在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的情形下，美的作為佛山民營經(jīng)濟(jì)的代表，如何突出傳統(tǒng)制造業(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的重圍成功躋身福布斯全球500強(qiáng)?業(yè)內(nèi)分析,，智能制造是其制勝之道之一。今后,，美的將大手筆投入搭建開放式創(chuàng)新體系，為集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型培育新的增長點(diǎn),。

三年引800臺(tái)機(jī)器人空調(diào)成主要突破口

每逢外面的人來參觀,，美的電子分廠的工作人員都會(huì)提醒來客，留心自己所走的路線,，避免與他們的新員工發(fā)生“沖突”,。“AGV搬運(yùn)機(jī)器會(huì)沿著指定道路有序的向前‘行走’,，要是突然遇到了人,，它會(huì)‘禮貌’地停下，先讓人走過,，但這會(huì)對(duì)我們的自動(dòng)化生產(chǎn)流程造成影響,。”

“以前這條生產(chǎn)線需要七名工人,，但現(xiàn)在只需要兩名工人,。”在美的電子分廠內(nèi),，一條試運(yùn)行的空調(diào)組裝生產(chǎn)線上,，放置著四臺(tái)六軸機(jī)器人,，工廠內(nèi)的工作人員告訴記者，經(jīng)過自動(dòng)化改造后,，這條生產(chǎn)線不僅節(jié)省了人手,，從生產(chǎn)效率上看,，如今這條生產(chǎn)線平均每小時(shí)可以生產(chǎn)180個(gè)空調(diào)遙控器,，產(chǎn)能比過去依靠人力時(shí)提高了1.5倍。

事實(shí)上,，這家工廠在經(jīng)過整體的自動(dòng)化改造后,，據(jù)美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部副總裁烏守保介紹，這家電子工廠的員工數(shù)量已經(jīng)從十年前的2800人,，減少到800人,。

當(dāng)然，這只是美的集團(tuán)近年開展自動(dòng)化改造的其中一個(gè)縮影,。

“開展自動(dòng)化改造,，本身也是美的啟動(dòng)從追逐規(guī)模到追逐效益的轉(zhuǎn)型需要?！睘跏乇１硎?，在美的啟動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第二年，也就是2012年,，公司開始正式啟動(dòng)自動(dòng)化改造,。

從2012年至今，3年來,，美的的各類工廠內(nèi),，目前正在使用的工業(yè)機(jī)器人達(dá)到了800多臺(tái)，累計(jì)投入自動(dòng)化改造的費(fèi)用達(dá)到了6億元,。

而嘗到自動(dòng)化“甜頭”的美的,，今年也將進(jìn)入自動(dòng)化改造的“深水區(qū)”。

“今年會(huì)是整個(gè)美的集團(tuán)自動(dòng)化改造的分水嶺,?！睘跏乇１硎荆诖饲暗淖詣?dòng)化改造中,，集團(tuán)內(nèi)部比如空調(diào)事業(yè)部等的推進(jìn)力度會(huì)更大一些,，但今年開始，則是“整個(gè)集團(tuán)都在呼喚自動(dòng)化”,。

以計(jì)劃投入的自動(dòng)化改造資金來看,，烏守保表示，今年美的集團(tuán)預(yù)計(jì)投入的自動(dòng)化改造資金將在8到10億元,，將超過公司過去三年所投入的改造資金,。

在整個(gè)美的集團(tuán)都將加碼參與到自動(dòng)化改造的同時(shí),，烏守保表示，空調(diào)事業(yè)部依舊會(huì)成為主要的試點(diǎn),，“未來五年對(duì)于空調(diào)事業(yè)部的自動(dòng)化改造費(fèi)用,，預(yù)計(jì)將在50億元左右?！?/p>

政學(xué)企聯(lián)建機(jī)器人研究院切入核心零部件研發(fā)

對(duì)于自動(dòng)化改造的重點(diǎn),，烏守保說，如像搬壓縮機(jī)這種工作勞動(dòng)強(qiáng)度很大,，有的工人一天搬兩三千個(gè),，就必須用自動(dòng)化生產(chǎn)來解決。現(xiàn)在美的通過自動(dòng)化升級(jí)改造,，用機(jī)器人來搬,，大量減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外,，有一些高危的工種,，例如沖壓、空調(diào)面板的噴粉等,，采用機(jī)器人后就能保障員工的安全,，美的現(xiàn)在的自動(dòng)化改造更多是從人性化的角度來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

但令人吃驚的是,，這些自動(dòng)化生產(chǎn)線的軟件應(yīng)用大多是美的自主研發(fā)的,。顯然美的并不滿足于依靠外部力量進(jìn)行自動(dòng)化改造，他們想成為一個(gè)引領(lǐng)者,。

美的已經(jīng)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)研究進(jìn)行了全面布局,。烏守保說，不管做產(chǎn)品,，做創(chuàng)新,，做生產(chǎn)還是做制造都要掌握自己的技術(shù)。所以從啟動(dòng)自動(dòng)化改造開始,，美的就決定自己做主導(dǎo),。“當(dāng)然,，這不是全做而是做一部分,。”

目前,，美的旗下在香港上市,、以零部件為主業(yè)的子公司威靈電機(jī)，已在開發(fā)、生產(chǎn)伺服電機(jī)等機(jī)器人的零部件,。

作為提升機(jī)器人研究開發(fā)的重要平臺(tái),，由順德政府支持、美的集團(tuán)主導(dǎo)的華南機(jī)器人研究院,，將于5月正式掛牌落地,。這一研究院的啟用，將一舉將廣東機(jī)器人的研發(fā)與應(yīng)用推向一個(gè)新的高度,，也意味著生產(chǎn)家電40多年的美的開始向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大步邁進(jìn),。

但美的更看重的是自動(dòng)化生產(chǎn)線當(dāng)中的軟件應(yīng)用。烏守保說,，在推進(jìn)自動(dòng)化過程中,，機(jī)器人只是一個(gè)點(diǎn)，最核心的技術(shù)是將機(jī)器人用軟件應(yīng)用系統(tǒng)串起來,，美的也要自己掌握，掌握不了的話,，成本下不來,，出了問題也沒人解決。

“我們所有自動(dòng)化都與研發(fā)聯(lián)動(dòng),。如果上自動(dòng)化生產(chǎn)線,，要問研發(fā)部門這條線是否適用，最怕新產(chǎn)品生產(chǎn)不了,?！睘跏乇Ｕf，美的每年對(duì)研發(fā)部門考核,，包括產(chǎn)品的可制造性,，每裝配一個(gè)產(chǎn)品要多長時(shí)間。

美的集團(tuán)副總裁,、中央研究院院長胡自強(qiáng)也告訴記者,，美的正在大力推動(dòng)產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,。

自我研發(fā)還有培養(yǎng)自動(dòng)化技術(shù)力量的考慮,。烏守保說，以空調(diào)事業(yè)部為例,，他們有近一百人做自動(dòng)化,，有自動(dòng)化研發(fā)和裝配制造的能力。但這還不夠,，他們有6個(gè)空調(diào)廠,，各個(gè)工廠技術(shù)力量人員培養(yǎng)都要通過這塊孵化，輸送到各地。從這個(gè)角度考慮,，美的也需要掌握技術(shù),。“并不是說外部的力量就不用,，這需要雙方去結(jié)合,。當(dāng)然不排除今后外部成本很高，我們就要自己去復(fù)制,?！?/p>

投入逾10億 打造全球創(chuàng)新孵化體系

在后千億時(shí)代，除了關(guān)注家電本業(yè)生產(chǎn)效率的提升外,，美的的智造轉(zhuǎn)型的野心顯然還不止于此,。

早在2014年的業(yè)績會(huì)上，美的集團(tuán)董事長方洪波就曾明確,，美的要尋求新的增長方式,，在業(yè)務(wù)層面建立創(chuàng)新平臺(tái)體系，用于中央研究院,、智慧家居,、電商公司創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化管理。

日前,，美的集團(tuán)副總裁,、中央研究院院長胡自強(qiáng)在接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪時(shí)透露，今后美的將搭建針對(duì)內(nèi)部和外部不同的創(chuàng)新體系,。其中,，內(nèi)部創(chuàng)新體系將從事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)到事業(yè)部研究再到集團(tuán)層面，“我們有兩個(gè)專業(yè)研究院,，有一些未來技術(shù)在研究集團(tuán)內(nèi)部分了四個(gè)層次驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,。”

而在外部,，美的將斥資10億元對(duì)接全球的創(chuàng)新資源,。據(jù)介紹，目前美的正在打造線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新平臺(tái),。其中,，線上將構(gòu)建開放式創(chuàng)新社區(qū)，集成內(nèi)外部用戶,、工程師,、創(chuàng)客、設(shè)計(jì)師等“美粉”資源,，借助這一產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品,、方案的快速征集,，為美的的創(chuàng)新提供創(chuàng)意來源。針對(duì)內(nèi)部員工有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好理念,，美的也計(jì)劃設(shè)置1-2億元的內(nèi)部創(chuàng)新基金,，助推項(xiàng)目的孵化成熟。

此外,，美的還計(jì)劃建立一些孵化平臺(tái),，為一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供資金和技術(shù)上的支持?！叭绻赖膬?nèi)部資源不夠支撐他們繼續(xù)發(fā)展,，我們可以創(chuàng)造條件，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)送入美國硅谷繼續(xù)開發(fā)項(xiàng)目,?！焙詮?qiáng)表示。

具體而言,，這一系列的巨額創(chuàng)新孵化的投入,，又將采取怎樣的模式?胡自強(qiáng)介紹，美的的項(xiàng)目孵化主要以持股或收購的形式投入,，1億-2億元的項(xiàng)目則可能采取天使投資的方式,。“員工要是有好的項(xiàng)目我們就讓他帶薪做項(xiàng)目,，集團(tuán)可以拿出一部分股份作為激勵(lì)，外部我們也可以出錢讓你做項(xiàng)目,，你可以持有一定股份,。”

這個(gè)看起來龐大的創(chuàng)新計(jì)劃現(xiàn)在面臨好項(xiàng)目不夠多以及創(chuàng)意如何能夠擊中消費(fèi)者“痛點(diǎn)”的難題,。為此美的在上海成立了一個(gè)創(chuàng)新中心,，主要做消費(fèi)者研究工作。目前這個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始運(yùn)作,，他們希望通過與消費(fèi)者的交流,，研發(fā)出能夠符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。按照胡自強(qiáng)的說法,，要讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品研發(fā)從理念到成品的整個(gè)過程,，來確定產(chǎn)品的研發(fā)方向，找到需要改善的問題,。

邁向工業(yè)4.0

美的智造還有多遠(yuǎn)?

聚焦

5月,，在美的北滘總部的大樓內(nèi)，隨手拿起一本美的內(nèi)刊,，上面頻頻出現(xiàn)“工業(yè)4.0”的字眼,。“我們現(xiàn)在談工業(yè)4.0還顯得比較早，但未來的工業(yè)制造,，趨勢(shì)一定是智能制造,。”美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部副總裁烏守保對(duì)記者說道,。

兩年前,，全球制造強(qiáng)國德國率先提出“工業(yè)4.0”概念后，“工業(yè)4.0”概念迅速成為了工業(yè)制造領(lǐng)域的熱詞,。

而在國內(nèi)的家電領(lǐng)域,，今年3月，在上海的家博會(huì)上,，家電巨頭海爾集團(tuán)對(duì)外公布了自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,，并上線了用戶交互定制平臺(tái)和模塊商資源平臺(tái)。在海爾集團(tuán)看來,，工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)工廠,，而目前公司已經(jīng)在沈陽、鄭州,、青島等多地建立可視化的互聯(lián)工廠,。

那么，同處于家電行業(yè)的美的,，又將如何追趕工業(yè)4.0?“我們不敢說理解工業(yè)4.0,，但未來我們一定要做的是智能制造?！睘跏乇Ｕf道,。

在他看來，智能制造包括了硬件和軟件的兩大方面,。從硬件的智能制造看,，又分為產(chǎn)品本身的硬件智能化以及硬件生產(chǎn)線的智能化。而軟件的智能化則是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的智能化,，包括訂單的透明化,、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),、供應(yīng)配送的透明化,。

“只有硬件和軟件都實(shí)現(xiàn)了智能化，才能叫做真正的智能制造,?！睘跏乇Ｕf道。他認(rèn)為,，如果對(duì)于一個(gè)全新的制造工廠,，要實(shí)現(xiàn)兩者的智能化并不難,，但對(duì)于一個(gè)已有的工廠，在原有基礎(chǔ)上做智能化改造,，往往對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)很大,。

“目前我們的電子部門是初步具備了智能化的雛形，所有的設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)機(jī)運(yùn)行,?！睘跏乇Ｅe例道，比如有一批新的產(chǎn)品,，進(jìn)入到機(jī)器一掃碼,，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，那么機(jī)器是不會(huì)開啟運(yùn)轉(zhuǎn)的,，這基本已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了硬件的智能化,。

談及要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的智能化，烏守保透露,，美的的南沙工廠已成為試點(diǎn),，按照計(jì)劃，這家工廠在今年10月可以實(shí)現(xiàn)組裝和各配 件的智能化生產(chǎn),。

但他強(qiáng)調(diào),，工廠的智能化除了設(shè)備自動(dòng)化以外，還必須具備生產(chǎn)透明化,、管理移動(dòng)號(hào)和數(shù)據(jù)化等,。

 “要推進(jìn)智能化還有很重要的一點(diǎn)，那就是要敢于投入,，唯有此,，方能加快走向智能化?！睘跏乇Ｕf道。而一個(gè)最新的數(shù)據(jù)顯示,，今年美的集團(tuán)預(yù)計(jì)投入的自動(dòng)化改造資金將在8億到10億元,，將超過公司過去三年所投入的改造資金。