12 月6 日,,華亞科技正式成為美光100% 子公司,,創(chuàng)辦人李培瑛也卸下末代董事長職務(wù),。也就是這一天,,李培瑛接受本報獨(dú)家專訪,,針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問,,現(xiàn)身解答,。
也就是在12 月6 日,,李培瑛自動解任華亞科董事長的職務(wù),;至此,華亞科這家公司正式走入歷史,,李培瑛,,也成了華亞科末代董事長……這一天,他同時完成了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)今年第2 大金額的購并案。美光和華亞科同時宣布:美光以1,,325 億元臺幣,、每股30 元價格買下華亞科全部股權(quán);僅次于日月光并矽品的購并金額1,,700 億元,。
高啟全不愿意下的棋 李培瑛把它變成一盤活棋
2015 年11 月,李培瑛在風(fēng)暴中接下華亞科董事長的位置,。接任前1 個月,,華亞科前任董事長高啟全跳槽中國紫光集團(tuán),一夕之間,,謠言滿天飛,。外界傳言,高啟全是因南亞科無力投資華亞科20 納米制程升級而求去,。
李培瑛卻在一年后,,把高啟全不愿意下的棋局,變成了一盤活棋,。第一,,華亞科股價最低曾跌到2.5 元,技術(shù)也仰賴美光,,但他卻說服美光,,以每股30 元價格買下全部華亞科股份。
第二,,他把出售華亞科收入,,一部分換成美光股份,臺塑集團(tuán)因此成為美光第三大股東,,既能維持和美光的策略合作關(guān)系,,也維持在動態(tài)隨機(jī)存取存儲(DRAM)產(chǎn)業(yè)的影響力,同時跳出DRAM 產(chǎn)業(yè)不斷投資升級新制程的錢坑難題,。
第三,,他把另一部分資金,用來幫南亞科升級20 納米制程,,也得到美光同意,,取得下一代技術(shù)授權(quán),南亞科在20 納米以下的制程,,仍將保有競爭力,。
這一手,就像是圍棋高手競技時使出的技巧,,表面上看,,是讓出了自己一大塊地盤,,實(shí)則為自己被綁死的資產(chǎn)松綁,爭取到更大的空間,。
過去這一年,,紫光集團(tuán)董事長趙偉國旗下的長江存儲,不斷希望得到美國最新技術(shù)授權(quán),,或和美光合作,,卻遲遲無法突破。
李培瑛一出手,,不但讓美光加碼千億元臺幣投資臺灣,,還讓臺灣存儲產(chǎn)業(yè)能取得美光新技術(shù),持續(xù)發(fā)展,。
12 月6 日,,就在正式卸下華亞科董事長頭銜當(dāng)天,李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨(dú)家專訪,,暢談美光并華亞科案,,他進(jìn)一步指出,全球存儲產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)變,。以下是專訪內(nèi)容:
「心情挺復(fù)雜的,,有點(diǎn)像嫁女兒,不舍又欣慰」
《財訊》記者問(以下簡稱問):從談判到最后點(diǎn)頭與美光聯(lián)姻,,你的心路歷程有何轉(zhuǎn)折,?
李培瑛答(以下簡稱答):
其實(shí)對我來講,心情是挺復(fù)雜的,。
在加入南亞科之前,,1984 至1996 年服務(wù)于美國東岸的IBM 半導(dǎo)體研發(fā)團(tuán)隊;鈺創(chuàng)的盧超群董事長,、日月光的吳田玉執(zhí)行長,、臺積電的孫元成技術(shù)長,都是我當(dāng)年的「IBM 校友」,。
當(dāng)時公司一直苦于缺乏具備競爭力的技術(shù)來源,,于是,我說服南亞科前總經(jīng)理連日昌找英飛凌做研發(fā),、拿技術(shù),,但擔(dān)心技術(shù)大廠看不上南亞科的研發(fā)實(shí)力,因此提出「合作投資制造公司」和「共同研發(fā)」相輔相成的整體合作模式,,研發(fā)出來的技術(shù)大家共同分擔(dān)費(fèi)用,放到共同投資公司,,可以持續(xù)賺錢與投資,,南亞科比較沒有資本壓力,,又可以從這邊拿產(chǎn)能,就不用獨(dú)立投資,。
接著合約內(nèi)容由我,、高啟全、謝秀明(南亞科前資深副總)3 位合作完成,。2003 年成立華亞科技,,因此,我稱得上是華亞科的創(chuàng)始人之一,。
華亞科算是光榮完成DRAM 產(chǎn)業(yè)的階段性任務(wù),;心情有點(diǎn)像是「嫁女兒,既不舍又欣慰」,;欣慰的是為女兒找到好歸宿,,同時更重大的意義是把全球存儲關(guān)鍵元件的制造留在臺灣,用臺灣的人才與基礎(chǔ)建設(shè),,只是未來公司營運(yùn)規(guī)畫由美光決定,。
問:為何決定全部賣給美光?
答:
DRAM產(chǎn)業(yè)相當(dāng)嚴(yán)峻,,各廠競爭慘烈的結(jié)果,,英飛凌衍生奇夢達(dá),接著奇夢達(dá)營運(yùn)困難,。2008年由我,、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執(zhí)行長鄧肯(Mark Durcan)完成合約,,引進(jìn)美光取代奇夢達(dá),。然而,DRAM市況挑戰(zhàn)加大,,最后南亞科不得不停掉與美光的共同技術(shù)研發(fā),,把華亞科產(chǎn)能統(tǒng)統(tǒng)給美光,就是華亞科變成純投資,。
當(dāng)我接下華亞科董事長暨南亞科總經(jīng)理職務(wù),,思考到華亞科既然是投資,為什么是投資華亞科,,而不直接投資美光,?也就衍生出改變整個策略合作的模式,并與美光取得1x/1y 技術(shù)授權(quán)的選擇權(quán),,為南亞科將來鋪路,。把華亞科賣掉后,南亞科將三分之一的資金投資20 納米制程,,另外三分之二用來投資美光,。
問:華亞科賣給美光,,臺灣是不是因此失去DRAM 產(chǎn)業(yè)?
答:
其實(shí)是沒有變的,。你講的是有沒有技術(shù)這條路的延續(xù)路線,。華亞科雖然是美光擁有,但從生產(chǎn),、進(jìn)出口,、交易、封測都還是在臺灣,。不是美國白人在臺灣做,,就不算在臺灣,不能這樣子看,。(笑)你可以講美光以后是制造在臺灣的一家美國掛牌公司,。
「所有權(quán)是美光的,但生產(chǎn),、交易,、封測都在臺灣」
問:未來南亞科的定位是什么?是否還要面對不斷巨額投資的挑戰(zhàn),?
答:
這的確是最關(guān)鍵的問題(表情嚴(yán)肅),。重點(diǎn)是在說,整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實(shí)有很大的變化,,重大變化涵蓋兩個主要部分:供給端也變了,,需求端也變了。供給端的重要變化是,,經(jīng)過整合與淘汰,,2015年已變成「三大數(shù)小」的局面,數(shù)家小的都在臺灣,。
南亞科未來不會盲目追求市占率,,但我們也不希望因為「太小」而被市場邊緣化。我們有兩座12 吋DRAM 晶圓廠,,如果全速發(fā)展,,未來(產(chǎn)能)應(yīng)該會和華亞科一樣大,等于是一個適中的規(guī)模,。
從需求端的角度來講,,5、6 年前是一個PC 世代,,筆電及桌上型電腦大概占據(jù)所有需求的60%,,現(xiàn)在不到20%。