在人與人的通信逐漸飽和的背景下,，萬物互聯(lián)為電信業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇,。從價值空間來看，根據(jù)中國信通院預測,，到2020年,，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達1.5萬億,，僅運營商所在的連接層價值規(guī)模就上千億級。物聯(lián)網(wǎng)為電信業(yè)帶來連接和平臺兩大發(fā)展機遇,。

　　新連接是物聯(lián)網(wǎng)帶來的最直接,、最重要的發(fā)展機遇。從當前國內(nèi)外運營商的發(fā)展實效來看,，單個物聯(lián)網(wǎng)ARPU較低（約0.5-5美元）,，導致物聯(lián)網(wǎng)收入占比較低（約0.3%）。因此,，運營商一方面需要加大對5G,、NB-IOT等新技術(shù)的投入，借助技術(shù)創(chuàng)新,，做大連接規(guī)模,。另一方面需要以用戶體驗為核心，讓用戶能夠自由,、靈活地掌握連接資費,、管控連接設備等專業(yè)服務體驗，提高連接單價,。

　　平臺是運營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的核心,。平臺不僅是產(chǎn)業(yè)鏈價值最大的一層，也是數(shù)據(jù)的集散中心，更是商業(yè)模式創(chuàng)新的集中區(qū)域,。平臺包括使能平臺和創(chuàng)新平臺兩類,。其中，使能平臺模式是指運營商開放現(xiàn)有能力,，采取分階段收費模式實現(xiàn)盈利,。例如AT&T的M2X、Flow,、ConnectionKite等平臺在開發(fā),、測試初期采取免費模式，在推向市場化階段和定制化服務需要支付功能費,、服務費用,。而創(chuàng)新平臺模式是指運營商通過搭建特定行業(yè)應用平臺，聚合領(lǐng)先垂直行業(yè)企業(yè),，共同開發(fā)應用產(chǎn)品,。例如SKT的Smart Home平臺聚合了三星電子、LG電子,、林內(nèi)等企業(yè),，開發(fā)了手機Smart Home應用，便于用戶能夠“集成式”操控家中的不同品牌,、不同類型的電器設備。

　　運營商應該以提升在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的地位為導向,，采取抱團式發(fā)展模式,。國內(nèi)外運營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實際效果并不如人意，從競爭的角度看,，主要原因有兩點：一是運營商面臨來自互聯(lián)網(wǎng)公司,、系統(tǒng)集成公司等其他生態(tài)系統(tǒng)的競爭。二是運營商之間的平臺也是相互獨立,，沒有形成合力,，使得運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展雪上加霜。因此,，運營商應該采取抱團式發(fā)展模式,，尤其在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，需要攜手培育,，只有共同建立了運營商在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的整體地位,，才有單個運營商的更好發(fā)展。