《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 其他 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 時(shí)隔20年 RealPlayer整裝再出發(fā)

時(shí)隔20年 RealPlayer整裝再出發(fā)

2015-07-24

  提起RealPlayer,生于八九十年代的人們都會(huì)對(duì)這個(gè)老牌播放器有印象,。這些有著時(shí)代烙印的產(chǎn)品,,已慢慢成為了一代人的專屬回憶。

  相比RealPlayer,,開發(fā)這款軟件的公司RealNetworks就沒那么的有名氣,。不過這家公司可以說是萬維網(wǎng)上第一批玩家,當(dāng)年它總是和網(wǎng)景,、亞馬遜,、eBay、雅虎同時(shí)被提起,。之所以能有這樣的地位,,是因?yàn)樗鼜浹a(bǔ)了當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)上很大的一塊空白,而 RealPlayer也是當(dāng)時(shí)每個(gè)人的電腦里必不可少的軟件,。

  RealPlayer 20年 整裝再出發(fā)

  在RealNetworks區(qū)域副總裁Thierry Raymaekers的描述里,,這個(gè)誕生于1995年的軟件是在1997年“一不小心”進(jìn)入了中國(guó),。而他也在中國(guó)呆了18年,他還有了一個(gè)中文名字:“雷泰來”,。

  在20周年,,RealNetworks依然被創(chuàng)始人Rob Glaser領(lǐng)導(dǎo)著。他想要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)老牌技術(shù)公司,,迎來第二春,。

  20年 RealPlayer輝煌不再

b4def5eef7e52a5c12efcb0db24087e9.jpg

  回顧RealPlayer 的這20年,不免讓人唏噓,。

  1995年,,還屬于是VCD、DVD的時(shí)代,。RealNetworks開發(fā)出的RMVB格式擁有接近于DVD的視聽效果,,卻在容量上大幅縮減。隨后RealPlayer誕生,,它成為互聯(lián)網(wǎng)上首個(gè)媒體流播放軟件,。在Windows Media Player不支持RMVB的歲月,這款強(qiáng)大的播放器曾經(jīng)笑傲江湖,。

  在以后長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里,,這款播放器風(fēng)靡于世界。甚至在RealNetworks進(jìn)入中國(guó)之前,,這款軟件便已經(jīng)被引入中國(guó)并廣泛使用,。而RMVB格式也幾乎成了可下載電影的標(biāo)準(zhǔn)模式。

  該播放器成為了世界視頻三大播放器之一,,另外兩個(gè)是微軟的Windows Media Player與蘋果公司的QuickTime,。

  不過,急于變現(xiàn)的行為讓用戶對(duì)這款軟件逐漸失去了興趣,。RealPlayer體積開始變的越來越龐大,,并且有了彈出廣告和捆綁應(yīng)用,它甚至還開始篡改注冊(cè)表,。這一場(chǎng)景在隨后中國(guó)的應(yīng)用軟件發(fā)展浪潮中,又得以情景再現(xiàn),。

  同時(shí)在中國(guó),,RealPlayer也有難言之痛。暴風(fēng)影音,、QQ影音以及PPS等產(chǎn)品的出現(xiàn),,迅速危及到了RealPlayer的霸主地位。因?yàn)橛脩舭l(fā)現(xiàn),,這些播放器不但支持更多的格式,,還可以提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)影音內(nèi)容,。

  雷泰來提到,Realnetworks并非沒有能力,,只是對(duì)他們來說這是一個(gè)雷池,。提供P2P技術(shù)在美國(guó)是違法行為,已經(jīng)在納斯達(dá)克上市的Realnetworks并不愿意以身犯險(xiǎn),,只能眼睜睜地看著市場(chǎng)份額被剝奪,。

  如今,隨著娛樂內(nèi)容越來越豐富,,寬帶成本越來越低,,人們?cè)絹碓搅?xí)慣于在視頻網(wǎng)站APP上觀看視頻。內(nèi)容開始成為支撐,,技術(shù)則退居二線,。

  曾經(jīng)電腦必備的播放器軟件,也已慢慢退出舞臺(tái)的中央,。有一些軟件,,已經(jīng)銷聲匿跡;另外一些,則開始轉(zhuǎn)型做內(nèi)容與平臺(tái),,比如暴風(fēng)影音,。

  雖然RealPlayer在國(guó)內(nèi)視頻工具下載排行榜上仍能夠排進(jìn)前10,但不可否認(rèn)的是,,人們已經(jīng)將其遺忘,。

  RealNetworks的業(yè)務(wù)瓶頸

  與人們想象中的不同,雖然Realplayer是最為熟知的產(chǎn)品,,不過播放器本身對(duì)RealNetworks不并構(gòu)成收入,。

  “播放器只是我們一個(gè)產(chǎn)品,我們的核心技術(shù)是編解碼器,。在中國(guó),,RealNetworks的核心收入是編解碼器的授權(quán)費(fèi)用?!?RealNetworks產(chǎn)品總監(jiān)孫弘宇說,。

  來自該公司的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)有13億的設(shè)備中嵌有RMVB的編解碼器,。孫弘宇表示并不方便透露中國(guó)地區(qū)授權(quán)收入的具體金額,。不過在在內(nèi)容上無法施展,授權(quán)收入幾乎成為了RealNetworks在中國(guó)的唯一收入來源,。RealNetworks只能憑借將專利授權(quán)給OEM廠商以及芯片廠商維持著公司的營(yíng)收,。

  從全球業(yè)務(wù)來看,作為美國(guó)上市公司RealNetworks旗下?lián)碛蠷hapsody,、 RealPlayer Cloud,、GameHouse,、RealTimes等產(chǎn)品,收入構(gòu)成包括核心產(chǎn)品與新興產(chǎn)品,、授權(quán)費(fèi)用,、游戲營(yíng)收等。

  最近公司財(cái)報(bào)顯示,,各條業(yè)務(wù)線的收入均下滑的厲害,。無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是新興業(yè)務(wù),RealNetworks的表現(xiàn)都不能讓人滿意,。

  讓人費(fèi)解的是,,RealNetworks旗下數(shù)款產(chǎn)品都可以說是開山鼻祖,但在市場(chǎng)地位和收入上均沒有取得相應(yīng)的回報(bào),。

  除了RealPlayer外,,Rhapsody也是一款元老級(jí)產(chǎn)品,它是美國(guó)第一個(gè)流媒體音樂訂閱服務(wù),。Rhapsody在早期便在正版化領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的嘗試,,用戶可以每月免費(fèi)收聽超過25首歌,或者通過包月付費(fèi)無限制收聽歌曲,。

  不過最近的數(shù)據(jù)顯示,,采取低價(jià)付費(fèi)模式的Rhapsody訂閱用戶剛剛突破250萬。Rhapsody在2015年第一季度的凈虧損為890萬美元,,而2014年第一季度的凈虧損為160萬美元,。

  相比之下,采取免費(fèi)模式Spotify的用戶規(guī)模發(fā)展得遠(yuǎn)比Rhapsody大,。目前Spotify分別擁有1500萬的訂閱用戶和6000萬的注冊(cè)用戶,。

  最近,在蘋果宣布推出蘋果音樂的當(dāng)天,,RealNetworks的股價(jià)又應(yīng)聲下跌,。Rhapsody可以說是前有狼后有虎。

  一個(gè)有意思的插曲是,,Rhapsody推出的當(dāng)年,,蘋果推出了iTunes播放器。Rhapsody一名工程師在當(dāng)時(shí)認(rèn)為要制造硬件產(chǎn)品,,這一想法被CEO Rob Glaser否決,,于是他一氣之下出走并轉(zhuǎn)投蘋果。在這一年,,蘋果有了iPod,這名工程師,,就是后來被稱為iPod之父的Tony Fadell,。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),。轉(zhuǎn)載的所有的文章,、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有,。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者,。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,,請(qǐng)及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。聯(lián)系電話:010-82306118,;郵箱:[email protected]