(yè)史,。
Chapman說,，這種分化在亞洲國家，尤其是日本更加明顯,。在日本,，你想采訪到政客不難,，但你想采訪到企業(yè)家，恐怕難度還要更高一些,。幾乎所 有的傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家都有這樣的觀點(diǎn),，如果你把自己當(dāng)成一位明星，那么,，有一部分人會(huì)成為你的“粉”,，也總有一部分人會(huì)成為你的“敵”。也正是這個(gè)原因,， 在這樣一個(gè)信息泛濫的時(shí)代,，我們居然很少能在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)比如柳井正(優(yōu)衣庫創(chuàng)始人)這樣的企業(yè)家的影子。
不過,，傳統(tǒng)企業(yè)家有多低調(diào),，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)家就有多活躍，一個(gè)很好的例子就是日本“淘寶”樂天的創(chuàng)始人三木谷浩史,，他的個(gè)性極其張揚(yáng),，野心勃 勃，是日本年輕人心中最有魅力的企業(yè)家,。他不止一次放出話來要打敗亞馬遜,，還曾經(jīng)穿了一款印有“打敗亞馬遜”日文字樣的T恤公開露面?！坝袝r(shí)候,，與其說人 們是在消費(fèi)產(chǎn)品，不如說是在消費(fèi)一種人格魅力,?！盋hapman說。
無論在哪個(gè)國家,，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)氣都是喜歡“造神”并且崇尚“造神”的,。作為喬布斯的“門徒”，雷軍和中國其他互聯(lián)網(wǎng)的大佬們,，在陣勢(shì)界上已經(jīng)學(xué)了 個(gè)十成十,。宏大的發(fā)布會(huì)場(chǎng)面，精心準(zhǔn)備了幾百個(gè)小時(shí)的個(gè)人講演,，甚至包括衣著,，要知道，硅谷的大佬們都有各自鮮明的風(fēng)格,，為了向偶像們致敬,，賈躍亭老穿一 件黑T恤，雷軍也是黑色T恤,，外加偶像最愛牛仔褲和帆布鞋,，至于錘子手機(jī)的羅永浩,，毒舌的媒體說他的衣櫥里像是只有一件襯衫。
現(xiàn)在的問題是,，最近這幾年在國內(nèi)一直風(fēng)聲水起隱隱找到了“神”感的雷布斯卻在印度因?yàn)橛⒄Z被打回原型,。專欄作者凱銘寫了一篇文章，《英語逼格不 高的中國CEO們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?，“不得不承認(rèn)的是,，現(xiàn)在絕大多數(shù)的中國中產(chǎn)階層，對(duì)于中文的認(rèn)可度遠(yuǎn)低于對(duì)英語的認(rèn)可,，如果一個(gè)CEO能夠在路演中講出 流利的英語而被大家流傳開來,，在某種程度上，會(huì)讓普通用戶對(duì)這個(gè)CEO,、這個(gè)企業(yè)萌生出一種莫名的崇拜感,。”這個(gè)邏輯很好理解,，在這樣的背景之下,，小米手 機(jī)再好，短期內(nèi)也無法將影響力投射到高收入的精英人群,。更遺憾的是,，這種情形，會(huì)在雷軍做了這樣一次糟糕的英文秀之后變得更加清晰,。
或許雷布斯們都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)CEO的"自我修養(yǎng)",，即使是定位在屌絲群體——這個(gè)群體其實(shí)最勢(shì)利，所以,，在業(yè)務(wù)之余,，你得會(huì)一些他們不會(huì)的東 西，這樣才能更好地完成個(gè)人魅力的修為,?？纯慈思襾嗰R遜的CEO Jeff Bezos，簡(jiǎn)直是這方面的專家,，業(yè)余時(shí)間忙著打理他的私人航天公司Blue Origin,，愛好簡(jiǎn)直太高大上，還招募了大批航天專家,，包括物理學(xué)家、前NASA科學(xué)家,、甚至還有科幻作家尼爾·史蒂芬森負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,。結(jié)果自不用 說，勢(shì)利無國界,，粉絲們完全被鎮(zhèn)住,，紛紛獻(xiàn)上了自己的膝蓋,。
世界就是這么現(xiàn)實(shí)。不要質(zhì)疑這些商業(yè)精英的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,，據(jù)一位熟悉雷軍的人士爆料,，雷軍接下來一定會(huì)好好學(xué)習(xí)英語的。
是為了更順應(yīng)國際化嗎,？“哦,，不是，是為了面子,?！彼隙ǖ鼗卮稹?/p>