進(jìn)入新世紀(jì)，全球產(chǎn)業(yè)競爭暗流涌動,。中國LED顯示屏制造也面臨著新的發(fā)展拐點,，在新一輪發(fā)展中，LED顯示屏企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn),。如今,，行業(yè)整合兼并加快，唯有價值企業(yè)方能存活,，因此,，LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展和決策過程中，更需三思而行,，否則企業(yè)不是自己被自己拖死,，就是被對手就會被拖垮。
就目前而言,，中國LED顯示屏制造企業(yè)最容易被以下幾種情況拖死,，咱們不妨思考一下。
預(yù)測庫存
在供應(yīng)鏈中,，每個LED顯示屏企業(yè)都會向其上游訂貨,，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次,，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上,，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率,，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險,，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本,，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨,，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需,，往往會人為提高訂貨量,。這樣,，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍,。
庫存,，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存,，長期占用倉庫空間,，浪費大量的人力、物力及財力,，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴(yán)重影響,，也給企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。
企業(yè)根據(jù)預(yù)測,，實際上就是基于庫存去生產(chǎn),。因而以往判斷宏觀市場形勢，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,，很大程度上都依賴于運氣,。運氣好，能有70%,、80%的準(zhǔn)確率,；運氣不好，準(zhǔn)確率則只有50%,，甚至完全掉頭向下,。
脫實向虛
現(xiàn)在人們崇尚的不是實體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的發(fā)展，而是以房地產(chǎn)和金融市場為代表的虛擬經(jīng)濟(jì),。因此,，越來越多的企業(yè)把投資重點轉(zhuǎn)移到銀行理財、信托投資,、股權(quán)投資及不動產(chǎn)等領(lǐng)域,。
脫實向虛急劇蔓延。為什么,？因為錢多,，傻子也多。即使自己是傻子,，只要比別人聰明一點,，錢就會向你砸過來。其實本質(zhì)是整個社會的浮躁不安,，人們心中已經(jīng)信心散失,，缺乏安全感，致使虛擬資本不擇手段追逐暴利,。
毋庸置疑,，一個國家的立國之本是高附加值的制造產(chǎn)業(yè)。
大家都知道,，第一次工業(yè)革命成就了英國的王者風(fēng)范,，但隨著倫敦成為全球金融中心，國內(nèi)的食利階層日益壯大,，對制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的投入不斷下降,，最后的結(jié)局大家都知道：日不落大不列顛帝國后來走向了沒落。再想想德國,，在金融危機(jī)與歐債危機(jī)中,，唯有德國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，為什么,？因為工匠精神,，因為德國從不投機(jī)取巧，因為德國高端工業(yè)制造業(yè)占GDP的29%,，成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,。
然而有的時候，企業(yè)在發(fā)展的過程中,，卻遺忘了“實業(yè)為本,，金融為用”的準(zhǔn)則。
低端制造
中國制造業(yè)普遍存在大而不強的缺陷,，在核心技術(shù),、產(chǎn)品設(shè)計及國際市場營銷方面對外資和外國企業(yè)過于依賴。
目前,，我國制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的自給率仍然很低,，核心技術(shù)和核心的那些元器件不要依賴國外，比如說大家知道的,，作為各種的芯片,，這個芯片可以是制造業(yè)、各種裝備,，包括家庭用的各種東西,，是它的心臟，但是我們現(xiàn)在80%的芯片是進(jìn)口的,，一年超過了2千億美元,，超過了石油的用量。
就總體而言,，我們更多是從事價值鏈上的低端加工,，而那些高端設(shè)計以及后面的服務(wù)，這些我們非常的薄弱,。所以有人說中國是低端混戰(zhàn),、重復(fù)建設(shè),，沒有能力占據(jù)高端，錢也都讓外面企業(yè)給賺去了,。
忽視創(chuàng)新
中國LED顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導(dǎo)向,，忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平,，絕大多是企業(yè)只有D(Development,，開發(fā))，沒有R(Research,，研究),。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利，他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場,，提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤,，而對于開發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略,，幾乎仍然停留在口號上面,。
很多制造企業(yè)，曾經(jīng)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù),，但多年以來,，仍然在吃當(dāng)年的老本，沒有在消化吸收的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行再創(chuàng)新,。再者，從整體來看,，企業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)的尊重與熱愛不再,，至少不像以前那么踏實，默默耕耘,。工程師無心鉆研,，遑論創(chuàng)新，棄技從商已不是少數(shù)人的選擇,。創(chuàng)新,？能更新就不錯了！
粗放管理
中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話,，那么,，塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常優(yōu)秀，甚至進(jìn)入世界級制造企業(yè)的水平,。然而,，絕大多數(shù)中小型制造企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制,、財務(wù)管理和成本控制,、生產(chǎn)制造管理,、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平，主要還是依靠經(jīng)驗進(jìn)行粗放的管理,，自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段,。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化,、系列化很差，為了制造同樣品種的產(chǎn)品,，需要比國外多得多的零部件種類,。
很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張,，而不是通過提升管理水平,，導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險能力不強。一旦資金鏈出現(xiàn)問題,，企業(yè)將陷入困境,。
過去，在競爭尚不激烈的時代,，憑粗放的管理,，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段,，就難以為繼了,。因此，中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短,，關(guān)鍵的原因就是成在營銷,，敗在管理。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè),，在被資本大鱷控制之后,，最終被毀于一旦。