小米Note頂配的首發(fā)日,，有超過3000人在小米之家排隊,，我很感動。在小米官網(wǎng)上的預約人數(shù)超過了100萬人,，上線沒多久就賣完,，這個結(jié)果超出我想象,。這說明,，小米Note頂配版的品質(zhì)、價錢和工藝水平得到了認可,。

　　過去四五年國產(chǎn)手機行業(yè)成長非常了不起,，高端機，各家公司都在沖擊高端機,。提起高端機,，大家會覺得小米會不會背離性價比。小米信守的是高性能高品質(zhì)高性價比,。經(jīng)過很長的談判,，我們才最終把價格訂到2999。

　　這款手機的成本,，在大規(guī)模量產(chǎn)手機里算最貴的,。我們是很和諧的按藝術品的要求來設計它的。細節(jié)上我們很認真,。比如高性能手機計算量大,，就一定要發(fā)熱，怎么在保證高性能的情況下解決散熱問題我們就花了非常大的心思,，同時這款手機也申請了非常多的專利,。我們堅持了高品質(zhì)、高用戶體驗,、高性能,，依然是性價比超高的高端機器。

　　從小米4開始,，我們更在乎用戶體驗,。在我們不自信的時候，肯定拼了命要上新,，要全球首發(fā),。但以小米今天的規(guī)模，我們做不好就不做,。做產(chǎn)品思路上我們有變化,，比之前更自信。

　　1月份宣布定價的時候成本非常高,。我們覺得這樣的成本對用戶是巨大挑戰(zhàn),，但也得到了供應商的支持，直到最后一天,，都始終堅持接近成本定價,，性價比為王。這款機器是小米第一次沖擊高端機型,，在內(nèi)部我們對銷量沒有預期,，用戶滿意就是成功,。從銷售數(shù)據(jù)來看，一季度,，小米手機銷售了1498萬臺,，4月份將再創(chuàng)高峰。

　　定價前一晚我想了1個小時,，到底是定3000還是2999,，后來我在內(nèi)部打了6個電話，我們是家務實的公司,，并不在乎這1塊錢，它更多的是一個心理上的支持,。對我們來說,，并不存在面子問題，比如是不是3000塊以上就算高端,。1塊錢是個立場問題,，讓米粉深刻感受到我們在性價比上的追求。

　　有人說智能手機的創(chuàng)新到了瓶頸期,，我同意,，但不是壞事。廠商會更用心做好每個細節(jié),，因為用戶還是有痛點,。比如電池容量不夠，話質(zhì)不夠好,，這兩點永遠是痛點,。

　　性價比是小米的DNA。小米品牌能否植入人的內(nèi)心,，需要時間,。有天即使不用性價比這個詞了，高品質(zhì)高性價比也是小米的王道,。優(yōu)衣庫,、無印良品、豐田,，包括三星早期都是這樣起來的,，我認為小米的核心思想就是高效率，換一個用戶聽得懂的詞,，就是性價比,。

　　用戶肯定喜歡產(chǎn)品里有情感因素。小米的是技術,、是發(fā)燒,、是極客精神,。這次Note頂配版發(fā)布，是重回為發(fā)燒友服務的理念上,。硬件搭臺,，互聯(lián)網(wǎng)唱戲。小米的成功,，給傳統(tǒng)手機廠商打開了一扇窗,。當然能不能成功要看他們的造化。

　　從今天開始,，小米5年內(nèi)不上市?，F(xiàn)在小米生態(tài)鏈里每一家公司，都超預期,。小米專注自己的主業(yè)：手機,、電視、智能家居,。小米網(wǎng)預計賣100個單品,，現(xiàn)在只有20多個。我們未來一定不做房地產(chǎn),、不做汽車,，這里必須表態(tài)，我們精力和能力都不夠,。而且當你什么都做的時候,，你真的很容易崩潰。我們這個行業(yè)已經(jīng)是世界競爭最激烈的,。

　　我們的電視業(yè)務發(fā)展了1年半,，我非常滿意。電視戰(zhàn)場沒有手機想象的那么快,，但在不久的將來銷量就會突破20萬臺/每月,，而且在內(nèi)容上將遠超大家想象。電視最重要的生態(tài)鏈是內(nèi)容,，我們是愛奇藝的主要股東,，也是優(yōu)酷的主要股東。我只需要做流量模式,，有了一定用戶量之后,，大家可以想想看，為什么一定要在電影院首發(fā)電影,，為什么不能在電視上首發(fā)呢,？用不了幾年。互聯(lián)網(wǎng)電視票房高的時候,，他們會同步上,。

　　從超級APP，到智能終端,，到可連接性,，小米都是第一陣營里的，思路非常清晰,。鏈接的數(shù)量也是遙遙領先的,。小米最早提出生態(tài)鏈概念，最早布局,，現(xiàn)在生態(tài)鏈上企業(yè)已接近200家公司,。從智能硬件到互聯(lián)網(wǎng)服務，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，小米是最快付出實踐,，連接的設備數(shù)也是最多的。

　　小米智能家居的特點是全開放,，不站隊。兩年前小米就是這樣,，會手把手教你小米模式,，幫助你把產(chǎn)品和用戶體驗做好，已有的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司,，在小米系總體里的生存狀態(tài)還是不錯的,。小米智能硬件生態(tài)鏈里已投資和即將投資的已超過了39家。我們現(xiàn)在處在良性循環(huán),，最好的創(chuàng)業(yè)團隊都愿意跟我們結(jié)盟,。

　　從融資角度，小米應該是商學院第一案例,。我自己就是投資人,。我對兩邊的心態(tài)都很了解。其實就是信息不對稱,，你不知道投資人要什么,。我們有極好的現(xiàn)金儲備。而且,，除了融資之外我們還有很好的手段,，包括直接發(fā)債和銀行貸款。

　　小米在這么高速成長的時候,，穩(wěn)住陣腳夯實基礎,，還是最重要的。小米需要一個站穩(wěn)的過程。要把大家眼里的神話變成實業(yè)的話,，還需要幾年的工作,。這個階段，精細化的管理還是非常重要的,。

　　小米做互聯(lián)網(wǎng)金融是很自然的延伸,，我們動手比較晚，主要是在看場地,，看經(jīng)驗,。去年我們的主要精力還是要成為中國智能手機市場的老大，所以它從優(yōu)先級角度就排在后面了,。但我們投了幾個互聯(lián)網(wǎng)金融的公司,，正在了解賽道，了解賽場,，積累經(jīng)驗,。

　　我為什么一直跟大家提《三體》，因為小米在過去幾年的成功就是降維攻擊,。你從每一個維度看到的小米都不一樣,。我們首先是手機公司，其次是移動互聯(lián)網(wǎng)公司,，還是電商公司,。互聯(lián)網(wǎng)服務收入今年50-60億人民幣的規(guī)模,。我是個什么公司不重要,，是好公司就可以。如果沒有電商平臺我做得動智能家居嗎,？為什么我可以做互聯(lián)網(wǎng)金融,，因為我既是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，又是電商公司,。

　　過去我想要證明的事情我今天全部證明了,。就我自己而言，做小米是我這一輩子最后一個事情,。做金山時,，我原來是別人生態(tài)鏈的組成部分。今天我作為平臺廠商,，我認為致勝就在生態(tài)鏈,。時間表、完善度,，我相信小米在這方面都是最完善和最強大的,。我們沒有時間焦慮,。

　　這5年小米站在了時代風口上。如果說起辛苦,，我做金山時的辛苦度遠超過小米,。我知道這樣講有人就會說我是個機會主義者。但大家應該知道,，我是這個市場上最堅韌不拔,、百折不撓的金剛戰(zhàn)士。我這么一個人能談出風口理論是一個巨大的升華,。今天順勢而為,，對我們這些目標堅定堅韌不拔的人來說，真是一個巨大的突破,。在時代的大機會面前,，那些小的堅持都應該放棄。